NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019 - Volksbank Vorarlberg
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NACHHALTIGKEITSBERICHT
2019
Herausgeber: VOLKSBANK VORARLBERG e. Gen. Ringstraße 27 6830 Rankweil Telefon +43 (0)50 882 8000 E-Mail: volksbank@vvb.at www.volksbank-vorarlberg.at
INHALT
Vorwort des Vorstandes 6
Die Genossenschaft als Zukunftskraft 9
Handlungsfelder im Überblick 11
Handlungsfeld „Kunden“ 12
Handlungsfeld „Mitarbeiter“ 18
Handlungsfeld „Umwelt“ 24
Handlungsfeld „Gesellschaft“ 30
Sicherheit im Online Banking 36
Förderauftrag in Zahlen 38
Auszeichnungen 41
3 Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg
Geschätzte Leserin, geschätzter Leser,
die Klimakrise dominiert seit Monaten nicht nur die Berater wie Ihre Gelder veranlagt werden. Haben Sie ternehmen, die Länder um ihre Ressourcen berauben,
Medien, sondern auch unsere eigenen Gespräche im sich schon einmal die Frage gestellt, ob Sie soziale Menschen ausbeuten oder Waffen produzieren, ab,
persönlichen Umfeld. Unsere Kinder zeigen dabei oft und ethische Fragen in Ihrer Geldanlage berücksich- müssen diese schnelle und tiefgreifende Reformen
mehr Weitblick als wir Erwachsenen – sie gehen für tigt haben wollen? Haben Sie sich schon einmal die liefern, um ihre Existenz zu sichern. Wer Umwelt und
die Rettung unseres Planeten mittlerweile sogar re- Frage gestellt, in welche konkrete Unternehmen Sie Gesellschaft systematisch Schaden zufügt, muss mit
gelmäßig auf die Straße und fordern ein aktives Han- Ihr Geld investieren wollen? Wollen Sie dabei in Kohle- einem schmerzhaften Boykott der Anleger rechnen.
deln; ein aktives Gegensteuern gegen die für sie be- kraftwerke investieren oder soll es sich um Unterneh- Aber nicht nur die Großinvestoren sind an der Macht:
ängstigende Entwicklung ihrer Zukunft. men handeln, die umweltschonende Energiekonzepte Jede Anlegerin und jeder Anleger hat die Chance, mit
entwickeln? ihrem bzw. seinem Investitionsverhalten die Welt zu
Egal, wie man diese jugendlichen Aktionen für sich einer besseren zu verändern. Viele kleine Beträge, be-
bewertet, feststeht: Es führt kein Weg vorbei, dass wir Uns allen muss bewusst werden, dass jeder und jede wusst angelegt, können die globalen Geldflüsse len-
uns alle – und damit schließe ich die Wirtschaft zur Einzelne von uns mit seiner oder ihrer Sparanlage, ken und geopolitische Entscheidungen beeinflussen.
Gänze ein – mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinan- seien die monatlichen Geldbeträge auch noch so klein,
dersetzen müssen. aktiv am Kapitalmarkt teilnimmt und dadurch die Gel- Aus diesem Grund haben wir bereits im Jahr 2016 als
der an die verschiedensten Unternehmen dieser Welt erste Bank Österreichs den achtsamen Investmentan-
Aber was ist eigentlich Nachhaltigkeit? Nachhaltig- verteilt. Investieren wir zum Beispiel unseren Geldbe- satz implementiert. In unsere Portfolios schaffen es
keit geht für uns als regional verwurzelte Genossen- trag ausschließlich in nachhaltig arbeitende Unterneh- nur Unternehmen, die ökologische Standards, gesell-
schaftsbank über den reinen Umweltschutzgedanken men; in innovative grüne Start-ups; in Unternehmen, schaftliche Verantwortung und eine gute Unterneh-
hinaus. Die Gewährleistung der langfristigen Lebens- die die Nutzung erneuerbarer Energien erforschen; mensführung durchsetzen.
fähigkeit unseres Planeten ist unbestritten Teil der in Unternehmen, die sorgsam mit den Ressourcen
Definition, soziale Aspekte, die Verantwortung für unserer Welt umgehen, dann stärken wir genau jene 2019 haben wir unsere Zutrittskriterien sogar noch
Menschen und die Gesellschaft sind jedoch ebenso Personen, die unsere Welt schon aus eigenem Antrieb verschärft. Wir haben sie um die 17 „Nachhaltigen
wichtig. Im Tagesgeschäft sehen wir oft, wie wenig be- zum Besseren verändern wollen. Dadurch können die- Entwicklungsziele der Vereinten Nationen“ – die so-
wusst uns allen ist, welche Verantwortung eine Bank se Unternehmerinnen und Unternehmer erfolgreich genannten SDGs – ergänzt. Auf diese haben wir letz-
in dieser Entwicklung hat. und nachhaltig produktiv sein. tes Jahr bei diversen Veranstaltungen und Aktionen
aufmerksam gemacht und stellen Ihnen zwei davon in
Wir als Bank bewegen uns am Kapitalmarkt. Sie als Und betrachten wir die Sachlage bitte auch von der diesem Nachhaltigkeitsbericht auf den Seiten 31 und
Kunde entscheiden alleine oder gemeinsam mit Ihrem anderen Seite: Ziehen wir diesen Geldbetrag aus Un- 34 nochmals vor.
Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg 4
Gerade als Genossenschaftsbank hat die Gemein-
schaft einen speziellen Stellenwert. Als unser Mitglied
sind Sie nicht nur Eigentümer der Bank sowie Teil ei-
ner wirtschaftlich orientierten Gemeinschaft, sondern
Sie sind auch Teil einer Wertegemeinschaft. Ich bit-
te Sie deshalb: Teilen Sie mit uns auch die Werte zur
Nachhaltigkeit und steuern Sie mit Ihrer bewussten
Geldanlage die weltweite Entwicklung.
In diesem Sinne danke ich Ihnen für Ihr Vertrauen und
Ihren Weitblick für eine lebenswerte Zukunft.
Betr.oec. Gerhard Hamel
Vorstandsvorsitzender der Volksbank Vorarlberg
Präsident des Österreichischen
Genossenschaftsverbandes
Mitte: Betr.oec. Gerhard Hamel, Vorstandsvorsitzender, rechts: Dr. Helmut Winkler, Vorstandsdirektor, links: Dr. Martin Alge, Vorstandsdirektor
5 Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg
MARKTENTWICKLUNG ÖSTERREICH
NACHHALTIGE GELDANLAGEN IMMER BELIEBTER
In 2018 sind nachhaltige
Geldanlagen in Österreich um 43 % gestiegen und
machen erstmalig einen Marktanteil von 12,8 % aus.
25
21,8
12,8 %
Marktanteil für nachhaltige
20 Geldanlagen in Österreich
15,2
15
13,2
-218,20
10,7
10
9,5
7,1
5,6
5
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Nachhaltige Geldanlagen in Österreich (in Milliarden Euro)
Quelle: Union Investment, FNG (2019) Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg 6
DIE GENOSSENSCHAFT ALS ZUKUNFTSKRAFT
KOOPERATION IST DIE ANTWORT AUF VIELE HERAUSFORDERUNGEN UNSERER ZEIT
Sharing Economy, Plattformen und nachhaltiges Wirtschaften sind aktuell in aller Munde. Doch dabei handelt es sich eigentlich um keine wirklich neuen
Konzepte: Genossenschaften bieten seit über 150 Jahren einen sicheren und verlässlichen Rahmen für regionale gemeinschaftliche Unternehmungen.
