Und es geht doch! 06/22 - Gewerkschaft der Polizei
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06/22
Das Magazin
der Gewerkschaft
der Polizei
Flexibles Arbeiten
Und es geht doch!
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(GdP)
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06
Inhalt
IN EIGENER SACHE Titel Innenleben
Liebe Leserschaft, 2 Jetzt haben wir den Spagat 21 Es geht weiter …
mittlerweile kann wohl jede und jeder von 24 Grundstein für die kommenden vier
Euch eine Geschichte im Zusammenhang Im Gespräch Jahre gelegt
mit einer der zahlreichen Varianten des Co-
ronavirus SARS-CoV-2 zum Besten geben. 10 Eine klare Win-win-Situation 36 „Hörbar stark. Sichtbar wirksam.“
Ein oder zwei Streifen auf dem Test, leich-
te Symptome oder heftiges Ringen, das öde 15 Homeoffice erfordert Transparenz
Verharren in der Quarantäne und die an ei- Hingeschaut
nen selbst gerichtete Frage: Wie verantwor- 18 Vernetzen, einmischen,
tungsbewusst gehe ich mit den anlaufen- zusammenstehen 22 Extinction Rebellion – eine neue
den Lockerungen um? Die Pandemie hat Gefahr?
uns in den Schwitzkasten genommen, und 28 Wieder stärker dem Bürger
wir strampeln noch kräftig, um uns daraus zuwenden
zu befreien. Gelesen
Vor diesem Hintergrund ist es erstaun-
lich, dass der Virus auch Positives hervor- Hinterfragt 38 Risse in der Gesellschaft
gebracht hat. Für viele Beschäftigte stellte
sich plötzlich nicht mehr die Frage, ob sie 12 Besser mit als ohne
fünf Minuten eher losfahren sollten, um dem
Stau zu entgehen, ob heute wieder der Bus 40 Impressum
ausfällt oder die S-Bahn sich massiv verspä-
tet. Beachtet werden musste fast nur noch,
dass die bequeme Jogginghose bei der Vi-
deokonferenz mit dem Chef möglichst ver-
borgen bleibt.
Doch so simpel und oberflächlich kommt
man dem sogenannten mobilen Arbeiten
und dem Homeoffice nicht bei. Nicht alle
Beschäftigten werden gleichermaßen da-
von profitieren können. Daher war es not-
wendig, die Chance, die die Coronakrise
per Kavalierstart eröffnete, einer dezidier-
ten gewerkschaftlichen Begutachtung zu
unterziehen. Zu behaupten, dass es in kom-
pletten Dienstbereichen wie der Aus- und
Fortbildung, den Einsatzeinheiten oder im
Kriminal- und Wechselschichtdienst nicht
möglich sei, flexible Arbeitsformen zu ent-
decken, hält die Gewerkschaft der Polizei
(GdP) für falsch. Die Sicht Eurer GdP dazu
erfahrt Ihr auf den nächsten Seiten. Dort
stellen wir die wesentlichen Punkte des Po-
sitionspapieres „Gute flexible Arbeit bei der
Polizei“ vor. Und es geht doch!
Michael Zielasko
DP-Chefredakteur
2 DEUTSCHE POLIZEI 06/2022 DP FLEXIBLES ARBEITEN IN DER POLIZEI Jetzt haben wir den Spagat Flexible Arbeit ist ein integraler Bestandteil der modernen Polizei. Die Gewerkschaft der Polizei (GdP) ist überzeugt von den Vorzügen flexibler Arbeitsmodelle im Verwaltungs- und Vollzugsdienst der Behörde. Was dafür notwendig ist und wie Arbeitgeber und Beschäftigte davon profitieren. Danica Bensmail
DP DEUTSCHE POLIZEI 06/2022 3
I n allen Dienstbereichen der Polizei sind flexible Arbeitsformen
nicht nur möglich, sondern notwendig. Von der Telearbeit
bis zum sogenannten Homeoffice: Die GdP tritt dafür ein, dass
flexibles Arbeiten in allen Bereichen der Polizei bundesweit ein-
geführt wird.
Warum? Weil es uns allen guttut! Gute flexible Arbeit stärkt
nicht nur die Attraktivität der Polizei als Arbeitgeber. Sie er-
möglicht es den Beschäftigten, Dienst und Privatleben indivi-
duell unter einen Hut zu bringen. So bleibt die Polizei familien-
freundlich, Beschäftigte sind zufriedener und diese Zufrieden-
heit wirkt sich positiv auf die Gesundheit aus.
Wie das funktionieren kann und was dafür nötig ist, hat die
„AG Flex“ der GdP in zehn Kernforderungen zusammengefasst.
1
Nie wieder
ohne
Wir wenden uns gegen die Behauptung,
dass es komplette Dienstbereiche geben
soll, in denen flexible Arbeitsformen pau-
schal ausgeschlossen werden können. Im
Zweifel gilt die Einzelfallprüfung – und sei
es nur für Teilaufgaben.
Foto: Prostock-studio/stock.adobe.com
4 DEUTSCHE POLIZEI 06/2022 DP
2
Für uns
alle
Gute flexible Arbeit muss allen Beschäfti-
gungsgruppen der Polizei diskriminierungs-
frei und barrierearm angeboten werden. Da-
rum fordern wir die Gleichbehandlung von
flexiblem Dienst und Präsenzdienst, Teil-
und Vollzeit sowie von Tarifbeschäftigten,
Verwaltungs- und Vollzugsbeamtinnen und
Foto: freshidea/stock.adobe.com
-beamten sowie den operativ tätigen Einhei-
ten. Übrigens: Das geht natürlich nur mit ent-
sprechender Arbeitsplatzgestaltung sowie
notwendigen Arbeitsschutzmaßnahmen.
DP DEUTSCHE POLIZEI 06/2022 5
3
Keinen
Bock?
Kein
Problem!
Flexibilität bedeutet für uns: Alles kann,
muss aber nicht. Denn nicht alle Beschäf-
tigten haben den Wunsch nach Homeof-
fice und Co. Das muss der Arbeitgeber
Foto: fotomaster/stock.adobe.com
respektieren. Beschäftigte müssen sich
entscheiden dürfen, ob sie ortsungebun-
den oder in Präsenz arbeiten wollen.
4 Mehr Raum für
Individualität
Flexible Arbeit muss Arbeitszeiten ga-
rantieren, die die Gesundheit erhalten
und den Beschäftigten mehr Raum ge-
ben, das Leben individueller zu gestalten.
Darum fordern wir die Einhaltung der ge-
setzlichen Höchstarbeitszeit pro Tag ge-
mäß Arbeitszeitgesetz, die Aufnahme der
gesetzlichen Ruhezeit ins Arbeitsschutz-
Foto: jackfrog/stock.adobe.com
gesetz und eine gesetzliche Arbeitszeit-
erfassung.
6 DEUTSCHE POLIZEI 06/2022 DP
5 Dienst ist Dienst,
Spaß ist Spaß
Gute flexible Arbeit muss einen Rahmen
vorgeben, der verhindert, dass die Gren-
zen zwischen Dienstlichem und Priva-
tem verschwimmen. Darum fordern wir
das Recht auf Nicht-Erreichbarkeit von
Beschäftigten und Führungskräften, die
Entwicklung technischer Möglichkeiten,
Foto: Altay Kaya/stock.adobe.com
diese „Off-Zeiten“ kenntlich zu machen
und digitale Methoden zur Arbeitszeit-
erfassung.
6
Das Recht
auf Deinen
SenfFlexible Arbeit ist nur dann wirklich gut,
wenn sie auf Rechtsgrundlagen basiert,
die eine umfassende Mitbestimmung ge-
währleisten. Wo das bislang nicht der Fall
ist, müssen für Beamtinnen und Beamte
sowie Tarifbeschäftigte die entsprechen-
den Arbeitszeitverordnungen angepasst
werden. Die Bestimmung des Arbeitsor-
Foto: New Africa/stock.adobe.com
tes muss als wesentliches Merkmal der
personalvertretungsrechtlichen Mitbe-
stimmung in allen Ländern und dem Bund
definiert werden.
