Integration: So schaffen Sie das! - Haufe
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01.2016 | 12.40 EUR
www.personalmagazin.de
Lohn &
MATERIAL-NR. 04062-5183
Gehalt
Was Sie
2016
wissen
müssen
S. 60
Integration: So schaffen Sie das!
Flüchtlinge beschäftigen und qualifizieren – was Arbeitgeber beachten müssen S. 16
WEBANALYSE Die Redaktion hat MAMMUTPROJEKT Die größte NEUREGELUNG Der Entwurf zur
die beliebtesten HR-Blogs unter Bank Tschechiens hat 300.000 Reform von Leiharbeit und
die Lupe genommen S. 34 Personalakten digitalisiert S. 54 Werkverträgen erntet Kritik S. 74
EDITORIAL 3
Liebe Leserinnen und Leser,
als ich vor drei Monaten an dieser Stelle die Flüchtlinge willkommen
hieß und dafür warb, die Situation als Chance zu begreifen, hagelte es
Kritik. Das reichte vom Hinweis auf kaum zu bewältigende Probleme
bis zur Das-Boot-ist-voll-Metapher. Inzwischen ist die Zahl der Flücht-
linge weiter gewachsen und es wird für alle spürbar, dass wir vor einer
der größten Herausforderungen der letzten Jahrzehnte stehen. Bei der
Aufnahme und Versorgung der Flüchtlinge, die zunächst einmal Auf-
gabe des Staates und der
Zivilgesellschaft ist, haben
„Viele HR- sich viele Personalmanager
spontan und persönlich
Manager
beteiligt. Das hat mich tief
haben sich
beeindruckt.
spontan um Der Schlüssel für die
die Flücht- Integration der Flüchtlinge
linge gekümmert. Das hat ist aber der Arbeitsmarkt.
mich beeindruckt.“ Zahlreiche Betriebe haben
Reiner Straub, Herausgeber Initiativen gestartet und
Zeichen der Hoffnung
gesetzt. Sie verstehen das
als Teil ihrer gesellschaftlichen Verantwortung, aber auch der eigenen
Zukunftssicherung. Bei der Integration in den Arbeitsmarkt müssen
wir uns auf eine mühsame und lange Wegstrecke einstellen. Bis ein
junger Mensch Deutsch lernt, vergeht ein Jahr, drei Jahre dauert dann
die Ausbildung, erst dann steht er dem Arbeitsmarkt zu Verfügung.
Unter den HR-Verbänden sticht übrigens die DGFP hervor, die das
Thema früh aufgenommen hat und ihre Mitgliedsunternehmen unter-
stützt und antreibt. Der BPM hat jüngst mit einer Umfrage nachgezo-
gen. Von der ZAAG war nichts zu hören.
Für das neue Jahr wünsche ich mir, dass HR-Manager mit ihrem
Herzblut nicht nur Strategien zur Wettbewerbsfähigkeit und zur Wei-
terentwicklung der Arbeitswelt schmieden, sondern sich auch um die
langfristige Integration der Flüchtlinge kümmern. HR kann das.
01 / 16 personalmagazin
4 INHALT_ JANUAR 2016
„Für mich unverzichtbar”
Professor Peter M. Wald erklärt, warum
er HR-Blogs liest und selbst gern bloggt.
Diese Symbole weisen
auf Add-ons in der
Personalmagazin-App hin.
Video
Audio
Bildergalerie
Umfrage
Rechner
38 16
Zusatzinfo
SZENE MANAGEMENT ORGANISATION
06 News und Events 32 News und Dienstleistungsmarkt 48 News und Softwaremarkt
10 Rettet HR die Welt? 34 Die beliebtesten HR-Blogs 50 „Höhere Markttransparenz”
Haufe Talent Management Gipfel Das Personalmagazin hat die Wie die Digitalisierung die
Bloggerszene untersucht Outplacement-Branche verändert,
12 Veranstaltungskalender 2016 erläutert Herbert Mühlenhoff
38 „HR-Blogs sind unverzichtbar”
14 Serie Start-ups Professor Peter Wald erklärt die 52 Tantiemenberechnung praktisch
Evalea evaluiert Weiterbildungen Faszination von Blogs und warum Eine IT-Lösung kann bei der Ermitt-
HRler sie trotzdem selten nutzen lung variabler Entgeltbestandteile
helfen
TITELTHEMA 40 Wahre Momente abbilden
Gutes Azubimarketing funktioniert 54 Großprojekt Digitalisierung
16 Langer Atem erforderlich nicht mit Klischeebildern Wegen des Umzugs der größten
Flüchtlinge auf dem Arbeitsmarkt Bank Tschechiens wurden über
44 Programme mit Prinzipien 330.000 Dokumente digitalisiert
20 „Nicht ohne Anstrengung” Eine britische Studie zeigt die vier 56 Eine Umfrage zeigt, was Standard-
Michael Hüther über Integration Prinzipien erfolgreicher Executive- lösungen bringen
Education-Programme
22 H
ürden der Beschäftigung 57 Ein bittersüßes Geschenk
Was rechtlich zu beachten ist 46 Supermann und Mensch Reisekostenabrechnungen sind zu
Chinesische Wissenschaftler iden- kompliziert – 1,3 Millionen Euro
26 Einstellen – aber wie? tifizieren Harmonie im Vorstand Reisekosten bleiben auf der Strecke
Rekrutierung von Flüchtlingen als Erfolgskriterium. Was sollen 58 Pro & Contra: Sind Self Services ein
deutsche CEOs nun mit ihren Segen für das Unternehmen?
29 Am Start Gefühlen machen?
Erste Praxisbeispiele
personalmagazin 01 / 16
5
© HERO IMAGES/CORBIS
Kein sicherer Hafen in Sicht
Die USA galten als „sicherer Hafen“ für europäische Mitarbeiterdaten. Zu
Unrecht, wie der EuGH nun urteilte und so für Rechtsunsicherheit sorgt.
© LASSEDESIGNEN - FOTOLIA
Flüchtlinge
beschäftigen
Wie Integration in
der Praxis gelingt
und welche recht-
lichen Rahmen-
bedingungen zu 81
beachten sind.
SPEZIAL RECHT PERSÖNLICH
60 Lohnabrechner sollen es richten 68 News 84 News und Weiterbildung
Bisher ist die Automatisierung des
Meldewesens gescheitert. Jetzt wird 70 Aktuelle Urteile 86 HR-Karriere: Der nächste Schritt
die Personalabteilung verpflichtet Optionen für die Positionierung
72 Entwurf mit Ecken und Kanten nach dem Berufseinstieg
64 Das Gesetz bleibt unangetastet Die Pläne zur Reform von Leiharbeit
Nachbesserungen im Mindest- und Werkverträgen 88 Buchtipps
lohngesetz blieben bisher aus.
Das erschwert in der Praxis die 74 „Auf den Leim gegangen” 90 Ganz persönlich
Arbeit Professor Jobst-Hubertus Bauer Florian Conradi, verantwortlich für
beleuchtet die Kritikpunkte am das Trainee-Programm bei EnBW,
66 Beitragsfalle bei Pauschalierung Referentenentwurf zur Reform von beantwortet den Fragebogen
Kostenüberschreitungen bei Be- Leiharbeit und Werkverträgen
triebsveranstaltungen können seit
November Probleme verursachen 76 Mit oder ohne Richter RUBRIKEN
Nicht immer sind Eilverfahren
die beste Wahl bei Streikankündi- 03 Editorial
gungen
89 Impressum, Rückblick
78 Höhere Hürden, höheres Bußgeld
Die EU-Datenschutz-Grundverord- 90 Vorschau
nung wird gravierende Änderungen
für Unternehmen bringen
81 Kein sicherer Hafen in Sicht
Das Safe-Harbor-Urteil des EuGH
bringt Unsicherheit in die Betriebe
01 / 16 personalmagazin
6 SZENE_NEWS
Stellenwechsel
WOLFGANG GOEBEL
© MCDONALD‘S DEUTSCHLAND
Der Personalchef von McDonald’s Deutschland wird das Unternehmen zum 31. März
2016 verlassen. Wolfgang Goebel ist seit Mai 2007 Personalvorstand und derzeit für rund
58.000 Beschäftigte verantwortlich. Er kümmert sich unter anderem um Karriere-, Ent-
wicklungs- und Fortbildungsmöglichkeiten der Mitarbeiter in Deutschland. Seinen Start
bei McDonald‘s Deutschland hatte Goebel vor rund 30 Jahren als Trainee. Schnell wurde er
zum Restaurantmanager befördert, zum Bezirks- und Gebietsleiter und Regionaldirektor.