Mit der Initiative „Zukunftskraft Genossenschaft“ hat Value und nicht den Shareholder Value. Und sie er- ermöglichen oder bei Ausbau und Absicherung der
der Österreichische Genossenschaftsverband die möglichen Leistungen, die einer allein nie erbringen kommunalen Infrastruktur in den ländlichen Regio-
Idee der wirtschaftlichen Kooperation in der Rechts- könnte. nen helfen, ist dort zu lesen.
form der Genossenschaft wieder verstärkt ins Blick-
feld von Politik, Wirtschaft und Gesellschaft gerückt. Neben traditionsreichen Unternehmen wie der Damit all das in die Tat umgesetzt werden kann,
Zahlreiche Neugründungen, die seitdem erfolgt sind, Volksbank Vorarlberg als Genossenschaftsbank oder bedarf es des Engagements vieler. „Gemeinsam er-
beweisen, dass mit diesem Thema genau der Nerv der genossenschaftlichen Austria Presse Agentur folgreich“ – das Motto des Österreichischen Genos-
der Zeit getroffen wurde. setzen mittlerweile verschiedenste andere Bereiche senschaftsverbandes bringt auf den Punkt, worum
und Branchen auf das erfolgreiche und bewährte es bei alldem im Kern geht.
Die Gründe dafür liegen auf der Hand: In einer glo- Kooperationsmodell: Die neuen Genossenschaften
balisierten Welt der Großkonzerne nimmt die Sehn- widmen sich etwa dem Problem des Fachkräfteman-
sucht nach regionaler Verankerung und Verwurze- gels, sie sorgen für effiziente Backoffice-Abwicklung,
lung bei den Menschen wieder zu. Gleichzeitig steigt bieten Unternehmern attraktive Arbeitsumgebungen
die Zahl der Herausforderungen, nicht zuletzt im mit Co-Working oder widmen sich der Attraktivie-
Gefolge der Digitalisierung. Und immer öfter wird rung ländlicher Ortskerne.
hinterfragt, ob Geschäftsmodelle auch transparent
und nachhaltig für die nächsten Generationen sind. Auch die neue Bundesregierung hat die Genossen-
Genossenschaften bieten auf all das die passende schaft für sich entdeckt und im Regierungspro-
Antwort. gramm ein klares Bekenntnis zu dieser Form des
kooperativen Wirtschaftens abgelegt: Als nachhal-
Genossenschaften gehören ihren Mitgliedern, die tige und krisenfeste Unternehmensform soll die
Peter Haubner,
zugleich auch die Nutzer der Leistungen sind. Sie Genossenschaft die kleinen und mittelständischen Vorsitzender des Vorstandes und
sind demokratisch, weil jedes Mitglied gleichbe- Unternehmen in den Regionen im Wettbewerb stär- Verbandsanwalt des
rechtigt an der Entscheidungsfindung teilnimmt. Sie ken, lokale Initiativen im Bereich des kooperativen Österreichischen Genossen-
schaftsverbandes
sind auf langfristigen Bestand ausgelegt und nicht Wirtschaftens und der Sharing Economy als Alter-
auf schnellen Gewinn. Sie maximieren den Member native zu den Angeboten internationaler Konzerne
7 Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg
KUNDEN MITARBEITER
GESELLSCHAFT UMWELT
Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg 8
HANDLUNGSFELDER
KERNPUNKTE IM ÜBERBLICK
2019 hat die Volksbank Vorarlberg die Nachhaltigkeit noch stärker in den Fokus gerückt. Dabei wurde deutlich, dass in allen Handlungsfeldern die
Möglichkeiten zu einem achtsamen Verhalten nahezu unerschöpflich sind – sofern man das will. „Ja wir wollen“, ist sich die regional verwurzelte
Regionalbank mitsamt ihren über 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einig. In verschiedenen Teams wird an einem neuen Verständnis von Bank
gearbeitet. Gespannt darf man auch auf die Umbauten der Filialen Götzis und Rankweil sein, die 2019 dementsprechend geplant wurden und als
nächste Bauprojekte umgesetzt werden sollen.
KUNDEN MITARBEITER UMWELT GESELLSCHAFT
Ein Beispiel, das die Möglichkeiten der Nachhaltigkeit in dieses Handlungsfeld Im laufenden Betrieb kann eine Bank Auch bei gesellschaftlichen Themen
Einflussnahme in globale Geldflüsse zu integrieren ist ein Leichtes. Wenn ökologische Projekte und Maßnahmen stand 2019 die Nachhaltigkeit im
plakativ darstellt, ist das nachhaltige man – wie in einer Familie – darauf in einer ungeahnten Vielfalt umsetzen. Rampenlicht. Neben den bekannten
Investieren. Immer mehr Kundinnen achtet, dass es allen gut geht, dass Zum Beispiel eine eigene Photovol- Engagements wie dem Finanzführer-
und Kunden wird klar, dass sie mit ih- fair miteinander umgegangen wird taikanlage installieren, die Beleuch- schein, Kultur- und Sportsponsorings
rer achtsamen Geldanlage – auch mit und es für alle Entwicklungschancen tung optimieren, Papier einsparen, wurde auch ein unternehmensüber-
dauerhaften kleineren Beträgen – die gibt, dann werden bereits zahlreiche bei Umbauten nachhaltige Materialien greifender Lehrlingstag veranstaltet.
globalen geopolitischen Entscheidun- nachhaltige Maßnahmen in die Praxis verwenden und regionale Handwerks- Über Nachhaltigkeit spricht auch Max
gen beeinflussen können. Sie stellen umgesetzt. Nachdem das neue Lehr- betriebe beauftragen, eine E-Tank- Osswald, Gewinner des ersten Volks-
sich immer mehr die Frage: „Inves- lingskonzept im Jahr 2019 erfolgreich stelle einrichten, ein Energiemanage- bank Vorarlberg Poetry Slams. Er sagt:
tiere ich meine Ersparnisse in die Ta- gestartet ist, wurde die Modernisierung ment einführen oder auf Öko-Strom „Wir sollten alle bei uns selbst begin-
bak-, Rüstungs- und Ölindustrie oder des Traineeprogrammes in Angriff ge- umstellen. Was aber auch in dieses nen und eine einzige Sache nachhaltig
fördere ich lieber Unternehmen, die nommen. Der erste Trainee hat seine Handlungsfeld einfließt, und das ist ändern. Wenn das Millionen von Men-
sich über erneuerbare Energien, einen Ausbildung begonnen. Kommunikati- vielen Menschen nicht bewusst, ist schen tun, hilft das uns und der ganzen
achtsamen Umgang mit Mitarbeitern on spielt eine wichtige Rolle, wenn es die Möglichkeit, mit einer achtsamen Welt enorm. Außerdem sollten wir uns
oder eine ressourcenschonende Pro- darum geht, bewährte Mitarbeiter im Geldanlage globale ökologische Ent- enkelgerecht verhalten.“ Was er damit
duktion Gedanken machen?“ Unternehmen zu halten. scheidungen sowie Entwicklungen vo- meint, erklärt er auf Seite 34.
ranzutreiben.
9 Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg
KUNDEN
ZIELE
Was wollen wir erreichen?
Bis Ende 2020:
• Die Nummer 1 im Bereich der nachhaltigen Geldanlage in Vorarlberg sein
• „SDGs“ (17 Sustainable Development Goals) der Vereinten Nationen in Kunden-
reportings inkludieren
• CO2-neutrales Investieren weiter etablieren
• Die Hausbank der Vorarlberger sein
• Rezertifizierung „PRI“ (Principles for Responsible Investment) der UN
• Rezertifizierung „Der faire Credit“ durch TÜV Austria
• Erweiterung des digitalen Bankings
Bis Ende 2021:
• CO2-Fußabdruck für Depots berechnen
• FNG-Siegel für „Premium Selection Aktienfonds“
• Wiederbelebung der Filialflächen
• Filialen als regionale Netzwerkknotenpunkte nutzen
• Fokus „Zukunftskraft Genossenschaft“
• Rezertifizierung „PRI“ der Vereinten Nationen
Was haben wir erreicht?