DP DEUTSCHE POLIZEI 06/2022 7
7
Alles schön
im Rahmen
Keine gute flexible Arbeit ohne aussage-
kräftige Rahmendienstvereinbarungen.
Darin muss unter anderem geregelt sein:
die Genehmigung und Versagung ent-
sprechender Anträge, die Festsetzung
von Arbeitszeit- und Mehrarbeitsregeln,
die Festlegung von Ausstattungsstan-
dards und Vorgaben von (Nicht-)Erreich-
barkeiten.
Foto: Jacob Lund/stock.adobe.com
8 DEUTSCHE POLIZEI 06/2022 DP
8
Gewusst
wie
Gute flexible Arbeit muss von breit ange-
legten Fortbildungsprogrammen beglei-
tet werden. Dazu gehört die Vermittlung
von kommunikativen „soft skills“ an Vor-
gesetzte und Beschäftigte. Die Teilnah-
me an Qualifizierungsmaßnahmen muss
als Arbeitszeit gelten. Darüber hinaus ist
Foto: inimalGraphic/stock.adobe.com
es notwendig, weitere Angebote zu The-
men wie Resilienz, Gesundheits- und Ar-
beitsschutz anzubieten.
9
Flexible
Führung
Damit Arbeit gut und flexibel sein kann,
bedarf es Führungskräften, die entspre-
chende Arbeitsmodelle als gleichbe-
rechtigte Arbeitsformen aktiv fördern.
Darum fordert die GdP die Aufnahme
der Thematik „Führen aus der Distanz“ in
die Lehrpläne, verpflichtende Führungs-
kräftetrainings zu diesem Thema und die
wissenschaftliche Auseinandersetzung
Foto: lim_pix/stock.adobe.com
an der Deutschen Hochschule der Poli-
zei ( DHPol) mit entsprechendem Praxis-
transfer.DP DEUTSCHE POLIZEI 06/2022 9
Gute flexible Arbeit muss durch Investi-
tionen in Liegenschaften und moderne
Konzepte für Zusammenarbeitsformen
proaktiv gestaltet werden. Das setzt mo-
derne Arbeitsraumkonzepte voraus, die
sowohl kollaborativ kommunikatives so-
wie individuell fokussiertes Arbeiten er-
möglichen. Diese müssen den Arbeits-
und Gesundheitsschutz berücksich-
tigen, Kommunikation und Austausch
fördern, Rückzugsmöglichkeiten eröff-
nen und über eine ausgeprägte techni-
sche und digitale Infrastruktur verfügen.
10 Drei Zimmer,
Küche, ...
Foto: Виталий Сова/stock.adobe.com10
Im Gespräch DP-Gesprächspartner
Hagen Husgen
Foto: GdP/Hagen Immel
„AG FLEX“-CHEF HAGEN HUSGEN
Eine klare
Win-win-
Situation
Der Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie die Digitalisierung
gehören zu den Themenfeldern, die Hagen Husgen im
Geschäftsführenden GdP-Bundesvorstand beackert. Der
pandemiebedingte Aufschwung des mobilen Arbeitens stellt eine
Schnittmenge dessen dar. Die von ihm angeführte „AG Flex“ hat
dazu Positionen entwickelt. Ein DP-Gespräch über Attraktivität,
Vertrauen und Führungsverantwortung.
Michael Zielasko
DP: Kollege Husgen, wie stehst Du selbst wendige Vereinzelung von Beschäftigten in
zum mobilen Arbeiten? eine Win-Win-Situation für alle ummünzen
Hagen Husgen: Als Vorsitzender der GdP können. Dazu mussten wir nur Vorschläge
in Sachsen und Mitglied des Geschäftsfüh- machen, den externen Prozess kritisch be-
renden GdP-Bundesvorstandes kann ich vie- gleiten und dort Mitbestimmung einfordern.
les gar nicht nur in meinem Büro erledigen.
Schon vor Corona gehörte für viele Men- DP: Was habt Ihr konkret gemacht?
schen mit einem komplexen Aufgabenspek- Husgen: Wir haben geschaut, was einen at-
trum und womöglich noch zusätzlich ehren- traktiven Arbeitgeber heutzutage ausmacht.
amtlichen Tätigkeiten eine, na ja, allerdings Es liegt doch auf der Hand, dass die Bedeu-
kaum standardisierte Form des privaten mo- tung des flexiblen, virtuellen, bestenfalls
bilen Arbeitens zum Standardprogramm. ortsunabhängigen Arbeitens weit über die
Frage der Vereinbarkeit von Berufs- und Pri-
DP: Dann kam aber die Pandemie. vatleben hinausgeht. Und das betrifft eine
Husgen: Jeder Krise wohnt eine Chance zeitgemäße, modernsten Anforderungen ge-
inne. Ziemlich schnell war uns klar, dass recht werdende Aus- und Fortbildung und
wir die aus Infektionsschutzgründen not- natürlich vor allem den Zeitraum, in dem Be-DP DEUTSCHE POLIZEI 06/2022 11
Zum Download Zum Download des
des Ratgebers: Positionspapieres:
Dienstvereinbarungen Gute flexible Arbeit
für gute flexible Arbeit bei der Polizei
bei der Polizei
schäftigte ihren täglichen Dienst mit all ih- sich auf Vertrauen und Kommunikation
ren individuellen Lebensentwürfen in Ein- stützende sensible und empathische Füh-
klang bringen wollen. rungskultur. Aufgabe der Führungskräfte ist
es, auch aus der Ferne präsent zu sein und
DP: Ist denn die Polizei ein attraktiver Ar- eine einerseits autonome Arbeitsatmosphä-
beitgeber? re wie andererseits offene, dennoch achtsa-
Husgen: Besser geht immer, aber immerhin me Kommunikations- und Feedbackkultur
zu einem klaren Jein könnte ich mich schon zu etablieren – und vorzuleben.
durchringen. Da wir mit der Wirtschaft im
Wettbewerb um die Geeignetsten stehen, DP: Okay, aber ist an dieser Stelle nicht
muss der Dienstherr zu begeistern wissen. trotzdem die größte Reibungsfläche?
Übrigens helfen wir dabei sehr gerne mit. Husgen: Momentan vielleicht noch. Noch
Und beweglichere Arbeitszeiten und -orte ist der Prozess irgendwie sehr neu. Wenn
für Beschäftigte, deren Dienst solche Flexi- alle mitmachen wollen, wird der Vorteil, den
bilität zulässt, sind da mittlerweile fast ein das mobil-flexible Arbeiten mit sich bringt,
Muss. jedoch mehr als offenkundig werden. Der
Weg zurück ist doch gar nicht vorstellbar.
DP: Zudem kommen mehrere positive Ef- Und zwar für alle Beteiligten. Auch für die
fekte zusammen, wie die AG Flex zusam- Führungskräfte.
mengetragen hat.
Husgen: Auf jeden Fall. Gute flexible Ar- DP: Die bleiben das Zünglein an der Waa-
beit erlaubt es den Beschäftigten, sehr viel ge, nicht wahr?
unter einen Hut zu bringen. Dadurch kann Husgen: Eine Verweigerungshaltung wird
sich die Polizei in vielen Bereichen als fa- nichts nützen. Dazu ist der Arbeitsprozess,
milienfreundlicher Arbeitgeber präsentie- sei es in der Wirtschaft oder im öffentlichen
ren. Noch vor Kurzem, vor Corona, wäre es Dienst, schon zu sehr auf größere Individu-
für viele deutlich schwieriger gewesen, sich alität eingestellt. Und so viel wird von den
besser um ihre Kinder und um pflegebedürf- Führungskräften doch gar nicht erwartet.
tige Verwandte kümmern zu können. Wohl
gemerkt, in deren privatem Umfeld. Wir ha- DP: Was denn?
ben zudem verlässlichere Arbeitszeiten, Husgen: Sie sollten mit den einzelnen Be-
ohne ständige Dienstplanänderungen. Nicht schäftigten regelmäßig und umfassend
zu vergessen die positiven gesundheitlichen kommunizieren, sie aktivieren und den ge-
sowie ökologischen Aspekte. Man denke nur meinsamen Austausch im gesamten Team,
an die täglichen Staus oder Verspätungen eben auch digital ermöglichen. Das Zauber-
im öffentlichen Nahverkehr. Das kann doch wort heißt Interaktion.
richtig nerven. Weniger davon ist definitiv
mehr Entspannung. DP: Sie müssen auch die Einsiedler wie-
der in die Gruppe integrieren.
