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UNTERSCHLEISSHEIMER Ausgabe 02 | Winter 2020/2021
WIRTSCHAFTSMAGAZIN
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Neue Ideen
Neues Business
Neue Wege
Nur Mut!
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F
Einsteinstraße 4 · 85716 Unterschleißheim
Telefon (0 89) 32 18 40-0 · Fax (0 89) 3 17 11 76
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BRIEF AUS UNTERSCHLEISSHEIM
mein erstes Büro in Unterschleißheim war ein Con- zu bedanken. Auch und gerade jetzt in der Coro-
tainer. Das war im Juli 2013. Um mich herum das nakrise. Denn trotz Kurzarbeit, Home-Office und
Durcheinander eines Provisoriums mit all seinen anderen Problemen hielten uns rund 75 Prozent
Tücken. Aber pünktlich im September 2014 war die unserer Praktikumsbetriebe die Treue. Das finde ich
Schule bezugsbereit, unsere FOSBOS, die Fach- und großartig.
Berufsoberschule an der S-Bahnstation Lohhof.
Ziel unserer Schule ist es, jungen Menschen mit
Was ist das Erfolgskriterium unserer „kombinierten“ dem Fachabitur die Hochschulreife zu verleihen.
Schule. Nun, das ist einmal die Anzahl der Schüler. Sie können später studieren. Aber das ist kein
Zum Start 2013 hatten wir 176 Anmeldungen und Muss. Wer im Praktikum erkannt hat, dass sein Weg
14 Lehrkräfte. Heute sind bei uns 1006 Schüler, die in eine Berufsausbildung führt, der hat mit unse-
von 100 Lehrkräften unterrichtet werden. Das ist rem Abitur in der Tasche einen perfekten Einstieg.
eine wunderbare Bestätigung unserer Arbeit. Ganz abgesehen davon, dass viele Unternehmen die
Talente eines Praktikanten in der täglichen Arbeit
Ein weiteres Erfolgskriterium ist für unsere FOSBOS erkennen und ihm ein Ausbildungsangebot machen
die Zusammenarbeit und der Zuspruch der Unter- können.
nehmen in der Region. Denn die praxisorientierte
Ausbildung an unserer Fachoberschule verlangt Es war die Standortwahl Unterschleißheim, die
nach Praktikumsplätzen. Im Gegensatz zum Gym- unser Erfolgsmodell begründete. Denn unter Be-
nasium haben unsere Praktikanten Zeit, im Betrieb rücksichtigung von logistischen, praktischen und
richtige Arbeit zu leisen. Unser Praktikum ist keine persönlichen Faktoren funktioniert der erfolgreiche
Schnupperwoche, sondern integriertes Arbeiten in Dialog zwischen Schule und Wirtschaft.
Zweiwochen-Blöcken.
Ich nutze diese Gelegenheit gern, um mich bei die-
sen Unternehmen, besonders natürlich bei denen Oberstudiendirektor und Schulleiter
aus Unterschleißheim, für diese Unterstützung Berufliche Oberschule Unterschleißheim, FOSBOS
Die Schulart und die Schule:
An der FOS (Fachoberschule) können Schüler mit
Mittlerem Schulabschluss in zwei Schuljahren das
Fachabitur erwerben. In einem dritten Jahr können
besonders geeignete Schüler das fachgebundene
oder das allgemeine Abitur absolvieren. Jeweils ein
Jahr weniger benötigen Schüler mit abgeschlosse-
ner Berufsausbildung an der BOS (Berufsoberschu-
le). Die Besonderheit unserer Hochschulreifen ist
die berufliche Spezialisierung auf eine unserer vier
Ausbildungsrichtungen Wirtschaft und Verwaltung,
Sozialwesen, Technik oder Gestaltung.
Weitere Infos:
www.fosbos-ush.de
www.bfbn.de
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10 €
Nr.
G T S C HE I N
Neuer Sun-Schein
für Unterschleißheim
Die jungen Wilden
„Wie grün ist
eigentlich Ihr Strom,
Frau von Haniel?“
Der Pizza-Philosoph
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INHALT
Brief aus Unterschleißheim................................3
Kurz und bündig....................................................6
ICU-Wirtschaftspreis Ist der Wirtschaftspreis gestorben?..... 10
Wirtschaftsförderung / Stadtmarketing
Neuer Sun-Schein für Unterschleißheim..................................... 12
Die jungen Wilden Das neue Autohaus Kölbl.................. 14
Die jungen Wilden Xibix, Yun & Kumo......................... 20
Die jungen Wilden mit 70 ein junger Wilder.................. 24
Exklusiv-Interview
...................... 28
„Wie grün ist eigentlich Ihr Strom, Frau von Haniel?“
Tipps und Tricks zum Energiesparen........................... 33
Gastronomie dahoam Der Pizza-Philosoph................ 36
ICU, Impressum.................................................. 42
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KURZ & BÜNDIG
Botschafter Lustig: Paul Segers Sauglattismus-Offensive in Berlin
Nummer 3 — 16. Januar 2020 – 88. Jahrgang
Fr. 9.– (inkl. MwSt.) – Euro 6.90
Trump malt die Welt neu
Vor dem grossen Davoser Treffen:
General Petraeus über Iran vs. USA.
Tony Abbott über die Buschbrände.
Niall Ferguson über Boris & Brexit.
Jair Bolsonaro über Naturschutz.
Sowie: Meghan Markle, Roger
Federer, Dracula u.v.a.m.
Ein Blick ins Archiv von Alfons Kiefer:
vom Spiegel bis zum Stern - alles made by Alfons
Heimatgefühle gar nicht“, sagt Kiefer. „Wer vorher für seine Kunden
da war, den vergessen die Kunden nicht. Wer ein
Wie ist das eigentlich, mit Corona und den funktionierendes Netzwerk hat, dazu zählt bei mir
Folgen für den Künstler? InTime fragte nach auch der ICU, der findet auch in Krisenzeiten Unter-
bei Alfons Kiefer. stützung.“
Der bekannteste Künstler der Stadt schätzt die
Er hat für die Beatles gezeichnet („Anthology“), Gemeinschaft, auch zu den Nachbarn. „Wir hatten
für alle großen Verlage (oben: „Wem gehört Mal- vorher schon ein gutes Verhältnis Das ist in der
lorca“ – der Spiegel): Seit über 30 Jahren fühlt er Coronazeit noch besser geworden. Wir halt`n halt
sich pudelwohl in Unterschleißheim, der Fotorealist zamm.“ Das galt auch für die Zeit, als er plötzlich ins
und Grafiker Alfons Kiefer (InTime berichtete). Nun Krankenhaus musste. Alles gut überstanden! Lass´ Alfons Kiefer,
Corona, der Schock. Angst vor der Insolvenz? „Nein, Dich nicht unterkriegen, Alfons. Künstler aus Unterschleißheim
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KURZ & BÜNDIG
Willkommen in
Unterschleißheim
Der renommierte Aufzughersteller
Schmitt+Sohn verlagert seine
Münchner Niederlassung nach
Unterschleißheim – in ein
architektonisches Schmuckstück.
Der Standortwechsel ist ein Leucht-
turmprojekt des Unternehmens, das
31 Niederlassungen in der ganzen Welt
hat. Vor vier Jahren startete die Pla-
nung – mit einem Architekturwettbe-
werb. „Wir wollten etwas ganz Beson-
deres“, sagt Geschäftsführer Roland
von Hinüber. „Auf eigenem Grund,
offen in der Gestaltung, transparent
und aussagekräftig.“ Diese Anfor-
derungen wurden durch das inter-
national ausgezeichnete Architekturbüro Wittfoht Ein architektonisches
realisiert. Der einstöckige Baukörper besticht durch Meisterstück:
große Glasflächen und harmonische Raumaufteilung. Im Sommer 2021 bezieht
Bei Schmitt+Sohn freut man sich schon auf den Schmitt+Sohn die neue
Umzug von Garching nach Unterschleißheim. In Niederlassung. Die Bau-
der neuen Niederlassung werden sich ab Sommer arbeiten laufen planmäßig.
