STRATEGIEN GEGEN DEN FACHKRÄFTEMANGEL - Das Magazin der Kreishandwerkerschaft Fulda
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Jahrgang 31 | Ausgabe 5/2021
Das Magazin der Kreishandwerkerschaft Fulda
Teambildung
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STRATEGIEN GEGEN DEN
FACHKRÄFTEMANGEL
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EDITORIAL
Strategien gegen den Fachkräftemangel:
„Soft-Skills“ sind Stärken
der Handwerksbetriebe
S
tellenanzeigen, You-Tube-Videos oder gar Kopfprä- Wenngleich zahlreiche Handwerksbetriebe den Fachkräfte-
mien? Es gibt Branchen und dazu zählt ohne Frage das mangel bereits spüren, lässt das Credo einer strategischen
Handwerk, wo der Arbeitsmarkt beinahe „leergefegt“ ist. Personalplanung in vielen Betrieben noch auf sich warten.
Fachkräftemangel betrifft fast jeden: Bei zahlreichen Hand- Sollten nicht Themen wie künftige Personalengpässe,
werksbetrieben ist Fachkräftemangel ein heikles Thema. Viele Talentbedarf, Fluktuation und Pensionierungen schon jetzt
Arbeitgeber suchen nach neuen Wegen, Mitarbeiter zu rek- viel stärker in das Alltagsgeschäft einbezogen werden?
rutieren. In welcher Form die Kreishandwerkerschaft Fulda Das sehe ich nicht ganz so. Viele Betriebe haben sich auch hier
helfen kann und wo das Handwerk schon jetzt Schwerpunkte gut aufgestellt und widmen sich dieser Thematik mit großem
setzt, erläutert Kreishandwerksmeister Thorsten Krämer. Einsatz. Sei es bei der Auszubildendensuche, der Fort- und
Weiterbildung der eigenen Mitarbeiter und auch im Bereich
der Betriebsübergaben gibt es durchaus sehr positive Beispiele
in unseren Betrieben.
Wie kann die Kreishandwerkerschaft bei Personal-
engpässen mittel- und langfristig helfen?
Unsere Mitarbeiter der Geschäftsstelle sind natürlich auch
hierfür jederzeit ansprechbar. Wir können sicher nicht jede
offene Stelle kurzfristig besetzen, aber wir helfen bei der Su-
che in den jeweiligen Kanälen. Mittel- und langfristig ist es
natürlich unsere Aufgabe, die Handwerksberufe noch stärker
in den Fokus der Jugendlichen zu rücken, die am Anfang ihres
Berufslebens stehen. Steigende Ausbildungszahlen bedeuten
Kreishandwerksmeister Thorsten Krämer auch in Zukunft mehr Fachkräfte für die Unternehmen.
Im Handelsblatt war kürzlich zu lesen, dass im Verschiedene Strategien stehen bei der Personalsuche zur
Handwerk 65.000 Fachkräfte fehlen, vor allem der Wahl: Von den kostenpflichtigen Online-Stellenanzeigen
Gesellen-Mangel sei riesig. Meister seien beson- auf Jobbörsen oder den Printanzeigen in Lokalzeitungen
ders schwer zu finden, aber auch das Ausbildungs- bis hin zum zielgruppengenauen Social Media Marketing –
angebot gehe zurück. Wie sehen Sie dies für die Region wo sehen Sie die größten Chancen?
Fulda und das regionale Handwerk? Der gute Mix macht es wohl. Es gibt nicht „den“ todsicheren
Antwort: Die Region Fulda macht in dieser Hinsicht keine Tipp. Schon Henry Ford wusste: „Fünfzig Prozent bei der
Ausnahme. Im Grunde genommen sehen wir die gleichen Werbung sind immer rausgeworfen. Man weiß aber nicht,
Probleme, wobei wir durch unser Angebot zur Meisterqua- welche Hälfte das ist“ So ist es sicher auch hier.
lifizierung mit unseren Meisterkursen, zumindest in diesem
Bereich, erfolgreich gegensteuern. Experten raten dazu, Anreize zu bieten und Sonderleistun-
gen stärker zu kommunizieren: Viele Unternehmen bieten
Welche Gewerke sind besonders vom Fachkräftemangel jungen Talenten mehr Geld und ebenso nicht-monetäre
betroffen? Leistungen an, wie beispielsweise Umzugshilfen. Wie sehen
Im Grunde genommen fehlt es in allen Handwerksberufen Sie diese Vorgehensweise?
an Fachkräften, wobei die Nahrungsmittelgewerke (Bäcker Dies wird sicher in Zukunft eine viel stärkere Bedeutung haben
und Fleischer) auch besonders und unter den geringen Aus- als bisher. „Work-Lifetime Balance“ ist eines der Schlagworte,
bildungszahlen leiden. die in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen haben. Die
nicht monetären Leistungen, die sogenannten „Soft-Skills“,
Woraus begründen sich Ihrer Meinung insbesondere sind aber seit jeher die Stärken der Handwerksbetriebe. Darin
die Engpässe im Handwerk? unterscheiden sich unsere inhabergeführten Familien- und
Nun, wir haben über Jahre hinweg den Handwerksberuf ver- Handwerksbetriebe sehr deutlich von den großen Industrie-
nachlässigt. Zu sehr wurde sich auf die schulische Aus- und unternehmen. Wir kennen unsere Mitarbeiter beim Namen,
Weiterbildung, auf das Studium und Ähnliches fokussiert. Das wissen um die familiären Verhältnisse und nehmen uns unse-
führt natürlich zu den jetzt vorhandenen Engpässen. rer Mitarbeiter an.
1
INHALTSVERZEICHNIS
Titelthema
Strategien gegen Editorial
den Fachkräfte- . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Mangel
Titelthema
3 Fachkräfte im Fokus
. . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Was ändert sich in 2022
Inklusion . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Forum für
Möglichmacher Beratung
. . . . . . . . . . . . . . . . 13
6 Advertorial
Leasing-, Nutz- und
Geschäftsfahrzeuge . . . . . . . 14
Freisprechungen Aus den Betrieben
Innungen . . . . . . . . . . . . . . . . 18
überreichen
Gesellenbriefe
Advertorial
28
Digitalisierung / IT /
Büro / Seminare . . . . . . . . 23
Aus den Innungen
. . . . . . . . . . . . . . . . 26
Blitzlichter
Impressionen KH informiert
rund um den . . . . . . . . . . . . . . . . 32
„Tag des Handwerks“
Zum Schluss /
32 Impressum / Vorschau
. . . . . . . . . . . . . . . . 44
Titelfoto: McKnown graphic media design Beilage: Atzert: Weber, Wemag
2
TITELTHEMA: Fachkräfte im Fokus
Tipps für eine erfolgreiche Mitarbeitersuche:
Gewusst, wo und wie!
Die wichtigsten Wege und Kanäle bei der aber darauf, wo Ihre Zielgruppe unterwegs ist
Foto: Kreishandwerkerschaft
Mitarbeitersuche: und nutzen Sie dann auch genau diese Kanäle.