DP: Aber die Arbeit muss schon noch er- Husgen: Klar. Führungskräfte sollten er-
ledigt werden. kennen können, wann jemand in die Gefahr
Husgen: Das steht außer Frage. Selbst- gerät, sich zu stark abzuschotten oder sich
verständlich muss alles in Balance sein. vielleicht in der Isolation zu sehr einrichtet.
Um ergebnisorientiert arbeiten zu können,
braucht der eine den Austausch mit dem DP: Und sie müssen auch einmal Stopp
Team, die andere empfindet den Austausch sagen, oder?
als Ablenkung vom eigentlichen Arbeitsauf- Husgen: Das ist wahrscheinlich aus Sicht
trag. Aus unserer Sicht ist es auch wichtig, des Gewerkschafters am wichtigsten. Es darf
dass sich zu Hause jede und jeder selbst eine auf Seiten der Beschäftigten weder zu einer
von möglichst viel Stress befreite und pro- fachlichen oder zeitlichen Überforderung
duktive Arbeitsatmosphäre schaffen kann. noch zu einer Entgrenzung der Arbeitszeit
Foto: Kenishirotie/stock.adobe.com
kommen. Das gilt natürlich für die Führen-
DP: Das Führen wird immer wieder als den selbst auch.
Problem beschrieben.
Husgen: Nur, wenn man eines draus macht. DP: Vielen Dank für das Gespräch.
Mobiles, flexibles Arbeiten erfordert eine12 DEUTSCHE POLIZEI 06/2022 DP
Hinterfragt
Foto: agecreativelab/stock.adobe.com
D
HOMEOFFICE UNTERSUCHT ie aktuelle Pandemie hat nicht nur
Besser mit
das private Leben vieler Menschen
nachhaltig beeinf lusst, sondern
gleichfalls – zum Teil erhebliche – Aus-
wirkungen auf die Arbeitswelt entfaltet:
als ohne und zwar sowohl in der freien Wirtschaft
als auch im öffentlichen Dienst. Im Zuge
der sogenannten Bundesnotbremse waren
viele Arbeitgeber – so auch das Hessische
Polizeipräsidium für Technik (HPT) – dazu
Manchmal geht offensichtlich vieles ein bisschen schneller als angehalten, im Sinne des Infektionsschutzes
eigentlich erwartet. Vor allem, wenn ein Virus ganze Belegschaften verschiedene Maßnahmen umzusetzen, die
zur Eindämmung möglicher Infektionsket-
dazu zwingt, auf Abstand zu gehen. So überrascht der Titel einer ten beitragen.
aktuellen Studie am Beispiel des Hessischen Polizeipräsidiums für Im Rahmen der Novellierung des Infekti-
Technik nur bedingt. „Plötzlich im Homeoffice: Die Pandemie als onsschutzgesetzes wurden die Arbeitgeber
zudem konkret dazu aufgefordert, ihre Be-
Wegbereiter mobiler Arbeitsformen im öffentlichen Dienst“ lautet schäftigten – sofern „keine zwingenden be-
dieser. Marcel Müller ist Autor der Arbeit, sein Auftraggeber der triebsbedingten Gründe entgegenstehen“ –
örtliche Personalrat. Das Ergebnis schildert er in DP. ins Homeoffice zu entsenden.
Herausfordernde
Situation
Marcel Müller
Die aus den neuen Regelungen hervorgegan-
gen Verpflichtungen stellten die hessischeDP DEUTSCHE POLIZEI 06/2022 13
Polizei – und mit ihr das HPT – schließlich heit erhielten, an der Umfrage teilzuneh- ruf und Privatleben im Homeoffice sehr gut
vor große Herausforderungen: Denn dort men. Im Rahmen der Studie sollten die Teil- klappt. Dies lässt sich auch dadurch erklä-
herrschte bis dato größtenteils eine Prä- nehmenden ausschließlich die letzten sechs ren, dass Beschäftigte, die befürchten, eine
senzkultur vor, und es fehlte (zunächst) an Monate rückwirkend beleuchten. Das Augen- solche Trennung funktioniere nicht in ausrei-
ausreichend mobilen Endgeräten, weshalb merk der Auswertung lag primär bei Beschäf- chendem Maße, tendenziell auf eine Teilnah-
mobile Arbeitsformen im behördlichen Ar- tigten im Homeoffice. me am Homeoffice verzichten. Die meisten
beitsalltag eher die Ausnahme als die Regel Beschäftigten, die regelmäßig am Homeoffice
darstellten. teilnehmen, verfügen im privaten häuslichen
Im Zuge der pandemischen Lage sowie Bessere Bereich über einen separaten Arbeitsplatz be-
der mit ihr einhergehenden Gesetzesände- Vereinbarkeit ziehungsweise ein eigenes Arbeitszimmer.
rungen war die Behörde folglich verpflich- Auch hier fällt auf, dass Beschäftigte, die zu
tet und gewillt, umzudenken und innerhalb Die Motivationsgründe für eine regelmäßi- Hause nicht über einen solchen Arbeitsbe-
kürzerer Zeit adäquate Lösungen zur Etab- ge Teilnahme am Homeoffice sind bei einer reich (oder genügend Platz) verfügen, tenden-
lierung von Homeoffice zu erarbeiten. In die- Vielzahl der Beschäftigten im Wesentlichen ziell weniger Homeoffice in Anspruch neh-
sem Sinne kann die Pandemie schließlich privater Natur: So liegt der häufigste Moti- men. Der Umstand, dass das Gros zu Hause
als Digitalisierungs- und Modernisierungs- vationsgrund in der – üblicherweise flexib- über einen separaten Arbeitsbereich verfügt,
motor betrachtet werden, in deren Folge sich leren beziehungsweise leichteren – Verein- ist hinsichtlich der Gewährleistung des Da-
neue und flexiblere Arbeitsformen – bei- barkeit von Beruf und Privatleben sowie der ten- und Geheimschutzes sowie des Arbeits-
spielsweise ein erweiterter Arbeitszeitrah- hieraus resultierenden, positiveren Work-Li- schutzes durchaus begrüßenswert.