2021 30 Mitarbeiter um die Betreuung von 100
Kollegen(innen) kümmern. Fotos: wittfoht architekten/
„Unterschleißheim hat uns von Anfang an hervor- plan b Agentur, Peter Ehm
ragend betreut und beraten“, sagt Geschäftsführer
von Hinüber. „Wir fühlen uns hier schon heimisch,
obwohl wir noch gar nicht da sind.“
Da freut sich der Chef
Stolz:
Wir blicken in die Nachbarschaft, nach freundlichen Gruß an die TU- GF Roland Schreiner
Oberschleißheim, zum ICU-Mitglied Studenten. Die Schreiner Group und die ausgezeich-
Schreiner Group: Dort gab es wieder mal hatte u. a. auch 2013 den ICU- nete Belegschaft in
einen Siegerpreis zu feiern. Wirtschaftspreis gewonnen. Oberschleißheim.
Das Familienunternehmen, das mit 1.100 Mitarbei-
tern High-End-Funktionsetiketten für die ganze
Welt produziert, wurde von den Studenten der TU
München als „Zukunftsarbeitgeber 2020“ ausge-
zeichnet. Die Studenten meldeten über ihre eigene
Karriereplattform IKOM, welches Unternehmen z.B.
die interessantesten Praktikumsplätze anbietet und
welche Marke den Absolventen optimale Karriere-
chancen bietet.
Und da ist Schreiner top! Das Fest zur Preisver-
leihung fiel in diesem Jahr aus. Doch das konnte
Freude und Stolz von Firmenchef Roland Schreiner
(Foto) nicht mindern. Er schickte mit dem Win-
ke-Foto seiner Oberschleißheimer Truppe einen
7
KURZ & BÜNDIG
Stromlinien Lets fetz
Wie die Stromanbieter um Kunden aus
Unterschleißheim werben. GenussMarke
2020 10,00 Euro
Der Absender einer herbstlichen Stromkampagne Gültig bis 15. Juli 2020
auf Plakat waren die Stadtwerke München (SWM). Barauszahlung ist ausgeschlossen.
Wechselgeld wird nicht ausgezahlt.
In verschiedenen Städten rund um die Landes-
Eine Auflistung der Unterschleißheimer Annahmestellen finden Sie im bei-
hauptstadt präsentierten sich die SWM als „regiona- liegenden Schreiben oder unter www.unterschleissheim.de/GenussMarke
ler und preiswerter“ Stromlieferant. Für besondere
Aufmerksamkeit sollte dabei das Ortschild unserer „So was kann ruhig öfter kommen“, freute sich so
GenussMarke.indd 1 27.05.2020 16:24:56
Stadt sorgen. Neben „Unterschleißheim“ setzten mancher Senior in Unterschleißheim. Grund war
die SWM-Werber einen freundlichen Garten-Party- im Mai ein Brief von Bürgermeister Böck. Weil das
Mann. Komisch. Steht der unter Strom? Kennt den beliebte Volksfest wegen Corona nicht stattfinden
irgendwer (Foto)? könne, erfuhren die Senioren, sei in der Anlage eine
kleine Entschädigung. Die Überraschung: Ein 10-Euro-
Gutschein, gültig für Restaurants in Unterschleiß-
heim. Die Aktion betraf 5.729 Senioren(innen) und
brachte Applaus in der ganzen Region. Denn mit der
Volksfestabsage hätte man auch leicht das tradi-
tionelle Hendl-Bier-Menü für die Senioren(innen)
(65+) einfach ausfallen lassen können. Aber nicht in
Unterschleißheim ... siehe Seite 12/13.
Preiswürdig
Die 1. Ausgabe von InTime (Foto)
hat für Aufmerksamkeit gesorgt.
Mit einer Auflage von 10.000 Exemplaren ging
InTime im Frühjahr 2020 an Unternehmen, Politik,
Verbände und Institutionen. Und: Die neue Wirt-
schafts-Visitenkarte von Unterschleißheim war
gleich Thema in der Marketing- und Kommunika-
tionspresse. Die Illustrierte „made in Unterschleiß-
heim“ wurde als „außergewöhnliche und selbst-
bewusste“ Initiative der Stadt gelobt. Deutschlands
„1. Micro-Business-Magazin“ sorgte auch mit seiner
Werben um den Anzeigenperformance für Aufsehen. So hatte Ver-
Kunden: lagschef und ICU-Vorstand Peter Zimmermann im
Die SWM mit ihren Magazin eine Anzeige mit Frühlingsduft geschaltet.
Herbstplakaten Großes Lob für
(oben). Darunter die InTime- Ausgabe 01 | Frühjahr 2020
der Auftritt der Macher kam aus
München: Der
UNTERSCHLEISSHEIMER WIRTSCHAFTSMAGAZIN
E-Werke Haniel.
Verband der Zeit-
schriftenverlage
in Bayern (VZB)
ließ das Magazin
für den Bayeri-
schen Printpreis
Fest steht: Für diese Art von Werbung hat‘s beim nominieren. Die Keine Angst vor
örtlichen Stromproduzenten, den E-Werken Haniel, Preisverleihung der Wirtschaft!
kein Budget. Die oberste Chefin der Haimhausener ist für den Herbst Business Campus - inside
Exklusiv: Mr. Infinity im Interview
Ökostrom-Marke hat ganz andere Kommunikations- 2021 vorgese- Was ist eigentlich der ICU?
strategien. Welche, das hat sie InTime ab Seite 28 hen. Schau‘n Persönlich: Nico Baader, Stefanie John, Thomas Müller,
Alfons Kiefer, Stephan Hof, Andreas Striebel
verraten. wir mal ...
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FORUM UNTERSCHLEISSHEIM
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VERANSTALTUNGEN STADTBIBLIOTHEK
STADTMUSEUM STÄDTISCHES KINOPROGRAMM
Marlene Kern Design
RATHAUSPLATZ 1, 85716 UNTERSCHLEISSHEIM
WWW.FORUM-UNTERSCHLEISSHEIM.DE
Ganz schön rocky: „Dr. Frank N. Furter“
beim Gala-Auftritt des ICU-Awards 2019
10ICU-WIRTSCHAFTSPREIS
Ist der
Wirtschaftspreis
gestorben
(die Gala auch)
Seit 2011 wird er alle zwei Jahre verliehen:
Der ICU-Wirtschaftspreis.
?
So werden Sie
ICU-Mitglied
Für 2021 gibt es interessante News. Der Verein Innovative
Community Unter-
schleißheim (ICU)
Der neue „Wirtschafts-Oscar“ glanzvoller. Im Herbst 2019 umrahmte die Verleihung wurde 2000 gegründet
sorgte 2011 für Aufsehen. Der eine schwungvolle Musical-Show (Foto links). und ist ein Netzwerk
ICU, der Wirtschaftsverbund von innovativen Unter-
der Stadt Unterschleißheim, Nun entschied der ICU-Vorstand unter der Führung nehmen. Derzeitiger
suchte zum ersten Mal ein von Bürgermeister Christoph Böck: Den Wirtschafts- Mitgliederstand: 134.
innovatives und damit aus- preis wird es auch 2021 geben! „Mit optimierter Der Mitgliedsbeitrag
gezeichnetes Unternehmen Performance“, ergänzte ICU-Geschäftsstellenleiter hängt von der Betriebs-
aus der Region. Eine Idee Michael Schmitt. So werden alle Bewerber bereits im größe ab, beginnt bei
vom damaligen Bürgermeis- Vorfeld ins Rampenlicht gerückt, sprich Online und in 250,- € im Jahr.
ter und ICU-Chef Rolf Zeitler. den Printmedien vorgestellt. Der ICU-Wirtschaftspreis Es gibt u.a. regelmäßige
Eine prominent besetzte Jury 2021 wird kein Tagesevent mehr sein, sondern prä- Themenmeetings mit
(u. a. mit Ex-BR-Chefredakteur sentiert sich während der gesamten Bewerbungspha- renommierten Referen-
Sigmund Gottlieb und TU-Prof. se einem breiten Publikum. Es gibt keine Kategorien ten. Aufnahmeanträge
Bernhard Rieger) kürte 2011 den mehr, sondern nur einen Sieger. Unter dem Leitspruch und Infos gibt es unter
Sieger aus elf Bewerbungen. Der erste „Innovation hat viele Gesichter“ wird es auch erst- info@icu-net.de oder
ICU-Wirtschaftspreis ging übrigens an mals einen ICU-Ehrenpreis geben. Die Gala zur Preis- direkt im Rathaus beim
Kratzer Automation. Im Laufe der Jahre verleihung im Herbst 2021 stellt – soweit möglich – Geschäftsstellenleiter
gewann der ICU-Wirtschaftspreis, der alle wieder den Höhepunkt dar. Mitmachen kann jedes Michael Schmitt unter
zwei Jahre verliehen wird, an Zuspruch und Re- Unternehmen, das seinen Standort in der Region hat. Tel. 089/31009-287.
nommé. Auch die Galas zum Award wurden immer Weitere Infos unter www.icu-net.de.