• CO2-neutrales Investieren eingeführt und gefestigt
• Höchstnote 5 Diamanten bei yourSRI.com für „Premium Selection Aktienfonds“
• SDGs als weitere Kriterien im nachhaltigen Investment integriert
• Online-Angebot ausgebaut (Sparen und Kapitalsparen, Apple Pay)
• Zweiphasen-Authentifizierung im Online-Banking durchgeführt
• Neues Kundenservicecenter etabliert
• Markt Service Center etabliert
• Rezertifizierung „PRI“ der Vereinten Nationen
Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg 1017 ZIELE FÜR NACHHALTIGE ENTWICKLUNG
MIT ACHTSAMER GELDANLAGE ZU EINER BESSEREN WELT
Als Nachfolger der Millenniumsziele haben die Vereinten Nationen vor vier Jahren 17 nachhaltige Entwicklungsziele (SDGs) für das Jahr 2030 formu-
liert, welche sich gesamt aus 169 Unterzielen zusammensetzen und den Leitfaden für eine bessere und nachhaltigere Zukunft unseres Planeten dar-
stellen. Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung decken wichtige Themen wie beispielsweise die Beendigung von extremer Armut, die Reduktion von
Ungleichheiten, die Gewährleistung von hochwertiger Bildung sowie ein gesundes Leben für alle ab. Ebenfalls beinhalten die SDGs die Gewährleistung
von sauberem Wasser, einer Sanitärversorgung für alle Menschen, die Bekämpfung des Klimawandels und die Gleichberechtigung von Frauen.
Um diese hochgesteckten Ziele zu erreichen, werden 30 % der im Aktienindex S&P 500 gelisteten Firmen wider. Darüber hinaus besitzt der „Premium Selection
in den nächsten Jahren gemäß jüngsten Schätzungen in den jüngsten Unternehmensberichten die SDGs mit Fonds“ einen weitaus geringeren Carbon-Footprint als
der Vereinten Nationen zusätzlich jährlich mehr als auf. In Europa und Japan war diese Quote mit ca. 50 % der globale Aktienmarktindex MSCI World.
2,5 Billionen US-Dollar nötig sein. Für die Aufbringung noch signifikant höher.
dieser beachtlichen Summe bedarf es daher neben Der nachhaltige Investmentansatz wurde auch im
bedeutenden Investitionen aus dem öffentlichen Sek- Im Rahmen der achtsamen Veranlagungsstrategie Jahr 2019 vom unabhängigen liechtensteinischen Ra-
tor auch signifikante Investitionen aus dem privaten hat sich die Volksbank Vorarlberg dazu entschlossen, tinganbieter yourSRI.com mit dem Höchstrating von
Bereich. Dementsprechend können auch Investoren durch eine aktive Aktientitelauswahl ihren Beitrag 5 Diamanten für den Aktienfonds „Premium Selecti-
durch gezielte Geldflüsse einen Beitrag zur Erfüllung zur Erfüllung der nachhaltigen Entwicklungsziele der on“ der Volksbank Vorarlberg ausgezeichnet. Die Tat-
der Ziele leisten. Vereinten Nationen zu tätigen. So investiert sie im sache, dass dieser Fonds knapp 90 % aller globalen
Rahmen des hauseigenen „Premium Selection Fonds“ Aktienfonds hinsichtlich der ESG-Ausprägung hinter
„So ist es auch nicht verwunderlich, dass vermehrt unter anderem gezielt in Hersteller von nachhaltigen sich lassen kann, unterstreicht noch einmal mehr den
aktiengelistete Unternehmen ihren Beitrag, welchen Transportmitteln oder in Unternehmen, welche einen nachhaltigen Ansatz.
sie zu der Erreichung der SDGs beisteuern, veröffent- Beitrag zur Gewährleistung von gesundem Leben tä-
lichen. Denn mit der gesteigerten Transparenz werden tigen. „Wir investieren zudem in Unternehmen, die
die Unternehmen auch für nachhaltige Investoren at- Menschen in weniger entwickelten Regionen der Welt
traktiver“, erklärt Benjamin Meier, Portfoliomanager eine Mikroversicherung ermöglichen und somit hel-
der Volksbank Vorarlberg. Gemäß einer von Bloom- fen, die Armut zu verringern“, so Meier weiter. Auch
berg Intelligence veröffentlichten Studie griffen rund das Thema Bildung spiegelt sich für alle im Portfolio
11 Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank VorarlbergAUGARTEN
KRÄUTERGÄRTNEREI IM GENERATIONSWECHSEL
Mit Ursula Kopf ist die Gärtnerei Augarten in Frastanz ab Ende 2020 fest in Frauenhand. Trotz einer
Karriere fernab der Kräutergärtnerei entschied sie sich, in das Unternehmen ihres Vaters Gebhard Kopf
einzusteigen. Im Interview erzählen Vater und Tochter von ihren Erfahrungen bei der Betriebsübergabe und
-nachfolge und von ihren Zukunftsplänen.
Sie sind mit der Gärtnerei aufgewachsen. Hätten Sie Sie haben sich schon früh mit der Unternehmensnach-
„Bei Betriebsnachfolgen gibt gedacht, dass Sie irgendwann einmal dort arbeiten wer- folge beschäftigt. Wann haben sich Ihre Gedanken dazu
den? War der Weg dorthin immer klar vorgezeichnet? konkretisiert? War das Loslassen eine leichte Übung für
es vieles zu beachten. Wir haben Ursula Kopf: Die Gärtnerei war für mich und meine Brü- Sie?
der ein zweites Zuhause. Ob am Nachmittag, an Wo- Gebhard Kopf: Vor fünf oder sechs Jahren wurde immer
die nötige Erfahrung.“ chenenden oder in den Ferien – die meiste Zeit unserer deutlicher, dass Ursula den Betrieb übernehmen wird.
Kindheit haben wir in der Gärtnerei verbracht. Trotzdem, Seitdem arbeiteten wir schrittweise auf die Übergabe
oder besser gesagt genau aus diesem Grund, wollte ich hin. Trotz der guten Vorbereitungen war die Pensionie-
weg und Neues kennen lernen. Im Lechtal absolvierte ich rung dann ein etwas schmerzlicher Schritt. Wenn man
eine Lehre zur Malerin, Vergolderin und Schildherstelle- ein eigenes Unternehmen aufgebaut hat, ist der Abschied
rin. Mein Interesse für Kräuter und die Gärtnerei habe ich immer schwierig. Aber wie alles ist wohl auch das eine
in dieser Zeit nie verloren. Die Entscheidung, nach Hause Frage der Gewöhnung. Es geht mir von Tag zu Tag besser
zu kommen und eine Gärtnerlehre zu absolvieren, fiel mir und ich genieße meine neu gewonnene Freizeit.
daher nicht schwer.
Wie hat sich Ihr Start in das Unternehmen gestaltet?
Welche Vorstellungen hatten Sie in Bezug auf den Ein- Ursula Kopf: Mein Weg in die Geschäftsführung war und
stieg Ihrer Tochter in das Unternehmen? ist bis heute hin und wieder holprig. Eine Betriebsüberga-
Gebhard Kopf: Ich hatte keine konkreten Vorstellungen be erledigt sich nicht in wenigen Tagen, sondern benötigt
oder Anforderungen an meine Tochter. Sie hat mich auf Zeit. Ich muss mich immer noch in viele Bereiche einar-
jeden Fall positiv überrascht. Auf ihre ganz eigene Art und beiten und mein Vater muss sich an den frischen Wind,
Weise geht sie an die Dinge heran und hat in der Zeit seit den ich in das Unternehmen bringe, gewöhnen. Er führt
Mag. Harald Voltolini, der Übergabe mit Engagement und Ehrgeiz einiges er- diese Gärtnerei seit 1991. Manche Abläufe und Struktu-
Firmenkundenberater reicht. Ich kann nur sagen: Alle Achtung! ren sind noch etwas starr, aber ich denke, dass ich das
Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg 12nötige Durchhaltevermögen habe, um das eine oder an-
dere schrittweise zu verändern.