men – eröffneten. fe-Balance. Im Ergebnis laufen die verschie-
denen Motivationsgründe stets auf eine Zeit-
ersparnis und eine Stressreduktion im All- Technischer Bedarf
Das Wie tag hinaus. Durch die Teilnahme an der
mobilen Arbeit können nicht nur das Berufs- In Summe sind die Beschäftigten mit der sei-
Bei der Homeoffice-Studie handelt es sich um und Privatleben besser miteinander ver- tens der Behörde zur Verfügung gestellten
eine Mitarbeiterbefragung, die sowohl quan- bunden werden, sondern gleichfalls lange Technik äußerst zufrieden. Am ehesten be-
titative als auch qualitative Fragestellungen Fahrtwege sowie hiermit verbundene, Stress steht nach Ansicht der Befragten der Bedarf
enthält. Diese erfolgte in Form einer Online- fördernde Verkehrsstaus vermieden werden. nach einem zweiten Monitor sowie die An-
Umfrage. Hierzu wurde allen Beschäftigten Auch die Empfindung der Beschäftigten, im schluss- und Einsatzmöglichkeit eines Dru-
der Behörde durch den örtlichen Personal- Homeoffice regelmäßig konzentrierter und ckers oder Scanners. In diesem Zusammen-
rat eine E-Mail zugesendet, die neben einem effizienter arbeiten zu können, legt in Folge hang wünschen sich die Beschäftigten ins-
Motivationsschreiben und Hintergrundin- eine Reduktion von Stressoren nahe. gesamt eine stärkere Förderung sogenannter
formationen zur Studie auch einen Link ent- E-Akten und elektronischen Mitzeichnungs-
hielt, über den die Mitarbeitenden direkt zur möglichkeiten, damit der Wechsel zwischen
Umfrage weitergeleitet wurden. Der Link war Läuft! dem Homeoffice und der Behörde – sowie
insgesamt für sechs Wochen freigeschaltet, das Zusammenspiel von in Präsenz und im
sodass grundsätzlich – trotz Urlaub oder Die Mehrheit der Befragten ist der Auffas- Homeoffice tätigen Beschäftigten – erleich-
Krankheit – alle Beschäftigten die Gelegen- sung, dass die nötige Trennung von Be- tert wird. Insgesamt funktioniert die Ar-
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beitsorganisation der Beschäftigten im Ho- tionsmedien – mit Ausnahme des persönli- gesetzten nicht alleine zu lassen, sondern
meoffice zwar gut, jedoch werden einige Ar- chen Gespräches – nicht wesentlich vonein- vielmehr mittels entsprechender Seminar-
beitsprozesse infolge der hohen Anzahl an ander unterscheiden: Telefongespräche und angebote und Lehrgänge (beispielsweise
Papierakten und -vorgängen teilweise (un- E-Mails sind übergreifend demnach die be- „Führen auf Distanz“) zu unterstützen.
nötig) erschwert. Trotz der – teilweise deut- liebtesten Kommunikationsformen. Um mög-
lichen – Zunahme an mobilen Endgeräten in lichen Entfremdungsmechanismen (infolge
den letzten Monaten, sollte die Gesamtzahl des geringeren persönlichen und informel- Attraktiver?!
an mobilen Standardarbeitsplätzen und so- len Austausches) entgegenzuwirken, sollten
genannten Pool-Geräten weiterhin sukzes- innerhalb der verschiedenen Arbeitsgruppen Die größten Chancen für die Behörde liegen
sive erhöht werden. turnusmäßig Gruppen-Meetings und Team- in der größeren Wahrnehmung als attrak-
bildungsmaßnahmen durchgeführt werden. tiver und moderner Arbeitgeber, der auch
langfristig wettbewerbsfähig ist und dem
Fehlender Kontakt es gelingt, seine Beschäftigten langfristig
Das Misstrauensproblem an sich zu binden. Mit Hilfe von Homeoffice
Nach Ansicht der Beschäftigten kommt in- lässt sich insgesamt eine gesteigerte Arbeits-
folge des Homeoffice vor allem der spontane Eines der größten Risiken für die Behörde zufriedenheit der Beschäftigten feststellen.
und persönliche Austausch mit den Kollegin- – neben einer Schwächung des Zusammen- Zudem lassen sich mithilfe der mobilen Ar-
nen und Kollegen (sowohl innerhalb der ei- halts oder zunehmender Neiddiskussionen beitsformen – etwa durch den Wegfall lan-
genen Arbeitsgruppe als auch übergreifend) innerhalb des Kollegenkreises – liegt in der ger Anfahrtswege und -zeiten – langfristig
zu kurz. Wenn Probleme im Homeoffice auf- nach wie vor mangelnden Akzeptanz von die krankheitsbedingten Fehlzeiten inner-
traten, dann am ehesten, weil der spontane Homeoffice durch Vorgesetzte sowie dem halb der Behörde reduzieren. Darüber hi-
Austausch mit Kollegen erschwert oder nicht hiermit einhergehenden Misstrauen gegen- naus bleiben die Beschäftigten hierdurch
(in ausreichendem Maße) möglich war. Dies über den mobil arbeitenden Beschäftigten. grundsätzlich motivierter und sind weni-
bedeutet, dass vor allem die Kommunikati- Die Präsenz- und Anwesenheitskultur sind ger geneigt, die Behörde wieder verlassen
on zwischen den im Homeoffice und im Büro innerhalb des Kollegenkreises sowie unter zu wollen. Hierdurch können die Produk-
befindlichen Beschäftigten optimiert wer- den Führungskräften der Behörde noch im- tivität erhöht und wichtige Ressourcen –
den sollte. In diesem Zusammenhang sollte mer fest verankert, wonach die Arbeitsleis- etwa im Bereich der Personalgewinnung
grundsätzlich auf eine gute Erreichbarkeit tung der Kollegen und Mitarbeiter nach wie – freigesetzt werden. Dennoch gilt es, die
der Beschäftigten geachtet werden – unab- vor in großem Maße von Präsenz und (phy- richtige Balance zwischen Homeoffice und
hängig davon, ob sich diese im Homeoffi- sischer) Sichtbarkeit geprägt sind. Präsenz zu finden: Neuere Studien offenba-
ce befinden oder nicht. Ferner nimmt die Es liegt nahe, dass das mit dem Homeof- ren schließlich, dass die negativen Effekte
Quantität des Austausches infolge der mo- fice einhergehende Misstrauen gewisser- – etwa auf den Zusammenhalt oder die psy-
bilen Arbeit tendenziell ab. Auch dies wirkt maßen auch mit einer bestehenden Verun- chische Gesundheit – ab einem Homeoffice-
sich gleichfalls auf die in Präsenz arbeiten- sicherung unter den Führungskräften zu- Umfang von mehr als zweieinhalb Tagen pro
den Beschäftigten aus und betrifft folglich sammenhängt. Nämlich der Frage, wie diese Woche zum Teil deutlich zunehmen.
nicht bloß die Homeoffice-Teilnehmenden. adäquat mit den neuen Bedingungen und
Doch hiervon unberührt lässt sich feststel- Herausforderungen umgehen sollen? Hier
len, dass sich die präferierten Kommunika- gilt es deshalb, die Führungskräfte und Vor- Unter dem Strich
Insgesamt sind die Beschäftigten, die regel-
mäßig am Homeoffice teilnehmen können
Der hessische Polizeihauptkommissar zufriedener als solche, die einen unerfüll-
Marcel Müller ist assoziierter Doktorand im ten Homeoffice-Wunsch haben. Hier besteht
Forschungsprojekt „Polizei-Translationen – vor allem die potenzielle Gefahr von Miss-
Mehrsprachigkeit und die Konstruktion gunst und Neiddebatten innerhalb der Be-
kultureller Differenz im polizeilichen Alltag“ hörde. Abschließend bleibt jedoch festzu-
am Institut für Ethnologie und Afrikastudien halten, dass die Mehrheit der Beschäftigten
der Johannes Gutenberg-Universität (JGU) – inklusive derer, die nicht (regelmäßig) mo-
Mainz. Nach seiner Ausbildung für den ge- bil arbeiten – den neu geschaffenen Homeof-
hobenen Polizeivollzugsdienst an der fice-Möglichkeiten positiv gegenüberstehen
Hessischen Hochschule für Polizei und Ver- und sich eine dauerhafte Etablierung mobi-
waltung studierte er „Kriminologie und ler Arbeitsformen wünschen. Dies bedeutet
Polizeiwissenschaft“ an der Juristischen auch, dass das Gros der Beschäftigten insge-
Fakultät der Ruhr-Universität Bochum. samt sehr zufrieden mit den, durch die Be-
hörde neu geschaffenen, Homeoffice-Mög-
Foto: privat
lichkeiten ist. IDP DEUTSCHE POLIZEI 06/2022 15
Im Gespräch
Foto: Nattakorn/stock.adobe.com
EIN LEHRGANG ALLEIN REICHT NICHT DP: Herr Kollege Müller, wie ist Ihre priva-
Homeoffice
te Erfahrung mit dem Homeoffice?
Marcel Müller: Bisher habe ich sehr gute Er-
fahrungen mit dem Homeoffice gesammelt.
