Von der Schieflage in die Insolvenz? - Was Unternehmer jetzt wissen müssen - IHK24
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IHK-JAHRESBERICHT 2020
Große Unzufriedenheit bei den Unternehmen
KOOPERATION UNTER EINEM DACH
audalis beteiligt sich an Mittelstandsberatung bpr
UNTERNEHMERGEIST SETZT MASSSTÄBE
Neuer Firmensitz für Stolzenhoff
Mai 2021
Von der
Schieflage
in die
Insolvenz?
Was Unternehmer
jetzt wissen müssen
KLANGVOKAL – EIN JAHR VOLLER MUSIK BEGINNT DIGITAL
„Gefühlswelten“ - unter diesem Motto steht das Festivalprogramm in diesem Jahr. Denn Emotionen sind
es, die das menschliche Verhalten oftmals stärker beeinflussen, als der Verstand. Musik kann dabei die Seele
des Menschen direkter erreichen, als es jede andere Kunstform vermag. Deshalb bietet KLANGVOKAL gerade
jetzt so viel Musikprogramm wie möglich. Verteilt über ein ganzes Jahr präsentiert das Festival Vokalmusik
vom Mittelalter bis in die Gegenwart und charismatische Gesangsstars aus aller Welt.
So ganz ohne Musik geht es dann aber doch nicht in die Ferien und so werden drei der für die ersten
Festivalwochen geplanten Konzerte aufgezeichnet und anschließend als kostenlose Digitalkonzerte über die
Social-Media-Kanäle Facebook und YouTube ausgestrahlt.
JOSEPH CALLEJA – VINCENZO BELLINI: IL PIRATA MASAA
A TRIBUTE TO MARIO LANZA Konzertante Oper in Bestbesetzung Weltmusik und Jazz zwischen Orient
Der Star-Tenor aus Malta mit Musik von in einer Aufzeichnung aus dem und Okzident. Nominiert für den
Bizet, Verdi, Puccini und Filmsongs Konzerthaus Dortmund Deutschen Jazzpreis 2021
Nach den Sommerferien freuen wir uns dann auf ein Wiedersehen mit unserem Publikum,
bei einer der zahlreichen Veranstaltungen bis April 2022.
AKTUELLE INFORMATIONEN UNTER KULTURPARTNER
WWW.KLANGVOKAL.DE
EDITORIAL
Begeisterung für die
duale Ausbildung wecken
I
n der Pandemie hat auch der Aus- möchten wir an dieser Stelle allen
bildungsmarkt gelitten. Die Aus- Prüferinnen und Prüfern, Aufsichts-
bildungsbereitschaft der Betrie- führenden sowie den Lehrerinnen
be in unserer Region ist weiterhin und Lehrern in den Berufsschulen so-
groß, aber viele Karrieremessen, Azu- wie dem IHK-Team für den besonde-
bi-Veranstaltungen oder Branchen- ren Einsatz danken. Und allen erfolg-
treffs konnten gar nicht oder nur ein- reichen Prüingen sagen wir natürlich
geschränkt stattnden. Deshalb ha- bereits jetzt schon: Herzlichen Glück-
ben viele Bewerberinnen und Bewer- wunsch!
ber sowie die Unternehmen nicht zu- Gratulieren wollen wir auch dem
einander nden können. Wir wollen, Pumpenhersteller Wilo (Seite 27) so-
dass unsere Unternehmen auch in der wie den beiden IT-Dienstleistern Ma- Heinz-Herbert Dustmann und Stefan Schreiber
Zukunft über qualizierte Fachkräf- terna (Seite 50) und Adesso (Seite 52).
te verfügen, und haben mit unseren Alle drei Unternehmen haben 2020 der Kultur- und Kreativwirtschaft so-
langjährigen Partnern im Arbeitskreis ein Rekordjahr hingelegt. In der ge- wie des Tourismus. Hinzu kommt,
Arbeitsmarkt des Westfälischen Ruhr- genwärtigen Krise bieten sich für ei- dass Ende April die Ausnahmerege-
gebiets in den sozialen Medien eine nige Branchen eben auch durchaus lung zur Stellung eines Insolvenzan-
aufwendige Kampagne gestartet. Das Chancen. Und wenn Unternehmen trags ausgelaufen ist. Nun droht eine
Ziel ist klar: Wir wollen junge Men- diese Chancen beherzt und mutig er- Flut an Insolvenzen.
schen für eine duale Berufsausbil- greifen, dann verdient das Respekt Um diese abzuwenden, kommt es
dung begeistern! (siehe Seite 25) und Anerkennung. für die Unternehmen in erster Linie
Für die Bildungsabteilung der IHK Leider geht es großen Teilen der auf eine belastbare Öffnungsperspek-
stellt sich seit mehr als einem Jahr die Wirtschaft aber gar nicht gut – und tive an. Zusätzlich werden viele der
zusätzliche Frage, wie Tausende Prü- das hat auch etwas mit dem Krisen- über die Maße belasteten Unterneh-
fungen coronakonform über die Büh- management der ofziellen Stellen men eine weitere Unterstützung als
ne gebracht werden können. Allein zu tun. Anlässlich unserer virtuellen Wiederanfahrhilfe benötigen. Trotz
im jetzt laufenden Monat Mai sind es Jahrespressekonferenz am 20. April der Fördermaßnahmen haben viele
rund 5.700 Prüinge an verschiede- hatten wir 440 Unternehmen aus der nach den mehrfachen Vorbereitungen
nen Orten. Schon in normalen Zei- IHK-Region befragt, welche Schulnote auf eine Wiederöffnung ihre Rückla-
ten ist dies mit einem gewaltigen or- sie den Corona-Beschlüssen von Bund gen aufgebraucht und können Waren
ganisatorischen Aufwand verbunden. und Ländern geben würden. Das Er- und Betriebsmittel nicht mehr aus ei-
Nun ergab sich zudem die Herausfor- gebnis spricht für sich: Fast jeder gener Kraft vornanzieren. Mit einer
derung, dass wir Räumlichkeiten für zweite Betrieb vergibt die Schulnote passgenauen Unterstützung sollte die-
getestete und nicht getestete Prüinge 5, also „mangelhaft“. (siehe auch Sei- sen Unternehmen ermöglicht werden,
vorhalten mussten. Eine höhere An- te 24) den Restart nach dem Lockdown zu
zahl von Aufsichten war erforderlich, Dass sich diese Werte schnell än- nanzieren. Zugleich sollte man die
auch die Kosten für weitere Prüfungs- dern, darf zurecht bezweifelt werden. Wirtschaft entfesseln und Hemmnisse
räume sind gestiegen. Neben den hö- Denn auch das neue Infektionsschutz- abbauen, um somit den Betrieben in
heren Kosten hätte dies auch zur Ab- gesetz – der hoffentlich letzte Kraft- der Restartphase Luft zu geben. Lesen
sage einzelner Prüfungen führen kön- akt, um die Pandemie in den Griff zu Sie hierzu auch unsere Titelgeschich-
nen. Wir hätten uns eine eindeutige bekommen – geht mal wieder recht te über Insolvenzrecht ab Seite 10.
gesetzliche Vorgabe gewünscht. Doch einseitig auf Kosten etwa des Handels, Wir wünschen Ihnen gute Lektüre
einmal mehr hat sich die Organisati- der Gastronomie und Hotellerie, der und bitte bleiben Sie oder werden Sie
onsstärke der IHKs gezeigt. Deshalb Veranstaltungs- und Messewirtschaft, gesund!
Heinz-Herbert Dustmann, IHK-Präsident Stefan Schreiber, IHK-Hauptgeschäftsführer
Ruhr Wirtschaft Mai 2021 3
INHALT
BLICKPUNKT INSOLVENZRECHT
10 »Ich bin mit meinen Sorgen
und Ängsten nicht allein«
Ein Unternehmer aus dem Ruhrgebiet führte ein gut
laufendes Geschäft. Bis die Pandemie kam.
12 »Ziel ist der Erhalt des
Unternehmens«
Was die Chefs in Schieflage geratener Unternehmen in
Zeiten der Pandemie wissen müssen und beachten sollten,
erklärt Susanne Berner, Vorstandsvorsitzende der „NIVD –
Neuen Insolvenzverwaltervereinigung Deutschlands e.V.“
16 Unternehmensnachfolge
in der Krise
Nach Schätzungen der staatlichen Förderbank KfW
suchen allein im laufenden Jahr 2021 mehr als 75.000
Inhaber kleiner und mittelständischer Unternehmen
einen Nachfolger – oft ohne Erfolg.
