Zukunft des Profifußballs
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Das Wissenschaftsmagazin der Universität Bayreuth 17. Jahrgang Ausgabe 2 Dezember 2021
okonomie & Recht
Zukunft des Profifußballs
Seiten 8-11
Bewegung & Ernahrung
Prävention durch Bewegung
Seiten 48-53
Thema
Sport Universitat & Sport
Tradition – Innovation – Performance
Seiten 84-91
Grusswort
Liebe Leserinnen und Leser,
D ie Sportwissenschaft, die im Fokus unserer
neuen SPEKTRUM-Ausgabe steht, ist seit der
Gründung der Universität Bayreuth ein herausra-
für Sportwissenschaft“ wird dieses in Deutschland
einzigartige Profil weiterentwickeln und gemeinsam
mit internationalen Partnern ausbauen. Zusätzlich
gendes Beispiel für die dynamische und weitsichtige wird derzeit an der neuen Fakultät für Lebenswis-
Vernetzung der Fakultäten und Disziplinen auf un- senschaften am Standort Kulmbach eine Professur
serem Campus. Die Einführung der Sportökonomie für Molekulare Sportphysiologie eingerichtet, die
mit ihrer charakteristischen Verbindung von Sport, diese Entwicklung durch die Verknüpfung von sport-
Betriebswirtschaftslehre und Rechtswissenschaft war und gesundheitswissenschaftlichen Themen weiter
vor mehr als 30 Jahren eine Pionierleistung, der wei- verstärken wird.
tere fächerverbindende Studienangebote folgten,
wie zuletzt der neue Masterstudiengang „Sporttech- Die COVID-19-Pandemie hat uns erneut vor Augen
nologie“. Viele unserer Absolvent*innen können heu- geführt, dass es wissenschaftlicher Expertise bedarf,
te auf erfolgreiche berufliche Karrieren im Sportma- damit Entscheidungsträger*innen in Politik, Wirt-
Prof. Dr. Stefan Leible, Präsident nagement und in der Sportindustrie zurückblicken. schaft und Gesellschaft gut begründete Entschei-
der Universität Bayreuth. dungen treffen können. Die Universität Bayreuth
Die Beiträge dieser SPEKTRUM-Ausgabe machen wird daher auch weiterhin, angesichts der Dynamik
beispielhaft deutlich, wie die sportwissenschaftliche der aktuellen Veränderungen, ihre Forschungskom-
Forschung an der Universität Bayreuth aktuelle Ent- petenzen in die Beantwortung wichtiger Zukunfts-
wicklungen in Wirtschaft und Gesellschaft aufgreift, fragen einbringen.
um sie mit ihrer Expertise und innovativen Impulsen
mitzugestalten. Von der Digitalisierung im Sport bis Es grüßt Sie herzlich
zu einer gesundheitsfördernden Lebensweise, von mit den besten Wünschen
Governance-Strukturen in Sportorganisationen bis für ein gesundes Neues Jahr,
hin zu materialwissenschaftlichen Innovationen für
den Leistungs- und Gesundheitssport reichen die Ihr
Forschungsthemen, die in der Bayreuther Sportwis-
senschaft multi- und interdisziplinär bearbeitet wer-
den – oftmals im engen Kontakt mit Sportverbänden
und Unternehmen der Sportindustrie. Das in Grün- Prof. Dr. Stefan Leible
dung befindliche „BaySpo – Bayreuther Zentrum Präsident der Universität Bayreuth
Weitere SPEKTRUM-Ausgaben
Auf der Homepage der Universität Bayreuth finden Sie unter anderem
auch die vorigen SPEKTRUM-Ausgaben zu den folgenden Themen:
1/2021: Ungewissheit 1/2019: Batterien
2/2020: Life Sciences 2/2018: Krieg
1/2020: Wasserstoff 1/2018: Planet Erde
2/2019: Afrika 2/2017: Nachhaltigkeit
• www.uni-bayreuth.de/spektrum
2 Ausgabe 2 . 2021
Editorial
D ie Universität Bayreuth war eine der ersten
Universitäten in Deutschland mit dem Grün-
dungsauftrag, interdisziplinäre Forschung und Lehre
Bayreuth – der Brückenschlag vom Campus in die
Gesellschaft und zur Wirtschaft – besonders sicht-
bar wird. In regionalen Kooperationen unterstützt
voranzutreiben. Dass zu ihren ersten interdisziplinä- sie Sportvereine vor Ort mit ihren Kompetenzen im
ren Studiengängen die Sportökonomie gehörte, ist Gesundheits- und Breitensport, und sie trägt nicht
kein Zufall: Die Sportwissenschaft ist bereits in sich zuletzt durch moderne Unterrichtskonzepte in Schu-
interdisziplinär aufgestellt, sie vereint natur-, sozial- len zur Gesundheitskompetenz von Kindern und
und geisteswissenschaftliche Zugänge zum Thema Jugendlichen bei. Zugleich setzt sich die Universität
Sport und Bewegung und fördert so das Denken Bayreuth als Partnerhochschule des Spitzensports
über Fächergrenzen hinaus. mit großem Erfolg für die Interessen von Studieren-
den ein, die sich in überregionalen oder internatio-
In jüngster Zeit sind die Wechselwirkungen zwischen nalen Sportwettbewerben engagieren wollen. Die
Bewegung und Ernährung, als Teil eines gesunden zahlreichen Partnerschaften und Kooperationen der Prof. Dr. Susanne Tittlbach ist
Lebensstils auf der einen Seite und Gesundheit auf Bayreuther Sportwissenschaft stärken ihre interdiszi- Inhaberin des Lehrstuhls für Sozial-
und Gesundheitswissenschaften des
der anderen Seite, zunehmend ins öffentliche Be- plinäre Ausrichtung: Sie setzen Impulse für weitsich- Sports an der Universität Bayreuth.
wusstsein gerückt. Zugleich wächst die Aufmerk- tige Forschungsprojekte und fördern die innovative
samkeit für die Nachhaltigkeitsaspekte des Sports, Weiterentwicklung der Lehre, vom Bachelor- und
der heute einen global expandierenden, von tech- Lehramtsstudium über den Masterabschluss bis hin
nologischen Innovationen vorangetriebenen Wirt- zum berufsbegleitenden MBA.
schaftszweig darstellt. Die digitale Transformation
eröffnet dabei völlig neue Perspektiven. Unsere ak- Viel Freude bei der Lektüre
tuelle SPEKTRUM-Ausgabe zeigt, wie sich die Sport- wünscht Ihnen mit besten Grüßen
wissenschaft an der Universität Bayreuth mit diesen
spannenden Entwicklungen und Trends auseinan- Ihre
dersetzt – sei es in der Grundlagenforschung, in an-
wendungsorientierten empirischen Studien oder in
neuen zukunftsorientierten Studienangeboten.
Prof. Dr. Susanne Tittlbach
Darüber hinaus ist die Sportwissenschaft ein Be- Vizepräsidentin der Universität Bayreuth
reich, in dem die „Third Mission“ der Universität für Digitalisierung, Innovation und Nachhaltigkeit
Impressum
SPEKTRUM-Magazin der Universität Bayreuth
Auflage: Redaktionsleitung:
deutsche Ausgabe: 1.500 Stück Christian Wißler (V.i.S.d.P.)
englische Ausgabe: 500 Stück
Druck:
bonitasprint gmbh, Würzburg
Herausgeber:
Universität Bayreuth Satz und Layout:
Stabsabteilung Presse, Marketing GAUBE media agentur, Bayreuth
Fotos Titelseite: ist.
und Kommunikation (PMK) www.gaube-media.de Christian Wißler M.A.,
Fachwirt Public Relations (BAW),
95440 Bayreuth Abb. links: Die „Raumkurve“ auf dem Bayreuther
Stabsabteilung PMK
Telefon (09 21) 55 - 53 56 / - 53 24 Bildquellen-Kennzeichnung: Campus, eine Stahlplastik von Norbert Kricke
der Universität Bayreuth,
(1922-1984) (Foto: Chr. Wißler).
pressestelle@uni-bayreuth.de ist: www.istockphoto.com Wissenschaftskommunikation.