■ Binden Sie Ihre Mitarbeiter in die Suche ein ■ Ein Stellenangebot in Online-Jobbörsen ist
und nutzen Sie deren Kontakte, z.B. zu Be- für Sie zwar auch kostenpflichtig; Suchende
rufskollegen oder ehemaligen Mitschülern können meist ohne Einschränkung darauf zu-
aus der Berufsschule. greifen. Je nach vereinbarter Laufzeit ist Ihr
■ Wenn sie auch in den letzten 20 Jahren an Angebot über einen längeren Zeitraum frei
Bedeutung verloren hat, so kann auch heute geschaltet und das steigert die Erfolgschancen.
noch eine klassische Zeitungsanzeige zum Er-
folg führen. Wann ist der richtige Zeitpunkt?
■ Nutzen Sie Berufs- und Ausbildungsmessen, „Was soll die Frage nach dem Zeitpunkt“, wer-
um Ihren Betrieb vorzustellen und Ihre Stel- den einige denken. Aber die Frage ist berechtigt,
lenangebote und freien Ausbildungsplätze be- denn manchmal zeichnen sich personelle Ver-
kannt zu machen. änderungen und sich eine daraus resultierende
■ Wenn Sie gelegentlich Auftragsspitzen mit Suche nach Fachkräften schon frühzeitig ab. Mit-
Hilfe von Arbeitsüberlassungen abfangen, arbeiter erreichen z.B. das Rentenalter und gehen
haben Sie meist die Möglichkeit, Leiharbei- in den Ruhestand.
ter, die Sie mit Ihrer guten Arbeitsleistung Haben Sie die Altersstruktur Ihrer Mitarbeiter im
überzeugen können, in eine Festanstellung zu Blick und sorgen Sie frühzeitig vor.
übernehmen. Ausbildung ist immer noch der beste Weg, den
■ Auch die eigene Website bietet sich für die Fachkräftebedarf im eigenen Unternehmen zu
A
Suche nach neuen Mitarbeitern und Auszu- sichern. Sie finden keine geeigneten Auszubil-
bildenden an. Über keinen anderen Kanal denen? Sicherlich, die Besetzung offener Ausbil-
können Sie Ihren Betrieb so umfassend und dungsstellen ist schwierig, aber nicht hoffnungs-
überzeugend präsentieren und die eigene los. Nutzen Sie konsequent alle Möglichkeiten, usbildung ist
Karriereseite ist zudem kostenfrei.
■ Social Media ist mittlerweile überall präsent
sich als attraktiver Ausbildungsbetrieb zu prä-
sentieren.
immer noch der
und kennt keine Altersgrenzen. Achten Sie
Wen suchen?
beste Weg, den
Die Suche sollte nicht auf qualifizierte Fachkräfte Fachkräftebedarf im
INFORMATION beschränkt bleiben. Je nach Anforderungsprofil
der zu besetzenden Stelle kann es sinnvoll sein, eigenen Unternehmen
Die Suche nach geeigneten Mitarbei-
bei der Mitarbeitersuche auch bisher zu wenig
genutzte Potenziale zu berücksichtigen.
zu sichern.
tern hat sich in den letzten 20 Jahren Was spricht zum Beispiel gegen ältere Mitarbei-
merklich verändert. Mit der zuneh- ter:innen, Wiedereinsteiger:innen nach der Fa- Unter Personalentwicklung versteht man im All-
milienpause oder ausgebildete Gesellen:innen, gemeinen alle Maßnahmen, mit denen Arbeit-
menden Digitalisierung der Arbeitswelt
die nach der Ausbildung das Handwerk verlassen geber ihre Mitarbeiter fördern und bilden, um
und auch des privaten Alltags ist auch
haben? aktuelle und zukünftige Herausforderungen
die Rekrutierung neuer Mitarbeiter
Bei der Nachwuchssicherung bieten sich alterna- bestmöglich meistern zu können.
oder Auszubildender immer digitaler
tive Ausbildungsangebote oder die gezielte An-
geworden. Waren bis in die 2000er- Handlungsfelder der
sprache bisher vernachlässigter Zielgruppen an.
Jahre klassische Stellenangebote in Personalentwicklung sind:
Auch eine Ausbildung kann in Teilzeit absolviert
den Printmedien noch die gebräuch- werden und für junge Menschen mit Beeinträchti- ■ Verbesserung der fachlichen Kompetenz
liche Form der Mitarbeitersuche, läuft gungen gibt es besondere Ausbildungsregelungen. der Mitarbeiter
mittlerweile fast nichts mehr ohne die Ein für das Handwerk immer noch weitgehend ■ Verbesserung der methodischen Kompetenz
Suche über Online-Stellenportale. Und ungenutztes Potential steckt zum Beispiel in jun- der Mitarbeiter
auch in der Region Fulda haben sich gen Frauen, die für eine handwerkliche Ausbil- ■ Verbesserung der Sozialkompetenz
mehr und mehr Online-Stellenbörsen dung begeistert werden könnten, in Abiturienten der Mitarbeiter
etabliert, die von Arbeitsplatzsuchen- und Studienabbrecher:innen. Lesen Sie dazu den nachfolgenden Artikel des
den und auch wechselbereiten Arbeit- Und darüber hinaus: Was steckt eigentlich hinter Personalentwicklers Marcus Röder.
nehmern rege genutzt werden. „Personalentwicklung“ und was kann man damit
erreichen? Gabriele Leipold
3
TITELTHEMA: Fachkräfte im Fokus
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Eine Chance auch für das Handwerk:
Personalentwicklung mit „Talent Management“
D
Foto: Röder
as Handwerk sieht sich in Personalan- „Gestern Kollege – heute Vorgesetzter“ für den
gelegenheiten im Wettbewerbsnachteil Mitarbeiter eine wertvolle Unterstützung sein.
gegenüber der Industrie. Es gibt keine
eigene Personalentwicklungsabteilung und die Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter stets aktiv ein
Aufstiegsmöglichkeiten der Mitarbeiter erschei- Talentierte Mitarbeiter wissen selber durchaus
nen auf den ersten Blick mehr als begrenzt. So über Ihre Stärken Bescheid und interessieren
mancher Inhaber fühlt sich damit überfordert, sich auch für konkrete Weiterbildungen, um ihr
erfolgskritische Stellen rechtzeitig mit geeigne- Wissen weiter zu vertiefen. Führen Sie hierzu re-
ten und besonders leistungsfähigen Fachkräften gelmäßig Gespräche und zwar vor, während (bei
zu besetzen. Hinzu kommt noch das Bedürfnis, länger andauernden Maßnahmen) sowie nach
das Potenzial der vorhandenen Mitarbeiter für Beendigung von Weiterbildungsmaßnahmen.
den Unternehmenserfolg voll auszuschöpfen. Geben Sie aktiv Unterstützung, das Gelernte um-
Was kann man konkret tun, um die bisher un- setzen zu dürfen. Andere Mitarbeiter wiederum
genutzten Potenziale zu erschließen? Antworten Fachmann in Personalfragen: Marcus Röder. benötigen einen Anstoß zur Weiterbildung von
auf diese Frage gibt Marcus Röder, Diplom-Be- Ihnen. Überlegen Sie sich gemeinsam, welche
triebswirt und Inhaber von „Röder Training“. Weiterbildungen wirklich Sinn machen.
