Geschäftsbericht 2020 - Verband Deutscher Freizeitparks und ...
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Geschäftsbericht 2020
VDFU Geschäftsbericht 2020 Inhalt
2 Vorwort des Präsidenten:
Eine neue Dimension des Miteinanders
4 Vorstand und Geschäftsstelle
4 Mitglieder des Vorstands
5 Der VDFU in Berlin – Geschäftsstelle
6 Aus dem Vorstand
7 Friedhelm Freiherr von Landsberg-Velen
10 Michael Kreft von Byern
12 Markus Hark
14 Maik Christian Schmidt
16 André Hudelmaier
18 Verbandsarbeit
32 Verbandsarbeit digital
34 Ein kleiner Ausblick
36 VDFU-Events
36 Winterforum 2020
41 Danksagung
41 Sommertreffen 2021
42 Branchenreport
42 Blick in die Parks
56 EuroAmusement Professional
58 Parkreport 2020/21
66 Mitgliederentwicklung
67 Neu dabei!
73 Willkommen bei den Freizeitprofis!
78 Mitglieder des VDFU e. V.
84 Impressum
4 Vorwort des Präsidenten VDFU Geschäftsbericht 2020 VDFU Geschäftsbericht 2020 Vorwort des Präsidenten 5
Eine neue Dimension des Miteinanders
Wirtschaftskrisen haben große Beeinträchtigungen Auch besteht Einigkeit im Vorstand, dass in der unserer Möglichkeiten aber haben wir viel erreicht
verursacht, für die überwältigende Mehrheit der Konsequenz Kooperation und Austausch mit anderen im letzten Jahr. Wir werden auch weiterhin mit allen
Bevölkerung den Alltag jedoch nicht verändert. europäischen Branchenverbänden intensiviert werden Kräften für Ihre Existenzsicherung und den Erhalt
Die von COVID-19 ausgehende Bedrohung lässt nicht sollten, um von Erfahrungswerten, Best-Practice- der erarbeiteten Erfolge kämpfen.
zu, dass man sich wie in einem Konflikt nicht beteiligt Modellen und dem entstehenden Netzwerk über die Auswirkungen und Einschränkungen der Corona-
oder glücklicherweise nicht betroffen ist. Das Virus Landesgrenzen hinaus zu profitieren. Pandemie werden uns auch 2021 begleiten. Darin
ist unpolitisch, aber verändert das politische Gefüge. Krisenkooperation ist nicht unüblich. Wettbewerber besteht kein Zweifel. Der große Druck, die Ungewissheit
Es macht keinen Unterschied zwischen einheimisch entfernen und entfremden sich wieder. Gemeinsame und die resultierende Planungsunsicherheit für unsere
und fremd, mächtig oder machtlos, arm und reich. Ziele werden häufig nur kurzfristig verfolgt. Eine Betriebe sind zermürbend. Dessen sind wir uns
Selbst die Grippepandemie vor rund einem Jahrhun- zentrale Herausforderung wird darin bestehen, diesen bewusst und seien Sie gewiss, dass wir große Hochach-
dert ist kaum vergleichbar. Maßgebliche Unterschiede verstärkten Zusammenhalt im Verband zu bewahren. tung vor Ihrem Durchhaltevermögen und überlegtem
liegen in der Globalisierung und im Informationsfluss. Denn alle Beteiligten werden davon profitieren. Handeln haben.
Niemand hat damals in Deutschland die Entwicklung in Grundvoraussetzung für ein neues Wir-Gefühl Das Vorwort, das Klaus-Michael Machens im vergan-
China oder Indien aktiv verfolgen können. Heute erleben im VDFU ist qualitativ hochwertige und effektive genen Jahr nach 18 Jahren Präsidentschaft im VDFU an
wir Pandemie in Echtzeit. Wir kennen Brennpunkte Verbandsarbeit. An dieser Stelle möchte ich meinen uns richtete, stellte er unter den Tenor ›Veränderung ist
am anderen Ende der Welt, wissen um verschiedene Vorstandskollegen für die hervorragende Zusammenar- Chance‹. Nehmen wir ihn beim Wort. Die Corona-Krise
Ansätze, Strategien, Impferfolge. Die Globalisierung beit danken. Ich möchte ebenso so großen Dank und kann einen Boom für den Inlandstourismus bedeuten.
tut bei der Verbreitung des Infektionsgeschehens ihr Respekt an die Geschäftsführung und die Geschäftsstel- Die Optimierung und Modernisierung von Geschäfts-
Übriges. le richten. Durch außergewöhnliches Engagement und prozessen kann uns dauerhaft von Nutzen sein.
fachliche Expertise konnte im verhältnismäßig kleinen
»Das Miteinander Verband ein beachtliches Arbeitsergebnis erreicht Bis dahin ist es noch ein weiter Weg. Lassen Sie ihn
hat eine größere werden. uns geschlossen beschreiten: solidarisch, konstruktiv
D imension bekommen.«
Hätten wir beim VDFU Winterforum Anfang Februar und kooperativ.
Friedhelm Freiherr von Landsberg-Velen
2020 geahnt, was uns als Branche und Gesellschaft
bevorsteht - wir hätten andere Themenschwerpunkte
Wen auch immer Sie zukünftig auf der Welt treffen und Gesprächsinhalte gehabt. Die strategische Ausrich-
Sehr geehrte Damen und Herren, werden, wenn die Reisebeschränkungen eines hoffent- tung des Verbands aber wäre nicht anders ausgefallen.
liebe Mitglieder, lich nahe liegenden Tages wieder aufgehoben werden, Im Gegenteil. Wir können froh sein, dass der Verband
Sie werden mit ihm eine gemeinsame Geschichte teilen. bereits so aufgestellt war, dass er kurzfristig in der Lage Friedhelm Freiherr von Landsberg-Velen
es gebe Anlass, aus diesem Vorwort eine Klageschrift Sie werden sich über Einschränkungen, Ängste, war, eine zentrale Rolle für unsere Interessenvertretung Präsident
über das vergangene Geschäftsjahr zu gestalten. Isolation, Schutzmasken oder staatliche Verbote und und bei der aktiven Unterstützung der Betreiber
Bei aller Berechtigung dafür, gestatten Sie mir, einen Maßnahmen austauschen können. einzunehmen.
anderen Ansatz zu wählen. Das Leidklagen liegt weder Sie haben gemeinsam die Corona-Pandemie erlebt.
im
in der Natur unserer unternehmerisch geprägten Das macht dieses Ereignis global und beispiellos. Das » Wir werden weiterhin
für I hre
VDFU mit allen Kräften
und lösungsorientierten Freizeitwirtschaft noch in Miteinander hat eine größere Dimension bekommen.
fen.«
Existenzsicherung kämp
der meinigen. Was paradoxer- und bedauerlicherweise auf großer
Die Ereignisse im Frühjahr 2020 sind in einer Ebene vielerorts zu aufflammendem Nationalismus
ungeahnten Dynamik über uns alle hereingebrochen. und einzelstaatlichen Egoismen geführt hat, hat unsere
Das gilt nicht für unsere Branche, unser Land oder Branche im VDFU noch enger zusammenrücken lassen. Wir konnten eine nie dagewesene mediale Aufmerk-
unseren Kontinent – es gilt im Grunde für die ganze Die Bereitschaft zum Austausch, zur Kooperation und samkeit auf unsere Branche und den Verband lenken.
Welt. Es gibt Stimmen, die hier ein beispielloses zur gemeinsamen Positionierung war nie höher. Es Wir haben praktische Hilfestellung geben können und
globales Ereignis der Menschheitsgeschichte sehen. erfüllt mich mit großem Stolz, einem derartig solida- einen hervorragenden Informationsfluss sichergestellt.