RUBRIKEN 72 Impressum 25 Kampagne für
duale Ausbildung
3 Editorial 73 IHK-Veranstaltungskalender
26 Metropole Ruhr
6 Bild des Monats 10 BLICKPUNKT mit neuer Führung
INSOLVENZRECHT
8 Trends 27 Wachstumskurs fortgesetzt
INTERVIEW Wilo-Geschäftsjahr 2020
20, 31, 49, 51 Kompakt
18 50 Jahre HELLWEG 28 Startup flitzt mit Flachs
22 Kurz berichtet Reinhold und Markus Semer Cropfiber GmbH
34 Wirtschaftsjunioren WIRTSCHAFT REGIONAL 30 Wir feiern #UnsereBesten
Top-Azubis aus Dortmund,
39 Glückwunsch 20 Produktportfolio Hamm und dem Kreis Unna
komplettiert
41, 44 Personalien VAHLE Group 32 Kooperation
unter einem Dach
42 Jubiläen 21 Handelsvertreterforum audalis und bpr
vertagt
68 Tipps zum Thema Recht 35 Daten und IT absichern
24 Große Unzufriedenheit VOLKSWOHL BUND
69 Wirtschaft im TV bei den Unternehmen
IHK zu Dortmund stellt 36 Kleine Geschichte der
71 IHK-Weiterbildungsprogramm Jahresbericht 2020 vor Montanmitbestimmung
4 Ruhr Wirtschaft Mai 2021
die
Ihr Weg in aft:
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Ruhr W
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die Redaktio
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INTERVIEW d .ihk.de
@dortmun
18 Über 50 Jahre:
Richtig gut beraten
In diesem Jahr feiert HELLWEG sein 50-jähriges Bestehen.
Reinhold und Markus Semer über die Anfänge und die
Herausforderungen durch die Corona-Pandemie.
WIRTSCHAFT REGIONAL
28 Startup itzt mit Flachs
Von der Dachbox für Sportwagen bis zum Windrad-Rotor:
Die Cropfiber GmbH will Carbon und Glasfasern durch
Naturfasern ersetzen.
WIRTSCHAFT REGIONAL
48 Unternehmergeist
setzt Maßstäbe
Unternehmensgruppe Stolzenhoff:
Foodmanufaktur & Meisterfleischerei und
Catering Company eröffnen neuen Firmensitz.
38 Frühzeitig mobil sein 46 „Bauboom“ an der TU 56 Agenturen bündeln
Leichtkraftfahrzeugversicherung Forschungsbau CALEDO ihre Kompetenzen
#Die.Digitalfabrik und
39 Der Ruhrbergbau 47 Stäbchen rein, sicherer sein! ElephantsCanJump
im Nationalsozialismus Pandemie24.com
Neues WWA-Quellenheft online SERVICE INTERNATIONAL
48 Unternehmergeist
40 Wissensschatz sichern setzt Maßstäbe 57 2. BME Einkaufsinitiative
Onboarder Stolzenhoff Maghreb 2021 – Lieferanten
finden: Ohne Risiko und
42 Neue IHK-Regional- 50 Materna mit Kosten!
betreuerin für Bönen Umsatzrekord
SONDERTHEMA
42 Internationale 52 Wachstum trotz
Karrieremesse Pandemiejahr 58 Mobilität: Fuhrpark ·
adesso Leasing · Nutzfahrzeuge /
43 Cityring eröffnet Franchise
Testzentrum 53 Kraftwerke sollen vom Netz
Standort Bergkamen betroffen SERVICE BILDUNG
44 Newsroom
plus Content 54 Ein Ausbildungsbetrieb 70 Neue Imagebroschüren
AustriaContent gibt Vollgas der IHK-Weiterbildung
Vehling Reisen Teilnehmer berichten über
45 Die eigene Chefin sein ihre Erfahrungen
Girls’ Day 2021 55 100 Jahre Uhde
Ruhr Wirtschaft Mai 2021 5
BILD DES MONATS 6 Ruhr Wirtschaft Mai 2021
Impfkampagne
nimmt Fahrt auf
Ein kurzer Piks und die erste Impfung sitzt:
Auf Phoenix-West im Dortmunder Stadtteil Hörde befinden
sich in der „Warsteiner Music Hall“ zahlreiche Kabinen, um die
Menschen gegen das Coronavirus zu impfen. Seit dem 6. Mai
ist die Personengruppe der Priorität drei hinzugekommen.
Dazu gehören zum Beispiel Angehörige von Pflegebedürftigen
und Beschäftigte im Lebensmitteleinzelhandel. Fotos Schaper / Schütze
Ruhr Wirtschaft Mai 2021 7
TRENDS
onepower
Einkaufspool
bietet Vorteile
Zahlreiche Unterneh-
men in der Region
vertrauen auf gemein-
schaftlichen Einkauf.
Durch Bündelung
können Einsparpoten-
ziale erzielt, Einkaufs-
prozesse optimiert und
Gestaltungsspielräume
gewonnen werden. NORDWEST: Neues Gesundheitsjahr
M
Das Netzwerk Industrie RuhrOst e. V. (NIRO) it einer Kick-off-Veranstaltung im digitalen Format begann
bietet seinen Mitgliedsunternehmen die das dritte Gesundheitsjahr des Dortmunder Unterneh-
Möglichkeit, am gemeinsamen Einkaufspool mens. „In den vergangenen Jahren ist das Stressempnden
teilzuhaben. Darüber hinaus können alle der Menschen generell gestiegen. Corona leistet dazu seit 2020 ei-
interessierten Unternehmen als Kunden der nen weiteren enormen Beitrag“, erläutert NORDWEST-Vorstand
byNIRO GmbH, einer 100%igen Tochter des Jörg Simon, „hier möchten wir ansetzen und unsere Mitarbeiterin-
Netzwerks, die ausgehandelten Rahmenver- nen und Mitarbeiter substanziell unterstützen und entlasten.“ Zu
träge gleichermaßen nutzen und damit auf Beginn des digitalen Gesundheitstags stand ein Vortrag der Psycho-
login Hanna Berger, die erläuterte wie Stress entsteht und wie sich
ein stabiles Einkaufsnetzwerk zurückgreifen.
die psychische Widerstandskraft, die Resilienz, trainieren lässt. Zu-
Die neue onepower-Broschüre präsentiert
dem hatten die NORDWESTler die Möglichkeit, an Einzelcoachings
alle Lieferanten, mit denen Rahmenverträge im Onlineformat teilzunehmen. Im Verlauf des Jahres wird es noch
ausgehandelt wurden. Darin werden alle einen mehrwöchigen digitalen Gesundheitskurs „Gelassen und si-
Produkte und Dienstleistungen detailliert cher im Stress“ geben, eine weitere Onlineschulung zum Thema
vorgestellt. Die Broschüre kann kostenlos als Zeit- und Selbstmanagement sowie Newsletter rund um Stressma-
Printexemplar bestellt werden oder steht im nagement. Bereits zum dritten Mal bietet NORDWEST seinen Mit-
Internet zum Download bereit. arbeitenden ein Gesundheitsjahr an. Foto: NORDWEST
Digitale Spielzeit DIE EU VOR ORT IN
DORTMUND
S eit sechs Monaten ist das The-
ater am Fluss in Schwerte im
Corona-Lockdown. Noch im-
mer ist nicht klar, wann das Theater
wieder öffnen darf. Trotzdem steht
Gezeigt wird das Leben von Sophie
Scholl von ihrer Kindheit bis zum
Prozess, an dessen Ende sie zum To-
de verurteilt wird, indem Schlag-
lichter auf besondere und wichti-
Die neuen Europe Direct Zentren
gingen am 1. Mai an den Start.
Eins davon in Dortmund: Bis
Dezember 2025 – und zum dritten
jetzt schon wieder eine Premiere vor ge Momente geworfen werden. Ge- Mal in Folge – ist somit Europe
der Tür. Das Ensemble zu „Sophie probt wurde über "Zoom". Das En- Direct in der Auslandsgesellschaft
Scholl – Die weiße Rose“ hat die Zeit semble sah sich nur über Bildschir- beheimatet. Das Zentrum ist Teil
genutzt, um digital weiterzuproben. me und zeichnete manche Szenen der neuen Generation von Infor-
ganz allein zu Hause auf. Die mations- und Aktionsbüros der
eigene Wohnung wurde dann
Europäischen Union. Hier erhal-
plötzlich zum Wohnzimmer
der Familie Scholl oder zum ten Interessierte unter anderem
Verhörzimmer. Erst in der praktische Informationen zu ihren
Nachbearbeitung fügten sich Rechten in der Europäischen Uni-
die Szenen zusammen. Das on und können über europapoliti-
Ergebnis ist seit dem 9. Mai sche Themen mitdiskutieren. Au-
auf dem YouTube Kanal des ßerdem bietet das ED Dortmund
Theaters „Theater am Fluss“ eine breite Auswahl an Publikatio-
für einen Monat kostenlos zu
nen und Planspielen sowie andere
sehen sein. Foto: TaF Scholl
www.theateramfluss.de
Aktivitäten im Bildungsbereich an.