2006 folgte die Position als Vorstand Operations. In einem Blog schreibt er über HR- und
Führungsthemen. Im jüngsten ist zu lesen, dass er nun neue Impulse und Sichtweisen
sucht. Seine Zukunft sieht er in einer Non-Profit-Organisation. Wolfgang Goebel wurde
2015 zum wiederholten Mal in die 40 führenden Köpfe des Personalwesens gewählt.
© SAARSTAHL AG
KARLHEINZ BLESSING
Am 1. Januar 2016 übernimmt Karlheinz Blessing den Posten als Personalvorstand beim Volks-
wagenkonzern und folgt damit Horst Neumann, der Ende November in den Ruhestand ging.
Blessing war bis dato Vorstandsvorsitzender der Dillinger Hütte und der Saarstahl AG. Bereits
vor einem Jahr wurde er als Personalvorstand von VW angefragt, sagte jedoch ab, da er noch
mit einem Restrukturierungsprogramm beschäftigt war. Blessing gilt als energisch-verständige
Persönlichkeit, der um Ausgleich der Interessen bemüht ist. Künftig wird er bei dem durch den
Abgasskandal angeschlagenen Autokonzern für fast 600.000 Mitarbeiter verantwortlich sein.
© HERAEUS
UTE RAUSCH
Am 1. Oktober 2015 übernahm Ute Rausch die Leitung des globalen Talent Managements bei He-
raeus. Sie war bislang im Corporate Development HR tätig, wo sie Projekte zur Umgestaltung des
Personalmanagements leitete. Diese Aufgabe führt sie zusätzlich zur neuen Position weiter. In der
neuen Rolle ist sie für die Weiterentwicklung des Talent Managements und somit für die Unterstüt-
zung der Wachstumsstrategie des Technologiekonzerns verantwortlich. Ute Rausch begann 1996
ihre berufliche Laufbahn im Personalmanagement bei Heraeus und war bis 2014 für eine der größ-
ten Einheiten des Konzerns als Global HR Business Partner verantwortlich.
JÖRG GRABOWSKI CHRISTOPH HOPPE
Bereits seit Oktober leitet Jörg Grabowski die zentrale Personal- Der ehemalige Arbeitsdirektor von EADS Deutschland ist seit Septem-
entwicklung bei der Funke Mediengruppe. Er berichtet an Gerrit ber CEO und Vorsitzender der Geschäftsführung von Thales Deutsch-
Hempelmann, der seit März gesamtverantwortlicher Personalleiter land. Christoph Hoppe war vier Jahre lang Personalchef der EADS-
ist. Grabowski war zuvor unter anderem für die Deutsche Telekom Verteidigungssparte Cassidan und gleichzeitig Arbeitsdirektor der EADS
und Vivento Customer Services tätig. Zuletzt arbeitete er als freibe- Deutschland. Anschließend wechselte er zu Premium Aerotec, wo er
ruflicher Berater. bis August Vorsitzender der Geschäftsführung war.
FRANCK HOUDEBERT CARSTEN KENGETER
Am 1. Januar rückt der bisherige Personalleiter Franck Houdebert Der Chef der Deutschen Börse übernimmt zum 1. Januar 2016 auch
in den Vorstand der Hager Group auf. Das Personalressort wurde die Zuständigkeit für das Personalwesen. Carsten Kengeter ist seit
neu geschaffen und soll die Wachstumspläne des Unternehmens April Mitglied des Vorstands und seit Juni Vorsitzender. Bislang lag das
unterstützen. Derzeit beschäftigt der Dienstleister für elektronische Personalressort im Zuständigkeitsbereich von Finanzvorstand Gregor
Installationen rund 11.400 Mitarbeiter. Pottmeyer.
+ + + A k t u e l l e P e r s o n a l i e n + + + t ä g l i c h u n t e r w w w. h a u f e . d e / p e r s o n a l + + + R u b r i k „ P e r s o n a l s z e n e “
personalmagazin 01 / 16
7
STEFFEN MANES ist Gründer und
Geschäftsführer von Mobilejob.
Das 2014 gegründete Portal er-
Die Personalarbeit möglicht Bewerbungen per SMS
oder mobiler Kurznachricht. Da-
neu erfinden mit will es gewerblichen Arbeit-
nehmern, die kein Smartphone
G
elingt die Neuerfindung von HR? Die- besitzen, schnelle und mobile
se Frage steht im Mittelpunkt des Fo- Bewerbungen ermöglichen.
rums „HR: Zukunft im Visier – Mitten
in disruptivem Wandel und Geschäftstrans-
formation“. Die Veranstaltung richtet sich
insbesondere an HR-Profis, Geschäftsverant-
wortliche und Veränderungsberater, die Un- Drei Fragen an ...
ternehmen im disruptiven Wandel – ausgelöst
durch technologische, kulturelle und gesell- ... Steffen Manes zum Thema mobile Bewerbung
schaftliche Umbrüche – zukunftsorientiert
mitgestalten wollen. Frage eins: Ihre These ist: Mobile Recruiting muss auch mit einem
Im Sinne des aktiven Gestaltens wartet alten Nokia-Handy funktionieren. Ist das noch zeitgemäß? Heute ist
das HR-Forum mit interaktiven Sequenzen doch fast jeder mit einem Smartphone ausgestattet.
wie „Icebreaker Sessions“ und „Labs“ auf, Steffen Manes: Da haben Sie grundsätzlich Recht. Laut Bitkom gibt
bei denen die Teilnehmer die zuvor gesetz- es satte 44 Millionen Smartphone-Besitzer in Deutschland – ein
ten Impulse diskutieren können. Einen Im- Anteil von 63 Prozent. Das bedeutet aber auch, dass immer noch
pulsvortrag hält Professor Manfred Broy vom ein Drittel der Menschen mit älteren Handys unterwegs ist. Gera-
Lehrstuhl Software & Systems Engineering an de im gewerblichen Arbeitsmarkt haben viele Kandidaten noch
der Technischen Universität München. In den ältere Modelle, die sie tatsächlich zum Telefonieren und für die
„Labs“ befasst sich unter anderem Professor gute alte SMS nutzen.
Ingo Weller von der Ludwig-Maximilians-
Universität München mit der Frage, ob Peo- Frage zwei: Wie funktioniert Recruiting mit SMS?
ple Analytics in Deutschland eine Chance hat. Manes: Zunächst sollten wir nicht nur von der SMS sprechen, son-
Professor Isabell Welpe von der Technischen dern vielmehr auch von der mobilen Kurznachricht via Webbrow
Universität München fragt, ob HR die Ver- ser. Bei akademischen Fach- und Führungskräften sind diese wahr-
knüpfung von technologischer und sozialer scheinlich gar nicht in den Recruitingprozess integrierbar. Auf dem
Innovation in der Arbeitswelt gelingt. Das HR- gewerblichen Arbeitsmarkt, der sich ja viel schneller dreht, aber
Forum findet am 6. April in der Freiheizhalle sehr wohl. Bei mobilejob.com läuft das so: Wir posten eine Stellen-
München statt. www.bbwbfz-seminare.de anzeige, die zum Beispiel als Facebook Ad veröffentlicht wird. Bei
Interesse wird der Kandidat per Klick direkt in den Bewerbungs-
© FHH VERANSTALTUNGS- UND TECHNIK GMBH
prozess geleitet, wo er fünf bis zehn Fragen beantwortet – entweder
via mobiler Nachricht oder per SMS. Aus seinen Antworten ent-
steht so eine mobile Expressbewerbung.
Frage drei: Können Sie ein Beispiel aus einem Unternehmen nennen,
das auf diese Weise neue Mitarbeiter gefunden hat?
Manes: Es gibt immer mehr Firmen, die diesen Weg speziell im
gewerblichen Arbeitsmarkt gehen. Wir arbeiten mit mehr als 200
Kunden zusammen, von KFC über Arvato bis hin zu Filialen der
Edeka-Kette, die über diesen Weg Kassierer oder Lageristen su-
chen. Wenn etwa bei Edeka ein Engpass entsteht, müssen neue
Mitarbeiter schnell gefunden werden, weil sonst der gesamte
Schichtplan zusammenbricht. Da ist das schnelle Recruiting über
den mobilen Weg eine gute Lösung. Grundsätzlich: Es sind zu vie-
le Recruiting-Lösungen auf dem Markt, die fast ausschließlich an
Die Freiheizhalle im Arnulfpark München ist der akademische Kandidaten ausgerichtet sind. Auf die Anforderun-
Veranstaltungsort von „HR: Zukunft im Visier“. gen des gewerblichen Arbeitsmarkts stellt sich niemand ein.