Dafür gibt es gute Argumente. risch aufgestellten Zusammenschluss vorzustehen. Wir konnten nicht alle Probleme lösen. Im Rahmen
6 Vorstand und Geschäftsstelle VDFU Geschäftsbericht 2020 VDFU Geschäftsbericht 2020 Vorstand und Geschäftsstelle 7
Vorstand und Geschäftsführung
Mitglieder des Vorstands Die VDFU-Geschäftsstelle in Berlin
Jürgen Gevers Liana Palmer
Geschäftsführer Assistentin der Geschäftsführung
Janek Schwedek
Kommunikation &
Verbandsentwicklung
Sie finden uns erlin:
B
im Herzen von f eine Tasse Kaffee vorbei!
ch mal au
Das lässt sich keiner entgehen: Geschlossen präsentiert sich der Vorstand beim Galaabend während des VDFU-Winterforum 2020 im Europa-Park Schauen S ie do ei ch en S ie fu ßläufig von den
telle err n
D ie Geschäftss p latz u n d Z oo logischer Garte
enberg
Friedhelm Freiherr von Bahnhöfen Witt n 100 , 10 6, 187, M29
Oscar Bruch jr. usl in ie
Landsberg-Velen
Oscar Bruch jr. e. K. oder mit den B ell e L ützowplatz.
H al test
Ferienzentrum Schloss Dankern
über die
Beisitzer
Präsident
Markus Hark Christine Zwermann-Meyer
Unilever Deutschland GmbH Freizeitpark Lochmühle
Vizepräsident Beisitzerin
Michael Kreft von Byern Silke Holzner
Europa-Park Bayern-Park
Vizepräsident Beisitzerin Verband Deutscher Freizeitparks
und Freizeitunternehmen e. V. (VDFU)
– Geschäftsstelle –
Benedikt Graf von Bentzel André Hudelmaier
Erlebnispark Schloss Thurn Schwaben Park
Schatzmeister Beisitzer
Werner Dullmaier Maik Christian Schmidt
Legoland Deutschland Resort Merlin Entertainments Group VDFU Verband Deutscher Freizeitparks und Freizeitunternehmen e. V. · Schillstraße 9 · D-10785 Berlin
Beisitzer Beisitzer www.vdfu.org · info@vdfu.org · www.freizeitparks.de · info@freizeitparks.de
8 Aus dem Vorstand VDFU Geschäftsbericht 2020 VDFU Geschäftsbericht 2020 Aus dem Vorstand 9
Aus dem Friedhelm Freiherr von Landsberg-Velen
V orst a n d Sou v er ä n in d e
Der neue P räsident
r K r is e :
t
von Beginn an geforder
In der Mitgliederversammlung 2020 VDFU: Das letzte Jahr war eines der aufreibendsten
Jahre, das die Branche erlebt hat. Wie haben Sie als
wählten die Vertreter der VDFU-Mit-
Betreiber die zusätzliche Verantwortung erlebt, die
gliedsunternehmen den Vorstand des mit dem Amt als Verbandspräsident in einer solchen
Verbandes für die kommenden drei Situation einhergeht?
Jahre. Nach langjähriger Präsident-
schaft entschied Klaus-Michael von Landsberg-Velen: Es waren verschiedene, sehr
fordernde Rollen. Die Schwierigkeiten im eigenen
Machens nicht erneut zu kandidieren. Betrieb haben es mir dabei ermöglicht, ein besseres
Auch Benjamin Fischer vom Erlebnis- Friedhelm Freiherr von Landsberg-Velen ist Verständnis für die Herausforderungen und Bedürfnisse
park Tripsdrill verzichtete auf eine Geschäftsführer und Inhaber des Ferienzentrum der Branche zu gewinnen. Grundsätzlich habe ich mich
weitere mögliche Berufung in den Schloss Dankern. Seit Eröffnung durch seinen bei der Verbandsarbeit aber vom eigenen Betrieb so
Vater vor 50 Jahren hat er das Ferienzentrum weit als möglich gedanklich gelöst. Der Fokus lag auf
Vorstand.
zum größten seiner Art in Deutschland ent- einer Interessenvertretung, die für uns als Branche der
Der VDFU bedankt sich im Namen wickelt. Schloss Dankern ist VDFU-Gründungs- Freizeit- und Erlebnisparks zielführend ist, sowie der
mitglied und Freiherr von Landsberg-Velen Generierung von Mehrwerten, die dem größtmöglichen
seiner Mitglieder herzlich für das
dem Verband seit vielen Jahren verbunden. Teil unserer Mitglieder zugutekommen. Erfahrungen
große Engagement, die hohe Fach- aus der langjährigen Vorstandsarbeit waren dabei sehr
kenntnis und die wertvollen Beiträge, Aktuell ist er u. a. als Vorsitzender des IHK- hilfreich. Dem Vorstand in einer derartigen Situation
mit der beide den Vorstand des Tourismusausschusses Osnabrück-Emsland für als Präsident vorzustehen war dennoch keine einfache
VDFU bereichert haben! die Branche aktiv. 2016 erhielt er für sein Aufgabe.
Engagement den ersten ›Persönlichkeitspreis‹
it haben
In der Folge möchten wir Ihnen des Niedersächsischen Tourismus. » Über die Verbandsarbet, dass wir
ch
das aktuelle Präsidium sowie die wir es in der Krise errei gerückt sind.
wieder enger zusammen bewahren,
In der Mitgliederversammlung im Rahmen des
neugewählten Vorstandmitglieder
D ies gilt es nicht nur zu«
VDFU-Winterforums im Europa-Park wurde
Maik Christian Schmidt von der
sondern zu vert iefen.
Freiherr von Landsberg-Velen im Februar 2020
Merlin Entertainments Group zum Präsidenten des VDFU e. V. gewählt.
und André Hudelmaier aus dem
Die Herausforderung der Rolle als Parkbetreiber
Schwaben Park vorstellen.
hätte sicherlich gereicht?
von Landsberg-Velen: Ja. Das hätte sie.
10 Aus dem Vorstand VDFU Geschäftsbericht 2020 VDFU Geschäftsbericht 2020 Aus dem Vorstand 11
Hygienekonzepte waren passgenau und wurden meiner
Kenntnis nach ausnahmslos genehmigt. Wichtig war
dabei auch der vorhergehende Austausch unter Betrei-
bern zur Abstimmung der Maßnahmen.
»D ie Zeiten, in denen
der Chef oder die Chefinen
in allen Bereichen d
ils
Überblick bis in die Deta
der Geschäftsprozesse
behalten konnte, gehören
Amtsübergabe mit Stil: Freiherr von Landsberg-Velen würdigte
die Verdienste seines Vorgängers Klaus-Michael Machens um die
der Vergangenheit an.«
Branche und den Verband im Rahmen eines Galaabends im
Ballsaal des Europa-Park.
Für den erwähnten Austausch mussten die erwähnten von Landsberg-Velen: Wie Sie merken, habe ich vom
Strukturen geschaffen werden. durch Anglizismen dominierten Fachjargon dann doch
Friedhelm Freiherr und Caroline Freifrau von Landsberg-Velen 2017 vor den Plänen der ersten Achterbahn im Ferienzentrum Schloss Dankern. einiges verinnerlicht. (lacht)
In seiner Jugend absolvierte der heutige VDFU-Präsident nach Ausbildung zum Bankkaufmann verschiedene Praktika in deutschen Freizeit- von Landsberg-Velen: Das ist korrekt. Die bereits
parks und erhielt Einblick in alle Abteilungen. Im Familienbetrieb übernahm er schon früh operative Verantwortung und hat bis heute nichts an
angestoßene Digitalisierung der Verbandsarbeit hat Und behalten wir unabhängig der Begrifflichkeiten
seiner Begeisterung für die Branche eingebüßt. Bild: Tobias Böckermann
sich dabei bewährt. Mit dem Newsblog, den Video-Calls, diese Formate bei?