8 Ruhr Wirtschaft Mai 2021
Neuwahlen
Marketingclub
mit neuem
Präsidenten
D ie Mitglieder des Marketing
Clubs (MC) Dortmund e. V.
wählten turnusgemäß einen
neuen Vorstand. Thomas Szabo löst
die nach vier Jahren auf eigenen
Wunsch aus dem Amt scheidende
Sandra Heller als Präsident des Netz-
werks ab. In ihren Ämtern bestätigt gewonnen.
wurden zudem Vizepräsident Jürgen Gröhnke wird künf-
Wallinda-Zilla, Kommunikation und tig für das Programm zuständig sein, Berger. Der MC Dortmund ist ein füh-
Ideenpreis, Hartmut Irmer, Mitglie- während Börner das Ressort Finan- rendes Marketingnetzwerk in der
dergewinnung und -betreuung, Ca- zen übernimmt. Sie löst damit El- Region Dortmund. Zu den über 300
roline Pitzer, Sprecherin der Marke- ke Niermann ab, die sich viele Jahre Mitgliedern zählen Unternehmer, Ge-
ting Pioniere, sowie Kathrin Schickle- im Vorstand des MC engagierte. Auf schäftsführer, Marketing- und Ver-
Berger, Geschäftsführender Vorstand. dem Foto zu sehen (v. l.): Ute Börner, triebsleiter, Produktmanager, Werbe-
Mit Lars Gröhnke und Ute Börner Hartmut Irmer, Thomas Szabo, Jür- fachleute, Unternehmensberater, PR-
wurden zwei langjährige Mitglieder gen Wallinda-Zilla, Caroline Pitzer, Spezialisten und Wissenschaftler.
für die Vorstandsarbeit des Clubs Lars Gröhnke und Kathrin Schickle- Foto: MCDO mc-dortmund.de
2020 mehr
Abiturientinnen
D er Mädchenanteil an allen Absolventen mit Hoch-
schulreife lag im Sommer 2020 an den allgemein-
bildenden Schulen im IHK-Bezirk Dortmund bei
54 Prozent. Wie auch im Vorjahr (Sommer 2019: 54,6
Prozent) waren Mädchen beim Abitur in der Mehrheit.
Das geht aus der Statistik des Landesbetriebs Informa-
tion und Technik Nordrhein-Westfalen als Statistisches
Landesamt hervor, die anlässlich des Girls‘ Day (22.
April 2021) veröffentlicht wurde. Jungen waren mit
einem Anteil von 57 Prozent bei den Schulabgängern
mit Fachhochschulreife (inkl. schulischer Teil; Vorjahr:
Virtueller 360-Grad-Rundgang 54 Prozent) häuger vertreten. Bei den Absolventen
D
mit Hauptschulabschluss lag der Jungenanteil bei 58,4
ie große Ausstellung „Rainer Fetting“ im Dort- Prozent (Vorjahr: 57,2 Prozent). Von den jungen Men-
munder U ist seit einigen Wochen abgebaut – schen, die 2020 ohne einen Abschluss von der Schule
doch sie bleibt sichtbar: Erstmals hat das Dort- abgingen, waren 58,9 Prozent männlich (Vorjahr: 64,9
munder U einen vollständigen virtuellen 360-Grad- Prozent). Im Sommer 2020 verließen insgesamt 11.720
Rundgang einer Ausstellung realisiert. Es können die Schülerinnen und Schüler die allgemeinbildenden
mehr als 100 großformatigen Gemälde, Bronzen und Schulen im IHK-Bezirk Dortmund. Auch im vergange-
Graken eines der bekanntesten deutschen Künstler nen Jahr beendeten wieder weniger Mädchen (5.700 =
am Bildschirm erkundet werden – im eigenen Tempo 48,6 Prozent) als Jungen (6.020 = 51,4 Prozent) eine
und in eigener Regie. Damit wird Rainer Fettings (Fo- allgemeinbildende Schule. Die Ergebnisse aller NRW-
to) Kunst nicht nur im Dortmunder U selbst erlebbar, Städte und Gemeinden sind auf der Homepage des Sta-
sondern auch in der Bahn, im Garten, in der Mittags- tistischen Landesamts (www.it.nrw) abrufbar.
pause oder zu Hause. Foto: Roland Baege › Ansprechpartner: Ralf Bollenberg,
digitales.dortmunder-u.de Tel. 0231 5417-106, r.bollenberg@dortmund.ihk.de
Ruhr Wirtschaft Mai 2021 9
10
Ruhr Wirtschaft Mai 2021
Foto: Danny Schoening / iStock / Getty Images PlusBLICKPUNKT INSOLVENZRECHT
»Ich bin mit meinen Sorgen
und Ängsten nicht allein«
Ein Unternehmer aus dem Ruhrgebiet führte ein gut laufendes Geschäft. Bis die Pandemie kam.
D
VON CHRISTIAN PREISER ihre Forderungen fällig und gewähr- sächlich halbes Leid.“ Die Gesprä-
ie Coronakrise trifft die ten keine Kredite zur Überbrückung che dienten auch zum Austausch
deutsche Wirtschaft ins mehr. Von den staatlichen Hilfen unternehmerischer Best-Practice-
Mark: Viele Firmen stem- hat Kramer bislang wenig bis nichts Erfahrungen: Wie gehst Du mit die-
men sich gegen den drohen- gesehen: „Die Ministerialbürokra- sem Problem um, was machst Du in
den Untergang – mit dem Mut der tie in Berlin hat keine Ahnung, was jenem Fall?
Verzweiung und dem Zweckopti- wir kleinen und mittelständischen Einige Unternehmerkollegen be-
mismus, der Unternehmertum aus- Unternehmen eigentlich brauchen“, richteten Kramer davon, dass sie zur
macht. Ein Beispiel aus dem Ruhr- erregt er sich: „Die Bazooka-Rheto- Bewältigung ihrer psychischen Pro-
gebiet. rik ist reines Geschwätz. Das Einzi- bleme professionelle Hilfe in An-
Ein Gespenst geht um in ge, was uns wirklich geholfen hat, spruch genommen hätten. „Bis Co-
Deutschland: das Gespenst der In- sind die Regelungen zur Kurzar- rona hätte ich geschworen: Ein taf-
solvenz durch Corona. Landauf beit.“ Zwei Drittel seiner Belegschaft fer Unternehmer legt sich nicht auf
landab fürchten Unternehmen ih- hat Kramer in Kurzarbeit geschickt. die Couch“, erzählt Kramer mit ei-
ren Niedergang – obwohl sie vor Das verbleibende Team arbeitet ab- ner Mischung aus Verbitterung und
der Pandemie kerngesund waren wechselnd im Büro und im Homeof- Schmunzeln, „aber auch ich war im
und über ein funktionierendes Ge- ce. Nach wie vor mangelt es an Be- vergangenen Jahr so manches Mal
schäftsmodell verfügten. Denn die stellungen und damit an Arbeit. Mit der Verzweiung nahe.“
Krise kennt keine Gnade. Siegfried einer Notbesetzung hält er den Be- Mittlerweile hofft Kramer dar-
Kramer (Name geändert) hat das trieb halbwegs am Köcheln – immer auf, dass sich die Wirtschaft insge-
am eigenen Leib erfahren. Nie hät- in der Hoffnung, dass sich die Situ- samt erholt und es auch mit seinem
te der 57-Jährige damit gerechnet, ation eher morgen als übermorgen Geschäft wieder aufwärts geht. Aber
dass seiner Firma so schnell der Ru- zum Besseren ändern möge. er ist Realist: „Dass im vergangenen
in drohen könnte. 25 Jahre lang hat- Jahr die Zahl der Firmenpleiten his-
te der studierte Betriebswirt sei- Angst um den Betrieb torisch niedrig lag, wundert mich
nen Handel für Elektronikbautei- Die Ungewissheit zerrt an den Ner- kein bisschen“, sagt er: „Die Politik
le im Ruhrgebiet aufgebaut. Der Er- ven. „Am Anfang der Krise war ich hat uns Unternehmern mit ihrer Ge-
folg seiner Mühen blieb nicht aus: wie gelähmt vor Angst um meinen setzgebung die Botschaft vermittelt:
Im letzten „normalen“ Jahr vor Co- Betrieb“, erzählt Kramer, „nachts Egal, warum und wie lange es euch
rona beschäftigte Kramers Betrieb konnte ich kein Auge zutun. Meine schon schlecht geht – 2020 müsst
17 Mitarbeiter und erzielte mehr als Gedanken fuhren Karussell – immer ihr keine Insolvenz anmelden.“
drei Millionen Euro Umsatz. Das Ge- im Kreis.“ Das werde sich spätestens im
schäft brummte, bis nach Bulgarien Die Belastung, unter der Firmen- kommenden Jahr rächen, fürchtet
und Finnland ging die Ware. Sogar inhaber angesichts einer existenzbe- Kramer und rechnet mit einem er-
seine Nachfolge hatte Kramer schon drohenden Krise wie Corona leiden, heblichen Anstieg der Arbeitslosen-
geregelt: Sohn David, der gerade ist enorm: Denn es geht nicht nur zahlen von 2022 an. Eigentlich eine
sein Studium beendet hatte, stand um das eigene Wohl. Am Überleben düstere Aussicht. Doch der gebürti-
bereits in den Startlöchern. des Betriebs hängt auch das Schick- ge Dortmunder kann mittlerweile
Doch die Pandemie kannte kein sal der Mitarbeiter und deren Fami- sogar solchen Negativprognosen et-
Pardon. Innerhalb weniger Wochen lien. Eine riesige gefühlte Verant- was Positives abgewinnen: „Die Ent-
brachen bei Kramer im Frühjahr wortung. „Erst als ich mit befreun- lassungen werden auch qualizierte
2020 die Aufträge weg – ein Rück- deten Unternehmern aus meinem Leute treffen. Aus diesem Pool wer-
gang um bis zu 75 Prozent. Kunden IHK-Netzwerk gesprochen und mich den sich dann diejenigen Unterneh-
zahlten verzögert oder erst nach mit Ihnen ausgetauscht habe, habe men bedienen können, die die Co-
Mahnung. Die Zulieferer stellten ih- ich gemerkt: Ich bin mit meinen Sor- ronakrise überlebt haben. Wenn die
re Lieferungen ein und beriefen sich gen und Ängsten nicht allein“, sagt Pandemie so den Fachkräftemangel
auf Force Majeure (höhere Gewalt). Kramer, „das hat mir geholfen. Ge- entschärft, hat sie wenigstens etwas
Die Hausbanken wiederum stellten teiltes Leid war in diesem Fall tat- Gutes.“
Ruhr Wirtschaft Mai 2021 11Foto: Eugenio Marongiu / Cultura / Getty Images
»Ziel ist der
Frau Dr. Berner, rollt pandemiebedingt ein
Pleitetsunami auf Deutschland zu?