Ein Erbe anzutreten, nimmt in die Pflicht. Was soll be-
wahrt werden, wo stehen Veränderungen an?
Ursula Kopf: In unserer Gärtnerei setzen wir vor allem
auf Kräuter. Das möchte ich auch in Zukunft so beibe-
halten. Ich versuche, mich jeden Tag aufs Neue in un-
sere Kunden hinein zu versetzen und verändere dann
kleine Dinge am Sortiment, in unserem Angebot, bei
der Präsentation der Pflanzen usw.. Neben bestmögli-
cher Qualität ist es mir aber auch wichtig, nicht nur das
Produkt selbst zu verkaufen, sondern auch Wissen rund
um Pflanzen und Kräuter an unsere Kunden weiterzuge-
ben. Aus diesem Grund bieten wir auch gerne Koch- und
Räucherkurse sowie Vorträge zum Thema Kräuter an.
Vielen Dank für das Gespräch.
13 Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank VorarlbergVERSICHERUNGEN IN DER BETRIEBSNACHFOLGE
EIN INTERVIEW
Damit die Betriebsübergabe an die nächste Generation gelingt, sind eine gute Planung und ein klares Ziel Voraussetzung. Hier spielen die passenden
Versicherungen eine wichtige Rolle. Diese helfen dabei, den Fortbestand des Unternehmens auf lange Frist abzusichern. Dietmar Reicht, Leiter des
Versicherungsservices der Volksbank Vorarlberg, teilt seine Erfahrungen über Risiken, Stolpersteine und Chancen bei der Unternehmensnachfolge.
Weshalb spielen Versicherungen bei der Unterneh- ob es Zubauten beziehungsweise Vergrößerungen gab me ist anders. Es gibt daher leider keine Standardlö-
mensnachfolge eine so wichtige Rolle? und weitere Objekte dazugemietet wurden. Im Laufe sung, die alle Anforderungen erfüllt. Aus diesem Grund
Mit der Unternehmensübergabe beginnt für die Nach- dessen werden die Betriebsunterbrechungssummen, gehen wir als Bank individuell auf jeden Kunden und
folger eine spannende Zeit voller neuer Herausfor- der Deckungsbeitrag bzw. Umsatz und die kaufmänni- die Übernahme ein und überlegen gemeinsam, wel-
derungen. Viele verlieren in dieser Anfangsphase oft sche technische Einrichtung kontrolliert. Wie bei jeder che Versicherungen notwendig und sinnvoll sind. Nur
die Übersicht und vergessen dabei, ihr neues Unter- Versicherung müssen auch hier alle Fristen eingehal- so können wir eine reibungslose Übergangsphase für
nehmen und die getätigten Investitionen abzusichern. ten werden. Vorgänger und Nachfolger garantieren.
Kommt es bei der Unternehmensübergabe zu einer Ein weiterer Punkt, den Nachfolger beachten sollten, ist
Unterbrechung der Versicherungen warten im Falle die betriebliche Abfertigung. Sind Direktversicherungen Welche sind die häufigsten Fehler bei der Unterneh-
eines Schadensfalles oft böse Überraschungen auf die mit 300 Euro pro Jahr und Mitarbeiter vorhanden? Gibt mensnachfolge in Bezug auf Versicherungen?
Unternehmer. es Mitarbeiter, die noch in die alte Abfertigungsregelung Die Übergangsphase ist für beide, Vorgänger und Nach-
fallen? Diese Fragen sollten bereits vor der Übernahme folger, eine recht turbulente Zeit mit vielen Aufgaben
Worauf ist besonders zu achten? geklärt sein, da sie mitunter eine zusätzliche finanzi- und Terminen. Es kommt daher immer wieder vor, dass
Eine Unternehmensübergabe ist immer ein Einzelfall elle Belastung für die neuen Eigentümer sein können. Versicherungsgesellschaften zu spät oder überhaupt
mit individuellen Besonderheiten. Dennoch haben sie Handelt es sich bei dem Unternehmen um eine GmbH nicht über die Unternehmensübergabe informiert wer-
eines gemeinsam: Bei jedem Unternehmen überprüfen oder AG sollte auch abgeklärt sein, inwieweit von den den. Die so entstandene Deckungslücke kann für ein
wir die Sachversicherungen und die betriebliche Vor- Vorgängern Pensionszusagen für die Geschäftsführer Unternehmen schwerwiegende Folgen haben und teil-
sorge. getätigt wurden. weise existenzbedrohend sein.
Im Sachversicherungsbereich ist es wichtig, dass der Eine weitere kostenintensive Stolperfalle für viele
abgesicherte Wert und der aktuelle Firmenbestand Welche Versicherungen gibt es im Bereich der Unter- Nachfolger ist eine nicht vorhandene Abfertigungsrück-
übereinstimmen. Wir kontrollieren daher das letzte nehmensnachfolge? erstattung für Mitarbeiter, die sich noch im Modell „Ab-
Schätzgutachten auf seine Aktualität und überprüfen, Jede Nachfolgesituation und Unternehmensübernah- fertigung alt“ befinden. In diesem Bereich von Anfang
Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg 14an nachhaltig zu handeln, zahlt sich sowohl für den Vor-
gänger als auch für den Nachfolger aus. Auf der einen
Seite steigert es den Wert des Unternehmens, auf der
anderen entlastet es den neuen Eigentümer.
Wie haben sich die Anforderungen an die Unterneh-
mensversicherungen in den letzten Jahren verändert?
Vorgänger und Nachfolger sind heutzutage immer
besser informiert und vorbereitet. Trotzdem oder viel-
leicht gerade deshalb suchen sie den Kontakt zu uns,
der Volksbank Vorarlberg. Als erfahrener Partner be-
gleiten und beraten wir Vorgänger und Nachfolger bei
allen Schritten der Unternehmensübergabe – von der
Finanzierung, über das Leasing, die Immobilien bis hin
zu den Versicherungen.
Vielen Dank für das Gespräch.
15 Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank VorarlbergMITARBEITER
ZIELE
Was wollen wir erreichen?
Bis Ende 2020:
• Führungskräfteentwicklung (Umgang miteinander, Kultur und Kommunikation)
• Frauenquote in Führungspositionen erhöhen
• Talentemanagement NEU
• Neue Lehrlingskampagne mit Rotationssystem etablieren
• Neues Traineeprogramm festigen
• Rezertifizierung des Gesundheitsgütesiegels „Salvus“
• Volksbank Vorarlberg als starke Arbeitgebermarke
Bis Ende 2021:
• Mobile Arbeitsplätze ausbauen
• Digitales Recruiting etablieren
• Rezertifizierung „Familienfreundlicher Betrieb 2022/2023“
• Langfristige Mitarbeiterbindung
Was haben wir erreicht?
• Coachingangebot für alle Mitarbeiter
• Rezertifizierung „Ausgezeichneter Lehrbetrieb“
• Rezertifizierung „Familienfreundlicher Betrieb 2020/2021“
• Zertifizierung Gesundheitsgütesiegel „Salvus“
• Neukonzeption des Traineeprogramms
• Mittagstisch für Mitarbeiter in Rankweil
• Gesundheitsförderung für Mitarbeiter (Beitrag zu Fitnesscenter, Skitouren,
Langlauf, Laufrunde, Yogakurse, etc.)
Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg 16AUSBILDUNG MIT NACHHALTIGKEIT
ZUFRIEDENE MITARBEITENDE MIT LANGFRISTIGER UNTERNEHMENSBINDUNG
Die Bankenbranche befindet sich in einem radikalen Umbruch – dies erfordert ein Umdenken auf allen Ebenen des Unternehmens. Damit die
Kunden ihre Ziele besser, leichter und schneller erreichen, besinnt sich die Regionalbank auf ihre Wurzeln als Genossenschaft und stellt diese
Werte noch stärker in den Vordergrund. Für die Mitarbeitenden heißt das: Jeder kann sich mit seinen Stärken einbringen und die Volksbank
Vorarlberg erfolgreich mitgestalten.