Entwickeln Sie Ihre Talente
Entwickeln Sie die Stärken Ihrer kontinuierlich weiter Pflegen Sie regelmäßig Ihre Kontakte zu
Beschäftigten kontinuierlich weiter Sind die Talente gefunden, sollten diese konti- potenziellen Fachkräften auch außerhalb
Lenken Sie Ihre Aufmerksamkeit mit der Ein- nuierlich weiterentwickelt werden. Dies kann zu Ihres Unternehmens
führung eines Talent Managements verstärkt auf einem überwiegenden Teil durch Maßnahmen Bauen Sie sich eine Talentdatenbank auf. Opti-
die Schlüsselpositionen innerhalb Ihres Unter- am Arbeitsplatz erfolgen. Man kann dem Talent mieren Sie Ihr bestehendes Netzwerk, indem Sie
nehmens. Bei Schlüsselpositionen handelt es sich herausfordernde Aufgaben z.B. überschaubare es aktiv pflegen und kontinuierlich ausbauen.
um Stellen, die über spezielles Wissen über Pro- Projekte geben mit steigendem Anspruchsni- Das können ehemalige Bewerber sein, besonders
zesse, Märkte oder Kunden verfügen. Das kann veau. Es gibt sicherlich z.B. Kundenaufträge mit geeignete Praktikanten oder auch Studieren-
im Handwerksbetrieb z.B. eine Meisterstelle oder unterschiedlichem Schwierigkeitsgrad. Wichtig de, die eine gute Abschlussarbeit bei Ihnen ge-
eine Stelle mit Spezialkenntnissen sein. Die Po- ist hierbei, dem Mitarbeiter in regelmäßigen Ab- schrieben haben. Halten Sie mit dem interessier-
tenziale dieser Mitarbeiter stehen im Blickpunkt ständen konstruktiv Feedback zu geben. Gesprä- ten Personenkreis in regelmäßigen Abständen
und diese gilt es, kontinuierlich weiterzuentwi- che mit Kollegen, Kunden, einem Coach oder Kontakt und bieten Sie Ihnen echte Mehrwerte.
ckeln. Es geht nicht in erster Linie darum, deren Mentor können hier sehr hilfreich sein. Den Kommunizieren Sie regelmäßig z.B. über News-
Defizite auszugleichen, sondern darum, deren Rest decken Sie durch klassische Weiterbildungs- letter, Soziale Medien, Grußkarten zum Geburts-
Stärken zu stärken. Das ist bei Talent Manage- maßnahmen ab. Hierzu können Themen wie tag, Einladung zu Firmenevents – sowohl fach-
ment ein anderer Blickwinkel als bei der tradi- Projektmanagement, Selbst- und Zeitmanage- licher als auch gesellschaftlicher Art.
tionellen Weiterbildungsplanung. Mit dieser Er- ment, persönliche Arbeitstechniken, Kommu-
kenntnis haben Sie schon viel gewonnen. nikationstechniken oder Führungsthemen wie Vernachlässigen Sie diejenigen Mitarbeiter
nicht, die nicht in Ihrem Talentpool sind
Identifizieren Sie Schlüsselpositionen Es gibt in jedem Betrieb auch sogenannte „Work
S
und Talente horses“. Das sind Mitarbeiter mit niedrigem Ent-
Da kleinere Handwerksbetriebe i.d.R. über keine wicklungspotenzial, doch gleichzeitiger hoher
eigene Personalentwicklungsabteilung verfügen,
müssen Sie die Zuständigkeit hierfür selber tra-
o mancher Inhaber Leistungsbereitschaft. Auch um diese Mitarbeiter
sollten Sie sich kümmern, damit diese weiterhin
gen. Identifizieren Sie zunächst die Schlüsselpo- fühlt sich damit über- motiviert sind.
sitionen in Ihrem Betrieb und dann die Talente. Ganzheitliche Personalentwicklung mit Talent
Fällt die Person z.B. durch fachliche Qualitäten fordert, erfolgskritische Management bietet viele Chancen – Handwerks-
auf, die das Anforderungsprofil übertreffen? betriebe sollten diese Chancen nicht alleine den
Kann die Person aus Fehlern lernen? Kann sich Stellen rechtzeitig mit großen Industrieunternehmen überlassen, son-
die Person schnell neue Fähigkeiten aneignen?
Wie stark ist die Person motiviert, neue heraus-
geeigneten und beson- dern diese Chancen selber nutzen. Damit wir
auch in Zukunft starke Handwerksbetriebe ha-
fordernde Tätigkeiten anzunehmen und umzu- ders leistungsfähigen ben. Das ist anstrengend und macht viel Arbeit.
setzen? Kann sich die Person zeitnah auf sich Aber es lohnt sich!
ändernde Rahmenbedingungen einstellen? Fachkräften zu besetzen. www.roeder-training.de ■
4
TITELTHEMA: Fachkräfte im Fokus
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Mitarbeitende stärken und fördern
IPZ-Community unterstützt KMU praxisnah bei der Personalentwicklung
A
rbeit 4.0 – das Schlagwort, wenn es um
Foto: IHK Fulda
die Zukunft der Arbeit geht. Viele Unter-
nehmen haben sich bereits auf den Weg
gemacht, andere fangen gerade damit an. Unab-
hängig vom individuellen Ausgangspunkt kann
der Weg hin in eine neue, digitale und agile Ar-
beitswelt nur dann erfolgreich beschritten werden,
wenn Führungskräfte und Mitarbeitende nachhal-
tig entwickelt und mit der Organisationskultur in
Einklang gebracht werden. Dabei spielt die Perso-
nalentwicklung eine entscheidende Rolle.
Vor diesem Hintergrund hat sich die Initiative
Personal und Zukunft neu aufgestellt und ergänzt
ihre seit 2016 etablierten Themenabende um ein
weiteres Angebot: Ab Jahresbeginn 2022 startet die
Kooperation – bestehend aus IHK, Hochschule,
Landkreis und Kreishandwerkerschaft Fulda ge-
meinsam mit BBZ Mitte – ihre Online-Plattform
„IPZ-Community“. Unter www.ihk-fulda.de/per-
sonalundzukunft stellen die Initiatoren Check-
listen, Instrumente und Lösungsideen bereit, die
E ine zeitgemäße,
bedarfs- und
Gabriele Leipold (Kreishandwerkerschaft Fulda), Prof. Dr. Anja Thies (Hochschule Fulda), Lisa Hornung (IHK
Fulda), Julia Lengsfeld (BBZ Mitte), Monika Löffler-Friedrich und Florian Hütsch (beide Landkreis Fulda) (v.lks.).
bedürfnisgerechte kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ei-
nen Überblick über das Spektrum moderner Per-
Fachkräfte und steigert nachhaltig die Arbeitge-
berattraktivität.“
Personalentwicklung sonalentwicklungsarbeit geben und ganz konkret „Außerdem unterstützt Personalentwicklung
bei deren Umsetzung im Unternehmen helfen bei der Fachkräftesicherung aus den eigenen
Ihrer Mitarbeitenden können. Aus diesem „Werkzeugkasten“ können Reihen“, ergänzt Florian Hütsch vom Landkreis
ist uns eine Herzens- sich KMU Anregungen für die Qualifizierung
ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte holen
Fulda. „Dazu bieten wir auf unserer IPZ-Platt-
form praktische Werkzeuge und Checklisten, die
angelegenheit. und griffige Tools ganz pragmatisch auf die Aus-
gangssituation in ihrem Betrieb anwenden.