Luftbild Rückseite: Blick auf das Institut für Sport-
Alle Beiträge sind bei Quellenangaben und Belegexemplaren frei zur Veröffentlichung. wissenschaft der Universität Bayreuth (Foto: UBT).
Ausgabe 2 . 2021 3
16 Wert-Kokreation im
Thema Sportmanagement
Die besondere Bedeutung sozialer
Interaktionen im Sport
Sport 20 Markenführung und
Konsumentenverhalten im Sport
Eine netzwerkorientierte Perspektive
steigert den Markenwert
Ökologie
24 „Think sportainable“
2 Grußwort Auf dem Weg zu einer ökologischen
Prof. Dr. Stefan Leible Neugestaltung des Sports
Präsident der Universität Bayreuth
16 28 Mensch und Natur
3 Editorial Soziale Interaktionen sind für die
Sportökologische Studien zu
Wertschöpfung im Sport zentral (Foto: ist).
Prof. Dr. Susanne Tittlbach Auswirkungen des Mountainbikens
Vizepräsidentin der Universität
Bayreuth für Digitalisierung,
Innovation und Nachhaltigkeit
3 Impressum
Zukunftsperspektiven
BA
AYY PO
O
6 Vom Institut
Sport-
zum Sport-
Nachhaltigkeit
Actor und
Marketing Engagement Forschungszentrum
organisation
und BaySpoFankultur
Sport
Governance
und Sportethik Natursport
enstleistungs-
management
Sportwissenschaft an der
und
Event-
und Raum-
nutzung
management
Universität Bayreuth Sportökologie
28
Marken- Wett- Neue Studien untersuchen ökologische Folgen des Mountainbikens (Foto: ist).
Marketing management kampfsport
und im Sport und
Sport-
Ökonomie & Recht
Klima-
tion
Sportevents
management wandel
Hochschulsport
Sport- und
Digitale
Trans- Bewegungs-
und
12 Europäische Super League
Training & Technik
Liegenschaften
formation im angebote
Sport-
marketing
8 Zukunft des Profifußballs im Fußball
Metabolismus
Ligengovernance als Einschätzungen aus
Angewandte Herausforderung Bildungs-
aspekte in
rechtlicher Perspektive 32 Leistungssportforschung und
Sport-
wissenschaft Public
Health und
Sport und
Bewegung Talentförderung
Bewegung Exercise
Theorie und Sozial- und
Interaktion
von
Physiology and
Metabolism
Aktuelle Studien von der
gs- und Praxis der Gesundheits- Gesundheit
gungs-
schaft
Sportarten und wissenschaften und Leichtathletik bis zum Eishockey
Sportgeräte Bewegungs- des Sports Krankheit
und -artikel felder
Gesundheit & Erkrankung
issenschaft I: Sportwissenschaft IV: Allgemeiner Hochschulsport und Liegenschaften:
r. Andreas Hohmann Prof. Dr. Othmar Moser Dr. Uwe Scholz
issenschaft II: Sportwissenschaft V: Betriebswirtschaftslehre VIII:
r. Markus Kurscheidt Prof. Dr. Manuel Steinbauer Prof. Dr. Herbert Woratschek
issenschaft III: Sportwissenschaft VI: Betriebswirtschaftslehre MAS:
Dr. Susanne Tittlbach Dr. Sascha Hoffmann Prof. Dr. Tim Ströbel
8 32
Wettbewerbsfähig mit europäischen Konkurrenzligen: das Governancemodell der Bundesliga Spielanalysen führen zur Optimierung von Training
(Foto: wikimedia commons / S. Mandel / CC-BY-SA-4.0). und Taktik (Foto: pixabay / M. Kammermann).
4 Ausgabe 2 . 2021
Inhaltsverzeichnis
Forschung und Lehre an der Universität Bayreuth sind
seit jeher interdisziplinär ausgerichtet – insbesondere auch
in der Sportwissenschaft (Foto: UBT).
38 Mensch und Technik
Technik im Sport eröffnet neue E-Sport & Digitalisierung 78
Möglichkeiten innovativer Forschung Wegweisend für die Internationalisierung der
62 Digitalisierung im Sport Ausbildung im Sportmanagement: das Doppelab-
schlussprogramm mit der Ohio University (Foto: ist).
Technologische Kreativität eröffnet
Ausdauersport neue Aktionsfelder
66 E-Sport – Chance oder Bedrohung 70 Energieverbrauch beim E-Sport
42 Leistungsfähigkeit im Spitzensport für das etablierte Sportsystem? Neue physiologische
Sportmedizinische Studien zur Eine neue Sportbewegung im Erkenntnisse zum E-Sport
Ausdauerleistungsfähigkeit Schnittpunkt konkurrierender
Interessen
Universität & Sport
Bewegung & Ernährung
74 Spitzensport und Breitensport
48 Wer sich bewegt, lebt gesünder Partnerschaften und Kooperationen
Studien zur Prävention moderner der Universität Bayreuth
Zivilisationskrankheiten 78 Sportmanagement im inter-
nationalen Hochschulmarketing
Ein wegweisendes transatlantisches
Studienprogramm
82 „Ich bin begeistert von
unserer Kooperation ...“
Interview mit Professor Dr. B. David
Ridpath (Ohio University, USA)
66 84 Tradition – Innovation –
E-Sport hat weltweit einen zunehmenden Performance
Einfluss auf die Jugendkultur und ist heute ein
Sportwissenschaftliche Studien-
starker Wachstumsmarkt (Foto: H. Heidenreich).
48 angebote der Universität Bayreuth
Mehr Bewegung im Alltag leistet einen wichtigen
Beitrag zur Prävention von Adipositas und Diabe-
tes mellitus (Foto: ist).
54 Ernährung und Adipositas
Risikofaktoren für Gesundheit und
Lebenserwartung
58 Gesundheit, Fitness und Ernährung
im modernen Sportunterricht
Ausbildung von Kompetenzen 74
für einen gesundheitsorientierten Die Universität Bayreuth ist Partnerhochschule des Spitzensports und auch im
Breitensport ein vielgefragter Kooperationspartner (Foto: UBT).
Lebensstil
Ausgabe 2 . 2021 5
Zukunftsperspektiven
Vom Institut zum Markus Kurscheidt
Othmar Moser
Forschungszentrum BaySpo
Sportwissenschaft an der Universität Bayreuth
S portwissenschaft kann als eines der Grün-
dungsfächer an der Universität Bayreuth auf
eine außergewöhnliche Entwicklung seit gut 45
schaft gelegt. Keiner anderen sportwissenschaftli-
chen Einrichtung ist es derart erfolgreich gelungen,
Tradition mit Innovation zu verbinden und sich mit
Jahren zurückblicken. Dem Fachgebiet ist es im- anderen Fächern zu verzahnen.
mer wieder gelungen, regional und überregional
nachhaltige Impulse in Forschung und Lehre auf Das Ergebnis sind regelmäßige Spitzenplätze in na-
dem Campus sowie weit darüber hinaus zu setzen. tionalen Hochschulrankings der Sportwissenschaft
Weiterhin identitätsstiftend und viel beachtet ist wie in der Evaluation des Centrums für Hochschul-
eine Pionierleistung in den 1980er Jahren: die Ein- entwicklung (CHE). Die internationale Anerkennung
führung des interdisziplinären Studiengangs Sport- drückt sich unter anderem in Austauschvereinbarun-
ökonomie, der seiner Zeit weit voraus war und trotz gen und vor allem in den internationalen Multi Cen-
der vielen Nachfolgemodelle an anderen Hochschu- tre Studies aus, welche die Universität Bayreuth in
len immer noch einzigartig ist. Damit wurde der Kooperation mit herausragenden Universitäten im
Grundstein für den besonderen Ansatz und ein un- Ausland verfolgt. Ein Leuchtturmprojekt in diesem
verwechselbares Profil der Bayreuther Sportwissen- Kontext ist das Programm mit der Ohio University in
Abb. 1 und 2: In unmittelbarer Nachbarschaft des zentralen Universitätscampus: die
Sportanlagen der Universität Bayreuth (Fotos: Uli Fehr (oben), Uwe Scholz (rechts)).