Bei der Ausbildung von ihren Mitarbeiterinnen und gestellten Orientierung, Motivation und auch Aner- werden können. „Darüber hinaus haben wir ein Ta-
Mitarbeitern legen die Personalverantwortlichen der kennung erhalten“, erklärt Dr. Simona Endres-Unter- lente-Management implementiert, das vor allem jun-
Volksbank Vorarlberg großen Wert auf eine nachhaltige lechner, Leiterin der Personalabteilung der Volksbank gen Kolleginnen und Kollegen die Chance bietet, ihre
Wirkung – mit dem Ziel, die Mitarbeitenden langfris- Vorarlberg. Es wurde 2019 ein neues Projekt ins Leben Persönlichkeits- und Methodenkompetenzen weiter-
tig an das Unternehmen zu binden. Zusatzleistungen gerufen, wodurch sich diese Grundbedürfnisse der zubilden“, ergänzt Dr. Simona Endres-Unterlechner
wie flexible Arbeitszeiten, Job Sharing, attraktive Frei- Mitarbeiter klar gezeigt haben. Deshalb entwickeln und weist darauf hin, dass auch mit der mehrfach
zeitangebote sowie eine gute Aus- und Weiterbildung die Personalverantwortlichen ihr Leadership exakt in ausgezeichneten Lehrlingsausbildung und dem neu
sind natürlich nach wie vor gefragt, aber als Bank und diese Richtung. adaptierten Traineeprogramm dem Fachkräftemangel
auch als Unternehmen reichen diese Benefits heute entgegengewirkt wird.
nicht mehr aus. Die Werte der Unternehmenskultur Stärken fördern
spielen heute eine ebenso wichtige Rolle. Ein Mitar- Mit der hausinternen Volksbank Akademie verfügt Recruiting auf neuen Pfaden
beiter muss sich mit seinem Arbeitgeber identifizieren die Regionalbank über eine ausgezeichnete öster- Die Volksbank Vorarlberg stellt auch ihr Recruiting
und stolz sein, im Unternehmen und im Team arbeiten reichweite Ausbildungsplattform. Die Mitarbeitenden grundlegend auf den Kopf, um insbesondere den Kon-
zu dürfen. absolvieren zum einen in diversen Online-Formaten takt zur neuen Arbeitnehmergeneration aufrecht zu
verschiedene Schulungen und werden zum anderen erhalten. Ein Inserat mit einer Stellenbeschreibung
Bedürfnisse prägen Leadership in individuell entwickelten Präsenztrainings durch genügt heutzutage nicht mehr. Dem will die Genos-
„Um bewährte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu interne ISO-zertifizierte Trainer weitergebildet. Zu- senschaftsbank Rechnung tragen.
halten, ist eine klare, transparente Kommunikation künftig kommt auch eine Virtual-Reality-Brille zum
wichtig. Unser oberstes Prinzip ist, dass unsere An- Einsatz, mit welcher reale Kundentermine simuliert
17 Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg„Für die Trainees ziehen wir alle
an einem Strang.“
Stefanie Witwer,
Mitverantwortliche für das Traineeprogramm
Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg 18DAS TRAINEEPROGRAMM
AUSBILDUNG MIT ROTATION UND KARRIEREPERSPEKTIVEN
Nach dem Abschluss einer kaufmännischen / betriebswirtschaftlichen Ausbildung haben Berufseinsteiger die Wahl zwischen dem Direkteinstieg in den Job
oder der Teilnahme an einem Traineeprogramm. Als Trainee wird man gezielt auf eine Karriere im Unternehmen vorbereitet. Für die Betriebe hat dieses
Ausbildungskonzept viele Vorteile, denn sie können die Teilnehmer relativ schnell, effizient und unternehmensbezogen zu Fach- oder Führungskräften
entwickeln. Nach Abschluss der Ausbildung können erfolgreiche Trainees sehr oft mit einer Festanstellung rechnen.
Die Volksbank Vorarlberg ist stark in Sachen Ausbil- dadurch intensiv unternehmensspezifisch geschult. nach Möglichkeit gerne den Spezialisierungswunsch
dung. Dies wurde vom Land Vorarlberg, der Vorarl- „Die interne Ausbildung sehen wir als große Motiva- der Auszubildenden, denn „man kann das gut, was
berger Wirtschaftskammer sowie Arbeiterkammer tion, sowohl für die Mitarbeitenden als auch für die man gerne tut“. Und eine hohe Mitarbeiterzufrieden-
schon mehrfach zertifiziert. Nun hat die regionale Ge- Auszubildenden, denn dadurch ziehen alle an einem heit führt nicht nur kurzfristig zum Erfolg, sondern
nossenschaftsbank ihr umfassendes Ausbildungsan- Strang und sind bemüht, aus dem Trainee eine gute wirkt sich vor allem langfristig nachhaltig und positiv
gebot um ein Traineeprogramm erweitert. Es ist zwar Fachkraft zu entwickeln“, erklärt Stefanie Witwer, Mit- für das Unternehmen aus. Nach Abschluss der Prü-
nicht neu, wurde 2019 aber auf neue Beine gestellt verantwortliche für das Traineeprogramm der Volks- fung erhält der nun geprüfte Kundenberater bei einer
und völlig neu konzipiert. Das Besondere daran ist, bank Vorarlberg. In Zusammenarbeit mit der öster- Festanstellung einen Kundenstock zugeteilt, den er
dass es sich nicht um eine Einheitsausbildung han- reichweiten Volksbank Akademie werden die Trainees mit höchster Motivation und ausgezeichnetem fach-
delt, sondern äußerst individuell auf die Stärken und zur verpflichtenden Kundenberaterprüfung geführt. lichen Know-how betreut.
Fähigkeiten des jeweiligen Trainees abgestimmt wird.
Sich für ein Traineeprogramm zu entscheiden hat Das Traineeprogramm der Volksbank Vorarlberg ist
Grundsätzlich bietet die Regionalbank die Ausbildung für die Nachwuchskraft den großen Nutzen, dass hervorragend gestartet und im Begriff zu wachsen.
unter dem Namen „Traineeprogramm zum Kun- sie nach und nach in das Fachgebiet einarbeiten und Nachdem 2019 der erste Berufseinsteiger sein Pro-
denberater“ an, wobei die Auszubildenden trotzdem sich durch die Mitarbeit in den verschiedenen Ab- gramm begonnen hat, wurde mittlerweile der nächste
verschiedene fachspezifische Schwerpunkte setzen teilungen das nützliche Wissen um betriebliche Zu- Trainee eingestellt. Ein nachhaltiges Konzept mit Er-
können, zum Beispiel Finanzierung oder Wertpapiere. sammenhänge und Hintergründe aneignen kann. Je folg und Zukunft.
Die Trainees durchlaufen verschiedene Abteilungen nach Leistung und Interesse kann sich der Trainee
sowie Filialen und werden intern von bestehenden in seine Wunschrichtung entwickeln. Laut Stefanie
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ausgebildet und Witwer berücksichtigen die Personalverantwortlichen
19 Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank VorarlbergTRAINEEAUSBILDUNG GESTERN UND HEUTE
EIN INTERVIEW
Mit ihrem Traineeprogramm trifft die Volksbank Vorarlberg den Puls der Zeit und wirkt so einmal mehr dem künftigen Fachkräftemangel entgegen.
Für den Nachhaltigkeitsbericht trafen sich Michael Ganahl, Leiter der Filiale Bludenz, der vor 19 Jahren als erster Trainee seine Laufbahn in der
Volksbank Vorarlberg startete und Linus Bösch, der seit November 2019 als erster die neu konzipierte Trainee-Ausbildung durchläuft.