Vor allem an Tagen, an denen man private
erfordert Termine und Verpflichtungen hat – etwa die
Logopädie der Tochter – sorgt die Arbeit im
Homeoffice für eine deutliche Entlastung
Transparenz
und somit für die Reduzierung von Stresso-
ren. Am liebsten arbeite ich im Homeoffice
konzeptionell, da ich mich zu Hause meist
besser konzentrieren oder mir Pausen effek-
tiver einteilen kann.
DP-Autor und Homeoffice-Experte Marcel Müller erreichen wir zu DP: Kinder nehmen darauf ja nicht unbe-
Hause. Ein Gespräch über Vereinsamung, Small-Talk am dingt Rücksicht.
Müller: Stimmt. Gerade am Anfang war es
Kaffeeautomaten und das Führen auf Distanz. nicht einfach, meinen Kindern zu vermit-
teln, dass Papa zwar zu Hause, aber irgend-
wie doch nicht greifbar ist. Aber mittlerweile
Michael Zielasko hat sich das ganz gut eingespielt. Hilfreich
ist natürlich, das häusliche Arbeitszimmer
nutzen zu können, was der Familie meinen16 DEUTSCHE POLIZEI 06/2022 DP
„Übergang“ in die Arbeitswelt erleichtert. legen auch auf Distanz messen können. Aus net ist. Ich denke, dass wir die Gefahr von
Ohne einen separaten Raum sähe das be- meiner Sicht sind zudem regelmäßige, mor- Missgunst und Neiddebatten zumindest re-
stimmt anders aus. gendliche Team-Meetings hilfreich, bei de- duzieren können, wenn wir zum einen kla-
nen Beschäftigte kurz und prägnant ihre re Regelungen und Voraussetzungen für die
DP: Wie begegnen Sie dem Problem der Arbeitsfortschritte und aktuelle Vorgänge Teilnahme am Homeoffice schaffen und zum
Vereinsamung beziehungsweise der Ver- diskutieren können. Hierdurch trägt man anderen, wenn wir die uns zur Verfügung
einzelung? Die Kurzgespräche am Kaf- schließlich auch dem Wunsch nach einem stehenden Möglichkeiten entsprechend aus-
feeautomaten sind ja weitgehend weg- „Sehen und Gesehen werden“ Rechnung, schöpfen. Für alle Beschäftigten sollte klar
gefallen. Wäre beispielsweise ein Tele- der irgendwo tief in uns verwurzelt zu sein erkennbar sein, warum eine Tätigkeit – oder
fonat nur zum Zwecke der Kontaktpflege scheint. Wichtig sind in diesem Zusammen- unter Umständen ein Kollege – nicht für das
eigentlich okay? hang vor allem konkrete Absprachen sowie Homeoffice zugelassen ist. Es bedarf an die-
Müller: Prinzipiell sind regelmäßige Telefo- eine Gewährleistung der eigenen Erreich- ser Stelle mehr Transparenz.
nate besser als nichts. Ich halte jedoch Vi- barkeit.
deokonferenzen für besser geeignet. Das ist DP: Hand aufs Herz, glauben Sie nicht,
zumindest meine Erfahrung. Ich kann mei- DP: Warum genau? dass im heimischen Umfeld zu viel Ab-
ne Gesprächspartner sehen und empfange Müller: Ich habe festgestellt, dass vor al- lenkung lauert?
visuelle Reaktionen – etwa ein Lächeln oder lem dann Misstrauen aufkommt, wenn die Müller: Das hängt ganz entscheidend von
ein Nicken – auf Gesagtes. Beschäftigten im Homeoffice nicht erreicht den persönlichen Umständen sowie der Per-
werden können. Deshalb sollten planbare sönlichkeit der Beschäftigten ab. Fest steht,
DP: Aber richtig „zusammen“ ist man Abwesenheiten im Homeoffice – beispiels- dass nicht jeder für das Homeoffice gleich
trotzdem nicht, oder? weise aufgrund eines Arzttermins – offen im geschaffen ist. Das hat mit Zuverlässigkeit
Müller: Ja, und deshalb sollte man die po- Team kommuniziert oder unter Umständen zu tun oder weil sie oder er eine enge Be-
tenzielle Gefahr der Vereinsamung auf kei- sogar in einem hierfür vorgesehenen Team- gleitung durch das Team oder die Vorge-
nen Fall unterschätzen. Dies gilt vor allem Kalender dokumentiert werden. Letztlich setzten benötigt. Ich hatte ja bereits gesagt,
für Personen, die allein leben und neben ist die Akzeptanz von Homeoffice oder das dass es einen großen Unterschied macht, ob
dem Beruf nur in geringerem Maße soziale Maß an Vertrauen, das ich meinen Beschäf- ich in meinen vier Wänden über ein sepa-
Kontakte pflegen. Da das persönliche Kurz- tigten und Kollegen entgegenbringe, auch rates Arbeitszimmer verfüge oder alternativ
gespräch am Kaffeeautomaten durch nichts eine Frage der Haltung. die Wohnräume zum Arbeiten nutzen muss.
zu ersetzen ist, sollten die Beschäftigen mei- Im letzteren Fall sind Ablenkungen und ein
nes Erachtens nicht länger als zwei oder drei DP: Wie könnte man die Gefahr von Neid Verschwimmen von Berufs- und Privatle-
Tage am Stück im Homeoffice verbringen – und Missgunst eingrenzen? ben höchstwahrscheinlich ein größeres
auch, um die Bindung zur Dienststelle und Müller: Es wird immer Bereiche geben, die Problem. Dies gilt umso mehr, wenn weitere
den Kollegen nicht zu verlieren. aufgrund der Tätigkeit sowie der benötigten Personen im gleichen Haushalt leben. Aller-
Werkzeuge, Einsatzmittel et cetera eine phy- dings darf man auch nicht vergessen, dass
DP: Sie sprechen in der Studie das sische Präsenz in der Dienststelle erfordern. es im behördlichen Umfeld ebenfalls zu ei-
Misstrauensproblem an. Wie kann das Das findet sicherlich auch die Akzeptanz der ner Vielzahl von Ablenkungen kommt: der
„Führen auf Distanz“ nachhaltig gelin- Betroffenen. Warum jedoch sollte nicht auch Kollege, der eine Frage hat oder einfach nur
gen? hier geprüft werden, ob nicht zumindest ein- Small-Talk halten will, die Poststelle, die ei-
Müller: Das ist ein komplexes Thema. Und es zelne Teilaufgaben – etwa Administratives – nem die Hauspost bringt und so weiter. Stö-
braucht vor allem Zeit und Geduld von den von zu Hause aus durchgeführt werden kön- rungen und Ablenkungen sind kein exklu-
Beteiligten, nicht nur von den Führungs- nen? Wichtig ist doch, dass die bestehenden sives Problem von Homeoffice.
kräften. In der Polizei – sowie im öffentli- Homeoffice-Möglichkeiten voll ausgeschöpft
chen Dienst im Allgemeinen – herrscht nach werden. DP: Vielen Dank für das Gespräch.
wie vor eine Präsenz- und Anwesenheitskul-
tur vor. Auch ein Lehrgang wird daran so DP: Können Sie das bitte noch etwas kon-
schnell nichts ändern. Wir müssen deshalb kretisieren?
zunächst versuchen, unsere Haltung zum Müller: Es sollte nicht die Regel sein, dass
Thema Homeoffice zu überdenken und die ein bestimmter Personenkreis lediglich
bestehende Präsenzkultur ernsthaft und kri- deshalb nicht am Homeoffice teilnehmen
tisch zu hinterfragen. kann, weil hierfür die erforderliche Tech-
nik – zum Beispiel mobile Endgeräte – fehlt.
DP: Das haben Sie sehr vorsichtig formu- Es leuchtet doch ein, dass vor allem dieje-
liert. Was kommt nach dem Versuch? nigen, deren Homeoffice-Wunsch unerfüllt
Müller: Wir müssten Führungskräfte und bleibt, unzufriedener und weniger produk-
Beschäftigte darin schulen, wie sie die Ar- tiv sind – erst recht, wenn die eigene Tätig-
beitsfortschritte ihrer Mitarbeiter und Kol- keit grundsätzlich für das Homeoffice geeig-Im Einsatz – im Thema.