Von einem Tsunami, der die deutsche Wirt-
Erhalt des
schaft zu verschlingen droht, würde ich nicht
sprechen. Das klingt mir zu dramatisch. Aber
ich rechne mit einer Zunahme an Unterneh-
mensinsolvenzen. Das wird jedoch eher ein
Unternehmens«
steter Strom als eine plötzliche Riesenwelle.
Wann rechnen Sie damit, dass die Zahl der
Firmenpleiten steigt?
Das kann ich Ihnen nicht sagen. Aktuell war
die Insolvenzantragspicht bis zum 30. Ap-
Was die Chefs in Schieflage geratener Unternehmen in ril dieses Jahres ausgesetzt. Was danach pas-
Zeiten der Pandemie wissen müssen und beachten sollten, siert, ist ungewiss.
erklärt Susanne Berner, Vorstandsvorsitzende der „NIVD – Viel ist von „Zombieunternehmen“ die
Neuen Insolvenzverwaltervereinigung Deutschlands e.V.“ Rede. Damit sind Firmen gemeint, die
eigentlich schon vor der Coronakrise pleite
waren, aber keine Insolvenz angemeldet
haben und sich jetzt nur dank der staatli-
chen Förderhilfen über Wasser halten. Sind
diese untoten Toten eine Gefahr für die
deutsche Wirtschaft?
Das Wort „Zombizierung“ mag ich zwar
nicht. Aber das Phänomen dahinter beob-
achten wir durchaus: Etliche Unternehmen
waren schon vor der Pandemie zahlungsun-
fähig und hätten eigentlich längst Insolvenz
anmelden müssen. Aus unserer Sicht als In-
solvenzpraktiker sind diese Firmen ein ech-
tes Problem.
12 Ruhr Wirtschaft Mai 2021BLICKPUNKT INSOLVENZRECHT
Warum?
Früher oder später wird die Insolvenz unver-
meidlich sein. Bis dahin aber vernichten die-
se Firmen Werte in erheblichem Umfang –
materielle, weil sie Geld verbrennen, aber
auch ideelle. Denn sie zerstören das Vertrau-
en, auf dem jede Wirtschaft basiert. Wenn
Unternehmen zu ihrem Vertragspartner kein
Vertrauen mehr haben, leidet der gesamte
Rechtsverkehr. Hinzu kommt die Gefahr des
Dominoeffekts: Firmen, die ihre Insolvenz
lange hinauszögern, können andere, gesun-
de Unternehmen mit in den Abgrund reißen.
Wenn das in größerem Maßstab passiert, wä-
re das fatal für die gesamte Wirtschaft.
Sie meinen das „Gesetz zur vorüber-
gehenden Aussetzung der Insolvenz-
antragspflicht und zur Begrenzung der
Organhaftung bei einer durch die Covid-
19-Pandemie bedingten Insolvenz“?
Richtig, kurz: COVInsAG. Dieses Gesetz ent-
hält höchst vielschichtige Regelungen. Die
darin enthaltene Aussetzung der Insolvenz-
antragspichten ist mehrfach verlängert
worden. Und auch die daran geknüpften Vo-
raussetzungen wurden mehrfach überarbei-
tet und verändert. Mittlerweile sind die Re-
gelungen des COVInsAG selbst für Spezialis-
ten nur schwer verständlich.
Was sollte ein Unternehmer dennoch auf
jeden Fall über das COVInsAG wissen?
Dreierlei. Erstens: Die Regelungen gelten nur
für Kapitalgesellschaften, also GmbH, Akti-
engesellschaften und analog auch für GmbH
& Co. KG. Einzelunternehmer, wie wir sie vor
allem im Handelssektor häug nden, unter-
liegen nicht der Insolvenzantragspicht, so-
dass auch deren Aussetzung für sie nicht gilt. Dr. Susanne Berner
Zweitens: Die Zahlungsunfähigkeit des Un- pung strafbar – und zwar selbst dann, wenn ist Rechtsanwältin und In-
ternehmens muss perspektivisch heilbar sein. ich meine, nach bestem Wissen und Gewis- solvenzverwalterin in Berlin,
Das heißt: Es muss glaubhaft darlegen kön- sen gehandelt zu haben. Irrtum schützt in Brandenburg, Sachsen, Sach-
nen, dass es seine Liquidität dauerhaft wie- diesem Fall nicht vor Strafe. sen-Anhalt und Nordrhein-
derherstellen kann. Drittens muss das Unter- Westfalen. Als Fachanwäl-
nehmen, jedenfalls grundsätzlich, berechtigt Was droht bei Insolvenzverschleppung? tin für Insolvenzrecht hat sie
sein, einen Antrag auf staatliche Corona-Hil- Die Geschäftsführung haftet in diesem Fall sich auf die Begleitung und
fen seit November 2020 zu stellen – und die- gleich zweifach: einmal zivilrechtlich und Abwicklung von Insolvenz-
ser Antrag muss zumindest die Aussicht auf einmal strafrechtlich. Stellt der Geschäftsfüh- verfahren sowie auf Unter-
Bewilligung besitzen. rer den Insolvenzantrag zu spät, haftet er für nehmensverkäufe und Sanie-
daraus entstandene materielle Schäden, und rungsberatung spezialisiert.
Klingt kompliziert ... zwar persönlich und auch mit seinem Pri- Zugleich ist die an der Uni
Und es kommen noch weitere, für den Lai- vatvermögen. Eine D&O-Versicherung tritt Bochum promovierte Juristin
en nur schwer verständliche Regelungen da- in diesem Fall zwar ein. Aber kaum ein KMU die Vorstandsvorsitzende der
zu. Ich kann Unternehmern daher nur raten, hat eine solche Versicherung abgeschlossen. „NIVD – Neuen Insolvenzver-
sich rechtzeitig Hilfe und Rat von kompeten- Noch unangenehmer kann die strafrechtli- waltervereinigung Deutsch-
ten Dritten zu holen. Das kann der Steuer- che Haftung sein. Staatsanwaltschaften ahn- lands e.V.“
berater, der Rechtsanwalt oder auch die be- den Insolvenzverschleppungsdelikte. Es kön- Foto: Dr. Berner Rechtsanwälte,
Christina Kloodt
rufsständische Vertretung oder die lokale nen saftige Geldstrafen drohen.