Das sind die 7 ICU-Chefs
Christoph Böck Stephan Hof Prof. Dr. Rudolf Peter Zimmer- Ralph P. Müller Andrea Haniel Sebastian Dienelt
Erster Bürger- Geschäftsführer – Haggenmüller mann Geschäftsführer – von Haimhausen
meister der Stadt Business Geschäftsführer – Geschäftsführer – Dynamis GmbH Gesellschafterin –
Unterschleißheim Campus ACU GmbH Zimmermann E-Werke Haniel
und Management GmbH GmbH Druck Haimhausen OHG
ICU-Vorsitzender & Verlag 11WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG / STADTMARKETING
Neuer Sun-Schein
für
Unterschleißheim
Regional herstellen, regional liefern, regional kaufen.
Das ist der große Trend im deutschen Markt. Die Stadt
Unterschleißheim gibt diesem neuen Heimatgefühl eine
spezielle Note: den USH-Stadtgutschein – aus der Stadt,
für den städtischen Handel. Ein echter Sun-Schein.
„H
inter unserer Aktion steht ganz ein- Es geht, wie immer, wenn´s gut werden soll, ums
fach die Idee, unsere Wirtschaft, unsere Geld. Unterschleißheimer(innen), die sich den Kopf
Dienstleistungsunternehmen und die Gas- zerbrechen, was sie schenken sollen, die kaufen
tronomie zu stärken“, erklärt Christoph einfach einen oder mehrere der neuen Stadtgut-
Böck, Erster Bürgermeister von Unterschleißheim. scheine. Wert und Kaufpreis pro Stück: 10,- ¤. Eine
Nein, man wolle jetzt keine eigene Regionalwäh- Geschenkverpackung gibt‘s dazu und schon ist es
rung produzieren, wie den AmmerLechTaler oder einkaufsbereit, das Package mit dem besonderen
den Chiemgauer. Böck: „Das sind komplexe Geld- regionalen Statement. Die „Zehner“ können dann
systeme, die entsprechend verwaltet und beauf- bei den teilnehmenden Handels- und Gastroge-
sichtig werden müssen.“ Das Gutschein-Projekt schäften in der Stadt eingelöst werden.
von Unterschleißheim sei aktuell als langfristige
Hilfs- und Unterstützungsaktion des örtlichen Natürlich blinzelt man schon ein bisschen ins ober-
Handels zu verstehen. Selbstverständlich auch eine bayerische Chiemgau. Dort gibt es Deutschlands
gute Geschenk-Idee. größte Regionalwährung, den Chiemgauer. Der hat
12Nr.
10 €
Nr.
10 €
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G 10 €
GUTSCHEIN
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TSC
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sich in der Geschäftswelt rund um den Chiemsee akzeptieren. Und dann braucht´s natürlich auch die Mit einer stilisierten Stadt-
richtig etabliert. 2002 von einem Waldorfschulleh- Unterschleißheimer(innen), die sich mit einem Gut- Silhouette präsentiert sich
rer gegründet, wird der Taler heute, laut Wikipedia, scheinkauf zum heimischen Handel bekennen. Unterschleißeim auf den
an 600 Ladenkassen als Zahlungsmittel akzeptiert. Die Aktion „USH-Stadtgutschein“ ist nach der neuen Gutscheinen.
Davon ist der junge, neue USH-Stadtgutschein „GenussMarke“ für Unterschleißheimer Senio- Die 10-Euro-Noten, die es im
noch weit entfernt. ren(innen) (siehe auch Meldung auf Seite 8) eine Rathaus zu kaufen gibt,
„Wir wollen jetzt erst einmal testen, wie die Aktion weitere Initiative der Stadt zur Belebung der sollen den örtlichen Einzel-
angenommen wird. Wer alles mitmacht“, heißt es lokalen Geschäftswelt. Dazu Bürgermeister Böck: handel unterstützen.
aus dem Rathaus. „Wir praktizieren nachhaltigen Zusammenhalt –
und das nicht nur in Krisenzeiten.“
Je mehr Geschäfte sich der Initiative anschließen,
desto attraktiver wird der Gutschein. Gesucht werden Die neuen Zehner gibt´s im Rathaus im Bürgerbüro
also Unternehmen, Geschäfte und Marken, die das und im Ticket-Shop zu kaufen.
neue Papier als „echt einheimisches“ Zahlungsmittel Mehr dazu unter www.ush-gutschein.de.
1314
15
DIE JUNGEN WILDEN
Werkstattbesuch 1:
Mit Laptop
und
Muskelkraft:
Das neue
Autohaus Kölbl
37,5-Stunden-Woche? Resturlaub?
Freizeitausgleich? Für sie sind das
lauter Fremdwörter. Denn sie sind
selbständig. Sie gehen neue Wege,
haben neue Business-Modelle entwickelt. Sie arbeiten für sich und
ihre eigenen Ideen: Sie sind die neuen Chefs! Wie fühlt man sich da-
bei? Wie ist das mit der Lust am Risiko? Drückt die Verantwortung?
Und wie hat Corona den Arbeits- und Geschäftsalltag verändert?
Eine Stippvisite durch die Büros von „jungen Wilden“ in Unterschleiß-
heim. Drei ganz unterschiedliche Branchen, drei verschiedene Chef-
etagen. Für InTime lieferten die neuen Macher einen exklusiven
Blick hinter die Kulissen.
16S
tation Nummer 1: Das Autohaus Kölbl. Audi-Hangar, wie es der mächtige Prof. Piech vor- Fit für die Zukunft
Nicht zu übersehen, wenn man von der geschrieben hatte. Und es war nicht das einzige und stark im Auftritt:
Autobahn die Landshuter Straße stadt- Geschäftsgebäude der Kölbls in Unterschleißheim. Die beiden Brüder Maximilian
einwärts fährt. Auf der linken Seite der Hinter dem Audi-Hangar stehen weitere Werkstät- (li.) und Christian Philipp an
bekannte Audi-Hangar. Vor über zehn Jahren, ten, ein Gebäudeklotz und drum herum viele Autos. der Hebebühne im eigenen
zur Glanzzeit der Marke, schrieb der Konzern den Station Nummer 2: Das ist Auto Kölbl VW. Werkstattbereich.
Händlern vor, wie man Audi-Autos architektonisch
zu präsentieren hat. Schräge Dachkonstruktion, Geschäftsareal Nr. 3: Vom gegenüberliegenden Ge-
viel Glas und Marmor – alles, nur nicht billig. Wer bäude blinken die Schriftzüge „Seat“ und „Cupra“.
von den europäischen Händlern die Millionen-
investition nicht aufbringen konnte, der flog aus Auto Kölbl ist also ein „big player“ im Automarkt
der Liste. Ein Dekret vom einstigen VW-Aufsichts- der Region. Es ist eine Erfolgsmarke, die nun in der
ratschef Ferdinand Piech. Michaela Kölbl-Philipp dritten Generation geführt wird. Die beiden frisch-
und ihr Mann, der ehemalige Phantom-Pilot Klaus gebackenen „Thronfolger“: Maximilian, 30, und
Philipp, gingen damals ins Risiko. Sie bauten den Christian Philipp, 32.