01 / 16 personalmagazin Bei Fragen wenden Sie sich bitte an redaktion@personalmagazin.de
8 SZENE_EVENTS
SZENE_NEWS
© DIETMAR GUST / EUROFORUM DEUTSCHLAND SE
Zukunftsfeste
ltersversorgung
A
A
uf der 17. Handelsblatt Jahresta-
gung „Betriebliche Altersversor-
gung 2016“ kommen vom 5. bis
7. April rund 300 Experten zusammen,
um neue Aspekte rund um das The-
ma zu diskutieren. Im Pullman Berlin
Schweizerhof geht es unter anderem
um folgende Themen: Ausbau der BAV
in Deutschland und in der EU, moderne
Konzepte zur Gestaltung des Zinsrisikos, Podiumsdiskussion mit Regierungsvertretern auf der Vorjahresveranstaltung.
De-Risking von Versorgungszusagen,
Digitalisierung der Pensionsadminist-
ration, moderne Garantieprodukte und an der Universität Würzburg, sowie He- und Recht der Sozialen Sicherheit an
aktuelle Ausfinanzierungsfragen. Darü- ribert Karch, Vorstandsvorsitzender der der Universität Bonn übernommen. Die
ber hinaus wartet die Veranstaltung mit Aba und Geschäftsführer von Metall-Ren- Abendveranstaltung findet im Axica am
Praxisbeiträgen aus Unternehmen wie te. Außerdem stehen mehrere Vertreter Brandenburger Tor statt. Vorher findet
BMW, E.on, Heidelberger Druckmaschi- der aktuellen Bundesregierung auf der für die Tagungsteilnehmer ein geführter
nen und Siemens auf. Zu den Referenten Referentenliste. Die fachliche Leitung Spaziergang durch das Regierungsvier-
gehören Professor Dirk Kiesewetter vom der Veranstaltung hat Professor Gregor tel statt.
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre Thüsing vom Institut für Arbeitsrecht www.veranstaltungen.handelsblatt.com/bav
TERMINE Digitale Transformation in
26. bis 28. Januar, Learntec
der betrieblichen Praxis
D
Karlsruhe Tel. 0721 3720-5142 as Kongresszentrum „Darmstadtium“ ist der Veran-
www.learntec.de
staltungsort der Konferenz „World Class Digital Trans-
3. und 4. Februar, Betriebliches Gesundheitsmanagement formation 2016“, die am 1. und 2. März in Darmstadt
München 2016 von Manetch veranstaltet wird. Unternehmen wie Nespresso,
Tel. 08151 2719-16
Swarovski, Evonik, Commerzbank, Hermes, Merck und SBB
www.management-forum.de
stellen ihre Strategien der Digitalen Transformation vor und
16. und 17. Februar, MCC Zukunftsmarkt Altersvorsorge berichten von ihren Erfahrungen mit Digitalisierungsprojek-
Berlin Tel. 02421 12177-0
ten. Industrieunternehmen wie Magna, Volvo und Statoil so-
www.zukunftsmarkt-altersvorsorge.info
wie Forschungsinstitute gehen auf die Herausforderungen von
6. bis 20. Februar, Didacta – die Bildungsmesse Industrie 4.0 sowie auf Anforderungen an die digitale Fabrik
Köln Tel. 0221 821-2497
ein. An den zwei Veranstaltungstagen finden jeweils vier pa-
www.didacta-koeln.de
rallele Themenforen statt. Die Veranstaltung, die größtenteils
14. und 15. März, Rethink! HR Strategy & Business Minds in englischer Sprache stattfindet, räumt darüber hinaus dem
Berlin Tel. 030 52103-0
Networking der Teilnehmer einen hohen Stellenwert ein.
www.hr-strategy-minds.com/de
www.wcdgt.com
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an redaktion@personalmagazin.de personalmagazin 01 / 16
10 SZENE_TALENT MANAGEMENT GIPFEL
Rettet HR die Welt?
NACHBERICHT. Auf dem Haufe Talent Management Gipfel wurde die Rolle von HR in
der Arbeitswelt 2020 analysiert. Erstmals wurden auch die 40 führenden Köpfe geehrt.
Von Andrea Sattler (Red.) aber, dass HR es jetzt schafft, seine Rol- te auf den Erfolg von Unternehmen und
le zu finden und sich zu wandeln. Dafür das Wohlergehen der Mitarbeiter wir-
H
R hat die erste Halbzeit der formulierten Grabmeier und Stoffel vier ken. Dazu stellte er die Ergebnisse des
Digitalisierung verschlafen“ To Dos, die sie an die anwesenden Perso- Linked-Personnel-Panel, der größten em-
– mit dieser provokanten naler richteten: pirischen Untersuchung im deutschspra-
These startete der diesjäh- • Zerstöre dein HR-Portfolio: Ersetze chigen Raum vor – mit überraschenden
rige Haufe Talent Management Gipfel, HR-Instrumente, die nicht zu aktuellen Ergebnissen: Verteilungsvorgaben bei
der am 10. November in der Print Me- Strukturen und Gesellschaften passen, Beurteilungen führen zu mehr Zufrieden-
dia Academy in Heidelberg stattfand. Es durch innovative Methoden. Habe Mut heit bei den Mitarbeitern – entgegen der
war Stephan Grabmeier, Chief Innovati- zum Experiment. landläufigen Vermutung. Ein hohes Com-
on Evangelist bei Haufe-Umantis, der in • Werde so messbar wie dein CFO: Nutze mitment zur Firma sei keine Garantie für
seiner Eröffnungsrede an der Seite von Data Intelligence, um für den CEO einen ein hohes Engagement, führe allerdings
Marc Stoffel, CEO von Haufe-Umantis, echten Mehrwert zu schaffen. zu mehr Mitarbeiterbindung und zu we-
die Personaler als digitale Schlafmützen • Vergiss Roll-out, setze auf Roll-in: Ver- niger Gehaltswachstum. Engagiertere
bezeichnete. änderungen müssen einen Sog erzeu- Mitarbeiter hätten ein stärkeres Gehalts-
Die beiden Eröffnungsredner trauten gen, der einen Wandel im Verhalten der wachstum, würden aber auch häufiger
den rund 240 teilnehmenden Persona- Mitarbeiter herbeiführt. über einen Arbeitgeberwechsel nachden-
lern aber eine wichtige Rolle im Unter- • Werde sexy. ken, so Sliwka.
nehmen der Zukunft zu. In ihrer Wun- Am Nachmittag fanden Experten-
schwelt sollen Personaler gar künftig Neue Strukturen, neue Instrumente Sessions zu aktuellen HR-Trends statt,
Schlagzeilen produzieren à la „Wie HR Professor Dirk Sliwka von der Univer- deren Themen ebenfalls verdeutlichen,
die Welt gerettet hat“. Voraussetzung für sität zu Köln beschäftigte sich in seiner dass HR sich auf neue Strukturen ein-
eine solch gute Presse in der Zukunft ist Keynote damit, wie Personalinstrumen- stellen und auf neue Instrumente ein-
Premiere: Erstmals
wurden die 40 führenden
Köpfe des Personalwe-
sens öffentlich geehrt,
© FOTOS: HAUFE
die das Personalmagazin
dieses Jahr zum siebten
Mal benannt hat.
personalmagazin 01 / 1611
Die Abschaffung von HR mag ein Ex-
trembeispiel sein – könnte den Persona-
lern aber als warnendes Beispiel dafür
dienen, was ihnen blühen könnte, wenn
sie es nicht schaffen, eine überzeugende
Rolle in der Arbeitswelt 2020 zu finden –
auch wenn sie bis dahin nicht gleich die
ganze Welt retten.