IHK sein. Wenn ich mich als Geschäftsführer
zu Unrecht auf das COVInsAG berufe, mache Worin unterscheiden sich Überschuldung
ich mich womöglich der Insolvenzverschlep- und Zahlungsunfähigkeit? >
Ruhr Wirtschaft Mai 2021 13BLICKPUNKT INSOLVENZRECHT
So machen Sie Ihr >
Unternehmen krisenfest Um die Überschuldung eines Unternehmens
festzustellen, setze ich das Vermögen, etwa
den Wert seines Maschinenparks, in Relati-
1 Überprüfen Sie per-
manent Ihr Geschäfts-
modell, Ihre Strategie, Ihr
zu langen) Abständen alle re-
levanten Zahlen, Daten und
Fakten vorlegen und bespre-
on zu seinen Verbindlichkeiten. Übersteigen
die Verbindlichkeiten das Vermögen, liegt
eine bilanzielle Überschuldung vor. Das ist
Produktangebot und Ihre chen Sie die Informationen erst mal nicht weiter schlimm – jedenfalls so
Kunden- sowie Lieferanten- mit Ihren Kollegen aus der lange es für das Unternehmen eine „positive
struktur. Haben Sie genug Geschäftsführung und Ihrem Fortführungsprognose“ gibt, also die begrün-
neue Geschäftsideen? Arbei- Steuerberater oder Rechtsan- dete Perspektive besteht, dass sich Missver-
ten Sie stetig an der Weiterent- walt. Fallen Ihnen Unregel- hältnis zwischen Verbindlichkeiten und Ver-
wicklung Ihrer Produkte, för- mäßigkeit auf oder fürchten mögen wieder umkehrt.
dern Sie die Innovationslust Sie Fehlentwicklungen, infor-
Ihrer Mitarbeiter? Haben Sie mieren Sie frühzeitig Ihre Auf- Und was versteht man unter
genügend Kunden? Können Sie sichtsgremien (Beirat, Gesell- Zahlungsunfähigkeit?
auf einen gesunden Mix aus schafterfamilie o. ä.). Schlie- Hier betrachtet man die Liquidität des Un-
Bestands- und Neukunden ver- ßen Sie für sich gegebenenfalls ternehmens. Salopp gesprochen, guckt man
trauen? Welche neuen Markt- eine D&O-Versicherung ab, die auf die Bankkonten und in die Portokasse,
segmente wollen Sie sich in Haftungsrisiken abdeckt. ob noch Geld da ist. Unternehmen gelten als
den nächsten Jahren erschlie- zahlungsunfähig, wenn sie zehn Prozent der
ßen? Wie steht es um Ihre Lie-
ferantenstruktur: Beziehen Sie
wichtige Vorprodukte/Rohstof-
4 Achten Sie auf Warn-
signale: Zahlt ein bis da-
to zuverlässiger Kunde seine
fälligen Verbindlichkeiten oder mehr nicht
mehr innerhalb von drei Wochen bezahlen
können.
fe nur aus einer Quelle – oder Rechnungen auf den letzten
sind Sie zulieferseitig redun- Drücker – oder sogar erst nach Wenn ich als Geschäftsführer feststelle,
dant aufgestellt? Welche Lauf- Mahnung? Zahlt er nur teil- dass meinem Unternehmen Zahlungsunfä-
zeit haben Ihre Lieferverträge? weise, erteilt aber gleichzei- higkeit droht, was muss ich dann tun?
tig direkt neue Aufträge? Än- Dann sollten Sie sich schleunigst mit Ihrem
2 Schützen Sie sich
vor Lieferengpässen
oder Zahlungsausfällen.
dert sich die schon lange beste-
hende Bankverbindung Ihres
Kunden? Gibt es unerwartete
Rechtsanwalt oder Steuerberater zusammen-
setzen und beraten, ob Sie beim Insolvenzge-
richt einen Insolvenzantrag stellen müssen.
Checken Sie regelmäßig die Wechsel in der Geschäftsfüh- Meine Erfahrung zeigt: Tun Sie es selbst, be-
Bonität Ihrer Vertragspartner rung, und reagieren die neuen vor es ein anderer für Sie tut.
entlang Ihrer Wertschöpfungs- Chefs nicht auf Ihre Kontakt-
kette. Datenbanken wie Schufa aufnahme? Lesen Sie in der Was meinen Sie damit?
oder Creditreform geben Ih- Presse von Werkschließungen Es kommt ziemlich häug vor, dass nicht das
nen, für relativ kleines Geld, oder Verlagerungen des Fir- Unternehmen selbst den Insolvenzantrag
rasch und zuverlässig Auskunft mensitzes? Insbesondere bei stellt, sondern einer seiner Gläubiger – etwa
darüber, wie es um die nanzi- plötzlichen Veränderungen das Finanzamt, wenn die Steuervorauszah-
elle Lage Ihrer Geschäftspart- im Zahlungsverhalten ist Vor- lungen ausgeblieben sind, oder die Kranken-
ner steht. sicht geboten. Langjährige Ge- kassen, wenn die Sozialbeiträge nicht recht-
schäftsbeziehungen sind zwar zeitig abgeführt wurden.
3 Implementieren Sie
ein Frühwarnsystem
für Ihren eigenen Betrieb.
oft wertvoll, sollten Sie aber
nicht gutgläubig oder leicht-
sinnig werden lassen: Stellen
Für die Geschäftsführung des insolventen
Unternehmens ist das ziemlich peinlich,
Sorgen Sie für klare Zuständig- Sie Ihre Lieferungen eventuell oder?
keiten in Ihrem Unternehmen: auf Vorkasse um. Auch bei Ih- Jedenfalls einschneidend. Aber nicht nur der
Wer ist wofür verantwortlich, ren Lieferanten sollten Sie auf Ruf des Unternehmens kann beschädigt wer-
wer berichtet wie oft an wen? Ungewöhnliches achten: Än- den. Auch die Aussichten für eine Sanierung
Denken Sie dran: Letztlich haf- dert Ihr Zulieferer ohne An- oder Restrukturierung verschlechtern sich.
ten Sie als Geschäftsführer für kündigung seine Zahlungs- Denn im ungünstigsten Fall stehen dem In-
alles, was schieäuft. Um im- ziele, streicht er seine Skonti- solvenzverwalter nicht mehr alle Sanierungs-
mer den Stand der Dinge zu Angebote, liefert er verspätet optionen offen.
kennen, brauchen Sie regel- oder nur Teilmengen der be-
mäßig aktuelle Informationen stellten Ware – und auch das Sehen es viele Unternehmer noch immer
über die Geschäftsentwicklun- nur in minderer Qualität? Ge- als ihr eigenes, persönliches Versagen an,
gen aus den Bereichen Innen- fährden Sie nicht Ihre Liefer- wenn sie Insolvenz anmelden müssen?
revision, Controlling und Zerti- ketten durch Klumpenrisiken: Ja, Insolvenz gilt in Deutschland leider noch
zierung. Risikoüberwachung Machen Sie sich rechtzeitig auf immer als Stigma. Das hat historische Grün-
ist kein Selbstzweck: Lassen die Suche nach alternativen de: Bis 1998 war der Konkurs eines Unter-
Sie sich in regelmäßigen (nicht Zulieferbetrieben. nehmens eigentlich immer gleichbedeutend
14 Ruhr Wirtschaft Mai 2021mit seiner Liquidation, sprich: Schluss, aus, Re-Start nach
vorbei! Heute ist das ganz anders: Das gel-
tende Insolvenzrecht hat nicht primär die Ab-
dem Lockdown
N
wicklung des Unternehmens zum Ziel, son-
dern seinen Erhalt. Entsprechend bietet es ach über einem Jahr der tel nicht mehr aus eigener Kraft
dem Insolvenzverwalter eine ganze Palette Krise haben viele der So- vornanzieren. „Mit einer pass-
an möglichen Sanierungs- und Restrukturie- loselbstständigen und der genauen Unterstützung sollte
rungsinstrumenten. Unternehmen auch ihre priva- diesen Unternehmen ermöglicht
ten Rücklagen für ihren Lebens- werden, den Re-Start nach dem
Zum Beispiel? unterhalt und zur Aufrechter- Lockdown zu nanzieren. Zu-
Welches Sanierungsverfahren sich für wel- haltung ihres Betriebs aufge- gleich sollte man die Wirtschaft
che Insolvenz eignet, muss immer im Einzel- braucht. Viele in den besonders entfesseln und Hemmnisse ab-
fall geprüft werden. Das beginnt mit dem so- betroffenen Branchen im Gast- bauen, um somit den Betrieben
genannten Schutzschirm in Eigenverwal- gewerbe, der Freizeit- und Tou- in der Re-Startphase Luft zu ge-
tung. Dabei bleibt die alte Geschäftsführung rismuswirtschaft und in der Kul- ben“, so Schreiber abschließend.