Webinaren oder Podcasts haben wir Kanäle und
Formate aufgebaut, die schnelle und flexible Reaktionen von Landsberg-Velen: Formate, aus denen Mehrwert
Es gibt doch hoffentlich ein ›aber‹..?! und Medien. Das ist die Erwartungshaltung eines ermöglicht haben – sofern ich hier die richtigen Begriffe für die Mitglieder entsteht, sollten wir unbedingt
Verbandsmitglieds, der wir aus meiner Sicht gerecht gewählt habe. beibehalten. Situationsabhängig wird sicherlich die
von Landsberg-Velen: Natürlich, das gibt es. (lächelt) werden konnten. Der intensive Austausch mit Kollegen Intensität des Bedarfs schwanken. Da müssen wir
Ich habe ein großes Herz für den Verband und habe und Kolleginnen hat uns bestätigt, dass der VDFU an Das haben Sie. Flexibilität schaffen und auch die Angebote themen-
seine Entwicklung von Gründung an begleitet. Mein verschiedenen Stellen wichtige Unterstützung geboten spezifischer gestalten. Der Verband muss eine breitere
Vater war der erste Präsident des VDFU. Es war ein hat. Zielgruppe in den Freizeiteinrichtungen erreichen, um
Zusammenschluss von neun Familienunternehmen, eine besagte Mehrwerte bieten zu können.
zusammengeschweißte Gemeinschaft, die ihre Vorteile Haben Sie ein Beispiel dafür, wo Betrieben konkret
im Austausch und der Zusammenarbeit erkannte, geholfen werden konnte? Also nicht nur die oberste Führungsebene ansprechen?
anstatt im Konkurrenzkampf. Über die Verbandsarbeit
haben wir es in der Krise erreicht, dass wir wieder von Landsberg-Velen: Ein gutes Beispiel ist die Situation von Landsberg-Velen: Ganz genau. Das ist der gestie-
enger zusammengerückt sind. Dies gilt es nicht nur in Bayern. Mit absehbarem Ende des ersten Lockdowns genen Komplexität, der Angebotsbreite und auch der
zu bewahren, sondern zu vertiefen. kündigte das Staatsministerium an, dass die Anforde- Größe der Einrichtungen geschuldet. Die Zeiten, in
rungen an die allgemeinen Hygieneregelungen direkt denen die Chefin oder der Chef in allen Bereichen den
So spricht der Verbandspräsident. Was sagt der vom Land Bayern bereitgestellt werden. Dazu kam Überblick bis in die Details der Geschäftsprozesse
Betreiber des Ferienzentrums Schloss Dankern? es schließlich erst unmittelbar vor dem möglichen behalten konnte, gehören der Vergangenheit an.
Eröffnungstermin einiger unserer Mitglieder. Der VDFU Ein moderner Verband muss dem Rechnung tragen –
von Landsberg-Velen: Dass der Verband in einer hatte bereits über einen Monat zuvor in seiner Fach- und das werden wir tun.
Bilder einer langen VDFU-Historie: Bei einer Exkursion nach England
kritischen Zeit praktische Hilfe geboten hat, wofür in expertise eine wissenschaftlich fundierte Grundlage blieb der obligatorische Besuch im Pub nicht aus.
kürzester Zeit notwendige Strukturen geschaffen für Hygienekonzepte mit konkreten Handlungsempfeh- Am Tresen Franz Mack, der 2021 seinen 100. Geburtstag gefeiert Vielen Dank für diese Einschätzungen und das
hätte, neben Friedhelm Freiherr von Landsberg-Velen. Ebenfalls dabei Gespräch. Weiterhin viel Erfolg bei der Führung
wurden. Aufbereitete Informationen waren dabei eben- lungen bereitgestellt. So konnten unabhängig der
Mariannne Mack, der damalige VDFU-Präsident Manfred Freiherr von
so hilfreich, wie externe fachliche Expertise oder die veröffentlichten Anforderungen vom Staatsministerium Landsberg-Velen und Roland Mack, geschäftsführender Gesellschaf-
des VDFU.
spürbare Wahrnehmung der Branchenanliegen in Politik bereits Vorbereitungen getroffen werden. Die erstellten ter des Europa-Park. (von rechts)
12 Aus dem Vorstand VDFU Geschäftsbericht 2020 VDFU Geschäftsbericht 2020 Aus dem Vorstand 13
Michael Kreft von Byern
Ist denn der Austausch eines verhältnismäßig kleinen
u m w elt
Parks mit dem großen Europa-Park möglich?
e kto r e iner Tr a
D ir
Kreft von Byern: Das ist er und das ist keine Floskel.
Auch im Europa-Park hinterfragen wir uns ständig.
Nichts ist konstanter als die Veränderung. Das gilt in
einem Freizeitpark grundsätzlich. Über die Begegnun-
gen und den Austausch erlernen wir ständig Neues.
Natürlich war das nur der örtlichen Nähe geschuldet – Es geht nicht darum, dass man kopiert. Man adaptiert,
der Weg von Flensburg nach Dänemark ist schließlich man spiegelt und man muss Sachverhalte und Ansätze
kürzer als nach Baden-Württemberg. entsprechend skalieren können. Wir sind Gründungs-
mitglied im VDFU. Nicht aus Opportunität, sondern aus
Kreft von Byern: Nie würde ich Gegenteiliges behaup- Begeisterung für die Branche. Wir sind überzeugt vom
ten. (mit vielsagendem Lächeln) ›Konzept VDFU‹ und daher offen gegenüber anderen
Ein eingespieltes Team und schon 1999 stets in enger Zusammen-
Mitgliedern und gern Gastgeber für Verbandsveran- arbeit: Michael Kreft von Byern und die Euromaus (von links)
e
»Der Weg in die B ranch
staltungen. Bild: Europa-Park
war kein Zufall. Zuletzt beim Winterforum 2020 – kurz vor dem
«
Ich bin aus V or satz hier.
Lockdown und in ihrem neuem ›Wohnzimmer‹ Wie haben Sie die Verbandsarbeit im vergangenen
Rulantica. Wie haben Sie die Betriebsschließung Jahr erlebt?
kurz darauf erlebt?
Seit über 30 Jahren ist Michael Kreft von Byern Wie hat Sie Ihr Weg beruflich in die Branche geführt? Kreft von Byern: Nie war der Verband mehr gefordert,
für den Europa-Park tätig. Vom Praktikanten bis Kreft von Byern: Erschüttert. Es ist so viel Engagement, nie hat er mehr geleistet. Ich möchte allen Beteiligten
zur Parkleitung hat er verschiedenste Aufgaben Kreft von Byern: Mein Türöffner war die Arbeit als Zeit, Energie und natürlich auch Geld in den Aufbau von ein großes Kompliment aussprechen. Der Verband
übernommen. Er kennt alle Facetten von wissenschaftlicher Assistent von Prof. Dr. Scherrieb im Rulantica und Krønasår geflossen. Es ist das größte konnte Verwirrung auflösen, Rechtsfragen klären, eine
Deutschlands größtem Freizeitpark und entdeck- Institut für Fremdenverkehrs- und Freizeitforschung, Projekt der Familie Mack seit der Eröffnung des Europa- hohe Medienpräsenz sowie Wahrnehmung auf politi-
te bereits in frühester Kindheit seine Leiden- Scherrieb war damals Geschäftsführer im VDFU. Noch Park 1975. Unternehmerisch wurden wir völlig ausge- scher Ebene erreichen und hat es uns letztlich ermög-
schaft für eine Branche, die ihn nie mehr losließ. vor meinem Studienabschluss lieh ich mir von meinen bremst. Wir waren plötzlich Entscheidungen ausgelie- licht, Best-Practice-Modelle bei der Umsetzung der
Heute trägt der gebürtige Flensburger als Eltern Geld, um zur IAAPA Convention in die USA nach fert, auf die wir keinen Einfluss hatten. Das war eine Hygienekonzepte zu entwickeln. Dies wäre nicht
Direktor von ›Rulantica‹ die maßgebliche Verant- Orlando zu reisen. Ich fand das hochspannend. Der Weg ungewohnte Situation, wenn man nicht mehr selbst für möglich gewesen, wenn wir alle als Einzelkämpfer
wortung für das mit Abstand größte Projekt in die Branche war kein Zufall. Ich bin aus Vorsatz hier. seinen Erfolg oder Misserfolg die Verantwortung trägt. agiert hätten. Es hat eindrucksvoll gezeigt, wie wichtig
der Park-geschichte. Bereits in die Planung des der Schulterschluss der Branche ist. Wir sind im VDFU
»Es bleibt s.«
Erlebnisbads wurde er intensiv einbezogen. Viele Also hatten Sie bereits früh auch mit Verbandswelt auf dem richtigen Weg und haben glücklicherweise
der umgesetzten Ideen tragen seine Handschrift. zu tun. Können wir davon ausgehen, dass auch Ihr rechtzeitig auch dafür notwendige Voraussetzungen,
er
Als Vizepräsident ist er eine treibende Kraft Engagement im VDFU vorsätzlich ist? wie bspw. die digitale Infrastruktur geschaffen.
hinter dem Modernisierungsprozess des VDFU.