6 Ausgabe 2 . 2021
Zukunftsperspektiven
BA
AYY PO
O
Nachhaltigkeit
BA
AYY PO
O
Sport- Sport-
Actor organisation und
Marketing Engagement Sport Fankultur
und
und Sportethik Governance Natursport
Dienstleistungs- und und Raum-
Event-
management
Sport-
management
Sport-
Nachhaltigkeit nutzung
Value Co-
Actor organisation und Sportökologie
Engagement Sport
Creation Marketing
und
und
Governance
Fankultur
Natursport
Sportethik
Dienstleistungs- und und Raum-
management Marken- Event- nutzungWett-
Marketing management management kampfsport
Value Co-
und im Sport und Sportökologie
Sport- Klima-
Innovation
Creation Sportevents
management wandel
Marken- Wett-
Marketing
und
management Hochschulsport
kampfsport
Digitale im Sport Sport- und undund
Sport- Klima-
Innovation Bewegungs-
Trans- Sportevents
management Liegenschaften wandel
formation im angebote
Sport- Hochschulsport
Digitale
marketing Sport- und und
Trans- Bewegungs- Liegenschaften Metabolismus
formation im angebote
Sport-
Talent- marketing Metabolismus
förderung Angewandte Bildungs-
Sport- aspekte in
Talent- wissenschaft Public Sport und
förderung Angewandte Bildungs-
Health und aspekte in Bewegung
Sport- Bewegung Sport und Exercise
wissenschaft Public
Health und Bewegung Interaktion Physiology and
Theorie und
Bewegung Sozial- und Exercisevon Metabolism
Trainings- und Praxis der Interaktion Physiology and
Bewegungs- Theorie und Gesundheits- Gesundheit
Sozial- und von Metabolism
Trainings- und
wissenschaft Praxis derSportarten und Gesundheits- wissenschaften
Gesundheit
und
Bewegungs-
Sportgeräte Bewegungs- wissenschaften
Sportarten und des Sports und Krankheit
wissenschaft Bewegungs- felder
und -artikel
Sportgeräte des Sports Krankheit
und -artikel felder
Gesundheit
Gesundheit & Erkrankung
& Erkrankung
Sportwissenschaft
Sportwissenschaft I: I: Sportwissenschaft
Sportwissenschaft IV: IV: Allgemeiner
Allgemeiner Hochschulsport Hochschulsport und Liegenschaften:
und Liegenschaften:
Prof.Prof.
Dr. Andreas Hohmann
Dr. Andreas Hohmann Prof. Dr. Othmar
Prof.Moser
Dr. Othmar Moser Dr. Uwe Scholz Dr. Uwe Scholz
Sportwissenschaft II: Sportwissenschaft V: Betriebswirtschaftslehre VIII: Abb. 3: Das Institut für Sportwissenschaft
Prof.Sportwissenschaft
Dr. Markus KurscheidtII: Sportwissenschaft
Prof. Dr. Manuel Steinbauer V: Betriebswirtschaftslehre VIII:
Prof. Dr. Herbert Woratschek befindet sich in einer strukturellen Veränderung hin
Prof. Dr. Markus Kurscheidt Prof. Dr. Manuel Steinbauer Prof. Dr. Herbert Woratschek
Sportwissenschaft III: Sportwissenschaft VI: Betriebswirtschaftslehre MAS: zum Bayreuther Zentrum für Sportwissenschaft.
Prof.in Dr. Susanne Tittlbach
Sportwissenschaft III: Dr. Sascha Hoffmann
Sportwissenschaft VI: Prof. Dr. Tim Ströbel Betriebswirtschaftslehre
Die Eröffnung MAS:
des Forschungszentrums BaySpo ist
Prof.in Dr. Susanne Tittlbach Dr. Sascha Hoffmann Prof. Dr. Tim Ströbel
für das Frühjahr 2022 geplant. Die Grafik zeigt den
aktuellen Stand des moderierten Strategieprozesses,
der in den kommenden Jahren fortgeführt wird
(Grafik: Sandra Haupt).
den USA, in dem ein doppelter Bachelor-Abschluss einer Fachgruppe innerhalb der Kulturwissen- Autoren
vergeben wird. Damit verbinden sich die beiden schaftlichen Fakultät hat, von einem eigenständi-
Pionieruniversitäten der Sportökonomie diesseits gen Forschungszentrum unter dem Namen „BaySpo
und jenseits des Atlantiks. Bayreuther Sportwissen- – Bayreuther Zentrum für Sportwissenschaft“ ab- Prof. Dr. Markus
schaftler*innen erhielten in der Forschung Preise gelöst. Dies ist der nächste logische Schritt der Kurscheidt ist
Geschäftsführender
von renommierten Fachgesellschaften. Sie sind in Sportwissenschaft an der Universität Bayreuth hin
Direktor des Instituts
Präsidien nationaler und internationaler Vereinigun- zu einer Fakultäten übergreifenden Einrichtung, für Sportwissenschaft
gen sowie führender Fachzeitschriften vertreten. In welche die bewährte Interdisziplinarität weiter aus- der Universität
Bayreuth.
der Betreuung von Doktoranden*innen belegte die baut und intensiviert. In dieses Zentrum können
Sportwissenschaft der Universität Bayreuth im bun- Wissenschaftler*innen verschiedener Fakultäten
desweiten CHE-Ranking 2021 den ersten Platz. und auch anderer Hochschulen als Vollmitglieder Prof. Dr. Othmar
aufgenommen werden. Damit wird das BaySpo Moser ist stellvertr.
Aktuell stellt die Bayreuther Sportwissenschaft deutlich schlagkräftiger und breiter aufgestellt als Geschäftsführender
Direktor des Instituts
grundlegende Weichen für die Zukunft und wird in der bisherigen Struktur. Diese SPEKTRUM-Ausga- für Sportwissenschaft
abermals Maßstäbe setzen. Im Frühjahr 2022 wird be belegt bereits anschaulich die multidisziplinäre der Universität
das Institut für Sportwissenschaft, das den Status Verzahnung, welche dann vertieft wird. Bayreuth.
Ausgabe 2 . 2021 7
Okonomie & Recht
Markus Kurscheidt
Zukunft des
Profifußballs
Ligengovernance
als Herausforderung
Pokal der UEFA Champions League (Foto: sst). Kleines Foto:
Fußballertrikots der Superstars von Mannschaften, die in der UEFA
Champions League mitspielen und fast durchweg in Investorenhand
sind (Foto: ist).
B ereits lange vor COVID-19 waren die Strukturen
und Entwicklungen im modernen Profifußball
zwischen den Anspruchsgruppen heftig umstritten.
eine komplexe Aufgabe auf mehreren, miteinander
verbundenen Handlungsebenen.
Die pandemiebedingte Unterbrechung der Saison
in den verschiedenen Ligen und die baldige Wieder- Nationale Herausforderung:
aufnahme des Spielbetriebs unter Ausschluss des 50+1-Regel und Fußball als Kulturgut Autor
Publikums waren jedoch eine fundamentale Zäsur
für den Profifußball. Zwei systemische Probleme des Unter dem Eindruck der massiven Kritik während
Prof. Dr. Markus
Spitzenfußballs, vor denen Expert*innen und Fan- der COVID-19-Pandemie hat sich die DFL erstmalig Kurscheidt ist Inhaber
vereinigungen seit geraumer Zeit warnen, wurden wieder öffentlich zum Leitbild des Fußballs als Kul- des Lehrstuhls für
allen Beteiligten klar vor Augen geführt: turgut bekannt, während in der Vergangenheit die Sport Governance
und Eventmanage-
geschäftliche Seite des Profifußballs im Fokus stand. ment an der Universi-
Die Profiklubs und Ligengesellschaften wie die Die Antwort der Fans, aber auch der gesellschaftlich tät Bayreuth.