im Amt und bekommt vom Insolvenzgericht tur- und Kreativwirtschaft ste-
lediglich einen Sachwalter zur Seite gestellt, hen nun mit dem Rücken zur Rechtliche Regelungen
der aufpasst, dass die Sanierung abläuft wie Wand“, sagt Stefan Schreiber, laufen Ende April aus
geplant. Die sogenannte Planinsolvenz oder Hauptgeschäftsführer der In- Vom 1. Januar 2021 bis En-
auch die übertragende Sanierung werden dustrie- und Handelskammer de April 2021 ist die Picht zur
von Insolvenzverwaltern häug zur Sanie- (IHK) zu Dortmund (Foto). Stellung eines Insolvenzantrags
rung genutzt, die erstgenannte auch in Kom- Der Blick allein auf die In- für die Geschäftsleiter solcher
bination mit dem Schutzschirmverfahren. solvenzzahlen greife zudem zu Unternehmen ausgesetzt, die
Der Vorteil des Schutzschirmverfahrens, kurz: „Viele Unternehmerinnen im Zeitraum vom 1. November
das mit einem Insolvenzplan abschließt, liegt und Unternehmer geben ihr Ge- 2020 bis zum 28. Februar 2021
darin, dass es – wenn alle Beteiligten mitspie- schäft derzeit auf, auch ohne In- einen Antrag auf die Gewährung
len – deutlich schneller gehen kann als eine solvenz anzumelden. Wichtige nanzieller Hilfeleistungen im
Regelinsolvenz. Anfang dieses Jahres sind Entscheidungen in den Unter- Rahmen staatlicher Hilfspro-
noch zwei weitere Gesetze in Kraft getreten, nehmen werden verzögert ge- gramme zur Abmilderung der
die die Durchführung von Sanierungen in In- troffen“, so Schreiber. Das zeigt Folgen der Covid-19-Pandemie
solvenz regeln: das „Gesetz zur Weiterent- sich auch in der Statistik der Ge- gestellt haben. War eine Antrag-
wicklung des Sanierungsrechtsfortentwick- werbeanmeldungen und -abmel- stellung aus rechtlichen oder
lungsgesetzes“ und das „Gesetz über den Sta- dungen. Hier lag die Zahl der tatsächlichen Gründen inner-
bilisierungs- und Restrukturierungsrahmen Gewerbeabmeldungen im ver- halb des Zeitraums nicht mög-
für Unternehmen“. gangenen Jahr 17 Prozent un- lich, gilt dies auch für Unterneh-
ter der im Vorjahr 2019 (Quel- men, die nach den Bedingungen
SanInsFoG und StaRUG – sind das die le: IT.NRW). Nach Monaten der des staatlichen Hilfsprogramms
beiden glückverheißenden Abkürzungen Schließung läuft der Geschäfts- in den Kreis der Antragsberech-
für notleidende Unternehmen? betrieb bei vielen Unternehmen tigten fallen. Diese Regelungen
Naja, kommt darauf an, wie Sie Glück de- aus. Die Suche nach einer Nach- gelten aber nicht, wenn offen-
nieren. Auf alle Fälle haben die verschiede- folge wird aufgegeben. Noch ist sichtlich keine Aussicht auf Er-
nen neuen Gesetze und die Diskussion dar- unklar, in wie vielen Unterneh- langung der Hilfeleistung be-
über dazu beigetragen, dass sich Unterneh- men ein Wiederanfahren nicht steht oder die Hilfeleistung die
mer intensiver und offener mit dem Thema mehr geplant ist. Nach Einschät- Insolvenzreife nicht beseitigen
Insolvenz auseinandersetzen. Das hilft in der zungen von Experten ist in den kann.
Sache enorm. Denn nur wenn die Chefs von kommenden Monaten jedoch www.bmjv.de/DE/Themen/Fokus
in Schieage geratenen Unternehmen bereit ein deutlicher Anstieg der Insol- Themen/ Corona/Insolvenzantrag/
Corona_Insolvenzantrag_node.html
sind, sich mit Themen wie Sanierung und venzen zu erwarten. „Um die In-
Restrukturierung ernsthaft zu beschäftigen, solvenzen abzuwenden, kommt
können Restrukturierungsberater und Insol- es für die Unternehmen in ers- Sie benötigen Rat bzw. Hilfe
venzverwalter den Firmen dabei helfen, ihre ter Linie auf eine belastbare Öff- in der Krise? Sie haben
Krise zu überwinden. nungsperspektive an. Zusätzlich Fragen zur Finanzierung?
Die Gläubiger sind bei einer Insolvenz er- werden viele der über die Ma- › Die IHK bietet Informationen
fahrungsgemäß das kleinere Problem. Die ße belasteten Unternehmen eine zu Fördermitteln zur Neuaus-
meisten von ihnen haben nichts dagegen, weitere Unterstützung als Wie- richtung Ihres Unternehmens
wenn das Unternehmen, das ihnen Geld deranfahrhilfe benötigen“, be- sowie Kontakt zu Seniorexper-
schuldet, saniert wird und seine Schulden tont Schreiber. Trotz der Förder- ten und stellt Ihnen auch Info-
zumindest zum Teil zurückzahlen kann. Viel maßnahmen haben viele nach Material zu den Grundlagen
schwieriger ist es, sture alte "Koofmichs" da- den mehrfachen Vorbereitun- des Insolvenzrechts zur Verfü-
von zu überzeugen, dass der Gang in die In- gen auf eine Wiederöffnung ih- gung. Zu den Corona-Informa-
solvenz der Weg in die Zukunft ist. re Rücklagen aufgebraucht und tionen der IHK:
Das Interview führte Christian Preiser können Waren und Betriebsmit- www.dortmund.ihk24.de/coronavirus
Ruhr Wirtschaft Mai 2021 15BLICKPUNKT INSOLVENZRECHT
Unternehmensnachfolge
in der Krise
D ie Zahlen klingen dramatisch:
Nach Schätzungen der staat-
lichen Förderbank KfW su-
chen allein im laufenden Jahr mehr
als 75.000 Inhaber kleiner und mit-
telständischer Unternehmen einen
Nachfolger – oft ohne Erfolg. Schon
immer el es Unternehmern, die sich
eigentlich aus Alters-, gesundheitli-
chen oder anderen Gründen zurück-
ziehen sollten, schwer, ihre Firma in
andere Hände zu übergeben. Die Co-
rona-Pandemie verschärft diese Ent-
wicklung. In der aktuellen Krise ver-
schieben viele Seniorchefs die längst
anstehende Entscheidung auf später –
hinein in eine ungewisse Zukunft.
Experten sprechen vom „Krisen-
Foto: Rg Studios / iStock
reex“: Gerade in kleineren inhaber-
geführten Familienbetrieben glau-
be der Alteigentümer oft, nur er kön-
ne – aufgrund seiner jahrzehntelan-
gen Erfahrung, seiner Kontakte und
seiner unternehmerischen Autorität –
das Unternehmen durch die Krise len-
ken und die ohnehin verunsicher- nen externen Dritten sind dann die tegie oder Ertragsmodell für die Zu-
te Belegschaft bei der Stange halten. letzten beiden Optionen, um die Fir- kunft sind in der Krise nicht einmal
Dieses Phänomen spiegelt auch der ma vor einem drohenden Ruin zu ret- mehr Apfel und Ei wert. Solvente Käu-
DIHK-Report „Unternehmensnachfol- ten. Dabei fürchten Unternehmer oft, fer für ein solide aufgestelltes Unter-
ge 2020“ wider: Danach ist zwischen bei einem Verkauf ihrer Firma in Zei- nehmen zu nden, ist trotz Pandemie
März und Oktober 2020 bei beinahe ten der Krise nur einen unangemessen nicht schwer. Zwar wollen sich immer
drei von vier IHKs die Zahl der Bera- niedrigen Verkaufspreis erzielen zu weniger Menschen als Unternehmer
tungen zur Unternehmensnachfolge können. Schließlich basieren manche selbstständig machen und Geld in den
gesunken – bisweilen sogar stark. Verfahren zur Ermittlung des Unter- Kauf einer Firma investieren. Doch die
nehmenswerts auf dem Umsatz oder Zahl der strategischen oder Finanzin-
„Weiter so!“ funktioniert nicht der Ertragskraft (EBIT). Weniger Ge- vestoren und Beteiligungsgesellschaf-
Nicht selten aber wirkt das Kleben am schäft im Krisenjahr bedeutet dann ten, die auf der Suche nach Übernah-
Chefsessel wie ein Katalysator – und automatisch einen niedrigeren Ver- mezielen sind, steigt stetig – und ihre
beschleunigt den wirtschaftlichen kaufspreis. Doch beim Schielen auf „Kriegskassen“ sind prall gefüllt. Ei-
Niedergang des Unternehmens. Denn die bloßen Zahlen droht Entscheiden- nes sollten Unternehmer, die ihre Fir-
ein bloßes „Weiter so!“ reicht bei ei- des aus dem Blick zu geraten: nämlich men verkaufen wollen, wissen: Gera-
ner disruptiven Wirtschaftskrise, wie die Zukunftsfähigkeit des Geschäfts- de in unsicheren Zeiten sichern im-
die Corona-Pandemie sie darstellt, bei modells. mer mehr Käufer ihre Akquisition
Weitem nicht aus. Hat sich das Unternehmen in der durch kreative Kaufpreisgestaltungen
Vielmehr verlangt der Ernst der Vergangenheit etwa in seiner Bran- ab. Verkäuferdarlehen, bei denen der
Lage nach einem radikalen Hinterfra- che, seiner Region oder gegenüber Alteigentümer die Kaufsumme über
gen der Strategie und operativen Tä- seiner Konkurrenz ein Alleinstel- einen Kredit mitnanziert, sind mitt-
tigkeit. Dazu aber sind etliche Altei- lungsmerkmal erarbeitet, braucht lerweile ebenso üblich wie sogenann-
gentümer nicht willens – oder nicht der Verkäufer kaum zu fürchten, vom te Earn-Out-Vereinbarungen, bei de-
(mehr) fähig. Die Übergabe des Un- Käufer übervorteilt zu werden. Markt- nen Teile des vereinbarten Kaufpreises
ternehmens an einen geeigneten und stärke schlägt sich immer auch im Ver- nur dann bezahlt werden, wenn sich
motivierten Nachfolger aus der eige- kaufspreis nieder. Umgekehrt gilt na- das Unternehmen wirtschaftlich auch
nen Familie oder der Verkauf an ei- türlich auch: Unternehmen ohne Stra- tatsächlich so entwickelt wie geplant.