Kreft von Byern: Das können Sie. Im Verband findet
sich die faszinierende Vielfalt unserer Branche wieder. alles a n d Hat die Wahrnehmung des VDFU bestand, wenn eines
Tages eine Normalität im laufenden Betrieb Einkehr
Da beziehe ich mich ausdrücklich auch auf unsere erhält? Was bleibt?
VDFU: Herr Kreft von Byern, Sie sind mittlerweile fast Fördermitglieder. Es handelt sich um Expertinnen und Wie haben Sie die Wiedereröffnung am 10. Juni erlebt?
untrennbar mit dem Europa-Park verbunden. Wurde Experten auf ihren Gebieten mit tiefem Verständnis für Kreft von Byern: Es ist eine intensive Phase der
die Leidenschaft für die Branche auch in Rust entfacht? die Marktbegebenheiten und -erfordernisse. Ständige Kreft von Byern: Mit Anspannung und Erleichterung. Fokussierung auf den eigenen Betrieb zu erwarten.
Innovation und neue Impulse sind Grundbedürfnisse Wir hatten keinerlei Erfahrung bei der Umsetzung des Das ist folgerichtig. Eine Rückkehr zur Normalität heißt
Kreft von Byern: Meine ersten Erinnerungen an einen der Freizeitwirtschaft. Ich schätze daher im VDFU nicht Hygienekonzepts im laufenden Betrieb. Als klar wurde, aber nicht, dass alles so ist wie vorher. Wir werden viele
Freizeitpark sind im LEGOLAND in Billund entstanden. nur die Möglichkeit, Geschäftsbeziehungen aufzubauen dass wir trotz der Restriktionen einen erfolgreichen neue Ansätze beibehalten und da spielt der VDFU eine
Ich kann mich noch gut entsinnen, wie ich dort als und zu pflegen. Der Wissenstransfer mit Herstellern, Betrieb sicherstellen konnten, was den Spaßfaktor wichtige Rolle. Es bleibt alles anders.
5-jähriger meinen Kinderführerschein machte, ›Gold‹ Dienstleistern, anderen Betreibern und externen für die Besucher einschließt, kam die entsprechend
schürfte oder durch das Miniland gewandert bin. Fachleuten – das macht einen Branchenverband Erleichterung. Mit dem zweiten Lockdown folgte die Herzlichen Dank für diese Einblicke und
Das war offensichtlich eine frühkindliche Prägung. wertvoll. Geteiltes Wissen vermehrt sich. Ernüchterung. Einschätzungen.
14 Aus dem Vorstand VDFU Geschäftsbericht 2020 VDFU Geschäftsbericht 2020 Aus dem Vorstand 15
r L e is u r e ‹:
Markus Hark ›Miste n d f ür d ie
einrichtungen am Geschäftserfolg. Es bleibt abzu-
I m V orst a
warten, was das nächste Geschäftsjahr bringt. Die
Corona-Pandemie wird sicher Konsequenzen für alle
e r m it g l i e d er Produzenten, Hersteller und Dienstleister der Branche
Förd
nach sich ziehen. Ob und in welcher Intensität bspw.
ein Investitionsstau zu erwarten ist, lässt sich kaum
vorhersagen. Grundsätzlich lebt die Branche von
Innovation und Investition. Das wird auch so bleiben
und gibt Hoffnung.
Als nationaler Key Account Manager sowie Head of Leisure & Travel
betreut Markus Hark bereits seit 20 Jahren für Unilever neben der Wie stark haben die Auswirkungen der Corona-
Kino-Sparte die deutschen Freizeit- und Erlebniseinrichtungen. Pandemie Sie persönlich in Ihrer Geschäftstätigkeit
Erst mit ihm wurde eine einheitliche Strategie zur Bearbeitung dieses beeinflusst?
Marktsegments in Deutschland umgesetzt. Der ›Leisure-Man‹ kennt die
Branche, für die er beruflich wie privat eine hohe Leidenschaft entwickelt Hark: In meinem Segment sind die Auswirkungen
Ein eingespieltes Team: Markus Hark und sein Kollege Gregor Mogalle
hat, ihre Erfolgsgeheimnisse und auch ihre Herausforderungen bis ins massiv. Selbst die Saisoneröffnung hat für uns kaum
betreuen bereits seit über 20 Jahren gemeinsam die Vertriebs-
Detail. Mit ebensolcher Leidenschaft vertritt er seit 2011 die Interessen aktivitäten von Unilever in den deutschen Freizeitparks. Erleichterung gebracht, da in der Regel die Gastronomie
der Fördermitglieder im Vorstand des VDFU. Als erster Vertreter des geschlossen blieb. Wir haben uns bemüht gegenzusteu-
Geschäftsnetzwerks wurde er nun zum Vize-Präsidenten des Branchen- ern, u. a. durch hohe Flexibilität bei den Lieferungen.
verbands berufen.
Vorsicht. Das klingt nach dem Aufruf, Ihnen Arbeit Sie haben den internen Spitznamen ›Leisure-Man‹.
zu verschaffen. Hatten Sie ebenfalls mehr Freizeit in den letzten
Monaten als Ihnen lieb war in dieser Saison?
VDFU: Die Gratulation zur Wahl als Vize-Präsident mit Ausstellungsobjekten, flankierenden Vorträgen oder Hark: Stimmt, das könnte ich bereuen. (lacht) Nein, die
vorweg – nach 10 Jahren im Vorstand ein weiterer der Austellerbroschüre tatsächlichen Messe-Charakter. Arbeit im Vorstand kommt für mich grundsätzlich ›on Hark: Viele Außer-Haus-Termine bzw. Präsenztermine
Vertrauensbeweis der Mitgliederversammlung. In den letzten Jahren hat die Entwicklung des VDFU top‹, aber ich mach das gerne und aus Überzeugung. wurden digitalisiert und so konnte ich einige dieser
insgesamt an Dynamik gewonnen. Ein großes Lob von Ich freue mich über Engagement und Resonanz, wenn Termine aus dem Strandkorb auf meiner Terrasse
Hark: Vielen Dank. Dann möchte ich auch vorweg mir an Geschäftsstelle und Geschäftsführung. Interes- wir Möglichkeiten zum Austausch und zu unserer abarbeiten. Mit Blick auf den Spitznamen ist der
feststellen, dass es für mich eine Ehre ist, im Vorstand senvertretung, digitale Plattformen und Formate, Sichtbarkeit im VDFU anbieten. Aktivität ist obligato- Arbeitsplatz fast authentischer als zuvor. (schmunzelt)
des VDFU aktiv zu sein. Möglichkeiten zur Platzierung von Marken – das war in risch für den Geschäftserfolg im Verband. Insgesamt gesehen hatte ich in den letzten Monaten
den letzten Jahren nochmal ein kleiner Quantensprung. nicht mehr Freizeit als zuvor. Digitale Termine, die Arbeit
Sehr schön. Betrachten wir damit die Formalitäten als Ein Rat für neue Fördermitglieder? an flexiblen Problemlösungen in der aktuellen Markt-
abgehakt. Was hat sich im Verband verändert seit Ihrer Das freut uns sehr zu hören. Die Professionalisierung situation und vor allem die Planung dieser Saison haben
Berufung 2011? der Hausmesse ist Teil der Bemühungen, die Sichtbar- Hark: Nicht nur für neue Mitglieder. Wir stehen alle vor mich beschäftigt.
keit des Geschäftsnetzwerks, also der Fördermitglieder, ähnlichen Herausforderungen und die erfolgreiche
»Es ist ein S ignal der zu erhöhen. Ist Ihre Berufung in das Präsidium auch Mitgliedschaft ist kein Selbstläufer. Ausdauer, Initiative Ein zukunftsfähiges Arbeitsmodell?