Herr Ganahl, wie sind Sie zur Volksbank Vorarlberg der Volksbank Akademie vorgegeben. Beratern über die Schulter schauen und sie begleiten.
gekommen? Ich kam in die Filiale Bludenz und durfte den Kunden- Ab März bin ich in der Filiale Hohenems und danach
Im Sommer 2001 erfuhr ich im Rahmen meiner Bewer- beraterinnen und -beratern über die Schulter schau- im Private Banking. Der Firmenkundenbereich und die
bung vom Traineeprogramm. Ich war damals 22 Jahre en. Ich teilte mir mit Michael Schierle, der gerade als Filiale Lauterach sind weitere Stationen. So kann ich
jung, kam vom Gymnasium und hatte das Bundesheer Wertpapierberater angefangen hatte und der auch gut erkennen, was mir gefällt und wohin ich mich ent-
absolviert. Die damalige Personalverantwortliche sag- heute noch Volksbank-Mitarbeiter ist, ein Büro und wir wickeln möchte.
te mir, dass ich mit diesem Programm in einem Jahr konnten uns gut austauschen. Das war sehr förderlich.
Kundenberater werden könne – inkl. Prüfung. Das be- Daneben hatte ich enorm viele Schulungen. Eines ist für mich klar: Die Ausbildung ist mit dem
eindruckte mich und ich sagte zu. Traineeprogramm nicht beendet, sondern das Lernen
Man wurde damals eher ins kalte Wasser geworfen, beginnt mit der Spezialisierung erst richtig.
Herr Bösch, wie war es bei Ihnen? was aber für mich die Herausforderung war, die ich
Nach Matura und Zivildienst begann ich in Wien zu bewältigen wollte. Ich lernte sehr viel, gerade im Um- Sie würden also das Traineeprogramm empfehlen?
studieren, merkte aber rasch, dass ich lieber arbeiten gang mit Kunden. Ich arbeitete in den Filialen Schruns, Ganahl: Ja auf alle Fälle! Durch das Rotieren lernt man
würde und kam zurück nach Vorarlberg. Im Facebook Bludenz und Lech. Früher war die Ausbildung klar in von Anfang an alles kennen, kann überall reinschnup-
wurde ich auf das Traineeprogramm der Volksbank Richtung Privatkundenberater ausgerichtet, heute ist pern und sich Hintergrundwissen aneignen. Auch in
Vorarlberg aufmerksam. Da mich das Posting sofort es ein Privileg, verschiedene Spezialbereiche zur Aus- der Zusammenarbeit ist es vorteilhaft, wenn man seine
ansprach und ich mich immer schon für den Finanz- wahl zu haben. Kolleginnen und Kollegen persönlich kennt.
sektor interessierte, bewarb ich mich. Seit Anfang No-
vember 2019 bin ich nun Teil des Teams. Heute dauert Wie ist der Stand Ihrer Ausbildung, Herr Bösch? Bösch: Ich bin sehr zufrieden mit meiner Ausbildungs-
die Ausbildung 24 Monate. Im November startete ich im Marktservicecenter. Das wahl. Auch bei den Schulungen profitiere ich davon. So
war ein großer Vorteil, denn so konnte ich zuerst das hatte ich gerade erst eine Schulung über den Kredit-
Herr Ganahl, wie sah Ihre Ausbildung aus? Kernbankprogramm „Arctis“ kennenlernen. Anschlie- bereich. Kurz davor schnupperte ich in der Kreditab-
Die Devise lautete damals: So schnell wie möglich ßend war ich im Compliance Office und in der Filiale teilung und konnte dadurch schon wertvolle Erfahrung
durch die Theorie. Heute ist der Ausbildungsplan von Rankweil. Dort durfte auch ich den Beraterinnen und mit in den Kurs nehmen.
Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg 20Gibt es große Unterschiede im Vergleich zu früher?
Ganahl: Es gab früher keine großen Auflagen. Wenn
es notwendig war, hast du den Kundenstock übernom-
men. Heute sind Ausbildungen zum Beispiel im Be-
reich MIFID und IDD gesetzliche Pflicht, um Kunden
überhaupt umfassend beraten zu dürfen.
Auch das Lernen hat sich verändert. Fanden die Schu-
lungen früher ausschließlich in Seminaren statt, wird
heute vermehrt das e-Learning eingesetzt.
Bösch: Ja, das sehe ich auch so. Das e-Learning und
die Web Based Trainings ersetzen aus meiner Sicht
zwar nicht die persönliche Schulung, aber es wird bei
allen die gleiche Basis geschaffen.
Herr Ganahl, haben Sie einen Tipp für die Trainees?
Ich kann den Trainees nur empfehlen, die Chance zu
nützen, denn dieses Angebot hat nicht jede Bank. In
kurzer Zeit einen vorbereiteten Weg gehen zu können,
und das mit der Aussicht, gut vorbereitet einen Kun-
denstock zu übernehmen, ist ein großer Vorteil.
Vielen Dank für das Gespräch.
21 Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank VorarlbergUMWELT
ZIELE
Was wollen wir erreichen?
Bis Ende 2020:
• Umbau und Neukonzeptionierung der Filiale Götzis
• Umstellung der Logistik auf CO2-neutrale Basis
• Umstellung auf Öko-Strom
• Bewusstseinsbildung der Mitarbeitenden hinsichtlich Umweltschutz und
Nachhaltigkeit
• Reduzierung Reisekosten (regional und national)
• Verringerung des CO2-Fußabdrucks
• Rezertifizierung „Öko-Profit“
• Einführung eines einheitlichen Mülltrennungssystems
• HTL-Projekt Gartengestaltung in der Zentrale Rankweil
Bis Ende 2021:
• Sanierung der Filiale Rankweil nach ökologischen Gesichtspunkten
• Laufender Umstieg auf LED-Beleuchtung
• Verbesserung des CO2-Fußabdrucks
• Reduzierung Reisekosten (regional und national)
Was haben wir erreicht?
• E-Tankstelle für einspurige Kraftfahrzeuge in der Zentrale in Rankweil
• Rezertifizierung „Öko-Profit“
• Reduzierung des CO2-Fußabrucks durch Austausch der Öl-Heizung
• Flächenoptimierung: Leerflächen verringern
• Mehrwegsystem für Getränke
• Zentrale elektronische Erfassung der Energieverbrauchswerte in
Zusammenarbeit mit Energiecockpit der Vorarlberger Kraftwerke
Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg 22BEGRENZTE RESSOURCEN
VOM UMWELTMANAGEMENT ZUR ÖKOLOGISCHEN ENTWICKLUNGSFÄHIGKEIT
Unternehmen mit Verantwortung minimieren ihre negativen Auswirkungen auf die Umwelt. Dort wo bislang keine oder nur schwache
Standards im Hinblick auf ökologische Faktoren vorherrschen, gehen sie über diese Anforderungen hinaus. Ein ganzheitliches Umweltma-
nagement berücksichtigt unter anderem Material- und Energieverbrauch, Emissionen, Abfall oder Abwasser. Interessant sind die beiden
Nachhaltigkeitsindikatoren „Ökologischer Fußabdruck“ und „CO2-Fußabdruck“.