Deutschen Fußball Liga (DFL) haben im Vertrauen breit besetzten DFL-Taskforce darauf ist eindeutig:
auf ein weiterhin ungebremstes Wachstum der Um- Es gilt, die 50+1-Regel rechtlich abzusichern und
sätze und im Streben nach sportlichen Erfolgen in zu stärken. Sie besagt, dass die Stimmenmehrheit
vielen Fällen zu riskant gewirtschaftet. Im deutschen der Mitgliederversammlung des „Muttervereins“
Profifußball hätten zahlreiche Klubs den Wegfall von gegenüber der ausgelagerten Kapitalgesellschaft
TV-Übertragungsgeldern und Zuschauereinnahmen des Profiteams zu garantieren ist. Neuere wissen-
bei einem Saisonabbruch nicht überstanden. Vor- schaftliche Fan-Befragungen kommen unabhän-
mals starke Vereine wie der SV Werder Bremen und gig voneinander zu dem Ergebnis, dass rund 80
FC Schalke 04 sind auch aufgrund von finanziellen Prozent der Anhänger*innen dieser Regel zustim-
Einbrüchen in der Coronasaison abgestiegen. men. Überraschend ist, dass erste Erhebungen un-
Zwar hat der Fußball immer noch eine unge-
brochene gesellschaftliche Bedeutung. Jedoch ist
das als abgehoben empfundene Profigeschäft nicht
mehr so stark in der Mitte der Gesellschaft verankert,
Ligengovernance im europäischen Profifußball
dass die Öffentlichkeit unseriöses Finanzgebaren Die Frage der Wettbewerbsfähigkeit von Natio- Michael Renz weist in seiner Arbeit erstmals
in der Branche akzeptieren würde. Es gibt eine Ent- nalligen in der UEFA Champions League und empirisch nach, dass die Marktkonzentration
fremdung zwischen den Fans und den Fußballver- der Europa League bestimmt maßgeblich die zugunsten der Big-Five-Ligen in den letzten
antwortlichen. Debatten zum europäischen Profifußball. Zwei fünf Jahrzehnten signifikant und kontinuierlich
Dissertationen am Lehrstuhl Sport Governance zugenommen hat. Die Untersuchung bestätigt
Diesen Problemen muss der Profifußball begegnen. und Eventmanagement haben die europäische die vorherrschende These, dass die wirtschaft-
Es geht um nichts weniger als die Zukunft des Profi- Ligenkonkurrenz auf den zwei zentralen Markt- liche Schere zwischen den großen und kleinen
fußballs. Dies hat auch die DFL im Oktober 2020 mit ebenen genauer untersucht: dem Gesamtmarkt sowie den reichen und armen Ligen weiter aus-
der Einsetzung einer „Taskforce Zukunft Profifußball“ der 55 Ligen im Verbandsgebiet der UEFA und einandergeht. Eine Gegenmaßnahme könnte
anerkannt, die Ziele und Handlungsempfehlungen dem dominanten Spitzensegment der füh- die Fusion kleinerer Nationalligen sein, wie sie
zu den relevanten Themenfeldern erarbeiten soll- renden Big-Five-Ligen (Deutschland, England, seit kurzem von der Initiative für eine gemein-
te. Hierauf haben wiederum die Fanvereinigungen Frankreich, Italien und Spanien). same Liga von Belgien und den Niederlanden
umgehend reagiert und ebenfalls unter dem Schlag- angestrebt wird.
wort „Zukunft Profifußball“ ihre Vorstellungen in Florian Hösl kommt zu dem Ergebnis, dass
Konzeptpapieren noch vor der DFL vorgelegt. die deutsche Bundesliga – wenn man die unter-
schiedlichen Marktumfelder in den Big-Five-Ligen F. Hösl: Wettbewerbsfähigkeit nationaler
Die Ergebnisse beider Arbeitsgruppen bestätigen berücksichtigt – eine höhere Wettbewerbsfähig- Ligen im europäischen Profifußball:
allgemein anerkannte Erkenntnisse der Sportwis- keit und Effizienz als ihre europäischen Konkur- Eine institutionelle und strategische Analyse der
senschaft auf dem Gebiet der Fußballorganisation: renzligen aufweist. Die Studie widerlegt somit Ligen-Governance. Wiesbaden 2020.
Einzelmaßnahmen werden nicht zur Problemlösung die These von der mangelnden internationalen
beitragen. Es bedarf grundlegender Reformen der Wettbewerbsfähigkeit der Bundesliga. Sie zeigt M. Renz: Internationaler Wettbewerb europäi-
Ligengovernance. Darunter wird die Gesamtheit der auch, dass große Investitionsströme keine Er- scher Profifußballligen: Eine ökonomisch-recht-
Regulierung und Steuerung des wirtschaftlichen folgsgaranten sind: Reiche Klubs und Ligen, allen liche Analyse der Wettbewerbskonzentration
und sportlichen Wettbewerbs innerhalb von Sport- voran die englische Premier League, haben ihre und Ligenstrukturen. Wiesbaden 2020.
ligen sowie in der Konkurrenz zwischen den Ligen üppigen Gelder oftmals ineffizient eingesetzt.
verstanden. Den Verantwortlichen stellt sich damit
Ausgabe 2 . 2021 9
Okonomie & Recht
der deutschen Ordnungspolitik, mit ihrer Betonung
der Tarifpartnerschaft und starken Arbeitnehmer-
Ligengovernance im Weltfußball rechten, zu schätzen. Die 50+1-Regel ist das Pendant
dazu im Profifußball.
Anfang 2017 schreckte eine Nachricht die eu- koreanischer Doktorand die Organisation der
ropäischen Fußballfans und -verantwortlichen Profiligen in ihren Heimatländern. Zudem will Aktuelle Ergebnisse aus der sportökonomischen
auf: Die Chinese Super League (CSL) führte die der Lehrstuhl Sport Governance und Eventma- Forschung deuten zudem darauf hin, dass die re-
Tabelle der höchsten Ausgaben für Spieler- nagement im Rahmen eines gemeinsamen For- striktive Ligengovernance der Bundesliga internati-
transfers vor den Big-Five-Ligen aus Europa an. schungsprojekts mit der University of London onal wettbewerbsfähig und effizient ist. Dies wider-
Erstmals wurde die CSL als ernstzunehmender – Birkbeck und der Shanghai University das wis- legt Einwände, dass der deutsche Profifußball mit
Wettbewerber im Weltfußball wahrgenommen. senschaftliche Verständnis der Ligenstrukturen der 50+1-Regel in den Wettbewerben der Union of
Daher hat der chinesische Doktorand Yang Ma im Weltfußball fortentwickeln. European Football Associations (UEFA) bald chan-
am Lehrstuhl Sport Governance und Eventma- cenlos sei, wenn er sich nicht stärker gegenüber
nagement neueste Daten zur Ligengovernance Investor*innen öffnet. Auch haben sich ausländische
der CSL organisationstheoretisch analysiert und Y. Ma, M. Kurscheidt: Governance of Einzelinvestor*innen sogar bei unterklassigen Klubs
die in China veröffentlichten Artikel zu diesem the Chinese Super League: A struggle wie dem TSV 1860 München und dem KFC Uerdingen
Thema systematisch ausgewertet. Seine Studien between governmental control and 05 engagiert. Der mangelnde Erfolg dieser Investiti-
bieten erstmals ein umfassendes Bild von den market orientation. Sport, Business and onen ist zudem eher ein Beleg für die Probleme bei
Strukturen des chinesischen Profifußballs. Ein Management: An International Journal (2019), einer zu großen Abhängigkeit von Geldgeber*innen
Kernbefund ist, dass die CSL von staatsnahen 9(1), 4-25. DOI: 10.1108/SBM-11-2017-0070. als ein Gegenargument zur 50+1-Regel.