Wertschätzung für die
Signal in diese Richtung? und Präsenz sind erforderlich. Zugegeben ist Letzteres
gleich
Fördermitglieder und zu
aktuell schwierig, aber auch digitale Formate bieten Hark: Man sagt Vertrieb ist ›Peoples Business‹, aber das
Hark: Ja, in der Tat. Es ist ein Signal der Wertschätzung. Möglichkeiten, die Wahrnehmung zu erhöhen. schließt digitale Formate nicht grundsätzlich aus. Es
Aufruf zur Aktivität.« Dass wir als Geschäftsnetzwerk im höchsten Gremium wird sicher nicht nur bei uns dauerhafte Veränderungen
des VDFU vertreten sind, ist ein Riesenschritt und mit Sie sprechen es an: An Präsenzveranstaltungen war in in den Arbeitsabläufen geben, auch wenn der persönli-
Hark: Der Servicegrad und die Professionalisierung Oscar Bruch habe ich sogar ein zweites Fördermitglied letzter Zeit nicht zu denken. Das stellt Fördermitglieder che Kontakt in einer physischen Begegnung nur schwer
der Verbandsarbeit sind am ehesten hervorzuheben. im Vorstand an meiner Seite. Es ist zugleich Aufruf zur und VDFU vor Herausforderungen. Welche Auswir- zu ersetzen ist.
Das reicht vom Informationsfluss und abgedeckter Aktivität. Als Repräsentant und Beiratsvorsitzender der kungen haben die außerplanmäßigen Schließungen
Themenbreite bis hin zu konkreten Maßnahmen wie Fördermitglieder bin ich Ansprechpartner für unsere der Freizeiteinrichtungen auf die Fördermitglieder Vielen Dank für den Austausch und die Einschätzungen.
der ›VDFU-Hausmesse‹. Ich habe mich damals dafür Kollegen. Ich möchte dazu ermutigen, mit Anliegen, im VDFU?
eingesetzt, dass wir dieses Format im Rahmen unserer Anregungen und Initiative auf mich zuzukommen. Wir
Events initiieren und etablieren. Was mit ein paar sind offen für Optimierungen und neue Formate, die wir Hark: Pauschal ist das nicht zu beantworten. Dafür sind
Tischen und Flyern begann, hatte im Februar in Rust an den Vorstand herantragen. wir zu unterschiedlich in Größe und Anteil der Erlebnis-
16 Aus dem Vorstand VDFU Geschäftsbericht 2020 VDFU Geschäftsbericht 2020 Aus dem Vorstand 17
Maik Christian Schmidt
Können Sie das näher erläutern? Das setzt voraus, dass die Bereitschaft da ist, in seine
M e n s ch e n Mitarbeiter entsprechend zu investieren. Findet das
Immer den
Schmidt: Besucher nehmen wahr, ob man ihm ein breite Zustimmung bei den Mitgliedern?
echtes Lächeln zur Begrüßung schenkt, eine
im Blick
Beschwerde ernsthaft angenommen wird oder ob der Schmidt: Das hoffe ich. Genau für solche Dinge sind
Operator einen ebenso kompetenten wie engagierten Austausch und Kooperation im Verband so wichtig. Die
Eindruck vermittelt. Freizeitwirtschaft hat sich diversifiziert und wir müssen
zukünftig verstärkt Mitarbeiter spezialisieren. Personal
Nach wie vor unterschätzen wir also diesen wird dann teurer, aber es ist auch legitim, dass damit
Erfolgsfaktor? eine höhere Erwartungshaltung an die Mitarbeiter
Die Karriere von Maik Christian Schmidt in der Freizeitparkbranche begann bereits einhergeht. Um diesem Anspruch gerecht zu werden,
vor über 23 Jahren in der Warner Bros. Movie World Germany, heute Movie Park Schmidt: Nicht generell, aber sehr häufig ja. Alle Betrei- sind verschiedene Management-Ebenen gefordert, die
Germany. Bereits zum Einstieg übernahm er eine Führungsposition, bevor ihm ber kennen den Typ Mitarbeiter, der aus Leidenschaft Mitarbeiter entwickeln. Da können wir viel im VDFU
die Verantwortung fürs operative Geschäft sowie den Bereich Entertainment dabei ist. Diese Menschen arbeiten meist nicht auf- voneinander lernen. Nicht zuletzt deshalb bin ich hier.
übertragen wurde. In dieser Zeit initiierte er unter anderem das Halloween grund der Vergütung in einer Freizeiteinrichtung. Sie
Horror Festival. Über den Filmpark Babelsberg führte ihn sein Weg zur Merlin lieben und leben diese ›Traumwelt‹, die wir erschaffen Um von anderen zu lernen?
Entertainments Group, wo er heute als General Manager für den Aqua Dom und und mit der sie groß wurden. Bei allen Effekten, techni-
das SEA LIFE Berlin sowie Little BIG City Berlin verantwortlich ist. Über die Jahre schen Innovationen, Licht, Musik, Dekorationen und Schmidt: Ja. Auch ich möchte mich vielseitig weiter-
spezialisierte sich der technische Betriebswirt zudem im Bereich der Mitarbeiter- Gerüchen bleiben sie ein essenzieller Bestandteil des entwickeln und neue Ideen oder Konzepte in unsere
führung- und Entwicklung. Er ist als Trainer in der Erwachsenenbildung, als Besuchererlebnisses, der den Unterschied ausmachen Einrichtungen tragen. Gleichzeitig möchte ich einen
Wirtschaftsmediator und sogar als Ehrenrichter am Arbeitsgericht Berlin aktiv. kann. Ich selbst habe früher zu langjährigen Mitarbei- Beitrag zur Weiterentwicklung der Branche leisten.
Gerne möchten wir mehr über dieses Spezialgebiet von Herrn Schmidt erfahren. tern, in denen ich Potenzial erkannte, sinngemäß gesagt
»Nun such’ dir doch einen richtigen Job«, denn meistens Herzlichen Dank für diesen Einblick. Personal ist ja
waren sie in der Winterzeit arbeitslos gemeldet. Das nur eines Ihrer Fachgebiete. Nach längerer Recherche
war nicht der richtige Ansatz. Wir sollten es sein, die haben wir eine besonderes Metier gefunden.
VDFU: Bevor wir in eine holprige Überleitung vom Schmidt: Sie gibt zusätzliche Sicherheit, keine Frage. eine Perspektive bieten können. Wir müssen verstehen, Man erfährt, dass Sie als Tanzlehrer …
Horror-Festival zum Horror-Jahr 2020 stolpern, lassen Allerdings stand zwischenzeitlich fast die gesamte dass es diese Menschen sind, die aus einem zufriedenen
Sie uns direkt mit dem allgegenwärtigen Thema der Merlin-Welt still. Das sind über 120 Freizeiteinrichtun- einen begeisterten Gast machen. Diese Mitarbeiter gilt Schmidt: … ich bedanke mich ebenfalls für das Gespräch
Corona-Pandemie einsteigen. Outdoor-Einrichtungen gen. Es waren leider nicht überall die Voraussetzungen es zu finden, zu entwickeln und zu binden. und lösche nun das Internet.
hatten es schwer, Indoor-Einrichtungen noch schwerer. gegeben, die Mitarbeiter vor den Auswirkungen der
Sie tragen Verantwortung für gleich zwei Indoor- betrieblichen Schließungen zu schützen. Das ist nicht Finden, entwickeln, binden … das ist das Motto der
Einrichtungen in Berlin. Das lässt befürchten, dass nur menschlich tragisch, sondern auch für den VDFU-Akademie.