40 führende Köpfe: sieben Mal
gekürt, erstmals öffentlich geehrt
Auf der Agenda des So trist und perspektivlos endete dann
Gipfels standen unter aber der diesjährige Talent Management
anderem: eine Podiums- Gipfel doch nicht. Denn es erwarteten
diskussion zur Digitali- die Zuschauer noch zwei Höhepunkte:
sierung (oben) und eine Zum einen hielt Professor Gunter Dueck,
Session zur Unterneh- Ex-CTO von IBM Deutschland und Autor
menskultur (unten). des Bestsellers „Schwarmdumm“, einen
humorvollen Vortrag wider den Opti-
mierungswahn der Unternehmen und
lassen muss: So diskutierten etwa mitarbeiterzentrierten Unternehmens- der daraus resultierenden Überlastung
Professor Stephan Fischer, Direktor des kultur als langfristigem Wettbewerbsvor- der Mitarbeiter. Zum anderen konnten
Instituts für Personalforschung an der teil auseinandersetzten. die Teilnehmer zum Abschluss des dies-
Hochschule Pforzheim, André Häus- jährigen Gipfels auch eine Reihe von
ling, Geschäftsführer des Beratungsun- HR: wegen Erfolglosigkeit abgeschafft Lichtgestalten der HR-Szene live erle-
ternehmens HR Pioneers, und Randolf oder als CEO-Berater geschätzt? ben: Erstmals wurden dort die 40 füh-
Jessl, Mitglied der Geschäftsführung bei Einer der Höhepunkte am Nachmittag renden Köpfe des Personalwesens, die
Haufe-Lexware, mit den Teilnehmern ih- war die Podiumsdiskussion zum Thema das Personalmagazin zusammengestellt
rer Session über das Thema „Agilität“, „Was wird aus HR im digitalen Zeital- hatte, auch persönlich geehrt. Nach
während sich der Berater Gerhard Fehr ter?“. Mit dabei auf dem Podium waren einer Laudatio von Professor Michael
und Haufe-Umantis-CEO Stoffel mit einer Professor Ruth Stock-Homburg von der Hüther, Direktor des Instituts der Deut-
TU Darmstadt, Greta Konrad, Mitgrün- schen Wirtschaft, wurden die Preis-
derin und Partner beim Innovationsbe- träger in den vier Kategorien Juristen,
BILDERGALERIE rater The Dark Horse, Frank Roebers, Wissenschaftler, Berater und Manager
Vorstandsvorsitzender des IT-Unter- auf die Bühne gebeten. Reiner Straub,
Weitere Eindrücke vom Talent Manage
nehmens Synaxon AG, und Stephan Herausgeber des Personalmagazins,
ment Gipfel finden Sie in der App.
Grabmeier von Haufe-Umantis. Mode- und Joachim Rotzinger, Geschäftsführer
riert wurde die Diskussion von Haufe- bei Haufe, würdigten die Leistung jedes
Geschäftsführer Randolf Jessl. Einzelnen und übergaben die Preise.
Auch hier wurden mögliche Szenari- Zum Abschluss der Veranstaltung zog
en für die Zukunft der HR-Zunft vorge- Rotzinger als Gastgeber der Veranstal-
stellt, die sich zwischen zwei Extremen tung ein positives Fazit: „Der Talent Ma-
bewegten: Auf der einen Seite prognosti- nagement Gipfel hat sich zum führenden
zierte Stock-Homburg, dass HR als wich- Hub für Ideen und Strategien entwickelt.
tigste Funktion im Unternehmen mithilfe Zum vierten Mal kamen in Heidelberg
von Analytics zum wichtigsten Berater nahezu alle Menschen zusammen, die
des Vorstands wird. Auf der anderen Seite im HR-Management Rang und Namen
VIDEO berichtete Synaxon-CEO Roebers davon, haben“, so der Haufe-Geschäftsführer.
Ein Video zur ersten öffentlichen Ehrung dass er seine Personalabteilung schon Der nächste Talent Management Gipfel
der 40 Köpfe sehen Sie in unserer App. vor Längerem wegen „nachgewiesener findet am 8. November 2016 im Axica am
Erfolglosigkeit“ zugemacht habe. Brandenburger Tor in Berlin statt.
01 / 16 personalmagazin Bei Fragen wenden Sie sich bitte an redaktion@personalmagazin.de12 SZENE_VERANSTALTUNGSKALENDER
© NICOMENIJES / THINKSTOCKPHOTOS.DE
Veranstaltungen für Personaler
ÜBERSICHT. Das neue Jahr bringt eine Vielzahl an spannenden Veranstaltungen für
HR-Professionals. Doch es gibt auch einige HR-Events, die 2016 aussetzen.
VERANSTALTUNG TERMIN ORT VERANSTALTER
Jahresschluss-Tagung Personalbüro 93 Termine von 40 Städte bundesweit Haufe Akademie
November 2015 Tel. 0761 898-4422; service@haufe-akademie.de
bis Januar 2016 www.haufe-akademie.de
Learntec – 24. Internationale 26. bis 28. Januar Messe Karlsruhe Karlsruher Messe- und Kongress GmbH
Fachmesse und Kongress für profes- Tel. 0721 3720-5142; info@learntec.de
sionelle Bildung, Lernen und IT www.learntec.de
Betriebliches Gesundheits 3. bis 4. Februar Ramada Hotel & Management Forum Starnberg GmbH
management 2016 Conference Center, Tel. 08151 2719-16; christa.rehse@management-forum.de
München Messe www.management-forum.de
MCC Zukunftsmarkt Altersvorsorge 16. bis 17. Februar Steigenberger Hotel MCC - The Communication Company
2016 Berlin Tel. 02421 12177-0; mcc@mcc-seminare.de
www.zukunftsmarkt-altersvorsorge.info
Didacta – die Bildungsmesse 16. bis 20. Februar Koelnmesse Koelnmesse
Ideelle Träger: Didacta Verband e.V., Verband Bildungsmedien
Tel. 0221 821-2497; j.schmale@koelnmesse.de; www.didacta-koeln.de
World Class Digital Transformation 1. bis 2. März Darmstadtium Manetch
2016 Darmstadt Tel. 030 20898-1380; Angelika.wildermann@manetch.com
www.manetch.com
Rethink 14. bis 15. März Marriott Hotel Berlin We Conect Global Leaders GmbH
HR Strategy & Business Minds 2016 Tel. 030 52103-0; info@we-conect.com
www.hr-strategy-minds.com/de
Cebit 14. bis 18. März Messegelände Deutsche Messe AG
Hannover Tel. 0511 890 info@cebit.de; www.cebit.de
personalmagazin 01 / 1613
VERANSTALTUNG TERMIN ORT VERANSTALTER
Deutschlands Beste Arbeitgeber 2016 16. März Berlin GPTW Deutschland GmbH
Tel. 0221 93335-0; info@greatplacetowork.de; www.greatplacetowork.de
17. Handelsblatt Jahrestagung 5. bis 7. April Pullman Berlin Handelsblatt Veranstaltungen c/o Euroforum Deutschland SE
„Betriebliche Altersversorgung 2016“ Schweizerhof Tel. 0211 9686-3340; uta.kuckertz-wockel@euroforum.com
www.handelsblatt-bav.de
HR: Zukunft im Visier – Mitten in 6. April Freiheizhalle, Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (BBW) gGmbH
disruptivem Wandel und Geschäfts- München Tel. 089 44108-412; biermann.silke@bbw.de
transformation www.bbwbfz-seminare.de
3. Personalkonferenz Mainz 11. bis 12. April Eo Ipso Personal- Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, Eo Ipso Personal-
und Organisations und O rganisationsberatung GmbH Mainz
beratung, Mainz Tel. 06131 2409807; info@eoipso-beratung.de
www.personalkonferenz-mainz.de
Agile HR Conference 2016 13. bis 14. April Kölner-Sky HR Pioneers GmbH
Tel. 0221 84681099; info@hr-pioneers.com; www.hr-pioneers.com
Personal 2016 Nord 26. bis 27. April Hamburg Messe und Spring Messe Management GmbH
Congress, Halle A4 Tel. 0621 70019-0; info@messe.org; www.personal-nord.com
Personal 2016 Süd 10. bis 11. Mai Messe Stuttgart, Spring Messe Management GmbH
Halle 4 und 6 Tel. 0621 70019-0; info@messe.org; www.personal-sued.de
Corporate Health Convention 10. bis 11. Mai Messe Stuttgart, Spring Messe Management GmbH
Halle 4 Tel. 0621 70019-0; info@messe.org; www.corporate-health-convention.de
Hoffest bei HR Pepper 20. Mai Tempelhofer HR Pepper Management Consultants
Ufer 11, Berlin Tel. 030 25935750; info@hrpepper.de; www.hrpepper.de
Kienbaum HR-Jahrestagung 2016 2. Juni Malteser Kommende, Kienbaum Management Consultants
Ehreshoven Tel. 02261 703-532; vera.sauermann@kienbaum.de; www.kienbaum.de
Personalmanagementkongress 2016 30. Juni bis 1. Juli Estrel Convention Bundesverband der Personalmanager (BPM)
Center Berlin Tel. 030 848590; info@bpm.de; www.personalmanagementkongress.de
DGFP-Lab 29. bis 30. Sep- Berlin, genauer Veran- Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
tember staltungsort wird noch Tel. 0211 5978-175; lab@dgfp.de
bekannt gegeben www.lab.dgfp.de
IT & Business 4. bis 6. Oktober Messe Stuttgart Messe Stuttgart
Tel. 0711 18560-2360; cornelia.schlingelhoff@messe-stuttgart.de
www.messe-stuttgart.de
12. Personalmesse München 5. Oktober MOC München, Netcomm GmbH
Halle 3, Atrium Tel. 089 88949370; info@netcomm-gmbh.de; www.personal-world.de
Zukunft Personal 18. bis 20. Oktober Koelnmesse, Hallen Spring Messe Management GmbH
2.1, 2.2, 3.1 und 3.2 Tel. 0621 70019-0; info@messe.org; www.zukunft-personal.de
HR Tech World Congress 2016 25. bis 26. Oktober Paris Pan Europe HR Network
Tel. +36 1 2011469; hrn@hrneurope.com; www.hrneurope.com
Haufe Talent Management Gipfel 8. November Axica Berlin Haufe-Lexware
Tel. 0761 8983302; bernhard.muenster@haufe-lexware.com
www.talent-management-gipfel.de
MCC Zukunftsmarkt Personal 15. und 16. No- Maritim Hotel Bonn MCC - The Communication Company
vember Tel. 02421 12177-0; mcc@mcc-seminare.de; www.mcc-seminare.de
Zu den HR-Veranstaltungen, die 2016 pausieren, gehört der Recruiting Convent. Dieser will wieder 2017 mit der Jubiläumsveranstaltung an
den Start gehen. Auch das SAP-Forum für Personalmanagement, das im Zweijahresrhythmus stattfindet, steht erst 2017 auf dem Plan.