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Im Gespräch
Foto: Jan Burau
Den Satz: „Das haben wir schon immer so gemacht“ möchte Jochen Kopelke niemals hören.
JOCHEN KOPELKE: DER KANDIDAT FÜR DEN GdP-CHEFSESSEL DP: Lieber Kollege Kopelke, bitte nenne
Vernetzen,
drei Begriffe, die Dir spontan zur Gewerk-
schaft der Polizei (GdP) einfallen.
Jochen Kopelke: Stark. Authentisch. Kol-
legial.
einmischen, DP: Als ehemaliger Landesvorsitzender
in Bremen hattest Du bereits Gelegen-
zusammen-
heit, die GdP-Arbeit auf Landes- und Bun-
desebene kennenzulernen. Welche Erin-
nerungen daran möchtest Du teilen?
stehen
Kopelke: Als jüngster Landesvorsitzender
wurde ich damals mit offenen Armen in den
Kreis des Bundesvorstandes aufgenommen
und von Anfang an tatkräftig unterstützt.
Rasch wurden mir einerseits die regionalen
Unterschiede, andererseits die verbinden-
Jochen Kopelke ist der Kandidat des Bundesvorstandes der den Gemeinsamkeiten der GdP deutlich.
Gewerkschaft der Polizei (GdP) für die Wahl zum Amt des Das Zusammenwirken der Einzelnen in ei-
ner großen, erfolgreichen Organisation fand
Bundesvorsitzenden beim 27. Ordentlichen Bundeskongress vom ich beeindruckend. Ich habe hitzige und lau-
12. bis 14. September in Berlin. In den Reihen der GdP ist er beileibe te Sitzungen erlebt, die dennoch sehr gute
kein Unbekannter. Nach seinem Aufstiegslehrgang in den höheren und richtungsweisende Beschlüsse zum Er-
gebnis hatten – zum Beispiel unser Ausstieg
Dienst und allerlei gemachten dienstlichen Erfahrungen sieht sich aus EuroCOP und der damit verbundene viel
der Mittdreißiger gewappnet, das Steuer mit Tatendrang zu zielgerichtetere GdP-Weg nach Brüssel.
übernehmen. DP hat ihn angerufen.
DP: Berlin ist Dir also nicht fremd?
Kopelke: Im Gegenteil. Der Ausbau der Sit-
Michael Zielasko zungssäle unserer GdP-Bundesgeschäfts-
stelle hat mir verdeutlicht, wie wichtig es
ist, über Räume des ZusammenkommensDP DEUTSCHE POLIZEI 06/2022 19
zu verfügen. Ich habe diese Anregungen da- unsere GdP und für die Polizeiarbeit hierzu- strahlen und dort effektiv aufgenommen
mals mit nach Bremen genommen. lande vor Augen. Ich bin ein Freund der digi- werden können. So stelle ich mir das vor.
Mit Blick auf die Corona-Pandemie ver- talen Welt, ohne dabei ausschließlich digi- Um dieses Ziel umzusetzen, werde ich an-
stehe ich jedoch heute noch viel besser, dass tal unterwegs zu sein. Analog reden macht sprechbar, nah an den Mitgliedern und er-
uns unser bundesweiter persönlicher Aus- mehr Spaß! Ich scheue keine Konflikte, aber reichbar sein. Ich bin vor Ort im Geschehen,
tausch in Sitzungen, auf Seminaren oder kann diese auch moderieren und lösen. Ich so wie ich das aus Einsatzlagen als Polizei-
auch ohne Anlass und bei Treffen in locke- werde oft nach Rat gefragt und frage ande- führer und dem „Führen von Vorne“ kenne.
rer Runde prinzipiell immer bereichert. Der re danach. Teamplay macht mir Spaß und
Polizeiberuf und unsere Gewerkschaftsar- mein Kreuz breiter. DP: Durch Deine Tätigkeit im Bremer In-
beit in Land und Bund sind nun einmal ge- nenressort konntest Du Erfahrungen an
prägt von Interaktion und Kommunikation. DP: Die politische Musik spielt in Berlin, der Schnittstelle zu den politischen Ent-
Und dies bitte in Präsenz und seltener digi- die Medien sind nahe am Geschehen. Wie scheidern sammeln ...
tal. Wir brauchen das Persönliche. Das ho- wichtig ist es für Dich, vor Ort zu sein? Kopelke: Stimmt. Erfahrungen mit Innen-
len wir uns jetzt zurück. Kopelke: Sehr wichtig! Wer erfolgreiche Me- ministerkonferenzen, Anträgen und Geset-
dienarbeit gestalten will, muss ja nicht nur zen im Bundesrat, Ausschussabläufen und
DP: Was hat Dich dazu bewogen, für das Interviews geben. Die komplexe Medienwelt Regierungsarbeit auf Landesebene oder di-
Amt des Bundesvorsitzenden der Ge- ist weit mehr als das. Performt und bewegt verses polizeiliches Einsatzgeschehen sowie
werkschaft der Polizei (GdP) zu kandi- wird jedoch oft in Berlin. Die Musik aus der dessen Wahrnehmung. Das habe ich auch
dieren? Hauptstadt schallt auch in die Länder. Hier im Gepäck meiner Kandidatur.
Kopelke: Mein Herz schlägt uneinge- bietet sich die große Chance, die GdP zu ei-
schränkt und nach wie vor für unsere tol- nem wirklich mächtigen Akteur aufzubau- DP: Mit der eigenen Kampagne
le GdP, und jetzt bietet sich die Chance zur en. Die Arbeit des Bundesvorsitzenden soll #100für100, dem AfD-Unvereinbarkeits-
Kandidatur für das wichtigste Amt unserer noch stärker und positiver in die Länder aus- beschluss und der öffentlichen Debatte
Organisation auf Bundesebene. Verantwor-
tungsübernahme, Entscheidungsfreudig-
keit, Kommunikation, Gremienarbeit und
Teamplay sind Stärken, die mich ausma-
chen. Davon und meinen Vorstellungen für
die GdP der Zukunft möchte ich die Delegier-
ten im September überzeugen.
DP: Aus dem Geschäftsführenden GdP-
Bundesvorstand wird nahezu die gesam-
te Spitze ausscheiden.
Kopelke: Genau. Es zeichnet sich ein Gene-
rationenwechsel ab. Ich möchte Teil eines
durchdachten Wechsels werden und stelle
mich daher zur Wahl.
DP: Du bist jetzt 37 Jahre alt. Ist das nicht
ein bisschen zu jung für einen solch ge-
wichtigen Posten?
Kopelke: Nein. Das Team, der Mut und die
Fähigkeiten jedes Einzelnen darin sind aus-
schlaggebend. Alter, ganz gleich, ob jung
oder alt, ist kein Argument gegen aktive Ge-
werkschaftsarbeit oder einen Posten in un-
serer Gewerkschaft.
DP: Was würde Dich als GdP-Bundesvor-
sitzenden auszeichnen?
Kopelke: Meine kollegiale, offene und mo-
derne Art. Ich schaue gerne über den Teller-
Foto: Jan Burau
rand hinaus. Ich denke gewerkschaftlich,
bin an den Meinungen Anderer interessiert
und habe klare Ziele und Vorstellungen für Jochen Kopelke, Kandidat für den GdP-Bundesvorsitz, läuft sich warm.20 DEUTSCHE POLIZEI 06/2022 DP
Rang ablaufen. Dafür brauchen wir eine kol-
legiale Atmosphäre und eine greifbare Auf-
bruchstimmung in unserer Organisation.
DP: Und inhaltlich?