Sie in diesem Jahr einige schwierige Entscheidungen Geschäftserfolg bei Wiedereröffnungen relevant.
treffen mussten? Schmidt (lacht): Erwischt. Nein, quatsch. Ich sage das
Der Faktor Mensch bleibt unabhängig der zunehmen- sehr bewusst. Die VDFU-Akademie war 2020 logischer-
Schmidt: Als ganzjährig geöffnete Indoor-Attraktion den Technisierung und Digitalisierung der Attraktionen weise nicht im Fokus der Verbandsarbeit, aber ich halte
treffen uns die Schutzmaßnahmen natürlich besonders für Sie Erfolgsfaktor? sie für einen sehr wichtigen Faktor, bei dem wir im
hart. Insbesondere das SEA LIFE hat als Aquarium VDFU voneinander profitieren können. So unterschied-
zusätzlich hohe laufende Kosten. Dennoch denke ich, Schmidt: Absolut. Die Mitarbeiter sind unmittelbar lich die Angebote mittlerweile sind, unsere Themen
dass wir in Deutschland unter dem Strich stärkere am Gast, sie vermitteln eine Botschaft. Geht auch der überschneiden sich – das eint uns. Wir können uns
Unterstützung erfahren als andernorts. Das Kurz- wirtschaftliche Trend aus verschiedenen Gründen zu gemeinsam weiterentwickeln, aus unseren Erfahrungen
arbeitergeld ist eine große Hilfe und ich bin sehr froh, immer weniger Mitarbeitern, so sind die verbleibenden und Fehlern lernen, Innovationen schaffen. Auch die
dass wir dieses bis heute auf 100 Prozent aufstocken doch umso wichtiger für das Erlebnis, das wir bereiten. Entwicklung der Mitarbeiter ist dabei ein wichtiger
konnten. Die Unterstützungsleistungen sind einer Bereich, bei dem der Verband eine zentrale Rolle
der Gründe, warum wir in Berlin nicht in die Situation
»Wir müssen verstehen,d, einnehmen kann.
sin FU
dass es diese Menschen denen »Wir können viel im VD t zuletzt
gekommen sind, Stellen abbauen zu müssen. Bleibende Erinnerung an Maik Christian Schmidt im Movie Park ist
das Halloween Horror Festival, das er um die Jahrtausendwende
die aus einem zufrie voneinander lernen. Nich initiierte und das mittlerweile Kultstatus besitzt. Noch heute sucht er
Welche Rolle spielt dabei die Zugehörigkeit zur
achen.«
einen begeisterten Gast m deshalb bin ich hier.«
stets nach neuen Anregungen und richtet den Blick dafür gern in die
Merlin-Gruppe? Vereinigten Staaten. Bild: Movie Park Germany
18 Aus dem Vorstand VDFU Geschäftsbericht 2020 VDFU Geschäftsbericht 2020 Aus dem Vorstand 19
André Hudelmaier
›Hummel Brummel‹, unserer neuen Achterbahn im
G e ner at io n August abgewichen. Auch die Besucher haben bis auf
Die nächstehren Platz ein
wenige Ausnahmen unsere Maßnahmen akzeptiert
und mitgetragen.
nimmt i
Viele kamen sicher aus der Region. Wie läuft es in der
Nachbarschaft? Der Umgang mit Anwohnern ist ja nicht
immer problemfrei.
Hudelmaier: Das ist schon richtig. Aber insgesamt
Mit Beginn des kommenden Jahres wird André Hudelmaier an der Seite haben wir ein gutes Verhältnis. Wir sind der größte
seines Vaters in die Geschäftsführung des Schwaben Park einsteigen. Gewerbebetrieb und wichtiger Arbeitgeber in der
Die ›Dritte Generation Hudelmaier‹ hat damit offiziell Einkehr in die Region. Problematisch ist es immer, wenn man expan-
Leitung des Familienunternehmens erhalten – und sie ist gut vorbereitet. dieren möchte. Da haben wir auch schon die Bekannt- Solange Sie jetzt nicht genauso schnell altern, um
Die Ausbildung zum Mechatroniker mit einem parallelen Studium im schaft mit einer Bürgerinitiative gemacht. Aber selbst aufzuholen …
Wirtschaftsrecht liefern wichtige fachliche Grundlagen, ersetzen aber hier war der Umgang stets freundlich.
nicht die Kindheit und Jugend in unmittelbarer Nähe zum Park. Nur Hudelmaier (schmunzelt): Das wollen wir nicht hoffen.
etwa zehn Meter entfernt war das Wohnhaus, in dem André Hudelmaier Sie bringen für ihre jungen Jahre bereits zahlreiche Ich habe es zumindest nicht vor.
aufwuchs. Eine fast nostalgische anmutende Geschichte der seltener Erfahrungswerte mit in ihre Position als Geschäfts-
werdenden familiengeführten Parks als Spielwiese und Ausbildungs- führer. Auch im Vorstand des VDFU sind Sie das bisher Was haben Sie vor – bezogen auf ihre Rolle im Vorstand
stätte für die nächste Generation, bevor diese den Park übernimmt jüngste Mitglied. Wie verläuft die Zusammenarbeit des VDFU?
und weiterentwickelt. Mit nur 24 Jahren ist Hudelmaier das jüngste mit den Kollegen bisher?
Vorstandsmitglied in der Geschichte des VDFU. Hudelmaier: Fuß fassen und dabei helfen, den Verband
Hudelmaier: Natürlich bin ich da im Verhältnis sehr jung. weiterzuentwickeln. Wir sollten aus diesem Jahr das
Mir sitzen mitunter 40 Jahre Branchenerfahrung Positive mitnehmen. Die Meetings und die Zusammen-
gegenüber – nicht in Summe, sondern in einer Person. arbeit waren intensiv und hilfreich. Wir werden auch
VDFU: Das erste Jahr im Vorstand des VDFU war Eröffnungstermin hatten wir keine laufenden Saison- Ich habe mich sehr gefreut, die Kollegen näher kennen- zukünftig immer wieder vor denselben Problemen
sicherlich ein forderndes, insbesondere natürlich auch verträge. So konnten wir Lohnkosten, aber auch zulernen und profitiere ungemein vom Austausch. stehen und es ist absolut sinnvoll, wenn wir auch
in Ihrer Position als Parkmanager. Wie haben Sie den Verwaltungsaufwand einsparen. Das heißt aber nicht, Man lernt viel und schnell. gemeinsam Lösungen dafür finden. Hier möchte ich
ersten ›Lockdown‹ im Schwaben Park erlebt? dass wir sorgenfrei auf den Saisonstart warten mich verstärkt einbringen. Grundsätzlich bin ich
konnten. allerdings kein Mensch, der sich dabei gern in den
Hudelmaier: Der Verlauf der Saison war vorsichtig Vordergrund drängt.
ausgedrückt ›unerwartet‹. Nach dem VDFU-Winter- Was hat die größten Sorgen verursacht?
forum Anfang Februar verdichteten sich die Hinweise, In Interviews und bei öffentlichen Auftritten machen
dass der Saisonstart beeinträchtigt wird. Wir haben uns Hudelmaier: Das ›wann‹ war die eine große Frage. Sie doch schon eine ganz gute Figur.
in der Familie viel ausgetauscht und kamen mehr und Das ›wie‹ die nächste und die hat uns große Schwierig-
mehr ins Schwitzen. Aber wir haben frühzeitig entspre- keiten bereitet. Es gab keinerlei Infos vom Landkreis, Hudelmaier: Als ich bei der Eröffnung der ›Wilden Hilde‹
chende Maßnahmen eingeleitet, nachdem wir die Ent- mit welchen Vorgaben wir rechnen müssen. Wir haben gemeinsam mit unserer Bürgermeisterin die für mich
scheidung getroffen hatten, dass wir nicht von einem uns an den Informationen des VDFU zur Erstellung des dritte Runde drehen musste, hätte das auch öffentlich-
planmäßigen Beginn ausgehen. Das kam uns zugute. Hygienekonzepts orientiert. Hier gab es einen stetigen keitswirksam schiefgehen können. Mir reicht mittler-
und verlässlichen Informationsfluss. Das war für uns weile eine Runde Achterbahn. Früher ging das besser.