Immobilien- und Technologieunternehmen als
Investoren dominiert wird und sich trotz libe- Y. Ma, M. Kurscheidt: Doing it the Chinese Rückenwind für die 50+1-Regel und Herausforde-
raler Direktiven der Zentralregierung nicht aus way: The politically-led commercialization rung zugleich war im Mai 2021 die Einschätzung
dem landestypischen Staatsdirigismus befreien of professional football in China. Journal of durch das Bundeskartellamt auf Initiative der DFL. Im
kann. Gefördert durch den DAAD, untersuchen Global Sport Management (2020), online first. Grundsatz wurden die sportpolitischen Ziele, einen
in Bayreuth derzeit ein russischer und ein süd- DOI: 10.1080/24704067.2020.1753332. vereinsbasierten Profifußball in Deutschland zu er-
halten und für eine Ausgeglichenheit des sportlichen
Ligenwettbewerbs zu sorgen, als konform mit dem
ter (potenziellen) Fußballinvestor*innen ebenfalls Kartellrecht eingestuft. Jedoch wurden die Regelaus-
eine hohe Zustimmung von fast 70 Prozent zeigen, nahmen für Bayer 04 Leverkusen, VfL Wolfsburg und
obwohl die 50+1-Regel die Verfügungsrechte der TSG 1899 Hoffenheim wettbewerbsrechtlich infrage
Eigentümer*innen von Profiteams einschränkt. Of- gestellt. Im Ergebnis heißt dies, dass die 50+1-Regel
fenbar wissen die Investor*innen zumindest hierzu- rechtlich hält, aber reformbedürftig ist, wie von Fans
lande die konsensorientierte Unternehmenskultur in und Investor*innen gleichermaßen gefordert.
Ligengovernance aus Fansicht
Die aktiven Fußballanhänger*innen, die regelmäßig nisses der Fußballfankultur zu leisten. Wiederholte C. Brandt, F. Hertel, S. Huddleston
ins Stadion gehen und ihre Teams oft auch zu Aus- Online-Erhebungen unter aktiven Fans in Deutsch- (eds.): Football fans, rivalry
wärtsspielen begleiten, begreifen ihre Fanszene als land werden schrittweise auf internationale Ligen er- and cooperation. London 2017.
Fankultur. Zunehmend werden sie in dieser Sichtwei- weitert, um Fankulturen im Weltfußball vergleichend
se von einer spezialisierten Fanforschung bestätigt, zu analysieren. Die bisherigen Studien zeigen: Das L. Hauser: Fanperspektiven auf
die sich in den letzten zwei Jahrzehnten heraus- Selbstbild von Fans und ihr persönliches Ringen mit Investoren im europäischen Profifußball:
gebildet hat und sich intensiv mit den kulturellen der oftmals gestörten Beziehung zu ihrem Lieblings- Eine Interviewstudie zum FC Bayern München.
Praktiken der aktiven Fußballfans befasst. Die dabei verein lassen sich nur in Tiefeninterviews genauer Bachelorarbeit, Universität Bayreuth 2022.
angewendeten Methoden reichen von qualitativen nachvollziehen. Viele Fußballanhänger*innen in
Interviews über teilnehmende Beobachtungen bis Deutschland denken über einen Ausstieg aus der ak- Y. Ma, C. Brandt, M. Kurscheidt:
hin zu standardisierten Umfragen. Unterschiedliche tiven Fankultur nach. Die wachsende Enttäuschung Supporter attitudes toward league
Projekte des Lehrstuhls Sport Governance und Event- über Tendenzen im modernen Profifußball führt governance in emerging football markets:
management setzen diese Methoden ein, um Bei- mittlerweile sogar bis zur Gründung von alternativen Evidence from fans of the Chinese Super
träge zur Erweiterung und Vertiefung des Verständ- fangeführten Fußballklubs. League. Sage Open (2021, under review).
10 Ausgabe 2 . 2021Okonomie & Recht
Herausforderung in Europa: Starke
Branche mit großen Ungleichgewichten
Ligengovernance aus Investorensicht
Die Bundesliga geht im europäischen Markt des Pro-
fifußballs mit den Investorenbeschränkungen einen Die Verantwortlichen im deutschen Profifuß- einer empirischen Abschlussarbeit am Lehr-
Sonderweg. Dabei wäre eine Orientierung an den ball streben derzeit eine stärkere Öffnung der stuhl Sport Governance und Eventmanage-
Mechanismen und Modellen der Konkurrenzligen Klubs für Investor*innen an. Dabei liegt der ment wurde für eine Stichprobe von 56 Klubs
in Europa sowie der UEFA-Wettbewerbe wie Cham- Fokus mehr auf strategischen Partnerschaften, im deutschen Profifußball belegt, dass sich eine
pions League und Europa League höchst problema- die auf eine langfristige Geschäftsentwicklung Investorenabhängigkeit im Durchschnitt weder
tisch. Dies wird in der nationalen Debatte außer von der Partner ausgelegt sind. Das bekannteste auf ökonomische Größen noch auf die Erzielung
den Fanvereinigungen selten beachtet. Zwar sind Beispiel in der Bundesliga ist der FC Bayern von Punkten und Tabellenplätzen signifikant
die Wirtschaftszahlen der 712 europäischen Pro- München. Namhafte Unternehmen wie Audi, auswirkt. Wenn diese Befunde bestätigt werden
fiklubs in 55 Ligen auf dem Verbandsgebiet der UEFA Allianz und adidas halten Minderheitsanteile, können, muss die Effektivität von Investoren-
durchaus beeindruckend. Die Ungleichgewichte um ihre enge Sponsoringbeziehung mit dem modellen angezweifelt werden. Dies wiederum
sind jedoch extrem, wie die UEFA in ihrem Branchen- Branchenführer abzusichern. würde bedeuten, dass die deutsche Bundesliga
bericht selbst feststellt. eher vorsichtige Reformen in ihrer Investoren-
Um solche Modelle zu ermöglichen, gliedern politik verfolgen sollte.
So betrugen im Finanzjahr 2018 die Gesamterlöse Fußballvereine der ersten drei Ligen im deut-
des europäischen Profifußballs gut 21 Milliarden schen Profifußball ihre Teams als Kapitalgesell-
Euro. Dabei erreichten die Klubs und Ligen insge- schaften aus. Infolgedessen sind die Profifußball- D. Zangl: Beteiligungsstrukturen im deutschen
samt 105 Millionen Zuschauer*innen in den Stadien. teams in Deutschland heute nur noch zu einem Profifußball: Eine quantitative Analyse
Die außergewöhnliche Wachstumsdynamik des Pro- Drittel als eingetragene Vereine organisiert. Mit der Auswirkung auf den sportlichen Erfolg.
fifußballs innerhalb der UEFA belegt der Anstieg der den Beteiligungen von Investor*innen steigt al- Bachelorarbeit, Universität Bayreuth 2021.