QUELLE: EIGENE RECHERCHEN UND VERANSTALTERANGABEN; DIE ÜBERSICHT ERHEBT KEINEN ANSPRUCH AUF VOLLSTÄNDIGKEIT. AUFGEFÜHRT SIND
DIEJENIGEN HR-EVENTS, DIE SICH AN EINEN BREITEN KREIS VON PERSONALERN RICHTEN UND DEREN TERMIN ENDE NOVEMBER 2015 BEKANNT WAR.
01 / 16 personalmagazin Bei Fragen wenden Sie sich bitte an redaktion@personalmagazin.de14 SZENE_HR START-UP
Was ist die Idee dahinter?
Wir, die beiden Gründer, haben selbst erlebt, wie
schwierig es für Unternehmen ist, Weiterbildungs-
maßnahmen zu evaluieren. Neben der Zeit fehlt
oftmals auch das methodische Wissen, sodass der
Aufwand in keinem Verhältnis zur Aussagekraft der
Evaluationsergebnisse steht. Mit unserem Evalua-
tionssystem bekommt die Praxis Zugang zu einem
automatisierten Prozess, der auf neuesten wissen-
schaftlichen Erkenntnissen und der Zusammenarbeit
mit Praxispartnern beruht. Eine Transferbefragung
fokussiert die zentrale Frage, inwieweit Schulungs-
teilnehmer das Erlernte in der Praxis umsetzen
konnten. Evalea stellt dabei Fragebögen zur Ver-
fügung, die helfen, den Erfolg der Weiterbildungs-
HR
maßnahme zu überprüfen. Die Ergebnisse können
im Anschluss mit dem systemeigenen Benchmark
In unserer Serie stellen
verglichen werden, sodass Unternehmen erstmals
START
UP
realistische Zielwerte und Verbesserungspotenzi- wir Ihnen Jungunternehmer
ale aufgezeigt bekommen. Evalea verringert den aus dem HR-Bereich mit ihrer
Aufwand, steigert die Qualität und liefert aussage-
Idee vor. In dieser Ausgabe
kräftige Ergebnisse.
das Unternehmen Evalea.
Wie war die Entwicklungszeit?
Superspannend. Wir standen von
Beginn an im Austausch mit Part-
nerunternehmen, was rückblickend
eine unserer besten Entscheidungen
war. So haben wir zwar öfters unsere
Entwürfe und Designs anpassen müs-
sen, waren aber vor Betriebsblindheit
geschützt und mussten den Elfenbein-
turm der Wissenschaft verlassen.
Wer hat’s gegründet? Was soll noch geändert werden?
© RAKETE: FRANK PETERS / THINKSTOCKPHOTOS.DE
Die beiden Gründer sind David Maurer (links) und Timo Riedle. Sie haben Unsere Vision ist, jedem Mitarbeiter die
sich während ihres BWL-Masterstudiums an der Universität Bayreuth ken- bestmögliche Weiterbildungsmaßnahme zu
nengelernt und dort in gemeinsamen Forschungsprojekten das Konzept für ermöglichen. Deshalb wollen wir schritt-
Evalea entwickelt. David Maurer hat zuvor Erfahrung in verschiedenen Un- weise weitere Funktionen hinzufügen, die
ternehmensberatungen gesammelt und verantwortet die Bereiche Strategie den Unternehmen eine noch bessere und
und Produktentwicklung. Timo Riedle ist zuständig für Marketing und Ver- gezieltere Arbeit in der Personalentwicklung
trieb und war zuvor in diesen Bereichen in verschiedenen KMU beschäftigt. ermöglichen.
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an redaktion@personalmagazin.de personalmagazin 01 / 1615
© EVALEA
Hinter Evalea verbirgt sich
eine Software zum Bewerten
von Weiterbildungen.
© YOUTUBE
Was können etablierte Unter
nehmen von Ihnen lernen?
Wir haben uns auf ein ganz spezifisches
Problem – die Überprüfung von Weiter-
bildungsmaßnahmen – fokussiert und
hierfür eine optimale Lösung geschaf-
fen. Wir haben am Anfang bewusst auf
Hunderte von Funktionen verzichtet,
die das System unnötig kompliziert
VIDEO
gemacht hätten. Nun erweitern wir das Evalea erklärt in 90 Sekunden: In der
System so, wie unsere Kunden es wün- Personalmagazin-App können Sie sich
schen – mit individuell konfigurierbaren ein Video dazu anschauen, wie die
Reports, die die gewünschten Informa- Bewertungsplattform funktioniert.
tionen automatisch zusammenfassen.16 TITEL_FLÜCHTLINGE BESCHÄFTIGEN
Langer Atem erforderlich
ÜBERBLICK. Viele Unternehmen sehen in den Flüchtlingen ein großes Arbeitskräfte
potenzial. Arbeitsmarktforscher warnen jedoch vor zu viel Euphorie.
Von Christofer Grass (Red.) 2016 einen Anstieg um rund 70.000 Ar- dustrie- und Handelskammern sowie die
beitslose auf 2,8 Millionen. Ohne den Handwerkskammern bieten Unterstüt-
S
eit Monaten bestimmt die Flücht- Flüchtlingsandrang würde die Arbeits- zung und stehen Betrieben wie Flücht-
lingskrise die Schlagzeilen. losenzahl vermutlich um 60.000 nach lingen beratend zur Seite. Konkrete
Während die einen vor Überfor- unten gehen. „130.000 Zuwanderer wer- Beispiele für Initiativen und Rekrutie-
derung und Chaos warnen, ge- den unserer aktuellen Prognose zufolge rungsstrategien von Unternehmen lesen
ben sich andere optimistisch und werben im nächsten Jahr zusätzlich arbeitslos Sie in unseren Beiträgen auf den Seiten
für eine neue Willkommenskultur. gemeldet sein“, sagt IAB-Chef Joachim 26 und 29.
Klar ist, dass die vielen Flüchtlinge zu Möller. Das Arbeitsministerium rechnet Bei all der Offenheit und Unterstüt-
einer Herausforderung werden. Nicht damit, dass im kommenden Jahr 460.000 zung seitens der Wirtschaft warnen
nur für die Gesellschaft an sich, sondern Flüchtlinge Hartz IV beantragen werden Arbeitsmarktforscher jedoch vor zu viel
auch für den deutschen Arbeitsmarkt. – die Kosten würden sich auf 1,8 bis 3,3 Euphorie. Führende Wirtschaftsexper-
Dieser „könnte nicht in besserer Verfas- Milliarden Euro belaufen, so Nahles. ten rechnen in ihrer Herbstprognose
sung sein“, meint Bundesarbeitsministe- Die Wirtschaftsweisen gehen in ihrem damit, dass lediglich 89.000 Asylsu-
rin Andrea Nahles (SPD). Sie sieht darin Jahresgutachten davon aus, dass sich die chende in diesem Jahr Zugang zum Ar-
eine gute Voraussetzung, um die Flücht- direkten, öffentlichen Ausgaben für die beitsmarkt finden (bei einer geschätzten
linge in Deutschland zu integrieren. Flüchtlingsmigration in diesem Jahr Zahl von 900.000 Asylbewerbern im
Doch auch die Ministerin erwartet zu- auf 5,9 bis 8,3 Milliarden Euro belaufen Jahr 2015). Im nächsten Jahr könnte die
nächst einmal negative Auswirkungen werden sowie zwischen neun und 14,3 Zahl auf 295.000 steigen (bei geschätz-
auf den Stellenmarkt. „Ich rechne damit, Milliarden Euro im nächsten Jahr. „An- ten 600.000 Asylbewerbern). Das IAB
dass die Arbeitslosenzahlen steigen“, so gesichts der guten Lage der öffentlichen geht davon aus, dass der Weg in den Ar-
Nahles. Das Institut für Arbeitsmarkt und Haushalte sind diese Kosten tragbar“, beitsmarkt für die meisten Flüchtlinge
Berufsforschung (IAB) prognostiziert für heißt es im Gutachten des Sachverstän- sehr lang ist. Im Zuzugjahr würden bis
digenrats. dato nur acht Prozent aller Asylsuchen-
den eine Arbeit finden. Bis die Hälfte der
Lösung für den Fachkräftemangel? Antragsteller eine Arbeit gefunden hat,
© YOUTUBE
Viele Unternehmen sehen den großen könnten mindestens fünf Jahre verge-
Flüchtlingsstrom als Chance, um dem hen. Darüber hinaus sei ihr Gehalt ten-
Fachkräftemangel zu begegnen. Dement- denziell etwa 400 Euro geringer als bei
sprechend offen zeigen sich viele Firmen anderen Einwanderungsgruppen.