Welche Vorbereitungen haben Sie konkret getroffen? sehr wichtig und hilfreich.
Wir machen aus Rücksicht auf die Kollegen besser
Hudelmaier: Wir haben Mitte März bspw. eine neue Wie lief es, als Sie eröffnen konnten? keine weiteren altersbezogenen Witze …
Buchungssoftware eingeführt. Neben der Möglichkeit
zur Online-Buchung waren wir so in der Lage, die Hudelmaier: Gut. Das mag jetzt schwäbischer Pragma- Gemeinsam im Familienbetrieb: Was geht, wird von den Hudelmaiers Hudelmaier (lacht): Besser nicht.
bis heute selbst erledigt. Für alles Weitere setzt der Park auf ein
Besucherzahlen kontrolliert zu begrenzen. Wichtig tismus sein, aber den Umständen entsprechend lief
eingespieltes und verlässliches Techniker-Team. Auch die Corona-
waren aber auch entsprechende Vorkehrungen bei der es gut. Wir hatten tolles Wetter zum Auftakt und sind Pandemie konnte so die Eröffnung der nächsten Achterbahn im Dann bedanke ich mich für das Gespräch und wünsche
Beschäftigung von Saisonarbeitern. Zum angedachten nicht von unseren Plänen, wie der Eröffnung der Schwaben Park nicht verhinden. Bild: Schwaben Park alles Gute!20 Verbandsarbeit VDFU Geschäftsbericht 2020 VDFU Geschäftsbericht 2020 Verbandsarbeit 21
Verbandsarbeit
Quelle: Deutscher Tourismusverband e. V.
Den Schwerpunkt der Verbandsarbeit markierte im vergangenen Geschäftsjahr
folgerichtig die Corona-Pandemie. Politische Interessenvertretung, Öffentlich-
keitsarbeit und die Bereitstellung aufbereiteter Information hatten höchste
Die Arbeitsgruppe Tourismuspolitik liefert nicht nur wichtige fachliche Expertise, sie
Priorität. Erhalten Sie in der Folge einen Überblick über ausgewählte Aktivitäten vernetzt auch die Akteure miteinander. Der regelmäßige (natürlich) digitale Austausch
des VDFU sowie einen kurzen Ausblick über wichtige Projekte im Jahr 2021. 2020 diente der Abstimmung der Positionen zur Bewertung politischer Maßnahmen
und zur Erarbeitung zentraler Grundlagen verschiedener Positionspapiere
Politik mitgestalten Austausch mit Entscheidungsträgern
Arbeit in der AG Tourismuspolitik Gespräche im Bundestag
Zum Jahresbeginn berief der Vorstand des Deutschen Auch in der Corona-Pandemie agierte die Arbeitsgrup- Mitte Februar 2020 empfingen die CDU/CSU-Fraktion diesbezüglichen Anliegen eingebracht werden konnten.
Tourismusverbandes e. V. (DTV) VDFU-Geschäftsführer pe. Zu einer digitalen Podiumsdiskussion im Juni 2020 sowie die SPD-Fraktion des Tourismusausschusses In Anbetracht der zahllosen Bemühungen touristischer
Jürgen Gevers mit sofortiger Wirkung in die AG Touris- war auch Thomas Bareiß, Tourismusbeauftragter der im Deutschen Bundestag Vertreter des VDFU. Akteure, die in den folgenden Wochen und Monaten die
muspolitik. Der DTV ist die einflussreichste politische Bundesregierung, geladen. Bereits zuvor wurde In einem Fachgespräch in kleiner Runde unterstrichen Aufmerksamkeit der Ausschussmitglieder zu erlangen
Vertretung im Deutschlandtourismus auf Bundesebene. mit MdB Markus Tressel, Sprecher der Bündnis 90/ VDFU-Präsident Friedhelm Freiherr von Landsberg- versuchten, erfolgte er ›gerade zur rechten Zeit‹.
Zentrale Aufgabe der Arbeitsgruppe ist die gesteigerte Die Grünen Fraktion im Tourismusausschuss des Velen und VDFU-Geschäftsführer Jürgen Gevers die
Wahrnehmung des Wirtschaftsfaktors Tourismus Bundestages, eine digitale Zusammenkunft organisiert. hohe ökonomische, soziale und gesellschaftliche
in Politik und Gesellschaft sowie der Aufbau eines Zentrales Thema war ein möglicher Hilfsfonds für Bedeutung von Freizeitparks und Erlebniseinrichtungen.
entsprechenden Netzwerks. die Tourismusbranche sowie bessere Zugänge zu Zentrale politische Positionen des Branchenverbunds
Gevers wirkt im Sinne der VDFU Mitglieder aktiv an Hilfsgeldern bei den Hausbanken im Zuge der Corona- wie die Auflösung steuerlicher Ungleichbehandlungen
der Ausgestaltung von Positionen und Handlungsemp- Pandemie. oder die Abkehr von Plänen zur Verengung des Ferien-
fehlungen des DTV mit. Der VDFU stellt somit sicher, korridors konnten unmittelbar an die Mandatsträger
dass die Interessen seiner Mitglieder bei wegweisenden adressiert werden.
Quelle: DBT/Unger
Themen wie der nationalen Tourismusstrategie der Die Annäherung des VDFU an den wichtigen Aus-
Bundesregierung eine Stimme finden. schuss unmittelbar vor Beginn der Corona-Pandemie
erfolgte zu einem Zeitpunkt, an dem folgerichtig keine22 Verbandsarbeit VDFU Geschäftsbericht 2020 VDFU Geschäftsbericht 2020 Verbandsarbeit 23
Unterkünfte Gastgewerbe Kennzahlen zur Auswirkung In der Krise bewährt,
-39 % -39 %
der Corona-Pandemie auf für die Zukunft geeignet
den Tourismus VDFU-Podcast
Reisebranche
Quelle: Statistisches Bundesamt,
-61 %
Im Zuge der ersten Lockerungen der Corona-Schutz-
VDFU
Gästeübernachtungen Umsatz im Februar 2021
maßnahmen im Mai startete der VDFU einen Podcast,
gegenüber 2019 Jahresvergleich
in dem eine Reihe von Betreibern von Freizeitparks und
Corona-
Umsatz in den ersten Erlebniseinrichtungen über individuelle Erfahrungen
drei Quartalen 2020 mit dem Neustart unter Auflagen berichteten.
Die ›Podcasts zur Wiedereröffnung‹ haben sich als
Newsblog
mehrwertstiftendes Format in der Corona-Pandemie
bewährt und erhielten sehr positives Feedback aus dem
Kreis der Mitglieder. Der VDFU wird das Format daher
2020
beibehalten und weiterentwickeln. Der ›VDFU Podcast‹
wird 2021 Experten und Entscheidungsträger zu Wort
kommen lassen und Verbandsmitgliedern exklusive
in Zahlen
Einblicke in operative und strategische Überlegungen
geben.