Umsätze um 80 Prozent über das letzte Jahrzehnt lerdings die Abhängigkeit. Während diese eine
mit einem durchschnittlichen jährlichen Zuwachs Kontrolle über die Fußballgeschäfte der Klubs T. Duffner: Strategic equity partnerships
von 6,7 Prozent. Die eindeutig wichtigste Einnah- fordern, müssen die Vereinsvertreter*innen in professional football: Evidence on
mesäule der europäischen Profiklubs sind mit 37 abwägen, ob dabei die wirtschaftlichen und stakeholder attitudes for the case of the
Prozent die TV-Erlöse in den heimischen Märkten, sportlichen Vorteile überwiegen. Im Rahmen German Bundesliga. Wiesbaden 2020.
gefolgt vom Sponsoring mit 22 Prozent und 15 Pro-
zent Ticketeinnahmen. europäischen Profifußball auf sich. Die 50 anderen,
zumeist kleinen Ligen müssen sich mit einem Viertel
Bis zur Einführung der Champions League Anfang der des Gesamtmarktes begnügen. Dennoch sind etwa
Literaturtipps
1990er Jahre konnten noch stets vier bis sechs Klubs die spanischen Spitzenklubs Real Madrid und FC Bar-
aus kleineren Ligen das Viertelfinale des Vorläufer- celona durch die COVID-19-Pandemie in erhebliche DFL (2021). Zusammenfassender
Ergebnisbericht der Taskforce Zukunft
wettbewerbs erreichen. Doch seitdem konzentrieren Finanznöte geraten. Diese Zahlen und Fakten sind
Profifußball. 3. Februar 2021.
sich mehr als 70 Prozent der 28 Titel in der Königsklas- Beleg genug für den Reformbedarf der UEFA-Ligen. https://media.dfl.de/sites/2/2021/02/
se auf sechs Großklubs der vier stärksten Ligen. Der Daher ist die Bundesliga gut beraten, sich auf die 2021-02-03_Zusammenfassender-
Ergebnisbericht_Taskforce-Zukunft-
Grund ist offensichtlich, denn die „Big-Five-Ligen“ Stabilität des eigenen Governancemodells zu konzen-
Profifussball.pdf.
(Deutschland, England, Frankreich, Italien und Spa- trieren und im Zweifel Abstriche bei der internationa-
nien) vereinen 75 Prozent der Gesamteinnahmen im len Wettbewerbsfähigkeit in Kauf zu nehmen. Zukunft Profifußball (2020). Integrität
des Wettbewerbs. 14. September
2020. https://zukunft-profifussball.
de/wp-content/uploads/2020/09/
Zukunft-Profifussball-Integritaet-des-
Wettbewerbs-1.pdf.
UEFA (2020). The European Club Foot-
balling Landscape: Club Licensing
Benchmarking Report Financial Year
2018. January 2020.
Abb. 1: Im Finale der UEFA Champions League
2012 standen sich der FC Bayern München
und der Chelsea Football Club gegenüber. Aus-
tragungsort war die Allianz Arena in München
(Foto: wikimedia commons / rayand / CC-BY-2.0).
Ausgabe 2 . 2021 11Okonomie & Recht
Peter W. Heermann
Europäische
Super League
im Fußball
Einschätzungen aus
rechtlicher Perspektive
Bilder: iStockphoto.comD er Bereich des Sportrechts lässt sich seit je-
her nur annäherungsweise bestimmen.1 Das
Sportrecht ruht auf zwei Säulen: Zunächst sind
Ausgangslage
Zwölf bekannte Fußballklubs aus England, Spanien
das gesamte staatliche Recht, dann aber auch das und Italien – abschätzig auch dirty dozen genannt
supranationale Recht, beispielsweise europarecht- – träumten im April 2021 zwei Tage lang von der
liche Normen, auf den Sportsektor anwendbar. Zu- überraschend angekündigten Gründung einer eu-
dem setzen Sportverbände autonom Recht im Ver- ropäischen Super League, bevor binnen weniger
hältnis zu ihren Mitgliedern, insbesondere in Form Stunden neun Klubs sich von dem Projekt wieder
von Satzungen, Regelwerken und Durchführungs- distanzierten. Diese wurden von der UEFA gemaß-
bestimmungen. Mit zunehmender Kommerzialisie- regelt und versprachen nicht ganz freiwillig finan-
rung des Sports sind Sportverbände dazu überge- zielle Ausgleichszahlungen. Für den Fall erneuter
Abb. 1: Das im April 2021 veröffentlichte Logo
gangen, in ihren Statuten nicht nur Regelungen mit Abspaltungsbestrebungen sagten sie Vertragsstra- der Super League (Quelle: wikimedia commons /
beschränkenden Auswirkungen auf die Verbands- fen in Millionenhöhe zu. Gegen die übrigen drei European Super League Company, S.L.).
mitglieder, sondern auch auf verbandsunabhängi- Fußballklubs – Juventus Turin, Real Madrid und FC
ge Dritte zu erlassen. Hierzu zählen unter anderem Barcelona – ermittelte die UEFA hingegen weiter in
Reglements für Spielervermittler, Beschränkungen einem Disziplinarverfahren. Im September 2021 hat
für Investoren wie die „50+1-Regel“ im deutschen sich die UEFA schließlich auf Druck eines staatlichen
Profifußball, Vermarktungsbeschränkungen mit Aus- Handelsgerichts in Madrid entschlossen, das Verfah-
wirkungen auf Ausrüster und Sponsoren sowie Wett- ren gegen die drei abtrünnigen Klubs nicht weiter
bewerbsverbote für private Konkurrenzveranstalter. zu verfolgen und von Sanktionen gegen die übrigen
In diesem Zusammenhang betätigen sich Sport- neun Klubs abzusehen. Nun wartet man eine noch
verbände regelmäßig unternehmerisch. Wo endet ausstehende Entscheidung des Europäischen Ge-
in solchen Konstellationen der Schutzbereich der richtshofs zur Vereinbarkeit des Vorgehens der UEFA
Verbandsautonomie? Wo verlaufen die Grenzlinien, mit europäischem Recht ab.
die den Aktivitäten der Sportverbände durch (supra)
nationales Recht gesetzt werden? Wie sind etwaige
Grenzübertritte rechtlich zu bewerten und wie las-
sen sie sich vermeiden?
Diese und ähnliche Fragen gehören nun schon seit
mehr als zwei Jahrzehnten zum Forschungsschwer-
punkt des Lehrstuhls Zivilrecht VI an der Universität
Bayreuth. So wie sich insbesondere der professio- Manchester
nelle Sport weltweit dynamisch fortentwickelt, so Liverpool
stellen sich ständig neue, überaus interessante und London
spannende Rechtsfragen. Diese Entwicklung sei
nachfolgend anhand eines aktuellen und vieldisku-
tierten Beispiels veranschaulicht.
Im April 2021 beherrschten für wenige Tage die Plä-
ne zur Gründung einer europäischen Super League
im Fußball die Schlagzeilen. Nach der Intervention
Mailand
Turin
des Weltfußballverbandes (FIFA), des europäischen
Fußballverbandes (UEFA), vieler nationaler Fußball-
verbände und -klubs sowie deren Sponsoren, nach
massiven Fanprotesten sowie nach fast durchweg Madrid
überaus kritischen Stellungnahmen in den Medien Barcelona
wurden die Pläne einstweilen zurückgezogen. Ist
die Idee einer Super League damit gestorben? Und
wie sehen insoweit die in der bisherigen Diskussion
weitgehend vernachlässigten rechtlichen Rahmen-
bedingungen aus?
Abb. 2: Zwölf Fußballklubs aus drei europäischen Ländern kündigen im April 2021 die „Super League“ an: FC Liverpool,
Manchester United, Manchester City, Tottenham Hotspur, FC Arsenal und FC Chelsea (England), Juventus Turin, Inter Mai-
land und AC Mailand (Italien), Real Madrid, Atletico Madrid und FC Barcelona (Spanien) (Abb: ist / Christian Göppner).