17DIE JUNGEN WILDEN
Wie war das bei der Übergabe? Gab´s Stress mit den Marke vertreten durften.“ Im Unterschleißheimer
Eltern? Die üblichen Reibereien mit den jungen Cupra-Verkaufsraum sind die Edelkarossen schon
Wilden, die natürlich alles anders machen wollen? zu bewundern, die schweren und teuren SUVs (ab
„Nein, das gab‘s - Gott sei Dank!- nicht“, sagt Max, 300 PS, 250 km/h schnell, aber Abgasnorm Euro 6).
der studierte Betriebswirtschaftler. Christian Philipp sagt: „Natürlich besetzt Cupra eine
Ja, er ist ein junger Wilder. Aber eben nur wild auf Marktlücke im Automobilsektor. Aber das ungewöhn-
neue Kunden und neue Geschäfte. Ansonsten ist liche Design spricht Kunden an, die Exklusivität
der junge Chef vom Autohaus, der seine Bachelor- suchen.“
Die beiden jungen Wilden vom Kölbl. Was haben
sie Neues ins Autohaus gebracht? Wie wollen sie
den Traditionsbetrieb, der 1957 vom Großvater
Michael in einer Garage gegründet wurde, ins neue
Jahrzehnt führen? Die Antwort darauf kommt von
beiden synchron: „Wir digitalisieren das herkömm-
liche Autohaus.“
Arbeit über „Fuhrparkmanagement“ mit Bestnote 1 So ist Auto Kölbl mit seinen Marken jetzt nur noch
absolvierte, ansonsten ist Max überlegt und clever: ein Klick vom Kunden und Interessenten entfernt.
„Ein Bruch mit unseren Eltern kam uns nie in den Die Autos, egal ob Neu- oder Gebrauchtwagen, sind
Sinn, weil sie immer noch im Betrieb integriert im eigenen Onlineauftritt zu sehen. Maximilian
sind. Bei allen wichtigen Fragen stehen sie uns mit Philipp: „Ziel ist es, den Kunden digital zu be-
Rat und Tat zur Seite.“ geistern und diese Begeisterung dann vor Ort am
Fahrzeug haptisch fortzusetzen.“ Knapp ein Jahr
programmierten die beiden Brüder an den verschie-
Talentschmiede Deloitte denen Onlineauftritten des Autohauses. „Wir muss-
ten so manche Nacht durcharbeiten“, sagt Max.
Bruder Christian stieg 2018, zwei Jahre nach „Aber die Eigenleistung entlastet die Budgets.“
Maximilian, in den Kölbl-Familienbetrieb ein. Er Eine weitere digitale Neuentwicklung der jungen
hatte sein Können in der Barcelona-Dependance Wilden: die Auto-Abo-Marke „allinonecars“. Das ist
der Unternehmensberatung Deloitte aufgebaut, so was wie „AutoScout“ im Kleinformat. Nur sind
entdeckte dort unter anderem sein Talent fürs Pro- dort die Autos nicht zu kaufen, sondern zu mieten.
grammieren. Christian, der zweite junge Wilde im So funktioniert´s: Der Kunde oder die Kundin
Autohaus Kölbl, ist für alle Finanzfragen im Betrieb sucht sich ein Fahrzeug aus, das dann für mindes-
zuständig. Auch für die neuen Digitalprogramme. tens 30 Tage gefahren werden soll. Das eigene, von
Und ins Herz geschlossen hat der 32-jährige, der Kölbl entwickelte Preisfindungstool ermittelt einen
lange in Spanien gelebt hat, die VW-Marke Seat und Monatspreis für den Kunden. Und wenn das akzep-
deren Luxustochter Cupra. Er sagt: „Mit der Ein- tiert wird, gibt man ein bis zwölf Monate Gas ohne
Große Ehre für den führung von Cupra wurden 2018 alle Motorsport- jegliche Nebenkosten (keine Inspektions-, keine
Autohausgründer: aktivitäten von Seat unter dieser Marke zusammen- Reifenkosten, keine Steuer, keine Versicherung).
die eigene Straße. gefasst. Wir waren mal wieder die Ersten, die die Nur Tanken ist nicht inklusive.
18DIE JUNGEN WILDEN
11 Autohäuser machen mit führer Maximilian Philipp, „wir erhalten dadurch
immer wieder neue Inspiration und auch konkrete
Nutzen statt kaufen. „Das ist ein Trend der Zukunft“, Unterstützung, wenn wir zum Beispiel Wohnraum
sagt Maximilian Philipp. Mittlerweile haben sich für unsere Mitarbeiter suchen.“
schon elf Autohäuser aus ganz Deutschland der
Unterschleißheimer Auto-Initiative angeschlossen. Was das Startup vom Großvater Michael im Jahr
Auch im Autohaus selbst ist die Digitalisierung 1957 begründete, wurde zum Bestseller. Und wie Die Erfolgsstory einer
nicht zu übersehen. Überall stehen Videostehlen honoriert die Stadt einen verdienten Steuerzahler Unternehmerfamilie (unten):
und Screens, auf denen zum Teil selbstproduzierte und Arbeitgeber? Das passierte 2015, unter der Lei- Aus der Garage, später mit Tank-
Spots laufen. Kölbl hat einen eigenen Videografen, tung von Bürgermeister Christoph Böck. Damals be- stelle, startete Michael Kölbl 1957
einen Experten für Fotos und Filmaufnahmen. Er schloss nämlich der Stadtrat von Unterschleißheim, den Betrieb in Unterschleißheim.
produziert zum Beispiel auch die Lehrfilme für die dem Gründer Michael Kölbl eine eigene Straße zu Der Phantom-Pilot (li.) ist Major
Mitarbeiter. Maximilian Philipp erklärt: „All unsere widmen. Sie führt übrigens zwischen die Autohäu- Klaus Philipp. Als Schwiegersohn
Mitarbeiter befinden sich in Job-Rotation. Wir ser VW und Seat/Cupra. stieg er ins Kölbl-Autobusiness mit
wollen, dass jeder für jede Marke einsetzbar ist. Mit 150 Mitarbeitern ist und bleibt die Marke Kölbl ein und ist der Papa der beiden
Mit den Lehrvideos geben wir dafür eine optimale auf der Erfolgsstraße. Ein PS-starkes Aushängeschild jungen Wilden Max und Christian.
Grundlage.“ der Unterschleißheimer Wirtschaftswelt. Und egal ob
digital oder „old school“ analog. Pro Jahr verkaufen Gute Geschäfte, gute Stimmung:
die Auto-Experten 2.500 – 3.000 Neufahrzeuge. Das zeigt das Gruppenfoto der
So werden Mitarbeiter ■ Peter Ehm Belegschaft (oben).
zu Markenbotschaftern
Aus-, Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter ste-
hen im Autohaus Kölbl ganz oben auf der Agenda.
Daraus folgt: schnelleres, reaktionsfähigeres und
flexibleres Arbeiten mit einem großzügigen Prämi-
ensystem für die Mitarbeiter sowie ein lebendiges
Kommunikationssystem. „Wir verlangen Höchst-
leistungen und belohnen dafür entsprechend“,
erklärt Maximilian Philipp. In der Fachsprache des
Marketings nennt man das Employer Branding“.
Der Mitarbeiter fungiert als Markenbotschafter und
spricht damit neue Bewerber an. Digitalisiert ist
also nicht nur die Kommunikation zum Kunden,
sondern auch der interne Wissenstransfer zwischen
den Mitarbeitern.
Für die zwei neuen Chefs im Autohaus ist heute die
„Kommunikation“ der wichtigste Ausgangspunkt
im Business. „Auch in dieser Beziehung lohnt sich
die Mitgliedschaft beim ICU“, meint Geschäfts-
19DIE JUNGEN WILDEN
Bürobesuch 2:
Xibix, Yun & Kumo:
3 Digi-Heroes
im Weltformat
Zwei Gründer, eine Erfolgsstory:
Michael Solbach (li.)
und Fabian Pagel gründeten 2014
in Unterschleißheim das
IT-Unternehmen Xibix.