und leisten so manche Anschubhilfe. Diesen Einschätzungen schließt sich
Ob Konzerne, mittelständische Un- auch die Arbeitsministerin an. „Die Er-
ternehmen oder kleine Betriebe – die wartungen, dass es Flüchtlinge nach ein
Initiativen zur Integration und Beschäf- bis zwei Jahren geschafft haben, ist zu
VIDEO
tigung von Flüchtlingen erfolgen un- hoch. Das dauert länger als wir alle er-
Sehen Sie in der Personalmagazin-App abhängig von der Unternehmensgröße warten“, so Andrea Nahles.
die Rede von Frank-Jürgen Weise auf und gehen quer durch alle Branchen. Oft Etwa vier Prozent der arbeitslos ge-
dem Arbeitgebertag zur Integration von werden Praktikaprogramme und Quali- meldeten Flüchtlinge haben bis dato
Flüchtlingen durch Arbeit. fizierungsmaßnahmen im Verbund mit einen Job gefunden, wie die „Passauer
Sprachkursen angeboten. Auch die In- Neue Presse“ Mitte November berich-
personalmagazin 01 / 1617
Der Schlüssel zur Inte
© TATJANA BALZER - FOTOLIA
gration der Flüchtlinge
in den Arbeitsmarkt liegt
bei den Unternehmen.
tete. Zwischen Oktober 2014 und Ende bekannten Qualifikationen der Flücht- Drittel der Asylbewerber keine abge-
September 2015 seien es 67.900 gewe- linge eine Barriere dar. Bislang gibt es schlossene Ausbildung haben, die auf
sen. Davon hätten sich rund 3.500 selbst- zwar keine repräsentativen Daten zur dem deutschen Arbeitsmarkt zählt“, er-
ständig gemacht. Qualifikation, die Tendenz erscheint gänzt IAB-Chef Möller. Darüber hinaus
jedoch ernüchternd. „Man kann sagen, kann die Anerkennung von im Ausland
Mangelnde Qualifikationen dass die berufliche Qualifikation deut- erworbenen Qualifikationen im schlech-
Neben den bürokratischen Hürden – Re- lich geringer ist als im Durchschnitt testen Fall Jahre dauern.
gistrierung, Anerkennungsverfahren, der Migranten oder der einheimischen Ein weiteres großes Problem sind
dreimonatiges Beschäftigungsverbot, Bevölkerung“, sagt Herbert Brücker, schließlich die fehlenden Sprachkennt-
Vorrangprüfung – stellen vor allem Migrationsexperte beim IAB. „Wir müs- nisse. Zwar gibt es Integrationskurse
die mangelnden beziehungsweise un- sen damit rechnen, dass mehr als zwei für Asylbewerber mit „guter Bleibeper-
01 / 16 personalmagazin Bei Fragen wenden Sie sich bitte an redaktion@personalmagazin.de18 TITEL_FLÜCHTLINGE BESCHÄFTIGEN
spektive“ und viele Unternehmen sowie
vereinzelt auch die Bundesländer bieten
TIPPS FÜR UNTERNEHMEN
PRAXISBEISPIEL
Kurse an. Aber es gibt nach wie vor kein
bundesweites Sprachkurs-Programm Der Verein „Charta der Vielfalt“ hat mit Unterstützung der Bundesregierung einen Praxis-
für alle Asylsuchenden. Eine Studie der Leitfaden herausgegeben, um Unternehmen praxisnah zu rechtlichen und organisatori-
Bertelsmann Stiftung vom Mai 2015 schen Fragen zu informieren. Darin kommen auch Arbeitgeber zu Wort, die Flüchtlinge
verweist darauf, dass Sprach- und Ori- erfolgreich integriert haben. Die Broschüre bietet zudem eine Übersicht von Kontakt- und
entierungskurse für alle Asylbewerber Info-Adressen für Unternehmen und Institutionen. www.charta-der-vielfalt.de
wieder zugänglich gemacht werden
Eine Informationsbroschüre der Bundesagentur für Arbeit (BA) gemeinsam mit BDA und
sollten – damit könne das Vakuum des
BAMF zeigt, wie Betriebe vorgehen müssen, wenn sie Flüchtlinge beschäftigen wollen
Wartens ausgefüllt werden, in dem sie
und welche Unterstützungsmöglichkeiten die BA bietet. www.arbeitsagentur.de
sich sonst befinden.
Anlass zum Optimismus gibt das Zahlreiche Informationen und weiterführende Links gibt es auch beim Bundesinstitut für
junge Alter der vielen Flüchtlinge. Die Berufsbildung. www.qualiboxx.de
Hälfte ist unter 34 Jahre alt, etwa 30
Der Online-Migrations-Check der Bundesagentur für Arbeit dient als Entscheidungshilfe
Prozent sogar unter 18 Jahre alt. Dieses
für die Frage, ob eine Arbeitserlaubnis notwendig ist und erteilt werden darf.
Ausbildungspotenzial müsse ausge-
www.arbeitsagentur.de
schöpft werden, fordern Experten. Dem
schließt sich die Deutsche Gesellschaft Klärung der zuständigen Ansprechpartner, der deutschen Referenzberufe und der
für Personalführung (DGFP) an und for- Voraussetzungen für die Anerkennung ausländischer Berufsabschlüsse erleichtert der
dert von der Politik vor allem schnelle sogenannte „Anerkennungs-Finder“. www.anerkennung-in-deutschland.de
Klarheit über den Aufenthaltsstatus der
Menschen. Die Unternehmen seien nur
bereit in die Aus- und Weiterbildung der
Flüchtlinge zu investieren, wenn nicht gibt es von Unternehmerseite aber verbands der Personalmanager (BPM)
die Abschiebung drohe. „Die von der schon. Diese zielen insbesondere auf unter seinen Mitgliedern. Demnach be-
Bundesagentur für Arbeit Anfang Ok- eine Beschleunigung der bürokratischen urteilen 36 Prozent der Personalverant-
tober beschlossene Ausweitung ihres Prozesse sowie den Spracherwerb. Ar- wortlichen die Einstellungsbereitschaft
Engagements bei den Sprachkursen beitgeberpräsident Ingo Kramer betonte ihrer Organisationen als hoch oder sehr
beispielsweise ist ein richtiges Zeichen. auf dem deutschen Arbeitgebertag Ende hoch, weitere 30 Prozent als eher hoch.
Daneben brauchen wir aber vor allem November, dass die Unternehmen bereit Die Flüchtlingssituation und ihr mög-
schnell Sicherheit im Hinblick auf das seien, Flüchtlinge in großer Zahl auszu- liches Potenzial sind mit vielen Un-
Bleiberecht der einzelnen Flüchtlinge. bilden, zu qualifizieren und zu beschäf- klarheiten verbunden, sodass jegliche
Nur dann werden sich die Unternehmen tigen. „Doch die Wirtschaft kann die Prognosen mit Vorsicht zu genießen
auch langfristig engagieren“, so DGFP- Integration in den Arbeitsmarkt nicht sind. Nichtsdestotrotz sind das Engage-
Geschäftsführerin Katharina Heuer. Die im Alleingang leisten. Die Politik muss ment der vielen Unternehmen und die
Personaler fordern auch Unterstützung die Voraussetzungen schaffen.“ Die ver- positive Resonanz der Wirtschaft wich-
von staatlicher Seite bei der Qualifika- pflichtende Teilnahme an Sprachkursen tige Signale. Am Ende wird es wohl das
tion, dem Spracherwerb und der Be- müsse rasch und unkompliziert in die funktionierende Zusammenspiel zwi-
wältigung der zum Teil traumatischen Wege geleitet werden. Was die verbrei- schen Wirtschaft, Politik, Bundesagentur
Erfahrungen durch Krieg und Flucht. tete Hoffnung angeht, die vielen Flücht- für Arbeit und vielen anderen Akteuren
Die Unternehmen dürften hier nicht al- linge könnten den Fachkräftemangel sein, das auschlaggebend ist für eine er-
lein gelassen werden. beheben, mahnte Kramer wiederum zu folgreiche Integration der Flüchtlinge in
Realismus. „Flüchtlingsmigration kann Gesellschaft und Arbeitsmarkt.