quasi direkt im Betrieb zum Einsatz kommen
können.“ „Zugriff auf diese exklusiven Inhalte
Das IPZ-Team „Personalentwicklung ist in der Arbeitswelt erhalten Interessierte ganz unkompliziert, indem
4.0 wichtiger denn je. Mitarbeitende beschäf- sie sich online kostenfrei registrieren. In regel-
tigungsfähig zu halten, effektive Teamarbeit zu mäßigen Abständen werden die Mitglieder dann
etablieren und die Prozesse den sich dynamisch benachrichtigt, sobald neue Beiträge auf der On-
INFORMATION verändernden Rahmenbedingungen anzupas- line-Plattform erschienen sind“, erklärt Lisa Hor-
sen, tragen zum nachhaltigen Fortbestand eines nung von der IHK Fulda die Zugriffsmöglich-
jeden Betriebes bei. Mit unserer IPZ-Communi- keiten. „Die IPZ-Community ist eine lebendige
Erhalten auch Sie kostenfreien Zugriff ty-Plattform unterstützen wir kleine und mittlere Plattform, die kontinuierlich mit neuen Inhalten
auf exklusive Inhalte sowie praxisnahe Unternehmen dabei, dieses Ziel erfolgreich um- gefüllt und weiterentwickelt wird. Da wir unsere
Leitfäden und Checklisten, die Sie bei zusetzen“, erklärt Professorin Anja Thies, Hoch- Beiträge und Checklisten auf die Interessen und
einer systematischen Personalent- schule Fulda, das Ziel der Initiative. Auch Gab- Anforderungen kleiner und mittlerer Unterneh-
wicklung unterstützen können: riele Leipold von der Kreishandwerkerschaft ist men abstimmen möchten, freuen wir uns über
www.ihk-fulda.de/ sich sicher: „Personalentwicklung im Handwerk Anregungen, Wünsche und Best Practice Bei-
personalundzukunft-anmeldung schafft die Voraussetzungen zur Sicherung leis- spiele aus unserer Zielgruppe“, so Julia Lengsfeld
tungsfähiger, leistungsbereiter sowie motivierter vom BBZ Mitte am Petersberg. ■
5
TITELTHEMA: Fachkräfte im Fokus
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Mit Tatkraft für Veränderung
Forum für Möglichmacher von Startbahn und Perspektiva
Jeder Mensch hat Talente
Die Geschäftsführer von Perspektiva, Silke Ga-
browitsch und Jan Martin Schwarz, begrüßten
alle Teilnehmer und Besucher zum offiziellen
Teil der Feierlichkeit. „Jeder Mensch hat Talente
und Stärken“, erklärte Gabrowitsch. „Gemein-
sam mit der Arbeitsschule Startbahn haben wir
Berufswegekonzepte entwickelt, um diese jun-
gen Talente zu fördern und zu erreichen, dass sie
auf dem Arbeitsmarkt Fuß fassen.“
Die Ehrengäste an diesem Tag waren Michael
Brand, Mitglied des Bundestags, Rika Esser, Be-
auftragte der Hessischen Landesregierung für
Menschen mit Behinderung, und Gabriele Lei-
pold, Geschäftsführerin der Kreishandwerker-
schaft Fulda. Alle waren sich einig, dass in der
Region Fulda Vorbildliches geleistet werde. Die
Award-Verleihung: Anika Wuttke, Jan Martin Schwarz, Silke Gabrowitsch, Dr. Christian Gebhardt,
Michael Wißler, Veit Küllmer, Thomas Ziert, Norbert Jehn, David Penno und Matthias Hauß (v.lks.). Arbeitslosigkeit von Menschen mit Behinde-
rung sei in der Region im Vergleich zum Bun-
U
destrend rückläufig. Das liege auch an der Arbeit
nter dem Thema „Inklusion und Ausbil- Heinrich Küllmer GmbH & Co. KG erreichen, von Akteuren wie Perspektiva und dem „Forum
dung in Handwerk & Technik“ stand das weitere Ehrungen erhielten die Firmen Werner für inklusive Privatwirtschaft“, dem antonius an-
diesjährige Forum für Möglichmacher Schmid GmbH sowie die Schreinerei Jehn. Alle gehört.
des Unternehmernetzwerks Perspektiva und der drei Firmen setzen sich beispielhaft für die Ausbil- Das zeige, dass sich etwas verändern könne,
Arbeitsschule Startbahn auf dem Theresienhof. Es dung und Beschäftigung von Menschen mit Behin- wenn Menschen sich engagierten. Ein Beispiel
wurden dabei – bereits zum dritten Mal – beson- derung ein. Die Preise wurden überreicht von Dr. wurde in einer Podiumsdiskussion vorgestellt.
ders erfolgreiche Beispiele für Inklusion regionaler Christian Gebhard, Präsident der Industrie- und Lea Gärtner hat die Startbahn absolviert und
Fotos: Perspektiva
Unternehmen mit dem Möglichmacher-Award Handelskammer Fulda, und Michael Wißler, Mit- wird nun bei der Firma Ressel GmbH/Cutting
ausgezeichnet. Den ersten Platz konnte die Firma glied in Kuratorium und Beirat von Perspektiva. Crew zur „Fachpraktikerin für Friseur“ ausge-
bildet.
Fördermöglichkeiten dargestellt
Die konkrete Unterstützung und Fördermög-
lichkeiten für Auszubildende und Unternehmer
erläuterten die Teilnehmer einer Podiumsdiskus-
sion: Jutta Ressel (Geschäftsführerin der Cutting
Crew), Heike Blotenberg (Lehrerin der Start-
bahn), Sabrina Smits (Projektleiterin bei Perspek-
tiva), Waldemar Dombrowski (Geschäftsführer
der Agentur für Arbeit Bad Hersfeld-Fulda) und
Carmen Zahn (Integrationsamt des Landeswohl-
fahrtsverbandes).
Bei einem anschließenden Wettbewerb im Hub-
wagenparcours und Handwerkergolf konnten
sich die Unternehmer mit den Jugendlichen mes-
sen und den Tag ausklingen lassen.
Die Unternehmerin Anika Wuttke, Gesellschaf-
terin von Perspektiva und Vizepräsidentin der
IHK Fulda, moderierte die Veranstaltung.
Best practice-Beispiele: Waldemar Dombrowski, Sabrina Smits, Lea Gärtner und Jutta Ressel (v.lks.). ■
6
Kreishandwerkerschaft
Fulda
VERSTEHEN | BÜNDELN | HANDELN
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Die Kreishandwerkerschaft Fulda, Geschäftsstelle von 18 Handwerksinnungen
mit rund 900 Mitgliedsbetrieben im Landkreis Fulda, sucht zur Verstärkung
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7
TITELTHEMA: Fachkräfte im Fokus
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Für Restauratorinnen und
Restauratoren im Handwerk:
Neues Fortbildungsniveau aufgebaut
V
or 35 Jahren wurde in Deutschland die in Deutschland wahr. Für viele Betriebe sind die Restaurierung im Handwerk“ abschließen. Dieser
Qualifizierung zum/zur Restaurator/in Tätigkeitsbereiche Restaurierung und Denkmal- Abschluss ist somit gleichwertig mit dem Hoch-
im Handwerk entwickelt und damit auf pflege aber auch aus wirtschaftlicher und betrieb- schulabschluss „Master“. Voraussetzung für die
die zunehmende Bedeutung der Denkmalpflege licher Sicht von besonderem Interesse. So zeigen Zulassung zur Prüfung ist der Meisterbrief. Neben
reagiert. Seitdem haben mehr als 5.000 Hand- Befragungen, dass es für in der Denkmalpflege den bisherigen 15 Handwerken kann die neu ge-
werksmeister und Handwerksmeisterinnen die tätige Handwerksbetriebe oftmals leichter ist, Aus- regelte Fortbildung in vier weiteren Handwerken
Fortbildung absolviert und sich auf diese Weise zubildende zu finden. absolviert werden. Es handelt sich dabei um Gra-
auf die besonderen Aufgaben in der Denkmal- Nach nunmehr 35 Jahren war es an der Zeit, das veure, Karosserie- und Fahrzeugbauer, Kraftfahr-
pflege und Restaurierung vorbereitet. Die meisten Berufsbild Restaurator im Handwerk an gestie- zeugtechniker und Metallbildner.