Station 2 im Rundgang durch die Chefetagen von Unterschleißheim:
Emmy-Noether-Ring 18. Hier heulen keine Motoren, sondern das
Lauteste sind die Kaffeemaschine mit ihren Mahlwerken – und
manchmal die Chefs. Aber wirklich nur manchmal.
Willkommen bei Xibix! Das Unternehmen mit dem Zungenbrecher-
namen ist ein IT-Dienstleister. Eine Online-Bude, wie‘s oft so salopp
heißt. Aber Stopp: Die Unterschleißheimer Digital-Marke gehört mit
ihren 18 Mitarbeitern zu den besten in Deutschland. Gegründet am
15. Oktober 2014.
20DIE JUNGEN WILDEN
So funktioniert Xibix:
Die Daten, die ein Großunterneh-
men aus der ganzen Welt in der
Cloud (Wolke) speichert, werden
von den Unterschleißheimern mit
Software geschützt, organisiert
und betreut.
X
ibix ist also erst sechs Jahre alt. Und schon Computergehirn des Unternehmens. Er ist ein Voll-
richtig im Big Business. Mit ihrem Digital- blut-Techi. Kollege Solbach managt das Marketing.
Startup haben Michael Solbach und Fabian Sind das zwei „junge Wilde im Chefsessel“? – Aber
Pagel etablierte Konkurrenten abgehängt. hallo. Denn beide Unternehmer sind dick drin im
Wie jetzt zum Beispiel beim Pitch um die Cloud- weltweiten Cloudgeschäft. Zu den Kunden gehö-
Betreuung einer weltweit agierenden deutschen ren heute neben BMW unter anderem Microsoft,
Automarke. Siemens und Volkswagen. Heißt: Die beiden jungen
Manager haben mit ihrer Xibix Solutions GmbH aus
Michael Solbach ist 42, Vater von drei Töchtern und Unterschleißheim den Weltmarkt ganz schön wild
ein echter Unterschleißheimer. Trotz internationa- aufgemischt.
ler Videokonferenzen und Lieferterminen findet er
immer noch Zeit für den ehrenamtlichen Einsatz als Wenn schon der Unternehmensname leicht „upsi“
Sanitäter beim Roten Kreuz. Er sagt: „Das mache ist, versteht man denn als „Normalo“ wenigstens
ich seit der Schule, seit 27 Jahren.“ das Xibix-Geschäftsprinzip?
„Aber selbstverständlich. Ist ganz einfach“, sagt
Der zweite Geschäftsführer und Mitgründer von Xi- Geschäftsführer Solbach. Dann legt er los. Und
bix heißt Fabian Pagel. Er ist 33 und so was wie das InTime notiert eifrig mit.
21DIE JUNGEN WILDEN
Also, generell geht es in der IT immer um Daten, Ob wegen oder gerade trotz Corona: Seit Anfang
deren Verfügbarkeit und Verwaltung. Es geht um 2020 stehen die Auftraggeber Schlange. „Wir haben
den optimalen schnellen Datenzugang sowie um die 80 Prozent Wachstum, suchen dringend Personal“,
Mitarbeiter, die sowohl Hard- als auch Software im berichtet Chefmanager Solbach. Im Mai 2019 hatte
Griff haben sollten. Xibis seinen ersten Raum im Gründerzentrum be-
zogen. Jetzt ist das Unternehmen größter Mieter
In einer früheren Phase der Digitalisierung hatten im ACU, beschäftigt 18 Mitarbeiter.
die großen Unternehmen, Verwaltungen und
Institutionen eigene große Datenzentren. Riesige Und wie geht´s weiter? Solbach bleibt gelassen.
Speichereinheiten im Haus, die schnell veralteten, 17 Jahre hat er als Wirtschaftsingenieur in der
viel Geld und noch mehr Platz benötigten. „Die Automobilindustrie gearbeitet. Er weiß, was Zu-
Lösung für dieses Problem“, so Xibix-Chef Solbach, verlässigkeit, Qualität und Kundenzufriedenheit
„war die Cloud.“ In diese „Wolke“ (engl. „cloud“) bedeuten. Bei seiner Tätigkeit hat er übrigens auch
konnten nun die riesigen Datenmengen praktisch den Unterschleißheimer Fabian Pagel kennen-
ausgelagert werden. Die eigenen Rechenzentren gelernt. Erst traf man sich zufällig, dann mal zum
waren plötzlich „Saurier“, konnten komplett ab- Essen und schließlich entstand die Idee: „Wir
gebaut werden. „Clouds“ sind nichts anderes, als machen uns selbständig.“
gigantische Speicheranlagen, die irgendwo in der Der zum 1. November 2020 gewonnene Pitch für die
Welt stehen und deren Daten für den Eigentümer Betreuung der BMW-Cloud worldwide ist für Xibix
übers Netz jederzeit verfügbar sind. so etwas wie ein Ritterschlag, ein Meisterstück.
Und die „jungen Wilden“ werden für den promi-
nenten Kunden drei wesentliche Aufgabenbereiche
Datentransfer: Klingt ein- erfüllen: 1. Die Entwicklung von spezieller Software
für und in der Cloud, 2. Das Betreiben dieser Lö-
fach, ist aber hochkomplex sungen – vom Update bis zum Sicherheitskonzept,
und 3.: Full Service. Das geht von der User-Hotline
So weit, so gut. Nur: Welche Software ist für wel- für Mitarbeiter bis hin zur Besorgung von Leitun-
ches Unternehmen notwenig für die Cloud? Welche gen, Infrastruktur und Lizenzen.
Hardware? Wer kümmert sich um die Sicherheits-
Updates? Und was passiert, wenn der Konzernkolle- „Wir bieten mit dieser 3-Säulen-Strategie Lösun-
ge in Neu Dehli nicht an die Daten von Los Angeles gen, die weltweit korrespondieren und funktionie-
kommt? Und genau diese – und noch viele andere – ren“, sagt Michael Solbach. Trotzdem steht für ihn
Problemstellungen werden in Unterschleißheim ge- die Familie in Unterschleißheim an erster Stelle.
löst, bei und von der Xibix Solutions GmbH. Wenn´s irgendwie geht, ist er um 18 Uhr zum
22DIE JUNGEN WILDEN
Abendessen bei seiner Frau und den drei Kindern. Clever:
Auch seine Heimatstadt liegt ihm am Herzen. Wie Mit zwei gezeichneten Figuren visualisiert
gesagt, der 42-jährige macht Dienst bei Rotem Xibix sein Business. Links winkt „Kumo“,
Kreuz. Gleiches gilt für den GF-Kollegen Fabian rechts ist die kesse „Yun“ zu sehen.
Pagel, der aktiv bei der Feuerwehr mitarbeitet.
Beim SV Lohhof steigt Xibix nun als Sponsor ein.
„Wir wollen einfach was Gutes tun und den Sport
unterstützen“, sagt der Firmenchef. Und clever
ist´s auch: Denn Xibis will mit dem Sportengage-
ment neue Mitarbeiter akquirieren.
2 Neue: Kumo und Yun
PS: Jeder weiß nun, wer und was Xibix ist. In der
Überschrift tauchen aber auch die beiden Begriffe
Yun und Kumo auf. Wer oder was ist das? Ganz
einfach: Das sind die beiden Maskottchen, die zwei
Markenbotschafter der IT-Spezialisten aus Unter-
schleißheim. Weil die Begriffe „digital“, „electro-
nic“ oder „Cloud“ relativ schwer zu visualisieren
sind, ließ sich das Startup-Duo Solbach/Pagel die
beiden Figuren designen (siehe auch Bilder). Die
zwei Zeichentrick-Charaktere sind z. B. im Online-
auftritt des Unternehmens zu sehen (www.xibix.
de) und machen die vielen Hightech-Beschreibun-
gen gleich viel sympathischer. Der Werkstatt-Bub
heißt „Kumo“. Das ist der chinesische Begriff für
die männliche Wolke. Das Pferdeschwanz-Mädchen
heißt „Yun“, was im Chinesischen „die Wolke“
heißt. 2 Wolken und 1 Cloud-Spezialist – die Er-
folgsformel aus Unterschleißheim.