Kopelke: Einiges hatte ich ja bereits er-
wähnt. Wichtig ist, dass sich Bund und Län-
der nicht weiter auseinanderdividieren las-
sen. Unsere Arbeit muss besser bezahlt wer-
den, Zulagen müssen allen Kolleginnen und
Kollegen gleichermaßen zuteilwerden. Au-
ßerdem darf uns unser Beruf nicht krank-
machen. Unsere Absicherungen müssen
auf den Prüfstand, und wir brauchen neue
Wege in der Tarifpolitik für unsere speziel-
len, nicht mit anderen Berufsgruppen ver-
gleichbaren Tätigkeiten.
DP: Die GdP ist quasi unbesiegbar, wenn
sie geschlossen auftritt, oder? Was
kannst Du dazu leisten? Was sind Deine
Erwartungen an die Länder und Bezirke?
Kopelke: Geschlossenheit macht stark. Sie
Foto: Jan Burau
darf jedoch nicht Engagement, Erfahrung
und Moderne unterdrücken. Wir müssen
Nicht verraten: Jochen Kopelke verputzt Fischbrötchen beim Fußball. aufgeschlossen bleiben. Gegenseitige Un-
terstützung ist das A und O unseres Erfol-
über das Erforschen der demokratischen Wirkungen der Föderalismusreform schaf- ges. Ich erwarte Kreativität und möchte bit-
Verfasstheit der Polizei, hat die GdP hei- fen. Da hat der jetzige Geschäftsführende te niemals den Satz hören: „Das haben wir
ße Eisen angefasst ... GdP-Bundesvorstand gut vorgearbeitet. schon immer so gemacht“. Ich freue mich
Kopelke: Richtig so! Wir sind mutig, authen- auf neuen Mut und frische Impulse. Von
tisch und lehnen Fremdenfeindlichkeit, Ras- DP: Der Polizei wird vorgeworfen, demo- unseren Mitgliedern erhoffe ich mir Taten-
sismus und Hetze ab. Im Übrigen verdienen kratisch nicht gefestigt zu sein. drang im Arbeitskampf und in der proakti-
wir Verbesserungen und Wertschätzung, Kopelke: Es ist richtig und notwendig, dass ven Mitgliedergewinnung. Unsere Personen-
weil wir gute Arbeit auf gefährlichem Terrain die GdP seit Längerem an diesem Thema gruppen fordere ich auf, weiter so gut für
leisten. Oft werden wir angefeindet, verletzt nach innen und außen intensiv und enga- ihre Interessen einzustehen und das Bun-
und benachteiligt. Die Erlebnisse im Polizei- giert mitwirkt. Aber ich stelle schon jetzt in desführungsteam zu fordern. Ich erwarte
beruf sind einzigartig und nicht vergleichbar aller Deutlichkeit fest: Pauschalität unter- einen ehrlichen Umgang ohne verletzende
mit anderen Berufsgruppen. Darunter fallen gräbt die Realität. Fakt ist: Wir tolerieren und diskriminierende Sprache. Unsere GdP
leider auch teils traumatische Erfahrungen. keine Rassisten und Extremisten in unse- ist bunt, aktiv und laut!
Wenn andere das so nicht sehen, dann müs- ren Reihen! Wir dürfen nicht nachlassen, die
sen wir denen das halt erklären. Resilienz der Polizei gegenüber demokratie- DP: Lieber Kollege Kopelke, was sollten
feindlichen Umtrieben zu stärken. Mit Blick die DP-Lesenden lieber nicht von Dir wis-
DP: Zum Beispiel? auf unsere polizeiliche Arbeit, die intensive sen?
Kopelke: Die Arbeit der Polizeibeschäftig- demokratische Integrität erfordert, stehe ich Kopelke: Ich esse gerne Fischbrötchen im
ten im Vollzugs-, Verwaltungs- und Tarifbe- daher voll und ganz hinter unserem AfD-Un- Bremer Weserstadion, ich höre gerne lau-
reich muss in allen Ländern und im Bund vereinbarkeitsbeschluss. te Musik bei Autofahrten und singe auch
gleich betrachtet werden. Länderübergrei- manchmal mit. Mich gibt’s zweimal, Kaffee
fende Polizeieinsätze dürfen nicht mehr DP: Welche Schwerpunkte würdest Du statt Wasser, ich mag warmes Bier lieber als
länger durch ungleiche Bezahlung, unter- als Vorsitzender setzen wollen? eiskaltes. Manchmal mähe ich Rasen nach
schiedliche Rechtsgrundlagen und Ausstat- Kopelke: Ich möchte die GdP mit allen 13 Uhr. Und ich lasse manchmal Fünfe gra-
tung beeinflusst werden. Wir müssen wei- wichtigen Akteuren stärker vernetzen, mich de sein. Oh, jetzt habe ich es doch verraten.
ter den Finger in die Wunde legen. Wir müs- mehr bei relevanten Themen einmischen. (lacht)
sen weiterhin das Ungleichgewicht unserer Ich möchte uns digital noch sichtbarer und
vergleichbaren Arbeit hierzulande verdeut- moderner sehen, die Mitgliederzahlen aus- DP: Vielen Dank für das Gespräch. Wir se-
lichen und eine Abkehr von den negativen bauen und Mitbewerbern ganz klar den hen uns auf dem Bundeskongress.Sachsen-Anhalt
Senioren wehren sich
D ie GdP Sachsen-Anhalt hatte bereits in
der Vergangenheit auf die Benachteili-
gung der Versorgungsempfängerinnen und
Versorgungsempfänger bei der zeit- und
wirkungsgleichen Übertragung des Tarif-
ergebnisses 2021 auf den Beamtenbereich
aufmerksam gemacht. Bereits Mitte Febru-
ar hatte der Landesvorsitzende Uwe Bach-
mann auf Anregung des Landessenioren-
vorstandes entsprechende Schreiben an die
Mitglieder des Landtages von Sachsen-An-
halt im Ausschuss für Finanzen, den Minis-
ter für Finanzen, die Ministerin für Inne-
res und Sport sowie die Vorsitzende der Fi-
LSA
nanzministerkonferenz mit der Forderung
Foto: Peter Dunsch - GdP-
gesandt, für den Zeitraum bis zur linearen
Erhöhung zum 1. Dezember 2022 einen ent-
sprechenden Ausgleich für die Versorgungs-
empfängerinnen und Versorgungsempfän-
ger zu schaffen. schlossen, wenn sie nicht zum Stichtag am
Mit der Vorlage des Entwurfes des Lan- 29. November 2021 im aktiven Dienst standen Die Postkarte wurde durch den Kollegen
desbesoldungs- und -versorgungsanpas- und in der Zeit vom 1. Januar 2021 bis zum 29. Peter Dunsch (ehemals im LKA tätig) gestal-
sungsgesetzes 2022 wird diese Benachteili- November 2021 mindestens für einen Tag An- tet und wird durch die Bezirksgruppen be-
gung noch einmal deutlich und soll so im spruch auf Besoldung hatten. Die Pensionäre reitgehalten. Bitte füllt diese rasch aus und
Gesetz festgeschrieben werden. Auch dazu müssen damit einen unverhältnismäßig lan- übergebt sie wieder den Verantwortlichen
haben wir kritisch Stellung genommen. gen Zeitraum ohne eine finanzielle Kompen- der jeweiligen Bezirksgruppen.