Absolventen zählen die Handwerke Maler und La- gene Anforderungen anzupassen, Optimierun- In der Propstei Johannesberg werden derzeit die
ckierer, Maurer, Tischler und Zimmerer. gen vorzunehmen und es darüber hinaus noch Stunden- und Lehrplänen für das neue Fortbil-
Die Schaffung des damals neuen Berufsbildes attraktiver zu machen. Mit den wertgeschätzten dungsformat erarbeitet. Der Umfang der Fort-
hat dazu geführt, dass sich die Situation auf den Aufgaben in der Restaurierung und Denkmal- bildung wird sich von knapp 500 auf 800 bis 880
Denkmalbaustellen und den Werkstätten gegen- pflege sollen insbesondere auch junge Menschen Unterrichtsstunden, abhängig von dem jeweili-
über den 1970er Jahren erheblich verbessert hat: angesprochen und Karrierewege im Handwerk gen Gewerk, erhöhen. Durch die Erhöhung der
Inzwischen kann vielerorts in Deutschland die aufgezeigt werden. Stundenzahl soll zukünftig eine Ausweitung und
Ausführung von denkmalpflegerischen Arbei- In 2020 ist die Fortbildung zum Restaurator im Vertiefung von Lerninhalten im praktischen Be-
ten an Handwerksbetriebe vergeben werden, die Handwerk durch eine bundeseinheitliche Fort- reich stattfinden. Eine deutliche Ausweitung von
durch Erfahrung und Fortbildung eine besonde- bildungsverordnung nach § 42 der HwO neu theoretischen Inhalten ist nicht vorgesehen. Die
re Qualifikation und Sensibilität im Umgang mit geregelt worden. Diese ersetzt die bisherigen zur Prüfung vorbereitenden Seminare werden in
historischen Gebäuden und deren Ausstattungen Rechtsvorschriften der Handwerkskammern. Ab Form von Modulen angeboten, die sich berufs-
erworben haben. 2023 wird die Fortbildung auf dem dritten Fort- begleitend auf zwei Jahre verteilen. Diese neue
Mit dem verstärkten Engagement in der Denk- bildungsniveau mit der Bezeichnung „Geprüfter Fortbildung zum/zur Restaurator/Restauratorin
malpflege nimmt das Handwerk seine Verant- Restaurator im Handwerk oder Geprüfte Restau- im Handwerk ist somit als Alternative zu einem
wortung für die Erhaltung des kulturellen Erbes ratorin im Handwerk – Master Professional für dualen Studium anzusehen. ■
Herstellung einer Reparaturverbindung im Praxisseminar. Sicherung von Farbfassungen.
Fotos: Propstei Johannesberg
Sicherung von hohlliegenden Gefacheputzen.
INFORMATIONEN
Beratungsstelle für Handwerk und Denkmalpflege
Tel. 0661-9418396, E-Mail: gerwin.stein@denkmalpflegeberatung.de
Kostenfreie Seminare und Workshops unter
www.denkmalpflegeberatung.de
Propstei Johannesberg gGmbH
8 Tel. 0661-9418130, E-Mail: info@propstei-johannesberg.de
Seminarangebote unter www.propstei-johannesberg.deTITELTHEMA: Fachkräfte im Fokus
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Als Handwerker mit einem
Bachelor-Studiengang punkten
Mittelstandsmanagement:
Theorie und Praxis an der Private Berufsakademie Fulda
D T
ie Private Berufsakademie Fulda – dierenden im Kooperationsunternehmen. Die
University of Cooperative Education Studierenden haben einen festen Arbeitsplatz im
gGmbH bietet jeweils zum 1. Oktober
folgende duale Bachelor-Studiengänge zum Ba-
Partnerunternehmen und erhalten eine monatli-
che Vergütung.
heorie und Praxis
chelor of Arts an: Mittelstandsmanagement sowie Wer nach einer Handwerkerausbildung mit ab- wechseln sich im
Sozial- und Gesundheitsmanagement. Theorie geschlossener Meisterprüfung eine Position als
und Praxis sind im dreijährigen dualen Studium Führungskraft einnehmen möchte, kann dies bei- dualen Studium ab.
aufeinander abgestimmt und eng miteinander spielsweise über den dualen Bachelor-Studiengang
verzahnt. An zwei Tagen pro Woche finden die „Mittelstandsmanagement“ erreichen. In diesem
Vorlesungen an der Privaten Berufsakademie Studiengang wird das notwendige kaufmännische
Fulda statt und an drei Tagen arbeiten die Stu- und betriebswirtschaftliche Wissen gelehrt, um in
mittelständischen Unternehmen der Handwerks-
branche verantwortungsvolle Aufgaben überneh-
men zu können. Mit einer Handwerksausbildung INFORMATION
INFORMATION wurden bereits die grundlegenden Kenntnisse in
der jeweiligen Handwerkerbranche erworben: Das
Wissen, wie es in einer Werkstatt, vor Ort beim Voraussetzungen
Studieninhalte Kunden – also in der Praxis abläuft – ist bereits
❙ A llgemeine Hochschulreife,
Mittelstandsmanagement bekannt. Mit der Erweiterung um betriebswirt-
fachgebundene Hochschulreife,
schaftliche Kenntnisse kann das eigene Unterneh-
❙ G rundlagen: Wirtschaftsmathematik, Fachhochschulreife
men aufgebaut werden oder möglicherweise steht
Statistik, Wissenschaftliches Arbeiten, ❙ Berufliche Qualifizierte ohne
auch die Übernahme des elterlichen Handwerkbe-
Recht Abitur (z.B.: Meister|in)
triebes an. Da das Studium „Mittelstandsmanage-
❙ Betriebswirtschaftslehre: Grundlagen
ment“ im dualen System mit zwei Tagen in der Vorteile als Unternehmen an der
BWL, Marketing, Personalmanage-
Woche Vorlesung und drei Tagen im Betrieb or- Privaten Berufsakademie Fulda
ment, Materialwirtschaft und Logistik,
ganisiert ist, bleiben die Studierenden weiterhin in
Produktionsmanagement ❙ G ewinn und Bindung von
der unternehmerischen Praxis und im Handwerk
❙ Volkswirtschaftslehre; tätig. Eines ist gewiss: Mit einer zuvor abgeschlos- qualifizierten Nachwuchstalenten
Mikroökonomie, Makroökonomie senen Ausbildung im Handwerk sowie der Meis- ❙ Transfer zwischen Wissenschaft
❙ Rechnungswesen: Finanzbuchhal- terausbildung und dem Studium „Mittelstands- und Praxis
tung, Finanzierung, Finanzwirtschaft, management“ sind alle wichtigen Kompetenzen ❙ Unternehmensfreundliches
Steuerlehre, Kosten- und Leistungs- vorhanden, um einen Handwerksbetrieb in allen Studienmodell
rechnung Bereichen führen zu können. ❙ Wertschöpfung durch
❙ Sprachen: Business Communication Unternehmensprojekte
1 und 2 Zukunftsweisende Ausbildung ❙ Starke Partnerschaft mit
❙ Informatik: Einführung in die Der Bachelor-Studiengang Mittelstandsmanage- der Berufsakademie
Informatik, Datenmanagement, ment ermöglicht durch sein praxisorientiertes
Vorteile im Studium an der
Betriebliche Informationssysteme und integratives Konzept eine zukunftsweisende
Privaten Berufsakademie Fulda
❙ Integrationskompetenz: Projekt- Ausbildung für Führungskräfte, die die Beson-
management, Qualitätsmanagement, derheiten mittelständischer und familiengeführ- ❙ Individuelle Betreuung
Gründungsmanagement, Innovations- ter Unternehmen kennen. Sie sind qualifiziert, ❙ Dozenten aus der Praxis
management solche Unternehmen zu gründen, zu leiten und ❙ Kleine Studiengruppen
❙ Leadership Skills: Communication deren Mitarbeiter zu führen. Auf der Seite fami- ❙ Förderung und Entwicklung
Skills, Unternehmensführung, liengeführter Unternehmen sind sie befähigt, die der Fach- und Persönlichkeits-
Betriebspsychologie und -soziologie, Nachfolge anzutreten, sowohl auf rechtlicher als kompetenzen
Führung auch auf organisatorischer Ebene. Die Studien- ❙ Sehr gute Karrierechancen
dauer beträgt sechs Semester. ■
9TITELTHEMA: Fachkräfte im Fokus
Meiste
rkurse
wichtig sind
e Weite
angebo rbildun
te für G gs-
Geselli esellen
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MEISTERVORBEREITUNGSKURSE 2022 / 23 / 24 Instrum
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ndwer
gegenz k ent-
Der Meistertitel ist auch heute noch ein verlässliches Qualitätskriterium im Handwerk. uwirke
n.