Relevanz und Information
schaffen Mehrwert
VDFU-Newsblog
14.043
Anfang März startete der VDFU-Newsblog mit dem
Ziel, die Informationen der kommenden Wochen und
Monaten übersichtlich zu bündeln. Die Dynamik der
82
Corona-Krise und die Vielzahl der Ereignisse bestätigten Seitenaufrufe
im Jahresverlauf diese Entscheidung. Relevante
Wir bedanken uns …
Neuigkeiten, Positionspapiere, Handlungsempfehlungen
Artikel relevanter
15
oder Vorlagen für den Kontakt mit politischen Entschei- bei den Teilnehmern, die in den offenen Gesprächen
Entwicklungen
dungsträgern wurden über den Newsblog als temporär den Ansatz intensivierter Kooperation innerhalb
eingerichteten Kanal kommuniziert. des Verbandes praktisch umsetzten. Zahlreiche
Bild: Jan Kopetzky
Als sich die Notwendigkeit von umgesetzten Aufbereitete Informationen Mitglieder profitierten von wichtigen Tipps und
Hygienekonzepten zur Öffnung von Freizeiteinrichtun- und Handlungsempfehlungen Hinweisen.
gen verdeutlichte, erweiterte der VDFU den Newsblog als VDFU-Mitgliederservice
Den Auftakt der Podcast-Reihe machte Udo Nagel,
46
um eine Angebotssparte. Das Geschäftsnetzwerk erhielt
Direktor und Geschäftsführer des Zoologischen
Der Tourismusbeauftragte der Bundesregie- Gelegenheit, Produkte zu platzieren, um Freizeiteinrich-
Garten Rostock. Es folgten Nadine Löwenthal
rung und Parlamentarische Staatssekretär tungen einen Betrieb unter Erfüllung von Auflagen
(Eigentümerin Eifelpark Gondorf), Elisabeth Wurms
beim Bundesminister für Wirtschaft und zu ermöglichen. Beschlüsse, Faktenblätter,
6
(Inhaberin und Geschäftsführerin Safariland
Energie Thomas Bareiß, ist Mittler zwischen Insbesondere in der ersten Jahreshälfte waren Hinweise
Stukenbrock), Martin Fahrenholz (General Manager
Politik und Akteuren im Tourismusbereich. Atemschutzmasken oder Desinfektionsmittel knappe
SEA LIFE Oberhausen), Andreas Sievering
Er vertritt die tourismuspolitischen Anliegen Güter. Das vielseitige und praxisorientierte Angebot im
21
Pressemitteilungen (Geschäftsführer Fort Fun Abenteuerland),
der Bundesregierung u. a. im Ausschuss Newsblog als exklusiver Bezugskanal traf einen Nerv.
und Positionspapiere Christine Zwermann-Meyer (Geschäftsführerin
für Tourismus des Deutschen Bundestages. Es umfasste u. a. digitale Lösungen zur Kontrolle und
Freizeitpark Lochmühle), Petra Leufstedt (Leiterin
Bareiß setzte sich unter Voraussetzung Steuerung von Besucherströmen, Absperrgitter und
Produkt- und FC Bayern Museum) und Hendrik Pott (Geschäfts-
wirksamer Hygienekonzepte wiederholt für Zäune, Beschilderungen, Audio-Spotproduktionen für
Dienstleistungsangebote führer potts park). Den Abschluss der Reihe
eine schrittweise Lockerung der betrieblichen Durchsagen oder Tools zum Online-Ticketing. Sogar die
für den Betrieb markierte VDFU-Rechnungsprüfer Stefan Bryxi,
Einschränkungen für Freizeitparks ein und kurzfristige Vermittlung von Saisonpersonal mit guten
mit Hygienekonzept (Leitung Bavaria Filmstadt).
stütze Positionen des VDFU. Deutschkenntnissen und individuell thematisierte
Desinfektionssäulen waren über den Newsblog möglich.24 Verbandsarbeit VDFU Geschäftsbericht 2020 VDFU Geschäftsbericht 2020 25
20
Wissenschaftliche Grundlage Factsheet Corona-Krise, April/Mai 20
für Wiedereröffnungen pertise um Branchenkennzahlen und
grundsätzliche
Fachexpertise ›Tourismus in Zeiten Ein Faktenblatt ergänzte die Fachex matische Lage der
van te Info rmation en, die poli tisc hen Entscheidungsträgern die dra
der Corona-Pandemie‹ rele Anfang Mai blickten die
ten. Zum Zeitpunkt des Versands
Freizeiteinrichtungen verdeutlich ünfte zurück.
In Zusammenarbeit mit dem Deutschen Tourismus- Wissenschaftliche Grundlage für wirksame ein halbes Jahr ohne jegliche Eink
Einrichtungen vielerorts bereits auf
verband (DTV) gab der VDFU im April eine tourismus- Hygienekonzepte und Öffnungsperspektiven ten und Investitionen im Winter.
Demgegenüber standen hohe Kos
fachliche und medizinisch-gesundheitliche Expertise Die Fachexpertise kam zu dem Ergebnis, dass eine
in Auftrag. Für die Erstellung, die in enger Abstimmung stufenweise Eröffnung von Freizeitparks und Erlebnis-
mit Vertretern des VDFU erfolgte, konnte mit der einrichtungen unter Umsetzung individueller und mit
Agentur Project M eine bundesweit führende Strategie- lokalen Behörden abgestimmter Handlungspläne zum
beratung für die Tourismus- und Freizeitwirtschaft Infektionsschutz möglich ist. Dies führt dazu, dass
gewonnen werden. Outdooreinrichtungen sowie kontakt- und bewegungs-
Die Erstellung betreuten hochqualifizierte Experten. arme Freizeitangebote bei einer schrittweisen Locke-
Cornelius Obier, geschäftsführender Gesellschafter der rung einer vorgelagerten Stufe zugeordnet werden
PROJECT M GmbH sowie des Europäischen Tourismus- können. Die Handlungsleitlinien der Fachexpertise für
Instituts, hatte die Projektleitung inne. die Wiedereröffnung von Freizeitparks boten Mitglieds-
Die wissenschaftliche Leitung wurde in die Hände unternehmen wie auch zuständigen Behörden eine
von Prof. Dr. Heinz-Dieter Quack gelegt, Leiter des solide Grundlage für wirksame Hygienekonzepte.
2020 von der Insolvenz bedroht
Kompetenzzentrums Tourismus des Bundes. Das 40% der Freizeitparks Anfang Mai
Kompetenzzentrum arbeitet im Auftrag des Bundes-
ministeriums für Wirtschaft und Energie. Es ist
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keine Wunder bewirken, aber der Verband Wir tschaft licher
Die Fachexpertise zählt zu den wichtigsten
hat die Mitglieder vor und hinter den Kulissen die Umsatzverluste bis
in einem Maße unterstützt, das viele kaum
Veröffentlichungen des VDFU im Jahr 2020. Weitere Kennzahlen untermauerten Ende April bereits über
VDFU 300.000.000 €
für möglich gehalten hätten. Ich möchte
Gemeinsam mit Kennzahlen, die die Brisanz der Lage. Nie zuvor war der
rdert.
den Beteiligten meinen Respekt aussprechen
Wirtschaftskraft der Branche darlegen, wurde die als Interessenvertretung derart gefo Hilfsprogramme von Bund
als
und mich bei den Mitgliedern für die intensive
Ausarbeitung an politische Entscheidungsträger auf Es galt nicht mehr und nicht weniger und Ländern für 75% der
Bundes- und Landesebene versandt. Mehrere Staats- den wirtschaftlichen Totalschaden
für die Branche unzureichend
Zusammenarbeit bedanken. ks
kanzleien der Länder reagierten mit positiven Rück- deutschen Freizeit- und Erlebnispar 100% Umsatzeinbruch
Friedhelm Freiherr von Landsberg-Velen meldungen auf die fachlich versierte Entscheidungs- abzuwenden. für die meisten Betriebe
Präsident VDFU e. V. hilfe. Konzepte zu (Wieder-)Eröffnungen basierten so im Jahr 2020
auf wissenschaftlicher Grundlage.Sie können auch lesen