Forderungen an die Politik keine qualifizierte, geregelte Zuwande- So sieht es auch Frank-Jürgen Weise,
Ein Konflikt zwischen Wirtschaft und rung ersetzen. Flüchtlinge können und Vorstandsvorsitzender der Bundesagen-
Politik hinsichtlich der Frage, wer für werden unser Fachkräfteproblem allein tur für Arbeit und Leiter des Bundesamts
die Integration der Flüchtlinge in den nicht lösen.“ für Migration und Flüchtlinge. „In dieser
Arbeitsmarkt letztlich die Verantwor- Die hohe Bereitschaft der Unter- Situation können wir unsere Leistungsfä-
tung trägt, ist bislang nicht zu erkennen. nehmen, Flüchtlinge zu beschäftigen, higkeit im Zusammenspiel der einzelnen
Forderungen an Politik und Verwaltung untermauert eine Umfrage des Bundes- Institutionen unter Beweis stellen.“
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an redaktion@personalmagazin.de personalmagazin 01 / 1620 TITEL_FLÜCHTLINGE BESCHÄFTIGEN
„Nicht ohne Anstrengung“
INTERVIEW. Bringt der Flüchtlingsstrom die gesuchten Fachkräfte? Oder werden die
Unternehmen noch mehr belastet? Ein Wirtschaftsexperte beleuchtet die Situation.
personalmagazin: Nach aktuellen Schät- gesamten Prozedur am Anfang. Schon
zungen wird die Zahl der Flüchtlinge in Deutsch lernen, um eine Berufsausbil-
Deutschland bis Ende des Jahres auf eine dung aufzunehmen, dauert ein Jahr. Die
Million angestiegen sein – ist das die Berufsausbildung selbst dauert dann
Lösung für das Problem des Fachkräfte- noch mal drei Jahre. Denn wir wollen
mangels in Deutschland? die Flüchtlinge ja nicht als Hilfsarbeiter
Michael Hüther: Nicht automatisch, und einstellen. Wollen wir aber jeden nach
nicht ohne gewaltige Anstrengungen. seinen Möglichkeiten einstellen, ist es
Denn wir wissen inzwischen, dass 80 ganz wichtig, ihn in die vorhandenen
Prozent der Flüchtlinge ohne Berufs- Systeme richtig einzusteuern. Insge-
ausbildung sind. Und die ersten Er- samt wird es also ab der Ankunft der
kenntnisse zeigen auch, dass erhebliche Flüchtlinge in Deutschland schon einen
Schwierigkeiten bei den meisten Flücht- Zeitraum von fünf Jahren erfordern, bis
lingen bestehen, sich in unsere Arbeits- viele von den jüngeren Flüchtlingen
welt einzufinden. Das heißt nicht, dass überhaupt in den Arbeitsmarkt integ-
es nicht gelingen kann. Aber man muss riert werden können. Und wir müssen
eben vor der Erwartung warnen, dass erst einmal schauen, wie das überhaupt
PROF. DR. MICHAEL HÜTHER ist Wirt-
die Beschäftigung von Flüchtlingen zum mengenmäßig geht. Denn es stehen
schaftsforscher und Direktor des Instituts
Selbstläufer wird. sich Relationen gegenüber, die nicht
der Deutschen Wirtschaft Köln (IW).
ganz einfach aufgehen.
personalmagazin: Was wären die ersten
Schritte, die man jetzt gehen muss? personalmagazin: Vielerorts werden prag-
Hüther: Es muss zunächst einmal dar- tatsächlich wieder etwas entspannter. matischere Lösungen gefordert, um die
um gehen, die Beschäftigungsfähigkeit Mit der allgemeinen Schulpflicht funk- Flüchtlinge zu integrieren. Ist das der
und die Ausbildungsfähigkeit zu analy- tioniert das sehr gut: Über die Integra- entscheidende Punkt?
sieren. Dazu haben wir in Deutschland tionsklassen können wir sehr schnell Hüther: Es gibt keine Geheimrezepte für
sehr gute Systeme, zum Beispiel über diese Kinder, auch die unbegleiteten, die Integration in den Arbeitsmarkt,
Berufsagenturen oder in der dualen Be- in das Bildungssystem aufnehmen. die einzigen Systeme hierfür sind Bil-
rufsausbildung. Auch Praktika sind hier Und die vielen Jugendlichen, die im Be- dung und Beschäftigung, das ist nun
zum Kennenlernen der Fähigkeiten und ginn ihrer beruflichen Möglichkeiten mal so. Wir müssen einfach an den
Anforderungen sehr wichtig. sind, können gerade in unser System Themen arbeiten, die auf der Tagesord-
der dualen Berufsausbildung sicher- nung stehen: Ganz nüchtern klären,
personalmagazin: Ein Drittel der Flüchtlin- lich besser eingesteuert und integriert wie man die Beschäftigungs- und die
ge sind Kinder und junge Erwachsene, werden als in vielen anderen Ländern. Ausbildungsfähigkeit ermitteln kann.
die jetzt noch an Schule und Ausbildung Aber auch hier bleibt es ein langer Weg. Also müssen Personaler eigentlich das
herangeführt werden können. Verein- weiterhin tun, was sie immer tun, nur
facht das die Lage? personalmagazin: Ein langer Weg bis die in einer anderen Quantität. Und na-
Hüther: 50 Prozent der Flüchtlinge sind Flüchtlinge tatsächlich dem Arbeitsmarkt türlich auch in anderen Dimensionen,
unter 34 Jahren, knapp 30 Prozent zur Verfügung stehen? denn die Herausforderungen durch die
unter 18 Jahren. Das macht die Sache Hüther: Im Grunde stehen wir bei der kulturellen Differenzen sind erheblich.
personalmagazin 01 / 1621
Viel wichtiger wäre aber, dass auf der personalmagazin: Steht auch der Mindest- et cetera. Und es ist auch richtig, dass
anderen Seite der Staat in Verbindung lohn einer Beschäftigung von Flüchtlin- sich in einer Zeit, in der sich die gesell-
mit der Bundesagentur für Arbeit sei- gen entgegen? schaftliche Herausforderung sehr stark
nen Verwaltungsaufgaben nachkommt. Hüther: Man sollte überlegen, ob der profiliert, auch die Unternehmen stär-
Das Verwaltungshandling ist in großem Mindestlohn für Praktika noch Sinn ker darauf konzentrieren.
Maße ineffizient. Der aktuelle Ablauf macht. Gerade über Praktika können
mit fünf verschiedenen Registrierungen sich Unternehmen selbst einbringen personalmagazin: Wir hören viel von
behindert natürlich eine schnelle Inte- und die Beschäftigungsfähigkeit testen. Konzernen, die sich für Flüchtlinge
gration. Und er behindert insbesondere
auch die Personen, die auch am Anfang
schon beschäftigungsfähig wären, weil
sie mit einem abgeschlossenen Hoch-
schulstudium kommen und über eng-
„Wichtig wäre, dass der Staat seinen Aufgaben nach-
lische Sprachkompetenz in den Unter- kommt. Das Verwaltungshandling ist in großem Maße
nehmen schon sehr schnell einsteigen
könnten.
ineffizient. Der aktuelle Ablauf mit fünf verschiede-
nen Registrierungen blockiert die Personen, die von
personalmagazin: Also ist jetzt die Verwal-
tung gefordert?
Anfang an beschäftigungsfähig wären.“
Hüther: Ja, hier muss einfach etwas ge-
schehen. Was der Leiter des Bundes-
amtes für Migration und Flüchtlinge,
Frank-Jürgen Weise, vorhat, ist sicher- Man muss und sollte deshalb nicht den über Deutschkurse oder Ähnliches stark
lich richtig, nämlich einen einzigen Mindestlohn insgesamt infrage stellen, machen. Aber was können kleinere und
Flüchtlingsausweis und eine einmalige aber dort, wo Öffnungen bestehen, bei- mittelständische Unternehmen tun?