■ Peter Ehm
23DIE JUNGEN WILDEN 24
DIE JUNGEN WILDEN
Werkstattbesuch 3:
Kann man mit
70 ein junger
Wilder sein,
Herr Prof.
Haggenmüller?
Wir bleiben bei Xibix im Emmy-
Noether-Ring 18, sparen weitere
Reisekosten und gelangen übers
Treppenhaus in die „Zentral-
stelle der Unterschleißheimer
Innovationsbewegung“, dem
Chefbüro des Gründerzentrums
ACU (Accelerator Community
Unterschleißheim).
Das imposante Gebäude, das
zum neuen Business Campus
Unterschleißheim gehört, prä-
sentiert sich modern mit viel
Glas. Drei Stockwerke Spielraum
für neue Ideen, neues Business,
neue Zukunftsperspektiven.
25DIE JUNGEN WILDEN
F
rüher produzierten hier die Weltmarken
Siemens und Airbus. Jetzt tüfteln hier im
neuen High-Tech-Gebäude Xibix, Eunice,
JD & Co. Was bringt das? Wer macht denn
hier das große Geld?
„Das große Geld ist für die Gesellschafter des ACU
kein Thema“, sagt Prof. Dr. Rudolf Haggenmüller.
„Uns geht es darum, jungen Unternehmen eine
Startmöglichkeit zu geben.“ Das Gründerzentrum
ACU sieht sich als „Ort der Kreativität und Begeis-
terung“. Haggenmüller, der Geschäftsführer des
Gründerzentrums, verkörpert genau diese Begeis-
terung.
Denn mit Begeisterung und Herzblut gelang es ihm
mit seinen Mitstreitern (u. a. Altbürgermeister Rolf
11 Jahre war Prof. Haggenmüller Zeitler) im Jahr 2016 die Raiffeisenbank München
oberster Chef des europäischen Nord sowie den Landkreis München als ACU-Finan-
Forschungsprogramms ITEA. ziers an Bord zu holen. Ein Meisterstück in Sachen
Zum Abschied 2016 schenkten Überzeugungsarbeit. Denn von Anfang an stand
ihm die Kollegen diese Karikatur. fest, dass im ACU keine Mega-Gewinne abzuschöp-
Die Farewell-Party für den leiden- fen sind.
schaftlichen Jakobswegpilger
fand in Paris statt.
Vier Gesellschafter: Das
Gründerzentrum ACU steht
auf stabiler Grundlage
Bis heute steht das Gründerprojekt auf stabilen
Füßen – mit den vier Gesellschaftern, nämlich dem
Business Campus, der Wirtschaftsvereinigung ICU
sowie Raiffeisen Bank und Landkreis. Seit dem ers-
ten Tag ist der emsige Prof. Haggenmüller mit dem
König-Ludwig-Bart, Chef der Gründer, der Hausherr
im ACU.
Bei allen Verdiensten – aber passt der Geschäfts-
führer des Unterschleißheimer Gründerzentrums in
eine Story über „die jungen Wilden“? Ein Mann mit
70? „Der passt perfekt“, sagt einer aus Haggenmül-
lers Umfeld. Im Denken, Reagieren und Handeln sei
er jünger als so mancher 30-jährige. „Der Rudi ist
ein junger Wilder mit 70“.
26DIE JUNGEN WILDEN
Von Eunice bis Andrea Francesca:
Ein Blick auf die Startup-Marken,
die derzeit im Unterschleißheimer
Gründerzentrum ACU arbeiten.
Haggenmüller entscheidet, welche Startups in sein Bayern“. Seine IT-Firma holte sich BMW und er war
ACU-Bürohaus dürfen und welche nicht. Er sagt: später Geschäftsführer eines digitalen europäischen
„Ich bin täglich mit jungen, euphorischen Leuten Forschungsprogramms (Jahresbudget 150 Mio. ¤).
zusammen und das hält mich halt jung.“ Seine Zwischen 2008 und 2016 war der Turbo-Prof.
Räume, insgesamt 740 Quadratmeter, sind begehrt. häufiger in Tokio und in New York, als in Freising
Logisch, denn ein Büro kostet im Monat nur 330,- oder Erding. Denn Haggenmüller arbeitete für den
Euro. Kündigungsfrist: 3 Monate. Mietrisiko für den japanischen Telekom-Riesen NTT, pendelte neben
Neugründer: Gleich Null, denn eigentlich kann er weltweiten Zielen zwischen seinen drei Büros in
ausziehen, wenn seine Idee nicht funktioniert. Eindhoven/Niederlande, Ettlingen/Baden-Würt-
temberg und München. Aber es ging für den
gebürtigen Schwaben nicht nur immer um Bitys
Ein Paradies für Startups & Bytes. Der leidenschaftliche Gärtner (Parzelle in
Riedmoos) trainierte auch die Top-Manager von NTT
Erfolgreichstes „Ziehkind“ im Hause am Emmy-Noet- DATA in Kommunikation und Mitarbeiterführung.
her-Ring 18 ist die Xibix Solutions GmbH. Die mit Global leadership made by Haggenmüller.
dem aktuellen ICU-Wirtschaftspreis ausgezeich-
neten IT-Spezialisten (siehe Text oben) besetzen Nach seiner Pensionierung kam dann der Unter-
300 Quadratmeter im Gründerzentrum. Aber es gibt schleißheimer Bürgermeister Christoph Böck mit
auch kleinere Unternehmen, die erfolgreich aus seinem Wirtschaftsverbund ICU ins Spiel. Böck
dem ACU arbeiten. Wie zum Beispiel die AMADI wusste von dem prominenten Hightech-Spezia-
Design GmbH von Harald Dissler. Das Unternehmen listen, der öfters in seinem „Regierungsbezirk“
bringt mit einer bestimmten Digitaltechnik Mosai- gartelte. Ein Mann, ein Wort – zwei Männer, ein
ken zum Leuchten. Projekt: Das Gründungszentrum war damit prak-
Oder Andrea Hinterberger. Auch Mieterin im Unter- tisch gegründet.
schleißheimer ACU. Sie hat nur am Rande mit IT An der Begeisterung hat sich vier Jahre nach der
und Software zu tun. Denn sie ist Hochzeitsplane- Eröffnung nichts geändert. „Im Oktober“, so be-
rin, kennt die ungewöhnlichsten Wedding-Loca- richtet Haggenmüller, „ist wieder eine IT-Firma in
tions der Welt, bucht die exklusivsten Hotels. Der- unser ACU eingezogen.“ Innoviz aus Israel, mit De-
zeit durch Corona gebremst. „Aber die Andrea lässt pendance in Kalifornien, schickte sechs Software-
sich nicht unterkriegen“, lobt Vermieter Haggen- spezialisten nach Unterschleißheim. Schwerpunkt:
müller. Jetzt arbeite sie eben viel mit Videokonfe- künstliche Intelligenz, autonomes Fahren.
renzen. Durch die Nähe zu BMW sei das Unterschleißheimer
Gründerzentrum ideal gelegen, resümiert der Ge-
Wie wird man Mieter beim „jungen Wilden“ im ACU? schäftsführer. Haggenmüller steht für den Erfolg
Haggenmüller: „Das ist ganz einfach. Ich höre des Gründerzentrums. Ein Job, der Arbeitsplätze
mir die Story der Gründer an und wenn sie eine schafft in Unterschleißheim, der Steuern bringt
Umsatzsteuer-ID haben und ich auch an die Story und der noch dazu gut ist fürs Image der Stadt.
glaube, dann kann´s losgehen.“
Derzeit sind elf Unternehmen im ACU. Was aber Ein Top-Job mit Top-Gehalt, Herr Professor? „Wie
viele nicht wissen: Prof. Dr. Haggenmüller ist ein soll das denn funktionieren, bei Miettarifen von
Top-Promi in der internationalen Software-Szene. 330 Euro?“ so seine Gegenfrage. Stimmt. Des
Er schrieb schon Programme, als die Mehrheit noch Rechenexempels Lösung: Prof. Dr. Rudolf Haggen-
dachte, das sei irgendwas fürs Fernsehen. Der müller arbeitet ehrenamtlich fürs und im ACU. Er
heute 70-jährige war so etwas wie ein IT-Pionier verdient kein Gehalt, es gibt kein Cash.
für Bayern. Das bayerische Wirtschaftsministerium Was anderes sei viel wichtiger. Schmunzelt der Prof.
machte ihn zum Leiter der „Software-Initiative Eben ein junger Wilder mit 70...