16 Ruhr Wirtschaft Mai 2021Checkliste: IN SECHS SCHRITTEN ZUR NACHFOLGE
1 Wirtschaftliche Analy-
se: Bewerten Sie den Ist-
zustand Ihres Unternehmens,
Sprechen Sie erst mit Ihrer
Familie und Ihren engsten
Vertrauten über mögliche
Sprechen Sie mit Ihren lei-
tenden Angestellten (Fremd-
geschäftsführer/Prokuris-
Verkauf kommt) oder die
Kaufpreismaximierung (mit
dem Risiko, dass der Käufer
so nüchtern und sachlich wie Nachfolgeszenarien, bevor ten), ob Interesse an einem in letzter Sekunde doch noch
möglich. Wie sind Sie bislang Sie die Belegschaft, Kunden Einstieg (Management-Buy- abspringt).
durch die Krise gekommen, und Lieferanten unterrichten. in) besteht. Denkbar ist aber
wie sind Sie am Markt positi-
oniert – bei Ihren Lieferanten
und Kunden, aber auch ge- 3 Nachfolger I: Haben Sie
nahe Verwandte (eige-
auch der Verkauf an Außen-
stehende, etwa an profes-
sionelle Investoren, Beteili-
6 Vertrag und Abschluss:
Holen Sie sich für die
Verhandlungen und das Auf-
genüber Ihrer Konkurrenz? ne Kinder/Neffen/Nichten), gungsgesellschaften – oder setzen des Verkaufsvertrags
Wie zukunftsfähig ist Ihr die in Ihre Fußstapfen treten auch an Wettbewerber, die unbedingt fachkundigen Rat
Geschäftsmodell? Rechnen und die Firmenleitung über- dadurch den Markt konsoli- von qualizierten Exper-
Sie sich Ihre Situation nicht nehmen könnten? Sind Ihre dieren. ten. Nicht immer besitzen
schön – lassen Sie sich von Ih- potenziellen Nachfolger für Ihr langjähriger Steuerbera-
rem Steuerberater die nack-
ten Zahlen und Fakten geben.
diesen Schritt fachlich quali-
ziert und persönlich geeig-
net/motiviert? Nehmen Sie
5 Kaufpreisfindung: Infor-
mieren Sie sich bei Ihrem
Steuerberater und Rechts-
ter und Ihr alteingesessener
Rechtsanwalt die dafür nöti-
ge Kompetenz und Experti-
2 Selbstanalyse: Sie ha-
ben das Unternehmen
gegründet und/oder wei-
für diese Beurteilung gegebe-
nenfalls professionelle Bera-
tung in Anspruch.
anwalt über die verschiede-
nen Verfahren zur Unterneh-
mensbewertung. Nicht alle
se. Gehen Sie offen und mit
grundsätzlichem Vertrauen,
aber nicht blauäugig in die
terentwickelt. Da fällt der Methoden eignen sich für al- Verkaufsverhandlungen –
Gedanke an den Abschied
schwer. Warum glauben Sie,
dass es ohne Sie nicht geht?
4 Nachfolger II: Wenn
die Weitergabe inner-
halb der Familie nicht mög-
le Branchen und Unterneh-
mensgrößen gleichermaßen.
Werden Sie sich darüber klar,
und behandeln Sie Ihr Gegen-
über mit derselben Fairness
und Verbindlichkeit, die Sie
Sind Sie bereit loszulassen – lich ist oder als nicht sinn- was Ihnen besonders wichtig von ihm erwarten. Lassen Sie
und haben Sie bereits Plä- voll erscheint, prüfen Sie den ist: die Transaktionssicher- sich nicht hetzen, aber trö-
ne für das „Leben danach“? Verkauf an externe Dritte. heit (dass es tatsächlich zum deln Sie auch nicht.
dovoba.de
i c h t i g er es
Weil es W
t a l s G e l d.
gib Wir finden, die Welt braucht mehr Zuversicht. Deshalb
unterstützen wir alle, die den Mut haben, ihre Zukunft
selbst in die Hand zu nehmen. Anpacker und Frühaufsteher,
die Familien oder Start-ups gründen, Hausbauer, Pläne-
schmieder – gemeinsam schauen wir nach vorn und sagen:
Morgen kann kommen. Wir machen den Weg frei.INTERVIEW
Über 50 Jahre: nungssituation ist vor allem die Kundenan-
sprache und Werbung eine fast tägliche He-
rausforderung. Die Vorgaben ändern sich
Richtig gut beraten
ständig und sind regional sehr unterschied-
lich – nicht nur von Bundesland zu Bundes-
land, sondern auch zwischen den einzelnen
Kommunen. Das Ganze hat dadurch eine ho-
he Komplexität. Zum Beispiel kann es sein,
dass während einer Woche unsere Märkte in
einer Stadt für Terminshopping öffnen durf-
In diesem Jahr feiert Im April dieses Jahres hätten Sie eigentlich ten, aber der Markt in der Nachbarstadt, zehn
HELLWEG sein 50-jähri- „50 Jahre HELLWEG Baumärkte“ gefeiert. Minuten entfernt, geschlossen werden muss-
Hätten Sie vor einem Jahr gedacht, dass te und nur Click & Collect angeboten werden
ges Bestehen. Die HELL- Sie die Feier auf unbestimmte Zeit ver- durfte. Schnelle und exible Umsetzung von
WEG-Gruppe betreibt in- schieben müssen? neuen Vorgaben sind enorm wichtig, jedoch
zwischen über 150 Stand- Durch die Pandemie läuft natürlich schon sind die sehr kurzen Vorlaufzeiten, neue Be-
orte und ist als Marktfüh- vieles anders, als wir uns das für unser Jubi- schlüsse umzusetzen, sehr herausfordernd
läumsjahr vorgestellt hätten. Trotzdem las- für uns. So haben wir innerhalb kürzester Zeit
rerin im Ruhrgebiet mit sen wir es uns nicht nehmen, unser Jubi- neue Konzepte wie Pick-up-Service, Click &
19 Bau- und Gartenmärk- läum gemeinsam mit unseren Kunden und Meet oder auch Test, Click & Meet entwickelt
ten vertreten – drei davon Mitarbeitern zu feiern. Grundsätzlich hat- und vor den meisten Wettbewerbern markt-
ten wir die Jubiläumsfeierlichkeiten nicht für reif ausgerollt. Aktuell werden an allen un-
in Dortmund. Im Interview einen bestimmten Tag geplant, sondern fei- seren über 40 Märkten in NRW Schnelltest-
mit der Ruhr Wirtschaft ern unsere 50 Jahre über das ganze Jahr hin- Zentren auf den Parkplätzen errichtet oder
berichten die Unternehmer weg. Mal ganz abgesehen davon, dass durch sind bereits in Betrieb – und auch in anderen
die Corona-Auagen an eine klassische Be- Bundesländern setzen wir Testzentren um.