Registrierung einzuführen und die ver- spielsweise beim Praktikum oder bei Hüther: Es ist ja nicht so, dass die kleinen
schiedenen Systeme von Bund, Ländern Langzeitarbeitslosen, sollte man sie Unternehmen per se weniger Erfahrung
und Gemeinden zu verknüpfen. Das auch in Anwendungen bringen. Dann haben. Sie sind in ihren Regionen einge-
muss jetzt Schritt für Schritt in Angriff hätte man aufseite des Gesetzgebers bunden und sind dort auch erfolgreich
genommen und abgearbeitet werden. zumindest den besseren Rahmen defi- als Teil der Bürgergesellschaft. Ich wür-
niert. Die Unternehmen müssen dann de nicht als gegeben annehmen, dass
personalmagazin: Brauchen wir darüber sehen, wie sie in ihren Betriebsabläu- sie schwierigere Ausgangspositionen
hinaus weitere neue Gesetze oder Über- fen damit zurechtkommen. Es gibt jetzt haben.
gangsregelungen, die die Beschäftigung schon viele Beispiele, wo erfolgreich
von Flüchtlingen erleichtern könnten? versucht wird, das sehr konsequent zu personalmagazin: Aber sie haben weniger
Hüther: Von Seiten des Gesetzgebers machen. Budget, weniger Erfahrung und oft auch
ist eine Menge gemacht worden, aber weniger Know-how.
längst noch nicht alles, was möglich personalmagazin: Tatsächlich greifen viele Hüther: Natürlich kann man überlegen,
wäre. Wenn man die Beschäftigung als Unternehmen bereits zur Selbsthilfe und ob nicht eine noch konzentriertere Zu-
wichtigen Integrationsbaustein sieht, qualifizieren Flüchtlinge selbst – ist das sammenarbeit mit den Arbeitgeberver-
dann sollte jedes Beschäftigungsverbot überhaupt Aufgabe der Unternehmen? bänden sinnvoll sein könnte. Aber man
fallen, auch für die ersten drei Monate. Hüther: Wenn man unternehmerische darf nicht verkennen, dass auch die klei-
Dann sollte auch das Verbot von Zeit- Verantwortung etwas breiter sieht und nen Unternehmen in der Regel nicht al-
arbeit für die ersten 15 Monate fallen. dem Aspekt Rechnung trägt, dass Un- leine, sondern in Unternehmensverbän-
Wir wissen, dass Zeitarbeit ein Einsteu- ternehmen gerade auch in Zeiten gesell- den, in Clustern und Netzwerken in den
erungsinstrument in den Arbeitsmarkt schaftlicher Herausforderung sich dem Regionen aufgestellt sind. So können
ist. Also sollte man die Flüchtlinge dann stellen, ist ein solches Vorgehen rich- auch sie koordiniert mit anderen Beiträ-
auch an dieser Stelle mit den heimi- tig. Denn es ist genauso Wahrnehmung ge leisten und die Beschäftigungsfähig-
schen Arbeitnehmern gleichstellen. Wir unternehmerischer Verantwortung keit fördern.
dürfen unnötige Hürden einfach nicht im öffentlichen Raum wie Corporate
weiter hochhalten. Volunteering, Corporate Sponsorship Das Interview führte Katharina Schmitt.
01 / 16 personalmagazin Bei Fragen wenden Sie sich bitte an redaktion@personalmagazin.de22 TITEL_FLÜCHTLINGE BESCHÄFTIGEN
© C. SCHUESSLER
Hürden der Beschäftigung
ÜBERBLICK. Unter welchen Voraussetzungen können Flüchtlinge beschäftigt werden?
Was gibt es für Besonderheiten? Antworten auf Fragen, die Unternehmen jetzt stellen.
Von Jutta Cantauw und • Geduldeten (zum Beispiel Personen, Geduldete können einem Beschäfti-
Isabel Nazari G
olpayegani deren Asylantrag abgelehnt wurde, die gungsverbot unterliegen, dann ist jede
aber aus bestimmten Gründen nicht ab- Arbeitstätigkeit oder Ausbildung unzu-
V
iele Betriebe sind grundsätz- geschoben werden können). lässig. Insbesondere betrifft dies nach ei-
lich bereit, geeigneten Flücht- Für diese drei Gruppen bestehen un- ner aktuellen Rechtsänderung Personen
lingen einen Arbeits-, Prakti- terschiedliche Voraussetzungen zur Ar- aus sogenannten sicheren Herkunfts-
kums- oder Ausbildungsplatz beitsaufnahme. Anerkannte Flüchtlinge staaten. Auch das Beschäftigungsverbot
anzubieten. Doch ob ein Drittstaatsange- mit Aufenthaltserlaubnis dürfen ohne ergibt sich normalerweise aus den Un-
höriger arbeiten darf, bestimmt der Auf- gesonderte Zustimmung ein Arbeitsver- terlagen über den Aufenthaltstitel.
enthaltsstatus. Arbeitgeber können dem hältnis aufnehmen. Im Regelfall wird die Zustimmung der
vorzulegenden Aufenthaltstitel entneh- Asylsuchende und Geduldete benötigen BA zu einer bestimmten Beschäftigung
men, ob ein Drittstaatsangehöriger bereits eine Arbeitserlaubnis. Diese Erlaubnis erteilt. Wird diese beendet, erlischt die
aufgrund der Art des Aufenthaltstitels be- wird frühestens nach drei Monaten Auf- Zustimmung. Die Beschäftigung ist je-
schäftigt werden darf oder eine gesonder- enthalt erteilt (Wartefrist). Zuständig ist doch nicht ortsgebunden. Die früher
te Arbeitserlaubnis benötigt wird. Dabei die Ausländerbehörde. Die Erteilung der für Asylsuchende geltende sogenannte
meint der Begriff „Beschäftigung“ im Auf- Erlaubnis steht im Ermessen der Behörde. Residenzpflicht wurde gelockert. In der
enthaltstitel die abhängige Beschäftigung In den ersten vier Jahren des Aufenthalts Regel dürfen auch Asylsuchende nach
im Rahmen eines Arbeits- oder Ausbil- hat die Ausländerbehörde grundsätzlich drei Monaten in ganz Deutschland be-
dungsverhältnisses, der Begriff „Erwerbs- die Zustimmung der Bundesagentur für schäftigt werden.
tätigkeit“ schließt auch die selbstständige Arbeit (BA) einzuholen. Die Zustimmung
Tätigkeit mit ein. Nebenbestimmungen im wird zu einer konkreten Beschäftigung Was gilt für Berufsausbildungsver-
Aufenthaltstitel beziehungsweise einem erteilt. In dem Antrag sind daher auch hältnisse?
Beiblatt treffen gegebenenfalls nähere die wesentlichen Beschäftigungsbedin- Asylsuchende können nach drei Mona-
Aussagen zu den Voraussetzungen der gungen anzugeben. Die BA stimmt zu, ten eine betriebliche Berufsausbildung
Aufnahme einer Beschäftigung. wenn erstens die konkret angebotenen (duale Ausbildung) beginnen, Geduldete
Arbeitsbedingungen nicht ungünstiger sogar ohne Wartefrist ab Erteilung der
Arbeitsaufnahme von Flüchtlingen: sind als die Bedingungen, zu denen üb- Duldung. Notwendig ist jedoch die Ge-
Welche Voraussetzungen gelten? licherweise inländische Arbeitnehmer nehmigung der Ausländerbehörde, wobei
Zu unterscheiden ist zunächst zwischen beschäftigt werden (Arbeitsmarktprü- die Erlaubnis individuell für einen kon-
den folgenden drei Gruppen geflüchte- fung) und zweitens die konkrete Stelle kreten Ausbildungsplatz zu beantragen
ter Menschen: nicht durch einen EU-Bürger oder einen ist. Für Jugendliche und Heranwachsen-
• anerkannten Flüchtlingen mit Auf- Drittstaatsangehörigen mit dauerhaftem de bis 21 Jahre gilt die Aufnahme einer
enthaltserlaubnis (positiv beschiedener Aufenthaltsstatus besetzt werden kann qualifizierten Berufsausbildung sogar
Asylantrag oder Aufenthaltserlaubnis (Vorrangprüfung). als Duldungsgrund, wenn sie nicht aus
aus völkerrechtlichen, humanitären oder Unter bestimmten Voraussetzungen einem sogenannten sicheren Herkunfts-
politischen Gründen), entfällt die Vorrangprüfung (zum Bei- staat kommen (in diesem Fall gilt grund-
• Asylsuchenden mit Aufenthaltsgestat- spiel nach 15 Monaten ununterbro- sätzlich das Beschäftigungsverbot). Die
tung (Personen, die Asyl im weiteren chenem Aufenthalt oder in der Regel Duldung für die Aufnahme einer qualifi-
Sinne beantragt haben und deren Ver- nach einjähriger Vorbeschäftigungszeit zierten Berufsausbildung wird allerdings
fahren nicht abgeschlossen ist) und beim selben Arbeitgeber). befristet für nur ein Jahr erteilt und wird
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