Unsere Zukunft mit Corona 05/20 - PressMatrix
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Saarwirtschaft Coronavirus Export
Im Corona-Schock Checkliste für Unternehmen Kein Rückenwind
05/20
Unsere Zukunft
mit Corona
www.saarland.ihk.de
Einzelheft 2,00 €
1
Lockerungen ja,
Verantwortungslosigkeit nein!
Eine Rückkehr in ein halbwegs normales Wirtschaftsleben ist möglich
Von Dr. Hanno Dornseifer und Dr. Heino Klingen
SaarWirtschaft 05/2020
Rund zwei Monate sind jetzt vergangen,
seit das Coronavirus Deutschland und vie-
le andere Länder lahm gelegt hat. Nie zu-
vor hat unser Land in Friedenszeiten einen
solchen Ausnahmezustand erlebt. Kein
Tag ohne Corona-Sondersendung, kein
Kolumne
Gespräch ohne Bezugnahme auf das Virus.
Inzwischen zeichnen sich aber erste Erfol-
ge im Einsatz gegen das Virus ab. Die Zu-
nahme der Neuinfektionen geht zurück.
Die Ansteckungsrate ist deutlich gefallen.
Positiv ist auch, dass die Verhaltensregeln
augenscheinlich immer mehr beherzigt
werden. Die Einhaltung der Abstands-
und Hygieneregeln wird anscheinend
immer mehr zur täglichen Routine. Bei
unvermeidbarer Nähe ist ein Mundschutz Dr. Heino Klingen und Dr. Hanno Dornseifer Foto: IHK / Dirk Guldner
mittlerweile verpflichtend. Das heißt:
Auch ohne den dringend benötigten Da ist es nicht weiter überraschend, dass tests und konsequenter Überwachung
Impfstoff sind wir inzwischen gegen eine die Stimmung in den Unternehmen mise- des Infektionsgeschehens das Corona-
zweite Infektionswelle gut gewapp- rabel ist. Und zwar nicht nur in den von virus im Zaum halten kann. Sicher: In Ki-
net. den staatlichen Schließungen unmittelbar tas, Kneipen und bei Massenveranstaltun-
Die Politik hat auf diese Entwicklung mit betroffenen Bereichen, sondern quer gen ist die verlangte Disziplin nicht zu
ersten Lockerungen für die Wirtschaft über alle Branchen. Nicht einmal in der erwarten. Aber überall sonst sollten wir
reagiert. Kleinere Geschäfte, Autohäuser Finanzkrise 2008/09 ist die Stimmung der mehr Liberalität wagen. Das ist zwar nicht
und Fahrradläden sind seit dem 20. April saarländischen Unternehmen binnen Mo- ohne Risiko. Doch das Leben mit dem Vi-
wieder geöffnet. Unternehmen können natsfrist so stark gesunken wie in diesem rus hat gerade erst begonnen und wird
so wieder selbst für ihre Existenz sorgen. April. (Einzelheiten hierzu finden Sie im noch über Monate anhalten. Je früher wir
An den Schulen gibt es seit Anfang Mai IHK-Konjunkturbericht in dieser Ausga- deshalb auf Einsicht und Eigenverantwor-
für Abschlussklassen wieder Präsenz- be.) Dahinter stehen bei vielen kleinen tung setzen, desto besser. Gesundheit
unterricht. Jungen Menschen steht damit Unternehmen und Selbstständigen hand- und Wirtschaft dürfen auch in Coronaze-
einem reibungslosen Start ins Berufs- und feste Existenzsorgen. Die Politik hilft iten kein Gegensatz sein.