Reinhold und Markus
triebsfeier gar nicht zu denken ist, haben wir Wir optimieren unser Corona-Schutzkonzept
Semer über die Anfän- 2021 eine fortlaufende Jubiläumskampag- in den Märkten permanent und haben schon
ge von HELLWEG und vor ne mit dem höchsten Marketingbudget in der früh allen unseren Mitarbeitern Selbsttests
welche Herausforderun- HELLWEG Geschichte. Unsere Kunden pro- zur Verfügung gestellt. Der Schutz unserer
tieren so das ganze Jahr über von besonde- Mitarbeiter und Kunden hat bei uns höchste
gen sie durch die Corona- ren Angeboten. Priorität.
Pandemie gestellt werden.
Welche waren für Sie und das Team die Können Sie uns etwas von den Anfängen
größten Herausforderungen? von HELLWEG erzählen? Welche waren die
Corona bringt für uns als Einzelhändler täg- wichtigsten Meilensteine in der Geschichte
Überreichten die Jubiläumsur- lich neue Herausforderungen mit sich. Ende von HELLWEG bis heute?
kunde auf Abstand: IHK-Präsi- und Anfang des Jahres waren unsere Märk- Unser erster Baumarkt war in Dortmund am
dent Heinz-Herbert Dustmann te durchgehend für über 2,5 Monate vollstän- Brackeler Hellweg. Ein kleiner Markt mit
(r.) und IHK-Hauptgeschäfts- dig geschlossen, bei weitergehenden Miet- nur 800 Quadratmetern. Von da aus wur-
führer Stefan Schreiber (l.) verpichtungen und Wareneingängen. In de das Filialnetz kontinuierlich weiter aus-
mit Reinhold (2.v.l.) und der jetzigen lokal stark differenzierten Öff- gebaut. So richtig Fahrt aufgenommen hat
Markus Semer. Foto: Schütze unser Wachstum nach der deutschen Wie-
dervereinigung mit der Expansion nach Ost-
deutschland. In Chemnitz haben wir 1990
unseren ersten Markt in den neuen Bundes-
ländern eröffnet. Heute sind wir Marktfüh-
rer im Berliner Raum und im Ruhrgebiet und
sind inzwischen bei über einer Million Qua-
dratmeter Verkaufsäche angekommen. Im
Durchschnitt realisieren wir sechs Großpro-
jekte pro Jahr, von Neubauten und Erweite-
rungen bis hin zur Projektierung von Fach-
märkten. Zu einem wichtigen Meilenstein in
der Geschichte der HELLWEG-Gruppe zählt
das 2012 geschlossene Joint Venture mit der
BayWa AG. Wir konnten die Baumarktspar-
te der BayWa übernehmen und sind dadurch
seitdem in Süddeutschland unter der Marke
BayWa Bau & Garten mit über 50 Standorten
vertreten. Ein Jahr später, 2013, erfolgte die
Übernahme der Gartencenter Augsburg mit
18 Ruhr Wirtschaft Mai 2021derzeit sieben Standorten in NRW und wei- de eng und auf Augenhöhe zusammenarbei-
teren in Planung. Heute gehören wir zu den ten. Ziel ist es, unsere Nachwuchskräfte wei-
150 größten Familienunternehmen mit über terzuentwickeln. So haben wir 65 Prozent al-
6.000 Mitarbeitern und konnten kontinuier- ler Führungspositionen mit Mitarbeiterinnen
lich den Jahresumsatz auf deutlich über ei- und Mitarbeitern besetzt, die als Auszubil-
ne Milliarde Euro steigern. Die Unterneh- dende oder Fachberaterinnen und Fachber-
mensgruppe steuern wir aus Dortmund. Zum tater bei uns begonnen haben. Wir arbeiten
Standort Dortmund, als Unternehmenssitz, mit der FOM Dortmund und Berlin im Rah-
haben wir uns nicht zuletzt 2012 langfris- men des dualen Studiums zusammen. Darü-
tig bekannt – durch den Neubau der Unter- ber hinaus kooperieren wir mit der TU Dort-
nehmenszentrale, neben unserem HELLWEG mund, der Ruhr Uni Bochum oder der Hein-
Bau- und Gartenmarkt in Kley. rich-Heine-Universität Düsseldorf, zum Bei-
spiel bei Abschluss- oder Seminararbeiten
Digitalisierung, insbesondere E-Commerce, mit Praxisbezug, der Durchführung von Se- HELLWEG-Gruppe
wird immer wichtiger. Wie stellt sich HELL- minaren oder der Rekrutierung von Absol- Die HELLWEG-Gruppe ist
WEG im digitalen Zeitalter auf? venten oder Werkstudenten. Auch in der Pan- ein Familienunternehmen,
HELLWEG verfolgt schon seit vielen Jahren demie haben wir alles daran gesetzt, die Qua- das von Reinhold (Foto) und
eine agile Digitalisierungsstrategie. Das The- lität der Ausbildung beizubehalten und unse- Markus Semer mehrheit-
ma ist in der aktuellen Zeit wichtiger denn ren Auszubildenden Schulungslaptops für lich geführt wird. Vom Dort-
je. Wir waren bereits vor Corona sehr gut im den Distanzunterricht gestellt oder digita- munder Firmensitz aus wer-
E-Commerce aufgestellt und bauen das Feld le Trainings eingeführt. Auch die beruiche den 97 HELLWEG Märk-
kontinuierlich aus – unser Fokus liegt aber Zukunft nach der Ausbildung ist uns wichtig. te in Deutschland und Öster-
weiterhin auf dem stationären Einzelhandel. Unsere Auszubildenden, die nach der IHK reich, 53 Bau- und Garten-
Als einer der ersten deutschen Baumärkte Prüfung übernommen werden, erhalten ei- märkte des Schwesterunter-
haben wir bereits 2011 – damals im 40. Ju- nen unbefristeten Arbeitsvertrag. nehmens BayWa Bau & Gar-
biläumsjahr – unseren Onlineshop eröff- ten in Süddeutschland sowie
net. In den nächsten beiden Jahren folgten Werden Sie auch im kommenden Ausbil- die Onlineshops hellweg.de,
dann noch die Onlineshops für Österreich dungsjahr jungen Menschen eine berufli- hellweg.at sowie baywa-bau-
und BayWa Bau & Garten. E-Commerce ist che Perspektive bieten? markt.de betreut und gesteu-
bei uns mittlerweile mehr denn je zentraler Ja, die Bewerbungsphase läuft aktuell und ert. Zur Unternehmensgruppe
Bestandteil der vertrieblichen Ausrichtung. wir freuen uns, jungen Menschen eine beruf- gehören außerdem die Gar-
Die Umsetzung von Projekten in Bezug auf liche Perspektive bieten zu können – sei es als tencenter Augsburg mit sie-
Digitalisierung im Bereich der Kundenbera- Auszubildende oder duale Studenten. ben Standorten in Nordrhein-
tung wird nicht nur in unserem Jubiläums- Westfalen.
jahr den Hauptanteil unserer Investitionen Was wünschen Sie sich für die Zukunft?
ausmachen – vom Ausbau des WLANs in un- Für HELLWEG wünsche ich mir, dass wir in
seren Märkten, Stammdatenmanagement bis naher Zukunft in planbareres Fahrwasser
zu Self-Checkout-Kassen. Neben diesen The- kommen und uns nicht tagtäglich mit neu-
men arbeiten wir auch an der Digitalisierung en Verordnungen etc. befassen müssen, son-
unserer Betriebsprozesse, um Efzienzge- dern uns auf die für unser Unternehmen rele-
winne zu generieren. vanten und zukunftsweisenden Projekte fo-
kussieren können. Für den privaten/gesell-
Sie legen viel Wert auf Ausbildung. Wie schaftlichen Bereich ist der Wunsch, mehr
unterstützen Sie ihre Azubis in dieser Zeit? Normalität zurückzugewinnen – einfach mal
Seit 50 Jahren sind wir Ausbildungsbetrieb abends mit Freunden essen gehen oder eine
und investieren in die beruiche Zukunft un- kulturelle Veranstaltung besuchen und dar-
serer Auszubildenden und dualen Studenten. an teilhaben zu dürfen, dass die Jugend wie-
Wir haben ache Hierarchien, in denen Füh- der eine lebbare perspektivische Zukunft hat.
rungskräfte, Mitarbeiter und Auszubilden- Von Reinhold und Markus Semer
VERKAUFSFLÄCHEN-ENTWICKLUNG 1.000.000
HELLWEG-Gruppe
800.000
HELLWEG Märkte in Deutschland und Österreich
JAHRE BayWa Bau- und Gartenmärkte 600.000
RICHTIG GUT Gartencenter Augsburg
BERATEN 400.000
200.000
1995
2000
2005
2010
2015
2020
1971
1990
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