■ Peter Ehm
27„Wie grün ist eigentlich Ihr S
Hightech & Natur:
Dieses Zusammenspiel
funktioniert bei den
E-Werken Haniel.
Wie das in der Praxis
läuft, erklärt Andrea
Haniel von Haimhausen
(re.) im Interview.
28EXKLUSIV-INTERVIEW
hr Strom, Frau von Haniel?“
Grüne News mitten im Winter: Der Anteil erneuerbarer Energie
an der öffentlichen Stromerzeugung wird 2020 in Deutsch-
land erstmals die 50-Prozent-Marke überschreiten. Das hat das
Fraunhofer-Institut errechnet. Auf diesen „grünen Powerschub“
kann auch der Wirtschaftsraum Unterschleißheim stolz sein.
Denn die E-Werke Haniel liefern aus Haimhausen sauberen, grünen
Strom. Und das schon seit 1904. Wie ist das heute auf dem
Strommarkt? Was ist grün, was nicht? Wie vermarktet man ein
Lifestyle-Produkt für die Steckdose? Ein Exklusiv-Gespräch mit
der obersten E-Werk-Chefin, Andrea Haniel von Haimhausen.
29S eit über 20 Jahren, genau-
er gesagt seit 1998 ist Andrea
von Haniel, so ihr Alltagsname
(„ist kürzer und praktischer“),
mit Unterstützung von Wasser- und Fischereiexper-
ten vollkommen neu gebaut und von der Tierwelt
nachweislich angenommen.
in der Geschäftsführung der
E-Werke Haniel. Zuerst mit Naturschutz, Ökostrom
ihrer Schwester Henriette
im Duett. Seit August und Frauenpower – wie
2019 alleine. Aber an
der Philosophie des passt das alles zusammen?
Unternehmens hat
sich nichts geän- Das Interview mit der
dert. Es geht da-
rum, die nach- Energie-Chefin:
barschaftliche
Stromversor- Frau von Haniel, Sie sind Absolventin der
gung zu garan- Bayerischen Staatslehranstalt für Fotografie.
tieren, dabei Sie waren mit der Kamera im „wilden Schwabing“
für eine Ver- unterwegs, haben Mode fotografiert, Stars aus der
breitung er- Musikbranche. Sie waren für den Sport-Scheck-
neuerbarer Katalog an den schönsten Plätzen der Welt.
Energien zu Wie kommt man als erfolgreiche Fotografin an die
sorgen und Spitze eines mittelständischen Stromversorgers?
eine natur-
nahe Inte- von Haniel: Das kam durch den Tod meines Vaters
gration der 1998. Aber vom Prinzip meiner Arbeitsauffassung
Wasserkraft- her war das für mich keine zu große Umstellung. Or-
werke zu ga- ganisation, Teamführung, Kundenpflege, Vertrags-
rantieren. gestaltung und Marketing waren ja früher schon
Eine Maxime, relevante Bestandteile meines Berufs. Somit funk-
die auch in der tionierte der Transfer sehr gut. Außerdem hatte ich
4. Generation gilt. ein gutes Team an meiner Seite. Und mit der „Libera-
lisierung der Strommarktes“ standen wir 1998 auch
gleich vor einer völlig neuen Orientierung unserer
Grün, gesamten Branche.
grüner, Was genau meinen Sie?
Haniel. von Haniel: Es gab ab diesem Jahr keine Territorial-
rechte mehr für Isar-Amper-Werke & Co. Jeder Kun-
Was Ende des 18. Jahrhunderts de konnte und kann nun Strom kaufen, von wem
die belächelte Privatinitiative er will. Für alle Stromproduzenten gab es plötzlich
eines Schlossparkbesitzers war, ist ganz neue Aufgaben wie Akquise, Kundenpflege und
heute topaktueller Lifestyle: Grüner Strom Marketing.
aus Wassserkraft. Keine Abgase, keine Luft-
verschmutzung, reine Energie. Aus den Turbinen Und Sie bekamen es mit den Ellenbogen kon-
im Amperkanal des Schlossparks hat sich ein mo- kurrierender Geschäftsführer anderer Strom-
dernes Businessmodell entwickelt. Haniel liefert lieferanten zu tun? Sie wurden als Frau im
heute aus drei Werken an über 3.000 Kunden in Chefsessel unterschätzt?
ganz Bayern, viele davon sind Geschäftsleute in
Unterschleißheim. von Haniel: Nein, überhaupt nicht. Ganz im Gegen-
teil. In den verschiedenen Gremien war man über
„Ökostrom“ – das ist das Schlagwort, das besonders eine Frau in der Runde ganz froh. Für die ersten
die jugendlichen Zielgruppen elektrisiert. Und Ha- Jahre in der Branche hieß es für mich: lernen, ler-
Lebenselexier Wasser: niel produziert nicht nur zuverlässig, sondern ist nen, lernen. Durch Selbststudim, viele Seminare
Uferschutz, Fischtreppen und auch als Naturschützer aktiv. und Gespräche mit Kollegen konnte ich mir das nö-
Prüfung der Wasserqualität - tige Wissen schnell aneignen.
das alles gehört zum Am Schwebelbach, bei der Wasserkraftanlage Mari-
Aufgabenbereich des enmühle, errichtete das Unternehmen zum Beispiel Wie hat sich Ihrer Meinung nach das Thema
Ökostrom-Produzenten Haniel. eine so genannte „Fischtreppe“. Das Bachbett wurde Strom in der Gesellschaft verändert?
30EXKLUSIV-INTERVIEW
von Haniel: Das einstige Randthema ist heute Be- von Haniel: Das passiert sicherlich. Aber wir, die
standteil eines neuen Bewusstseins. Nur: Ökostrom Haniel Werke, hätten keinen Kundenzuwachs, wenn
ist nicht gleich Ökostrom. Da gibt es schon gewisse nicht immer mehr Menschen bereit wären, etwas
Schlupflöcher, um den Strom grüner zu machen als mehr für saubere Energie zu bezahlen. Die Gesell-
er eigentlich ist. Wir haben und erfüllen höchste schaft hat sich verändert. Das allgemeine Öko-Be-
Ansprüche, sind deshalb im Herkunftsnachweisre- wusstsein wächst und bestätigt uns in unserer Arbeit.
gister und im Regionalnachweisregister. Dort wird
in verschiedenen Güteklassen dokumentiert, woher Mit welchem Werbedruck, mit welchen Marke- Ein Blick ins Ökostromwerk:
der produzierte und der zugekaufte Strom kommt. tingmaßnahmen treten Sie auf dem Markt auf? Bei den E-Werken Haniel
Unser Strom ist zertifiziert und zu 100 Prozent öko- sind Schulklassen und
logisch und nachhaltig. von Haniel: Wir bespielen die gesamte Klaviatur des Vereine zur Besichtigung
Marketings und der Kommunikation. Neben den herzlich willkommen.
Es ist bekannt, dass Produzenten Atom- und klassischen Medien wie Print, Plakat, Brief und Ki-
Braunkohlestrom im Mix haben und trotzdem die nospots sind für uns auch die digitalen Medien von
Öko-Karte nach Außen spielen. Wie grün ist denn Bedeutung. Wir haben einen eigenen Youtube-Ka-
nun wirklich ihr Strom? nal, auf dem wir unter anderem in einem Film den
Veränderungsprozess unseres Unternehmens
von Haniel: Noch einmal. Unser Strom ist zu 100 Pro- zeigen werden. Daraus entsteht vielleicht
zent aus natürlichen Quellen. Seit 2011 liefern wir ein eigener Kinofilm mit 90 Minuten
reinen Ökostrom. Das können wir jederzeit durch die Laufzeit. Mal schauen.