Meistervorbereitungslehrgänge Teil III, KH Fulda
Alle Kurse zu Teil III finden im Hybrid-Format statt. Das heißt, Kursteilnehmer können entscheiden, ob und wann sie am Präsenzunterricht teilnehmen
möchten oder sich Online, bequem von zu Hause aus, dazuschalten möchten.
Teil Teilzeit / Vollzeit Stunden Voraussichtlicher Voraussichtliches Kursgebühr*
Lehrgangsbeginn Lehrgangsende
Teil III Vollzeit 266 24.01.22 18.03.22 1.560 Euro
Teil III Vollzeit 266 25.04.22 10.06.22 1.560 Euro
Teil III Vollzeit 266 05.09.22 19.10.22 1.560 Euro
Teil III Teilzeit 266 27.10.22 18.02.23 1.560 Euro
Teil III Vollzeit 266 14.11.22 06.01.23 1.560 Euro
* Preisänderungen aufgrund von langfristiger Vorausplanung vorbehalten.
Die Termine für 2023 sind in Planung und werden in Kürze auf unserer Homepage veröffentlicht. www.kh-fulda.de
Bauakademie Hessen-Thüringen e.V.
Unterrichtsort: Bildungszentrum Bau Osthessen, Standort Fulda/Petersberg
Handwerk Teilzeit/Vollzeit Stunden Voraussichtlicher Voraussichtliches Kursgebühr
Lehrgangsbeginn Lehrgangsende
Fliesen-, Platten- „Teilzeit Blockunterricht 606 13.01.22 25.06.22 Teil I 1.995 Euro
und Mosaikleger Teil I und II Präsenz und Online“ Teil II 4.995 Euro
Info: Frau Holzknecht · Telefon: 069-95809-111 · E-Mail: holzknecht@bgvht.de
Meistervorbereitungslehrgänge Teil I und II, BBZ Mitte GmbH
Handwerk Teilzeit/ Teile Stunden Voraussichtlicher Voraussichtliches Kursgebühr
Vollzeit Lehrgangsbeginn Lehrgangsende
Kfz-Servicetechniker (Teil I ) Vollzeit I/ST* 320 11.07.22 02.09.22 1.990 Euro
Kfz-Servicetechniker (Teil I ) Vollzeit I/ST* 320 10.07.23 01.09.23 1.990 Euro
Kfz-Servicetechniker (Teil I ) Vollzeit I/ST* 320 01.07.24 23.08.24 1.990 Euro
Kraftfahrzeugtechniker Vollzeit II 530 04.04.22 08.07.22 2.890 Euro
(Meistervorbereitungskurs
im Kfz-Techniker Handwerk Teil II)
Kraftfahrzeugtechniker Vollzeit II 530 03.04.23 07.07.23 2.890 Euro
(Meistervorbereitungskurs
im Kfz-Techniker Handwerk Teil II)
„Kraftfahrzeugtechniker Vollzeit II 530 25.03.24 28.06.24 2.890 Euro
(Meistervorbereitungskurs
im Kfz-Techniker Handwerk Teil II)
Tischler Vollzeit I und II 800 15.08.22 13.01.23 5.380 Euro
Landmaschinenmechaniker Vollzeit I und II 800 07.11.22 14.04.23 6.500 Euro
(Meistervorbereitungskurs Landmaschi-
nenmechaniker-Handwerk Teile I und II)
Foto: contrastwerkstatt_stock.adobe.com
Landmaschinenmechaniker Vollzeit I und II 800 30.10.23 12.04.24 6.500 Euro
(Meistervorbereitungskurs Landmaschi-
nenmechaniker-Handwerk Teile I und II)
Elektrotechniker Teilzeit II 800 06.04.22 16.09.23 4.000 Euro
Elektrotechniker Teilzeit I 400 02.03.23 11.11.23 2.950 Euro
Elektrotechniker Teilzeit I 400 17.10.23 15.06.24 2.950 Euro
10TITELTHEMA: Fachkräfte im Fokus
Junge Menschen mit Beeinträchtigung
in den Betrieb integrieren
Vorhandene Potenziale nutzen und gesellschaftliche Verantwortung übernehmen
J
unge Menschen, für die aufgrund einer Be- werkliche Ausbildung unter besonderen Rege- ■ Fachpraktiker/-in Bäcker
einträchtigung eine Ausbildung in einem lungen absolvieren. ■ Fachpraktiker/-in Elektronik Fachrichtung
anerkannten Ausbildungsberuf nicht in Be- Aus anerkannten Ausbildungsberufen wurden Energie- und Gebäudetechnik
tracht kommt, können auf Antrag eine hand- angepasste duale Ausbildungsangebote mit theo- ■ Fachpraktiker/-in Friseur
riereduzierten, dafür aber stark praxisorientier- ■ Fachpraktiker/-in für Buchbinderei
ten Ausbildungsinhalten entwickelt. ■ Fachpraktiker/-in für Fahrzeugpflege
So kann es gelingen, auch Menschen mit einer ■ Fachpraktiker/-in für Kfz-Mechatronik
VERANSTALTUNG Beeinträchtigung in eine handwerkliche Aus- ■ Fachpraktiker/-in für Holzverarbeitung
bildung zu bringen und das Mitarbeiterteam zu
■ Fachpraktiker/-in für Metallbau
stärken.