Unsere Erde stellt nur ein gewisses Kontingent an druck versucht, diese Problematik greifbar zu ma- Ulrich Hartmann, Leiter des Facility Managements
Ressourcen zur Verfügung. Den eigenen Fußabdruck chen und erfasst die CO2-Emissionen, die ein Mensch der Volksbank Vorarlberg.
zu ermitteln ist der erste Schritt, damit die Erde in Zu- durch Wohnen, Mobilität, Ernährung und Konsum er-
kunft für alle bewohnbar bleibt. Der Ökologische Fuß- zeugt. Auch Unternehmen können ihren CO2-Fußab- Allein mit der im Jahr 2018 installierten Pelletshei-
abdruck ist ein komplexer Nachhaltigkeitsindikator, druck bestimmen und die ökologischen Folgen ihres zung in der Zentrale in Rankweil konnten innerhalb
der berücksichtigt, dass alle natürlichen Rohstoffe, Tuns positiv beeinflussen. eines Jahres 134,59 Tonnen CO2 eingespart werden.
die wir zum Essen, Wohnen, Reisen etc. verbrauchen, Als kleine Serviceleistung für Kunden und Angestellte
Platz zum Nachwachsen auf unserem Planeten be- Reden ist Silber, Handeln ist Gold errichtete die Bank in der Tiefgarage in Rankweil eine
nötigen. Ebenso braucht die Natur Ressourcen, um Wie sieht das nun in der Praxis aus? Ein ganzheitli- E-Tankstelle für einspurige Kraftfahrzeuge. „Ganz
unsere Abfälle abzubauen (z. B. Wälder, um das CO2 ches Umweltmanagement berücksichtigt Materi- wichtig ist uns die Zusammenarbeit mit den Vorarl-
zu binden). Der Ökologische Fußabdruck berechnet, al- und Energieverbrauch, Emissionen, Abfall oder berger Kraftwerken und dem Verein Öko-Profit“, sagt
wie viel Fläche wir für all dies beanspruchen. Abwasser. Aber auch die Dienstreisen und die dabei Ulrich Hartmann weiter. Ökoprofit steht für ein pra-
zurückgelegten Kilometer per Auto oder Flugzeug so- xisnahes, als Marke geschütztes Umweltmanage-
CO2-Fußabdruck wie die Abwicklung der Unternehmenslogistik spielen mentsystem, das in vielen Ländern – auch außerhalb
Wenn es um den Erhalt des Ökosystems Erde geht, ist eine Rolle. „Mit den bisher umgesetzten ökologischen Europas – eingesetzt wird. In Vorarlberg sind aktuell
auch der Umgang mit Kohlenstoffdioxid, dem wich- Maßnahmen konnten wir in den letzten drei Jahren 174 Betriebe Ökoprofit-zertifiziert.
tigsten Treibhausgas, entscheidend. Der C02-Fußab- unseren CO2-Fußabdruck nahezu halbieren“, erklärt
23 Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg„Anleger können mit einem
Divestment Druck auf Unternehmen
ausüben und mit einem
Impact Investing Unternehmen
bewusst fördern.“
Benjamin Meier,
Portfoliomanager
Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg 24JEDER EINZELNE EURO ZÄHLT
UNSERE INVESTMENTS BEEINFLUSSEN DIE ZUKUNFT UNSERER ERDE
Kauft ein Investor Aktien, so wird der Investor Miteigentümer an einem Unternehmen. Durch den Erwerb einer Aktie gewinnt der Ak-
tionär auch ein Stimmrecht an der Jahreshauptversammlung und kann dieses nützen, um bei der Jahreshauptversammlung über wichtige
Themen abzustimmen. Deshalb sollten sich Anleger vor einem Investment die Frage stellen, ob Sie Miteigentümer eines Unternehmens
werden wollen, welches sein Geld in umweltschädigenden Branchen verdient oder grundlegende Menschenrechte missachtet.
Anfang des Jahres 2019 verbreitete zum Beispiel die se auszuschließen. So wurde bereits im Jahr 2015 Impact Investing
Nachricht vom Dammbruch eines Auffangbeckens in der Rückzug des Staatsfonds aus der Kohleindustrie Im Gegenzug zum Divestment steht das Impact Inves-
einer brasilianischen Eisenerzmine Entsetzen rund beschlossen. Doch nicht nur einer der weltweit be- ting. Dabei wird gezielt in Unternehmen investiert, wel-
um den Globus. Die rotbraune Schlammlawine voller kanntesten Staatsfonds, sondern auch andere große che einen wichtigen Beitrag zur Erfüllung der nach-
Gifte und Schadstoffe überflutete ein riesiges Gebiet, institutionelle Investoren haben in den letzten Jahren haltigen Entwicklungsziele beisteuern. Der Investor
auch einen Teil der 39.000 Einwohner zählenden Stadt eine Divestmentstrategie verfolgt. Die Allianz Versi- wird Miteigentümer von Unternehmen, die mit ihren
Brumadinho im Südosten des Landes. Der Grund für cherung hat beispielsweise im Jahr 2018 angekündigt, Produkten beispielsweise den Klimawandel bekämp-
den bereits zweiten Dammbruch innerhalb von drei sich ebenfalls aus den Geschäften mit der Kohle- fen. Trotzdem müssen die Anleger nicht auf Rendite
Jahren lag in der Missachtung bestehender Umwelt- branche zurückzuziehen. Doch welchen Effekt haben verzichten. Als gutes Beispiel nennen die Portfolioma-
vorgaben und Baugesetze. Der Volksbank-Fondspart- diese Divestments von Anlegern auf die Aktienkurse nager das Investment in erneuerbare Energiequellen.
ner Union Investment hat bereits nach der ersten der Unternehmen, aus welchen sich Investoren auf Auf Grund des akuten Finanzierungsengpasses wird
Katastrophe reagiert und die Aktien aus seinem nach- Grund von nachhaltigen Investmentüberlegungen zu- es nötig sein, dass vermehrt Privatpersonen durch
haltigen Fonds ausgeschlossen. Hätten alle Investoren rückziehen? gezieltes Lenken ihrer Investmentströme einen akti-
so gehandelt, hätte der Konzern über Nacht gravieren- ven Beitrag zur Erfüllung der nachhaltigen Entwick-
de Existenzprobleme bekommen und wäre gezwungen In einer wissenschaftlichen Studie von Dordi und lungsziele beitragen. Dabei kann jeder einzelne Euro
gewesen, entsprechende Maßnahmen zu ergreifen. Weber (2019) wurde genau dieser Effekt untersucht. Gutes bewegen.
Die beiden Forscher fanden heraus, dass die Aktien-
Divestment kurse der Unternehmen durch die Divestment-An-
Wer Umwelt und Gesellschaft systematisch Schaden kündigungen signifikant negativ beeinflusst wurden.
zufügt, muss im Ernstfall mit einem schmerzhaften Dementsprechend schadet der Rückzug von Investo-
Boykott der Anleger rechnen. Der milliardenschwere ren im Zuge einer nachhaltigeren Positionierung den
Quelle: Dordi, T., & Weber, O. (2019). The Impact of
staatliche Pensionsfonds von Norwegen hat beispiels- Aktienkursen der Unternehmen. Divestment Announcements on the Share Price of
weise beschlossen, eine Reihe von Unternehmen per Fossil Fuel Stocks. Sustainability, 11(11), 3122.
25 Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank VorarlbergWIE GUT SIND WIR ZUR UMWELT?
EIN KOMMENTAR VON DR. ALFRED STRIGL
Leben heißt atmen, essen, kleiden, wohnen, konsumieren. Leben bedeutet, mit der Natur im Austausch zu sein. Durch das Schaffen unserer Produkte und Dienst-
leistungen brauchen und gestalten wir massiv die Umwelt. Ökologisch betrachtet können wir diese Prozesse förderlich oder schädigend gestalten. Meist schädigt der
moderne Mensch die ursprüngliche Natur. Das muss nicht sein. Längst gibt es liebevolle, lebensfreundliche Lösungen – tausendfach.