Zertifizierungen in besagten Regionalnachweisre-
gistern belegen. Wir haben damals wegen des Atom- Eventmarketing wird ver-
unglücks in Fukushima dahingehend unseren Mix mutlich jetzt in der Krise
verändert. Das brachte zwar eine Kostenerhöhung keine Rolle spielen?
für die Kundschaft. Aber wir fühlen uns in unserer
Strategie voll bestätigt: Wir haben keinen einzigen von Haniel: Doch, diese
Kunden verloren! wichtige Möglichkeit
zum Kundenkontakt
Die Geschäfte laufen. Sie können sich also ent- müssen wir weiter-
spannt in Ihrem Chefsessel zurücklehnen? hin soweit mög-
lich nutzen.
von Haniel: Die laufenden Veränderungen lassen Wir haben uns
das gar nicht zu. Wir unterstützen und fördern zum deshalb ent-
Beispiel die Photovoltaik. Wir investierten in Wind- schlossen,
parks. Dann das Thema Netzausbau. Die Stromnetze unter Berück-
von früher waren ja gar nicht auf den heutigen Leis- sic htigung
tungsstandard ausgelegt. Wir müssen alle zusam- der vorge-
menhalten, um in den verschiedenen Bereichen die schriebenen
Energiewende zu schaffen. Unsere Rolle ist dabei Hygiene-
hochkomplex. Wir sind ja Erzeuger und Verteiler der regeln, den
Öko-Energie. Dialog mit
unseren
... entsprechend hoch sind die Gewinne der Ha- Kunden und
niel Werke? Interessen-
ten aufrecht
von Haniel: Leider nein. Über die Hälfte des Strom- zu erhalten.
preises sind Abgaben und Steuern. Wir sind in Wir haben di-
einem staatlich verordneten Hochpreis-Niveau ge- verse Koopera-
fangen, das meiner Meinung nach einen kompletten tionspartner, wie
Systemwandel notwendig macht: Warum nicht den den Bund Natur-
CO2-Ausstoß mit Abgaben belegen? Das bisherige schutz. Wir hatten
Fördersystem ist jedenfalls zu komplex und verur- noch im Oktober
sacht zu große Verwaltungskosten. einen Vortrag über
E-Mobilität unter frei-
Apropos Berechnung. Die Zielgruppen werden em Himmel. Wir gehen in
ja immer fragmentierter und unübersichtlicher. die Schulklassen und bieten
Die Marktforscher präsentieren bei der Gelegen- Werksbesichtigungen an, so-
heit gern die Familie, die Porsche fährt und bei bald das wieder möglich ist. Lei-
Aldi einkauft. Scheitert die Öko-Liebe letztend- der mussten wir unsere Messeauf-
lich am Geldbeutel? tritte, wie auf der Unterschleißheimer
31UGA, vorläufig streichen. Aber wir sind klein, wen-
dig und schnell. Das ist unser großer Vorteil im Ver-
gleich zu den Großen.
Ihre erfolgreichste Marketingaktion?
von Haniel: Unsere 100-Jahr-Feier war sicherlich
ein Highlight. Wir haben damals in historischen
Kostümen gefeiert und die ganze Umgebung hat
mitgemacht. 2015 bekamen wir vom ICU den Wirt-
schaftspreis für „zukunftsweisendes und nachhalti-
ges Wirtschaften“. Die und andere Auszeichnungen
haben für mehr Bekanntheit unserer Marke gesorgt.
Darauf sind wir auch sehr stolz. Aber ganz ehrlich:
Unser erfolgreichstes Marketinginstrument ist die
Mund-zu-Mund-Propaganda. Wenn Kunden zufrie-
den sind und das weitererzählen, ist das die beste
Werbung, die es gibt.
Weitere Infos unter: www.oekostrom-bayern.de
■ Peter Ehm
Zur Tradition gehört nicht
Mit freundlicher Unterstützung von:
nur der Naturschutz (o.),
sondern auch das Feiern: Schubert & Aigner, Raiffeisenbank
Haimhausen Unterschleißheim-Haimhausen e.G.
Zum 100-jährigen veranstal-
teten die E-Werke Haniel ein
www.twdesign.de
grandioses Volksfest (re.)
mit historischen Kostümen.
32TIPPS UND TRICKS ZUM ENERGIESPAREN
Alle Tipps und Tricks zum
Ab 1 Zentimeter wird´s uncool Energiesparen haben wir
von den E-Werken Haniel
Energiesparen am Kühlschrank aus Haimhausen
• Platzieren Sie den Kühlschrank nicht
neben dem Herd oder einem Heizkörper.
• Lebensmittel gehören abgekühlt und
verpackt in den Kühlschrank.
• Schließen Sie gleich wieder die Tür
und vermeiden Sie langes Öffnen.
• Beim Einfrieren von größeren Mengen
aktivieren Sie den Superfrostschalter. Sparen mit der Spülmaschine
• Tauen Sie Ihren Gefrierschrank, bzw. das
Eisfach im Kühlschrank regelmäßig ab • Nicht zu viel Wasser mit dem
(ab 1 cm Eis). Vorspülen verwenden, nur grobe
• Kontrollieren Sie regelmäßig die Speisereste entfernen.
Gummidichtungen (z. B. Schimmelbefall, • Nur bei sehr stark verschmutztem Geschirr
poröses Material) und tauschen Sie diese das Intensivprogramm wählen.
umgehend aus. • Belegen Sie alle Positionen: Nutzen Sie
• Reinigen Sie immer wieder mal das Lüf- die Voll-Last.
tungsgitter an der Rückseite Ihres Geräts. • Spülmaschine im Ruhezustand immer
• Regeln Sie die Temperatur in Ihrem schließen, so trocknen die Speisereste
Kühlschrank: statt 5 Grad Celsius nicht ein.
genügen auch 7 Grad. Mit diesen 2 Grad • Warmwasseranschluss bei Wärmepumpen
Unterschied sparen Sie je nach Gerät und Solaranlagen ist sinnvoll.
etwa 15 Prozent Strom.
Kurswert Kilowatt
Das Kilowatt – rätselhaft, abstrakt und bei
vielen unbeliebt. Man denke nur an das ewi-
ge Duell im Autoressort PS gegen Kilowatt.
Und nun also die Kilowattstunde. Der Insider
weiß, dass das ein Energieverbrauchswert
Raumklima & Ruß ist. Der Rest bezahlt einfach seine Strom-
rechnung. InTime klärt auf. Mit 1 Kilowatt-
• Eine moderne Heizanlage spart bis zu stunden können Sie:
40 Prozent Energie.
• Denken Sie an eine regelmäßige Wartung. • 1 x Wäsche waschen bei 60 Grad.
Jeder Millimeter Ruß senkt den Wirkungs- • 3 Tage lang einen 15-Liter-Kühlschrank
grad um 5 Prozent. nutzen.
• Nutzen Sie eine Nachtabsenkung. • 17 Stunden im Licht einer 60-Watt-Glühbir-
• Heizkörper müssen regelmäßig entlüftet ne lesen.
werden. • 50 Stunden eine Energiesparlampe nutzen
• Heizkörper nicht verdecken, z. B. durch (20W).
Vorhänge, Möbel und Verkleidungen. • 154 Stunden Licht von einer 6,5 W LED-
• Bei längeren Reisen die Heizung nicht ganz Lampe, die so hell leuchtet, wie eine 60 W-
abschalten – lieber die Thermostate herun- Glühbirne.
terregeln. • 70 Tassen Kaffee kochen.
• 133 Brote toasten.
• Die Richtwerte fürs Heizen: • 160 Liter Bier kühlen.
> Flur 15 Grad • 20 Stunden das Handy laden.
> Schlafzimmer 15 – 18 Grad • 15 Hemden bügeln.
> Küche 16 – 18 Grad • 60 Stunden am Laptop arbeiten.
> Kinderzimmer 20 Grad • 3/4 Stunden lang die Haare föhnen
> Wohnzimmer 20 – 22 Grad (1.400W).
> Bad 23 Grad • 10 Stunden fernsehen.
33Sie können auch lesen