■ Änderungsnäher/-in
Neugierig geworden? ■ Bau- und Metallmaler/-in
Vielzahl von Ausbildungsangeboten
Gemeinsam mit der Handwerkskam- ■ Metallfeinbearbeiter/-in
Und wenn es gut läuft, dann kann nach bestan-
mer Kassel und weiteren Ansprech- ■ Werkzeugmaschinenspaner/-in (Drehen)
dener Abschlussprüfung noch eine reguläre Aus-
partnern eingebundener Organi- bildung in diesem Beruf daran angeschlossen ■ Werkzeugmaschinenspaner/-in (Fräsen)
sationen informieren wir über die werden. Die Ausbildungszeit verkürzt sich dann
Möglichkeiten und die Voraussetzun- um 12 Monate und endet mit der erfolgreich ab- Ansprechpartner in der
gen, jungen Menschen dieses Ausbil- gelegten Gesellenprüfung. Handwerkskammer Kassel:
dungsangebot zukommen zu lassen. Die Handwerkskammer Kassel bietet eine ganze Simone Lamsbach
Termin: Dienstag, 1. Februar 2022, Reihe von Ausbildungsangeboten mit Regelun- Tel. 0561 7888-171
18.00 Uhr gen gemäß § 66 BBiG und § 42r HwO an - eine simone.lamsbach@hwk-kassel.de
Ort: Seminarraum der Chance für Ausbildungsbetrieb und junge Men- und je nach Ausbildungsberuf die zuständigen
Kreishandwerkerschaft Fulda schen, die mit einer Beeinträchtigung ins Berufs- Ausbildungsberater:in.
leben starten. ■
WAS ÄNDERT SICH IN 2022
Gesetzliche Neuerungen zum Jahreswechsel
D
er anstehende Jahreswechsel bringt ein- dass der behandelnde Arzt die Arbeitsunfähig- che Pflicht des Arbeitnehmers entfallen lässt, sich
mal mehr zahlreiche gesetzliche Neu- keitsbescheinigung digital an die Krankenkasse auch weiterhin bei seinem Arbeitgeber rechtzei-
regelungen. Einige dieser Neuerungen übermitteln muss. Ab Juli 2022 werden die Kran- tig krank zu melden.
sind gerade auch für den Mittelstand und das kenkassen außerdem den Arbeitgebern die von
Handwerk von besonderem Interesse. Eine Aus- den Vertragsärzten elektronisch übermittelten 2) Höhere Mindestlöhne
wahl wichtiger Rechtsänderungen zum Jahres- Arbeitsunfähigkeitsbescheinigungen ebenfalls Schon in 2021 ist der allgemeine gesetzliche
wechsel stellt nachfolgend Dr. Alexander Kredig digital zur Verfügung stellen. Damit entfällt die Mindestlohn in zwei Schritten auf 9,60 € pro
in mehreren Kapiteln vor. Pflicht der Arbeitnehmer, ihren Arbeitgebern im Stunde angehoben worden. Zum 01.01.2022 er-
Krankheitsfall eine Arbeitsunfähigkeitsbeschei- folgt eine weitere Erhöhung auf 9,82 €. In einem
1) Elektronische Krankschreibung nigung vorzulegen. Zu beachten ist allerdings, zweiten Schritt erhöht sich der Mindestlohn ab
Ab dem 01.01.2022 ist gesetzlich vorgesehen, dass diese Vereinfachung nicht die grundsätzli- 01.07.2022 auf 10,45 € pro Stunde.
11WAS ÄNDERT SICH IN 2022
Die sukzessive Erhöhung des Mindestlohns wirkt 1) Arbeitgeberzuschuss bei
betrieblicher Altersvorsorge
Foto: Sozietät Kredig
sich mittelbar auch auf im Unternehmen be-
schäftige Minijobber aus. Bei gleichbleibender Mit Wirkung zum 01.01.2022 tritt die nächste
Arbeitszeit eines Minijobbers würde nämlich Stufe des bereits seit 2018 geltenden Betriebsren-
womöglich durch die Erhöhung des allgemeinen tenstärkungsgesetzes in Kraft. Danach muss jeder
gesetzlichen Mindestlohns das Arbeitsentgelt die Arbeitgeber, der eine Entgeltumwandlung über
450 €-Grenze überschreiten. Rechnerisch sind ab eine Direktversicherung, Pensionskasse oder
dem 01.01.2022 bei einem Arbeitsentgelt in Höhe einen Pensionsfonds durchführt, 15 Prozent des
des gesetzlichen Mindestlohns noch 45,82 Stun- umgewandelten Entgelts, höchstens allerdings
den pro Monat unbedenklich. Ab dem 01.07.2022 die infolge der Entgeltumwandlung eingesparten
reduziert sich die rechnerisch unproblematische Sozialversicherungsbeiträge verpflichtend als Zu-
Arbeitszeit auf 43,06 Stunden pro Monat. schuss zur betrieblichen Altersvorsorge leisten.
Nicht nur der allgemeine gesetzliche Mindest- Während diese Regelung zunächst nur für Neu-
lohn steigt ab dem 01.01.2022 an. Auch einige zusagen betrieblicher Altersvorsorgen ab dem
branchenspezifische Mindestlöhne werden an- 01.01.2019 galt, ist der Zuschuss ab 2022 für alle
gepasst. individualvertraglichen oder kollektivrechtlichen
■ Der Mindestlohn im Elektrohandwerk liegt Entgeltumwandlungsvereinbarungen unabhän-
ab dem 01.01.2022 bei 12,90 € pro Stunde. gig vom Datum der Zusage anwendbar. Auch
Dr. Alexander Kredig
■ Beschäftigte im Steinmetz- und Steinbild- Rechtsanwalt, Steuerberater bei „Altvereinbarungen“ ist daher zu prüfen, ob
hauerhandwerk erhalten ab dem 1.08.2022 und in welcher Höhe Arbeitgeber in Zukunft Zu-
einen Mindestlohn in Höhe von 13,35 €. schüsse zu leisten haben.
■ Der Mindestlohn im Gerüstbauerhandwerk wechsel in den Entgeltunterlagen der kurzfristig
steigt zum 1. Oktober 2022 um 0,30 € auf Beschäftigten außerdem einen Nachweis über 2) Änderungen im Kaufrecht
12,85 €. den Krankenversicherungsschutz vorhalten. Schließlich sind für Kaufverträge, die ab dem
Der Mindestlohntarifvertrag im Gebäudereini- Zugleich erhalten Arbeitgeber von der Einzugs- 01.01.2022 abgeschlossen werden, umfängliche
ger-Handwerk sieht eine Erhöhung der Mindest- stelle unverzüglich nach der Anmeldung kurzfris- Neuerungen zu beachten. Unter anderem wird
löhne für Beschäftigte der Lohngruppe 1 ab dem tig beschäftigter Minijobber eine Rückmeldung, der Begriff des „Sachmangels“ im Gesetz neu
01.01.2022 auf 11,55 € vor. Gelernte Kräfte (Lohn- ob zum Zeitpunkt der Anmeldung für neu an- definiert. Danach ist eine Sache künftig frei von
gruppe 6) erhalten ab diesem Datum 14,81 € pro gemeldete Beschäftigte weitere geringfügige Be- Mängeln, wenn sie bei Gefahrübergang den sub-
Stunde. Der schäftigungen bestehen oder in dem vorausgehen- jektiven und den objektiven Anforderungen so-
■ Lohntarifvertrag im Gebäudereiniger- den Zeitraum im Kalenderjahr bestanden haben. wie den Montageanforderungen entspricht. Eine
Handwerk sieht zudem eine Steigerung der Abstufung nach einzelnen subjektiven und ob-
Ausbildungsvergütungen vor: Ab Januar 2022 5) Modernisierung des jektiven Anforderungen – wie sie bisher relevant
erhalten Auszubildende 830 € im ersten, Körperschaftsteuerrechts war – entfällt in Zukunft. Außerdem gilt bei Ver-
965 € im zweiten und 1.125 € im dritten Aus- Mit Wirkung für Veranlagungszeiträume ab 2022 braucherverträgen über den Verkauf von Waren
bildungsjahr. erhalten Personenhandelsgesellschaften, Partner- mit digitalen Elementen ein nochmals erweiterter
■ In Abhängigkeit ihrer Eingruppierung er- schaftsgesellschaften und ihre Gesellschafter die Sachmangelbegriff; danach trifft den Verkäufer
halten angestellte Schornsteinfeger ab dem Möglichkeit, auf Antrag zukünftig in ertragsteuer- zukünftig eine zusätzliche Aktualisierungspflicht;
Jahr 2022 einen um 70 € beziehungsweise 75 licher sowie in verfahrensrechtlicher Hinsicht wie der Verkäufer muss also Updates und Sicherheits-
€ monatlich erhöhten Tariflohn. eine Kapitalgesellschaft behandelt zu werden. patches zur Verfügung stellen und den Verbrau-
Ziel der Gesetzesänderung ist es insbesondere, cher über diese Aktualisierungen informieren.