Die Wirkungen des Menschen auf seine Umwelt kön- „Alle Ressourcen sind begrenzt“, mahnen erhobene die Natur. Alle Prozesse der Ameisen sind gut in die
nen quantitativ oder qualitativ gemessen werden. Den Zeigefinger. „Wir müssen sie so effizient und suffizi- Natur eingebettet. Ich verrate Ihnen ein Geheimnis: Es
quantitativen Verbrauch an Ressourcen liefert der öko- ent wie möglich nutzen. Alles andere ist frevelhaft.“ wird auch niemals zu viele Menschen auf diesem Pla-
logische Rucksack. Herr und Frau Vorarlberger haben Achtung! Wir laufen schnurstracks in die Mangel-Fal- neten geben. Jede und jeder von uns ist willkommen,
pro Jahr und Person 90 Tonnen Naturverbrauch am le. Dahinter steht ein Weltbild, das im Mangeldenken ist einzigartig und ein Geschenk. Es liegt nicht an der
Buckel – jeden Tag ein Fass 250 kg Natur. Ein mittel- gründet. Beide Konzepte, Fußabdruck und Rucksack, Quantität. Es liegt an der Qualität. Goethe meinte einst:
großer Neuwagen bringt 80 Tonnen Naturverbrauch auf sagen wenig darüber aus, ob wir naturverträglich oder „Das Was bedenke, mehr bedenke Wie?“.
die Waage, eine Jeans 30 Kilogramm und der Goldring naturzerstörerisch agieren. Naturverbrauch muss nicht
fünf Tonnen. Das rechnet uns das deutsche Wupper- zwangsläufig schädlich sein. Was, wenn wir achtsam, Wir sind nicht zu viele Menschen für diesen Planeten.
tal-Institut vor. lebensfreundlich und liebevoll mit der Natur umgehen? Unsere Prozesse sind nur noch nicht lebensfreundlich
und weise genug in die Kreisläufe der Natur eingebet-
Naturverbrauch in globalen Hektaren misst der ökolo- Leben kann aus der Haltung der Fülle gesehen und ge- tet. Noch vergiften wir durch unser Tun mehr als wir
gische Fußabdruck. Bei fairer Verteilung stehen jedem lebt werden. Wir können, wir dürfen, ja wir sollen aus nutzen. Das muss nicht sein. Die Schlüssel sind konsis-
Menschen 1,8 globale Hektar zur Verfügung. Doch für dem Vollen schöpfen – in Achtsamkeit, Liebe und Freu- tente, lebensaufbauende Prozesse, die sanft und harm-
Vorarlberg liegt der Wert bei fünfeinhalb Hektar. Das de. Die Sonne schenkt uns jede Sekunde tausendmal los in die Natur eingebettet sind. Es gibt derer heute
ist das Dreifache von Fairplay, kalkuliert das Footprint mehr Energie als wir brauchen. Wir sitzen auf einem schon viele tausend bekannte Lösungen. Beispiele ge-
Netzwerk. Der Erdüberlastungstag, ab dem die jährlich glühenden Eisenball. Geothermie, Wasser, Luft, Erde, fällig?
zu wachsenden Ressourcen rechnerisch aufgebraucht Biomasse sind in Hülle und Fülle vorhanden. Die ein-
sind, lag in den 1990ern noch im Dezember. 2019 fällt zige Crux dabei: Wir müssen Natur so nutzen, dass sie • Economy of Love nennt es die biologisch-dynamische
er im weltweiten Mittel bereits auf den 28. Juli. Und sauber, lebendig und vital bleibt. Unternehmensgruppe von Sekem in der Wüste Ägyp-
Vorarlberg erreicht ihn schon am 8. April. Dieser Ansatz Alle Ameisen wiegen dreimal mehr wie die Menschen. tens. Geführt von Helmy Abouleish werden Lebensmit-
suggeriert, dass wir zwei Drittel des Jahres auf Kosten Das rechnet uns „Life Counts“ vor. Niemand kommt tel, Kräuter und Baumwolle angebaut und verarbeitet.
der Zukunft leben. Stimmt das wirklich? auf die Idee zu sagen, die vielen Ameisen überlasten Der Ort unterhält Schulen, Lehrwerkstätten, Hospital
Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg 26und die Heliopolis University. Kompost- und Humusauf- Versicherungen, Pensions- und Vorsorgekassen fordern
bau machen Sekem klimapositiv. und fördern Investments, die ethisch, grün und sinnstif-
tend sind. Peter König, der britische Geldforscher aus
• Von der Wiege zur Wiege entwickelt Michael Braun- Zürich, nennt seine Geld- und Quellenarbeit sogar: „Cre-
gart naturverträgliche Kreisläufe, in welchen es keine ating Love in Business“.
Gifte mehr gibt. Abfälle sind Nährstoffe. Je mehr Abfälle
umso besser. Das Kommunikationshaus Ernst Gugler Tausende Beispiele geben der Welt Hoffnung. Sie zeigen
in Melk produziert vorbildlich nach dem Cradle to Crad- eindringlich, wie durch ein lebensfreundliches und lie-
le-Design. Und für Gleichgesinnte hat es ein internatio- bevolles Wirtschaften die Natur gefördert und genährt
nales Netzwerk initiiert. wird – nicht allein durch unsere Fantasie und Gefühle,
sondern ganz konkret durch unsere Prozesse, durch
• Auf gutem Holzweg befinden sich viele Unternehmun- unsere Produkte, durch unser Geld. Durch unser Tun
gen. Die Firma Lenzing stellt aus Holz Viskosefasern wie erhalten und stärken wir die Kreisläufe der Natur. Der
TencelTM oder EcoVeroTM her. Das Unternehmen CREE Mensch ist nicht nur ein Teil der Natur, wir sind Natur.
by Rhomberg zeigt auf, dass sich Holz auch im mehrge- Und sie ist – im All-eins-sein – Teil von uns.
schossigen Hochbau ideal eignet. Und als Krönung zeigt
Holz100 von Biopionier Erwin Thoma, wie höchste Inno-
vativität mit Schönheit und Naturverträglichkeit Hand in
Hand gehen.
• Finanzkapital mit Sinn will Teil der Lösung werden.
Weltweit steigt das Bewusstsein für die positive Kraft des
Geldes. EU, Europäisches Parlament, EZB, IWF, Banken,
Dr. Alfred Strigl, Geschäftsführer der Plenum GmbH,
Direktor am Österreichischen Institut für Nachhaltige Entwicklung
27 Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank VorarlbergGESELLSCHAFT
ZIELE
Was wollen wir erreichen?
Bis Ende 2020:
• Anzahl der Mitglieder auf 18.000 steigern
• Zugang zur Homepage für körperlich beeinträchtigte Menschen
• Gesellschaftliches Engagement im sozialen Bereich weiter ausbauen
• Unterstützung regionaler Vereine, vor allem in der Jugendförderung
• Wiederholung Blutspendeaktion mit Mitarbeitern und Kunden
• Weitere Kooperationen mit Symphonieorchester und Emsiana
• Fortführen der Sportförderung, u. a. ÖSV-Adler, Goldi-Talente Cup
• Unterstützung Finanzführerschein in Kooperation mit ifs Schuldenberatung
• Weitere Mitwirkung bei FiRi – Ausbildungsschwerpunkt Finanz- und Risiko-
management in den Handelsakademien
Bis Ende 2021:
• Weiterhin ein attraktiver Arbeitgeber in der Region sein
• Projekt „Familienfreizeit“
• Unterstützung Finanzführerschein in Kooperation mit ifs
• FiRi –Finanz- und Risikomanagement in den Handelsakademien
Was haben wir erreicht?
• Anzahl der Mitglieder auf 17.000 gesteigert
• Premium-Mitgliedschaft eingeführt
• Sportförderung, u. a. Eva Pinkelnig, ÖSV-Adler, Goldi-Talente Cup
• E-Banking-Schulungen für Pensionisten durchgeführt
• Teilnahme am Fahrradwettbewerb „Radius“
• Blutspendeaktion mit Mitarbeitern und Kunden durchgeführt
• „Wings vor Life“ unterstützt
• Familien in Not unbürokratisch aus dem Mitarbeiter-Spendentopf unterstützt
• Unterstützung des ifs-Finanzführerscheins
• Mitwirkung bei FiRi
Nachhaltigkeitsbericht der Volksbank Vorarlberg 28Sie können auch lesen