Ausgabe 2 . 2021 13Okonomie & Recht
Sportverbände agieren nicht durch die von der Super League in Aussicht gestell-
in einem rechtsfreien Raum ten Antrittsprämien in Höhe von jeweils mehreren
Hundert Millionen Euro und spätere Siegprämien
Autor Wie konnte es hierzu kommen, obgleich sich doch nachhaltig reduzieren. Zugleich fürchten nationale
Prof. Dr. Peter W. Heer- mit Ausnahme der genannten drei Top-Klubs offen- Fußballverbände und Fußballligen, deren Mitglieder
mann, LL.M., ist Inhaber sichtlich nahezu alle Stakeholder bis heute einig zu sowie die dort engagierten Sponsoren erhebliche
des Lehrstuhls für sein scheinen, dass Bestrebungen zur Einführung Bedeutungs- und Einnahmeverluste.
Bürgerliches Recht, Han-
dels- und Wirtschafts- einer europäischen Super League aus vielerlei Grün-
recht, Rechtsverglei- den unter allen Umständen bereits im Keim erstickt
chung und Sportrecht werden sollten? Die Antwort ist ebenso simpel wie in Von der UEFA beabsichtigte
(Zivilrecht VI) an der
Universität Bayreuth. weiten Kreisen der Sportwelt unpopulär: Sportver- Wettbewerbsbeschränkung
bände müssen die durch das europäische und nati-
onale Recht – in diesem Fall durch das europäische Wenn die UEFA als unternehmerisch tätiger Sport-
Kartellrecht und die europäischen Grundfreiheiten verband ein verbandsunabhängiges Unternehmen
– gesetzten Grenzen beachten. Dies gilt umso mehr, wie die „European Super League Company SL“ fak-
je intensiver sich Sportverbände unternehmerisch tisch an der Entfaltung unternehmerischer Aktivitä-
betätigen. Daran vermag auch die von Sportverbän- ten hindert, indem sie den verbandsunterworfenen
den üblicherweise reflexartig bemühte und durch Fußballklubs und deren Spielern die Teilnahme an
das Grundgesetz sowie die Europäische Menschen- der Super League sanktionsbewehrt untersagt und
rechtskonvention geschützte Verbandsautonomie eine Genehmigung der Super League kategorisch
nichts zu ändern. Denn diese greift nicht ein, wenn verweigert, begründet dies eine beabsichtigte Wett-
„Es sei die Prognose Sportverbände Dritte, wie die verbandsunabhän- bewerbsbeschränkung. Nach der vorherrschenden
gige „European Super League Company SL“, bei der Rechtsauffassung darf ein Sportverband, der – wie
gewagt, dass die Entfaltung ihrer unternehmerischen Tätigkeiten be- die UEFA – in einer bestimmten Sportart ein Monopol
Einführung einer hindern. auf dem Markt für die Organisation und Durchfüh-
rung von Wettbewerben sowie für die Zulassung zu
europäischen Wettbewerben hat, die Durchführung von potenti-
Super League im Starke wirtschaftliche Interessen ellen Konkurrenzwettbewerben nicht kategorisch
ausschließen. Vielmehr bedarf es eines auf Grundlage
Fußball sich nicht Offensichtlich verfolgen die (inter)nationalen Fuß- objektiver, transparenter und nicht diskriminierender
dauerhaft wird ballverbände und deren Fußballklubs mit ihrer Ab- Kriterien geregelten Zulassungsverfahrens. In den
lehnungshaltung in starkem Maße wirtschaftliche Statuten der UEFA, wie übrigens derzeit auch noch
verhindern lassen.“ Interessen. Die UEFA und deren Sponsoren fürchten vieler anderer Sportverbände, sucht man entspre-
nicht zu Unrecht Einnahmeausfälle bei ihrem Prämi- chende Regelungen aber vergeblich!
enprodukt UEFA Champions League, wenn dieses
der Konkurrenz durch eine verbandsunabhängige,
sportlich vermutlich attraktivere und mit Milliarden- Kann diese Wettbewerbsbeschränkung
beträgen finanzkräftiger Investoren ausgestattete gerechtfertigt werden?
Super League ausgesetzt wäre. Realistisch betrach-
tet, können viele europäische Spitzenklubs ihre Dies ist die ebenso interessante wie noch nicht ab-
Schulden – die sich in Einzelfällen sogar auf mehr schließend entschiedene Rechtsfrage, welche die
als eine Milliarde Euro belaufen – zeitnah nur noch Diskussion in den kommenden Jahren beherrschen
wird. Eine solche Rechtfertigung wäre etwa denkbar,
wenn die betreffende Verbandsvorschrift oder -maß-
Foto: iStockphoto.com
nahme zunächst legitime Ziele anstrebt und diese
auch tatsächlich in kohärenter und stringenter Wei-
se verfolgt. Wenn dies der Fall sein sollte, müsste die
Wettbewerbsbeschränkung darüber hinaus noch mit
der Verfolgung der legitimen Ziele notwendig zusam-
menhängen und schließlich verhältnismäßig (geeig-
net, erforderlich und angemessen) sein, um die Wett-
bewerbsbeschränkung rechtfertigen zu können. Dies
sind hohe juristische Hürden, wobei die UEFA derzeit
schon auf der ersten Prüfungsstufe zu stolpern droht:
14 Ausgabe 2 . 2021Okonomie & Recht
Unzweifelhaft will die UEFA die eigenen Wett- Was wird die Zukunft bringen?
bewerbe wie auch die nationalen Fußballligen vor
etwaiger Konkurrenz durch eine vermutlich sehr at- Es sei die Prognose gewagt, dass die Einführung
traktive Super League bewahren. Die Verfolgung sol- einer europäischen Super League im Fußball sich
cher wirtschaftlicher Eigeninteressen gehört jedoch nicht dauerhaft wird verhindern lassen. Wenn die
definitiv nicht zu den im Kartellrecht anerkannten Ligamitglieder dann mit dem Segen der UEFA in ih-
legitimen Zielsetzungen, zumal dadurch der Innova- ren nationalen Ligawettbewerben sollten verbleiben
tionswettbewerb verhindert würde. Es ist nicht un- dürfen, werden sich – wie schon in der EuroLeague
wahrscheinlich, dass eine Super League mit Spielen im Basketball zu beobachten – die Spielerkader der
ausschließlich zwischen den sportlich besten Klubs betroffenen Klubs spürbar vergrößern, um europa-
bei Fußballinteressierten auf deutlich mehr Interesse weit und national erfolgreich sein zu können. Oder
treffen würde als etwa die UEFA Champions League, aber die Super League überschüttet ihre Mitglieder
die durch deutliche Leistungsunterschiede der Teil- mit so viel Geld, dass die betreffenden Fußballklubs
nehmer geprägt ist. Entsprechendes lässt sich übri- sich von der UEFA und den nationalen Ligen lösen
gens im Basketball beobachten, wo die seit vielen (was diese nicht effektiv verhindern könnten) und
Jahren privat organisierte EuroLeague hinsichtlich die Spieler sogar bereit sind, notfalls – wie dies be-
1
Peter W. Heermann: Was ist eigentlich Sport-
der sportlichen Qualität und des Zuschauerinteres- reits in der nordamerikanischen Basketballliga NBA recht?, in: SPEKTRUM. Das Wissenschaftsma-
ses der Champions League des europäischen Basket- teilweise der Fall ist – zugunsten der Liga auf Beru- gazin der Universität Bayreuth (2007), 22-23.
ballverbandes FIBA meilenweit enteilt ist. fungen in die Nationalmannschaft zu verzichten.