3) Gesetzliche die Liquidität mittelständischer Unternehmen Für Kaufverträge mit Verbrauchern gilt in Zu-
Mindestausbildungsvergütung zu stärken, indem nicht ausgeschüttete Gewin- kunft eine zeitlich verlängerte Beweislastumkehr.
Seit dem Jahr 2020 sieht das Berufsbildungsgesetz ne einem niedrigen Steuersatz unterliegen. So Während bislang das Vorliegen eines Sachman-
(BBiG) eine gesetzliche Mindestausbildungsver- gilt dann insbesondere für Gewinne auf Ebene gels bei Gefahrübergang vermutet wurde, wenn
gütung vor. Ab dem 01.01.2022 erhöht sich die der Gesellschaft ein pauschaler Steuersatz von sich innerhalb von sechs Monaten nach Überga-
bisherige Mindestausbildungsvergütung im ers- 15% zzgl. Solidaritätszuschlag (und ggf. Ge- be ein Mangel gezeigt hat, wird diese Frist allge-
ten Ausbildungsjahr von 550,00 € auf 585,00 €. Im werbesteurer). Durch das Gesellschaftsverhält- mein auf nunmehr ein Jahr verlängert.
zweiten Lehrjahr steigt die Mindestausbildungs- nis veranlasste Zahlungen an die Gesellschafter Bei Kaufverträgen mit Verbrauchern läuft in Zu-
vergütung um weitere 18 Prozent; im dritten Aus- unterliegen dann dem Kapitalertragsteuerabzug kunft außerdem bereits ab Mitteilung des Mangels
bildungsjahr gilt eine Steigerung um 35 Prozent. mit 25% zzgl. Solidaritätszuschlag (und ggf. Kir- durch den Verbraucher eine fiktive Frist zur Nach-
chensteuer). Einnahmen der Gesellschafter für erfüllung. Nach Ablauf einer angemessenen Zeit
4) Änderungen bei Minijobs ihre Tätigkeiten im Dienst der Gesellschaft sind nach Mitteilung des Mangels ist der Verbraucher
Auch im Meldeverfahren für Minijobber ergeben als Einkünfte aus nichtselbständiger Arbeit zu in Zukunft zum Rücktritt oder zur Minderung
sich in Zukunft Änderungen. Bei der Anmeldung behandeln und unterliegen dem Lohnsteuerab- berechtigt oder kann Schadensersatz verlangen,
kurzfristiger Minijobs bei der Minijob-Zentrale zug. Unternehmen und Gesellschafter, die diese ohne dass es – wie bisher – einer ausdrücklichen
müssen Arbeitgeber für Meldezeiträume ab dem Neuregelungen schon ab dem Veranlagungszeit- Aufforderung zur Nacherfüllung bedarf. ■
01.01.2022 zusätzlich angeben, wie die Aushilfe raum 2022 nutzen möchten, müssen spätestens
für die Dauer der Beschäftigung krankenversi- zum 30.11.2021 die notwendigen Anträge beim Dr. Alexander Kredig
chert ist. Die Arbeitgeber müssen ab dem Jahres- Finanzamt stellen. Rechtsanwalt, Steuerberater – Sozietät Kredig
12BERATUNG
SPRECHTAGE
Die Abteilung Betriebsberatung und Unternehmensführung der ■ Betriebsübergabe / Betriebsübernahme
Handwerkskammer Kassel bietet Betriebsinhabern und Existenz- ■ marktorientierte Unternehmensführung
gründern im Handwerk die Möglichkeit zu kostenfreien Beratungs- ■ Investitionsplanung und Finanzierungsmöglichkeiten
gesprächen. bzw. Fördermöglichkeiten
In den Räumen der Kreishandwerkerschaft Fulda haben Interes- ■ Auswertung betrieblicher Daten mit Betriebsanalyse
senten die Gelegenheit zu einem vertraulichen und objektiven Bera- ■ Ermittlung betrieblicher Schwachstellen mit Erarbeitung
tungsgespräch mit den betriebswirtschaftlichen Beratern der Hand- von Lösungsansätzen
werkskammer Kassel. ■ Wahl der richtigen Rechtsform
Das Beratungsangebot ist auf eine wirtschaftlich erfolgreiche Be-
triebsführung ausgerichtet und soll auch Existenzgründer beim Zu den Sprechtagsterminen der HWK Kassel ist eine rechtzeitige
Schritt in die Selbstständigkeit unterstützen. So gehören zu den an- Anmeldung bei der Kreishandwerkerschaft Fulda, 36037 Fulda,
gebotenen Beratungsleistungen z.B. Themenbereiche wie: Rabanusstraße 33, Telefon 0661 902240, erforderlich.
Fotos: HWK Kassel
Dr. Matthias Joseph Philipp Zuschlag Heiko Brock Dittmar Manns
Social-Media- und Betriebswirtschaftliche Digitalisierungs- Berater für Betriebsnachfolge,
Websiteberatung Beratung beratung Fachkräftesicherung und
Demografieberatung
■ 10. Dezember 2021 ■ 21. Dezember 2021 ■ 27. Januar 2022
■ 13. Januar 2022 ■ 20. Januar 2022 Sprechtage nach Vereinbarung.
■ 10. Februar 2022 ■ 02. Februar 2022 Telefon: 0561 7888-129, E-Mail:
■ 16. Februar 2022 dittmar.manns@hwk-kassel.de
Unternehmersprechtag für Finanzierung und Förderung der WIBank – Förderbank des Landes Hessen
■ 10. Dezember 2021 Ansprechpartner: Anmeldung:
■ 28. Januar 2022 Thomas Peter Sabrina Kümmel-Naderer
■ 25. Februar 2022 Telefon: 06441 4479 1268 Telefon: 0661 284-15
Die Betriebsberatung der Handwerkskammer Kassel ist auch direkt unter der Telefonnummer 0561 7888 152 oder
per E-Mail betriebsberatung@hwk-kassel.de zu erreichen.
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