Wir werden jetzt mit einer Postkartenakti- sation hinnehmen. Diese Nullrunde ist vor Über unsere Website, die Social-Media-
on und einer Online-Petition an die Ungerech- dem Hintergrund der Inflationsrate von aktu- Kanäle und den QR-Code könnt Ihr Euch au-
tigkeit bei der postulierten zeit- und wirkungs- ell über sieben Prozent schwer nachvollzieh- ßerdem an der Online-Petition beteiligen.
gleichen Übertragung des Tarifergebnisses bar, da die steigenden Lebenshaltungskosten Wir zählen auf Euch. Nur zusammen
auf den Beamten- und Versorgungempfänger- nicht nur die aktiven Beamtinnen und Beam- können wir etwas bewegen! Wehrt Euch!
bereich erinnern und die Mitglieder des Land- ten, sondern auch die Versorgungsempfän-
tages auffordern, in ihren Beratungen zum Ge- gerinnen und Versorgungsempfänger tref- Für den Landesseniorenvorstand
setzentwurf diesen Aspekt nicht außer Acht zu fen. So wird die Energiepreispauschale in Uwe Petermann
lassen und eine gerechte und solidarische Lö- Höhe von 300 Euro allen einkommensteuer-
sung für unsere Versorgungsempfängerinnen pflichtigen Erwerbstätigen zugutekommen
und Versorgungsempfänger zu finden. und die Versorgungsempfängerinnen und https://chng.it/N792LB9ryB
Unsere Forderung als Gewerkschaft in Versorgungsempfänger, aber auch die Rent-
den Tarifverhandlungen ist stets die zeit- nerinnen und Rentner werden dabei ausge-
und wirkungsgleiche Übertragung des Ta- schlossen. Diese Benachteiligung darf sich
rifergebnisses auf den Beamten- und Ver- nicht weiter fortsetzen.
sorgungsbereich. Dies ist auch so im Ko- Die für aktive Beamtinnen und Beamte ge-
alitionsvertrag festgeschrieben. Zeit- und zahlte Coronasonderzahlung vermochte für
wirkungsgleich bedeutet für uns, dass be- diese Betroffenen einen, wenn auch geringen
stimmte Gruppen davon nicht ausgeschlos- und nicht ruhegehaltsfähigen, finanziellen
sen werden dürfen. Ausgleich für die stetig steigende Inflation zu
Aktuell sind jedoch Versorgungsempfän- schaffen. Für die Versorgung wurde hingegen
gerinnen und Versorgungsempfänger von kein Ausgleich geschaffen. Diese muss die ak-
der – in einem gesonderten Tarifvertrag ver- tuell hohe Inflation von über sieben Prozent
einbarten – Corona-Sonderzahlung ausge- als Realversorgungsverlust hinnehmen. Scan mich!2 Sachsen-Anhalt | Deutsche Polizei 06/2022 DP
„ Abteilung 2 – Kriminaltechnik
Die beiden Autorinnen Susanne Gehrke und Diana Borchert sind
Sachverständige für forensische Textilkunde im Landeskriminalamt
Sachsen-Anhalt.
UNSERE TARIFLER AUF SPURENSUCHE IM LANDESKRIMINALAMT
Der Fingerabdruck
eines Kleidungsstückes
H abt ihr schon einmal vom Textil-Bild-
Vergleich gehört? Wenn wir diese Frage
auf Schulungen stellen, sind die Antworten
Das sind fünf von außen sichtbare Schnitt-
teile. Schaut euch doch mal eure Jacke genau-
er an! Müsste ich meine Jacke beschreiben,
Foto: privat
meistens verneinend. Dabei gab es schon käme ich auf siebzehn sichtbare Schnitttei-
den einen oder anderen Fall hier in Sach- le. Eine Teilungsnaht hier, eine Kapuze da,
sen-Anhalt, in dem der Textil-Bild-Vergleich Taschenklappen und schon fangen sich die Unsere beiden Autorinnen Diana und Susanne.
(kurz: TBV) zur Klärung beigetragen hat. Modellmerkmale an zu summieren.
Bisher war der TBV in der Gesichtserken- Meine Jacke ist schwarz, aber die mei- le perfekt zusammenpassen und der Träger
nung zu Hause, doch nun hat er seine Koffer ner Kollegin hat ein Muster. Je nach Rap- sich gut in dem Kleidungsstück bewegen
gepackt und zieht in den Bereich der forensi- port (das ist die kleinste Mustereinheit, bei kann. Durch diesen Prozess entsteht ein in-
schen Textilkunde um. Trotz der unter Coro- einem Schachbrett wären es insgesamt vier dividuelles Muster, welches oft durch eine
na erschwerten Bedingungen, wurden Wei- Felder – ein schwarzes und ein weißes in Waschung noch verstärkt wird. Bei Jeansho-
terbildungen und ein Ringversuch zu dem jeder Richtung) wiederholt sich das Mus- sen bewirkt eine Waschung, dass höher lie-
Thema durchgeführt, sodass es jetzt richtig ter entsprechend. Beim Zuschnitt des Stof- gende Bereiche heller werden, während die
losgehen kann. fes geht es in der Industrie darum, mög- tiefer liegenden dunkel bleiben. Weitere In-
Bleibt noch die Frage, worum geht es bei lichst wenig Stoff wegzuwerfen. Daher ist dividualmerkmale sind tragebedingte Ver-
dem Textil-Bild-Vergleich? ein Muster, bei dem nicht auf irgendwas ge- färbungen, Auswaschungen, Defekte, Krat-
Kurz gesagt, werden beim TBV Klei- achtet werden muss, günstiger. Desto indi- zer, dauerhafte Knicke usw.
dungsstücke von Personen mit Kleidungs- vidueller und aussagekräftiger wird aber Auch können verschiedene Stoffe unter-
stücken auf Videoaufnahmen oder Fotos auch das Kleidungsstück! Wenn das Muster schiedlich einlaufen. Ein gutes Beispiel ist
verglichen, um diese einander zuzuordnen des Kleidungsstückes ein „System“ aufweist hier ein Reißverschluss. Während der Reiß-
oder auszuschließen. und nicht zufällig ist, bedeutet das immer verschluss beim Waschen seine Länge be-
Jedes getragene Kleidungsstück höhere Kosten in der Produktion und weni- hält, schrumpft der umliegende Oberstoff oft
hat das Potenzial ein Unikat ger Individualität. Je nachdem wie das Tex- ein paar Prozent. Der Reißverschluss erhält
zu sein. Und das trotz der til zugeschnitten ist, kann das Muster ein dadurch individuelle Berge und Täler.
Massenproduktion in der Modell- oder bereits ein Individualmerk- Man könnte die Liste noch weiter ausfüh-
Bekleidungsindustrie! mal darstellen. ren, aber das Prinzip ist klar: Jedes getra-
Zunächst einmal gibt Weitere Individualmerkmale, also gene Kleidungsstück hat das Potenzial ein
es die unterschiedlichs- Merkmale, die nur dieses Kleidungs- Unikat zu sein. Mit ausreichenden Indivi-
ten Modelle mit entspre- stück aufweist, entstehen durch dualmerkmalen, ist eine Zuordnung wie bei
chenden Modellmerkma- das Nähen und Veredeln. Das Fingerabdrücken möglich.
len. Modellmerkmale sind sind die teuersten, aber auch Wichtig und entscheidend für diese Ar-
zum Beispiel Schnittteile die individuellsten Prozes- beit ist die Qualität des Bildmaterials. Mit ihr
bzw. Nähte, Label, Knöp- se in der Textilprodukti- steht und fällt diese Untersuchungsmetho-
fe, Kordeln usw., eben al- on, da die Nähte, Raf- de. Hinzu kommt, je öfter ein Video konver-
les, was jedes Stück dieser fungen, Waschungen tiert oder umgespeichert wird, desto mehr
Modellreihe besitzt. Neh- und Co nicht von Ma- Daten gehen verloren. Durch immer weiter
men wir hier als Beispiel schinen ausgeführt verbreitete Überwachungstechnik birgt die-
eine Jacke. Eine Basic-Ja- werden können. Zum se Untersuchungsmethode viel Potenzial für
cke besteht aus zwei Vor- Beispiel ist eine Hin- die künftige Fallarbeit.
derteilen mit einem Ver- terhose länger als eine Wir hoffen, euch diese Untersuchungs-
schluss dazwischen, Vorderhose. Diese Mehr- methode etwas nähergebracht zu haben.
einem Rückteil, zwei Är- länge wird beim Nähen Für Fragen könnt ihr euch natürlich jeder-
meln und einem Kragen. von dem Näher eingehalten zeit an uns wenden.
(ein Teil wird gezogen, das an-
Reißverschluss mit Markierungen dere gestaucht), damit beide Tei- Diana Borchert und Susanne Gehrke
Foto: GdP Sachsen-AnhaltSie können auch lesen