Es ist zu vermuten, dass die UEFA versuchen
wird, ihre Abwehrhaltung gegenüber einer Super
League mit dem Bedeutungsverlust der anderen
europäischen und nationalen Fußballwettbewerbe LL.M. Sportrecht (Universität Bayreuth) –
und mit den entsprechenden Einnahmeausfällen
zu rechtfertigen. Insbesondere letztere könnten für Für den Erfolg in der Sportwelt
den Amateur- und Breitensport fatale Wirkungen Wer im Sportbereich Erfolg haben möch- tät eine herausragende Reputation. Die Stu-
haben. Darf die Super League sich also für ihren te, muss die rechtlichen, wirtschaftlichen dierenden erwerben hier umfassende und
Wettbewerb die sportlichen Rosinen herauspicken, und gesellschaftlichen Besonderheiten der anwendungsorientierte Qualifikationen, die
ohne insoweit Kompensationsleistungen erbringen Branche kennen. Dabei richtet sich der Mas- ihnen ein fachlich und persönlich überzeu-
zu müssen? Immerhin sind die Spieler unter dem terstudiengang „LL.M. Sportrecht (Universi- gendes Auftreten in der Sportwelt ermögli-
Dach der UEFA oder anderer Kontinentalverbände tät Bayreuth)“ nicht nur an Volljuristinnen chen. Daher signalisiert der „Master of Laws
ausgebildet worden. Zudem haben die nationalen und Volljuristen, die im Sportsektor tätig Sportrecht (Universität Bayreuth)“ diese
Ligen zur Attraktivität der Spitzenklubs für die Super sind, sondern auch an alle Verantwortlichen Erfolgsfaktoren glaubhaft allen Geschäfts-
League erheblich beigetragen. Eine komplexe Fra- im Sportmanagement, die aufgrund ihrer partnern und potentiellen Arbeitgebern in
ge! beruflichen Tätigkeit mit juristischen Frage- der Sportbranche.
stellungen im Sport konfrontiert sind.
Kann vielleicht der Schutz des für den europäi- Die Kommunikation mit den Studierenden
schen Ligasport typischen Relegationsmodells mit Im Studium geht es konkret um jeweils auf im MBA Sportmanagement, die an den Ver-
Auf- und Abstieg die Wettbewerbsbeschränkung den Sportbereich bezogenes Know-how anstaltungstagen auch vor Ort sind, fördert
rechtfertigen? Zu bedenken ist hier, dass die Super in folgenden Rechtsgebieten: Vereins- und die Vernetzung mit branchenerfahrenen
League – ebenso wie übrigens die EuroLeague im Verbandsrecht, Schiedsgerichtsbarkeit, Eu- Persönlichkeiten aus dem Sportmanage-
Basketball – in jeder Spielzeit einige Plätze für neue roparecht und internationales Recht, Straf- ment. Die gute Mischung von Dozentinnen
Bewerber freihalten wollte. Inzwischen plant man recht, Steuerrecht, Arbeitsrecht, Kartellrecht, und Dozenten aus Forschung und Praxis er-
ein zweistufiges Ligasystem mit jeweils 20 Mitglie- Urheber-, Marken- und Lauterkeitsrecht, weitert das Netzwerk um wichtige Multipli-
dern sowie mit einer Auf- und Abstiegsregelung. Medienrecht und Compliance. Darüber hi- katoren in der Branche.
naus werden durch die Inhalte der BWL des
Um die Wettbewerbsbeschränkung zu recht- Sports und der Leadership-Module erfolgs- Der „LL.M. Sportrecht (Universität Bayreuth)“
fertigen, wird die UEFA kaum mit einem Schutz vor wirksame Fähigkeiten vermittelt. bietet die Chance, Intuition durch bewusstes
einer körperlichen Überbelastung der betroffenen Denken und Handeln abzulösen. Kurz ge-
Spieler argumentieren können. Denn sie selbst hat In der Sportbranche genießt die Universität sagt: Er vermittelt den Studierenden Profes-
erst kürzlich beschlossen, die Zahl der Spiele in der Bayreuth als öffentlich-rechtliche Universi- sionalität – für den Erfolg in der Sportwelt.
UEFA Champions League und damit die Belastung
der betroffenen Spieler drastisch zu erhöhen.
Ausgabe 2 . 2021 15Okonomie & Recht
Herbert Woratschek
Wert-Kokreation im Sportmanagement
Die besondere Bedeutung sozialer Interaktionen im Sport
Die neuere Forschung hat gezeigt: Alle Akteure, bei denen sportliche Aktivitäten im Kern des Interesses
stehen, tragen durch ihre Interaktionen zum Wert einer Marke oder eines Events bei (Foto: ist).
16D ie traditionelle Denkweise über die Entste-
hung von Wert im Sportmanagement ist
an die Volks- und Betriebswirtschaftslehre ange-
lehnt. Unternehmen und Organisationen erstellen
Produkte und Dienstleistungen, die Wert für ihre
Kund*innen enthalten. Die Konsument*innen kau-
fen und verbrauchen die Produkte und Dienstleis-
tungen, weil Wert darin enthalten ist. Sie werden
deshalb traditionellerweise auch „Verbraucher“ ge-
nannt. Der in den Produkten und Dienstleistungen
enthaltene Wert ist in dieser Sichtweise vergänglich.
Überträgt man diese Denkweise auf den Sport, so
heißt dies beispielsweise: Ein Sportverband organi-
siert eine Wettbewerbsserie, die sowohl vom Pub-
likum im Stadion oder in einer Arena als auch über
unterschiedliche Medien nachgefragt wird. Die
Kund*innen zahlen für das Zuschauen, weil sie die
sportlichen Wettbewerbe attraktiv finden. Sie kon- Diese traditionelle Denkweise wird in der Sportöko- Abb. 1: Das "Wunder von Bern" im Deutschen
sumieren die Events als Produkte und „verbrauchen“ nomie als „Logik der Sportprodukte“ bezeichnet Fußballmuseum in Dortmund (Foto: DFM/Kobow).
ihren Wert. In der Sportökonomie wird in diesem (Abb. 2).
Zusammenhang vor allem betont, dass die Attrakti-
vität in der Spannung des sportlichen Wettbewerbs
besteht. Hier gibt es einige Besonderheiten: Im Fokus: Soziale Interaktionen
Athlet*innen oder Teams konkurrieren nicht nur Die „Logik der Wert-Kokreation“ ist eine neue Denk-
sportlich, sondern auch wirtschaftlich, wenn es um weise. Sie geht davon aus, dass Sportevents nicht
Sponsorengelder, Merchandising oder den Verkauf konsumiert werden. Vielmehr kann der Wert eines
von Tickets geht. Für die „Produktion“ eines Wettbe- Sportevents immer wieder neu „aufleben“. Ein Bei-
werbs müssen sie aber kooperieren. Im Sport ist so- spiel ist die Fußball-Weltmeisterschaft 1954. Noch
mit die Kooperenz, eine Simultanität von Konkurrenz heute können die Ergebnisse des Finales und Ge-
und Kooperation, konstitutiv. schichten aus dem Wettbewerb von sportbegeister-
ten Studierenden abgerufen werden und leuchten-
Eine weitere Besonderheit liegt darin, dass de Gesichter hervorrufen. Diese Studierenden waren Autor
sportliche Wettbewerbe mehrseitig vermarktet wer- 1954 noch nicht auf der Welt. Sie kennen aber die
den – sowohl im Stadion als auch über die Medien Geschichten aus Erzählungen, Fernsehdokumentati-
Prof. Dr. Herbert
wie Radio, Fernsehen oder Internet. onen und Kinofilmen, zum Beispiel dem fast 50 Jah-
Woratschek ist Inha-
ber des Lehrstuhls
für Marketing und
Dienstleistungsma-
Catering- Fernseh- nagement an der
Anbieter publikum Universität Bayreuth.
Medien- Sportevents Online-
Andere als Produkte Andere
unternehmen Publikum
Sportliga Publikum/
Sponsoren
Sport- Zeitungs- Radio-
teams
Schiedsrichter
*innen
€ leser*innen publikum
Sportartikel- Publikum
Hersteller im Stadion
Kund*innen kaufen Produkte (Output kombi- Abb. 2: Die „Logik der Sportprodukte“ (Grafik:
durch die Kombination von Ressourcen. nierter Ressourcen) und verbrauchen Wert. Herbert Woratschek / Christian Göppner).
Ausgabe 2 . 2021 17Sie können auch lesen