Studienleben nichts mehr im Wege. zwar mit Zuschüssen und Krediten zur Menschen brauchen eine Perspektive, die
Doch von einer Normalisierung der Wirt- Liquiditätssicherung. Doch wie zwei von Wirtschaft Planungssicherheit. Schon des-
schaft sind wir immer noch weit entfernt. uns durchgeführte Blitzumfragen zeigen, halb ist es verfehlt, die nötige Debatte
Dazu bedarf es weiterer Lockerungen. dürften nicht alle Betriebe diese Krise über eine Normalisierung der Wirtschaft
Diese dürfen nicht auf den Sankt-Nimmer- überleben. Zu befürchten ist deshalb, als „Öffnungsdiskussionsorgie“ zu dis-
leinstag verschoben werden. Der wirt- dass die saarländische Wirtschaft mit qualifizieren. Gerade in Krisensituationen
schaftliche Schaden ist auch so schon viel einem geschwächten wirtschaftlichen ist Offenheit gefordert. Anders gibt es
zu groß. Deshalb sollten unter Wahrung Fundament aus dieser Krise herauskom- keine besten Lösungen. Unser föderaler
des Abstandsgebots und der Hygiene- men wird. Aufbau bietet eine gute Grundlage dafür.
regeln auch größere Einzelhandelsge- Warum also nicht im Einklang mit dem
schäfte, Restaurants und Fitnessstudios Mehr Liberalität wagen Subsidiaritätsprinzip vor Ort unterschied-
schon bald wieder aufmachen dürfen. liche Wege zulassen? Das scheint aus un-
Dass eine Rückkehr in ein halbwegs nor- Leider sind im Zusammenhang mit den serer Sicht allemal besser, als dem Land
males Wirtschaftsleben dringend gebo- berechtigen Interessen der Wirtschaft einen nationalen Einheitsschutz zu ver-
ten ist, zeigen unter anderem Berechnun- falsche Gegenüberstellungen konstruiert passen. Für das Saarland wäre das sicher
gen des Münchener ifo-Instituts. Danach worden. Davon sollten wir uns nicht ins ein Vorteil. Denn wo sonst sollten Appel-
zeichnen sich bereits jetzt nach zwei Mo- Bockshorn jagen lassen. Denn es geht le zu Disziplin und Geduld besser Gehör
naten Shutdown im Saarland Wohlstands- nicht um Leben oder Wohlstand, um finden als in unserem kleinen Land, in
verluste in Höhe von 17,5 Prozent der Sicherheit oder Freiheit, wie selbst seriöse dem schließlich jeder jeden kennt?
jährlichen Wirtschaftsleistung ab. Sollte Zeitungen im schlimmsten Boulevardstil
der Shutdown noch länger beibehalten nahelegten. Sondern darum, wie wir bei-
werden und die Wirtschaft nicht in drei des miteinander vereinen können. Dr. Hanno Dornseifer
Monaten ihr früheres Auslastungsniveau Hierfür gibt es positive Beispiele. Eines ist Präsident
erreichen, könnte es noch schlimmer Südkorea. Das Land hat gezeigt, dass man Dr. Heino Klingen
kommen. mit wenigen Verhaltensregeln, Massen- Hauptgeschäftsführer
2
6
Konjunktur an der Saar
Geschäftslage und Erwartungen stürzen ab
Die Ausbreitung des Coronavirus hat zu einem
beispiellosen Einbruch der Saarkonjunktur ge-
führt. Nie zuvor seit Beginn der Konjunkturaufzeichnungen
der IHK ist die Stimmung in der Saarwirtschaft gegenüber
dem Vormonat so stark gesunken wie in diesem April.
9
Coronavirus
Eine Checkliste
Der DIHK hat eine Checkliste zusammen-
gestellt, die es Unternehmen erleichtern
soll, gut durch die Krise zu kommen.
18
Export
Weiterhin kein Rückenwind
von der Exportseite
Der Export war über viele Jahre hinweg
der Treiber des Wachstums an der Saar.
Inzwischen hat aber die Dynamik nachgelassen.
Titel
Das Coronavirus hält die Welt noch immer im Griff. Erste Er-
folge erlauben Lockerungen der Maßnahmen zum Schutz vor
Ausbreitung der Pandemie. Eines scheint immer deutlicher zu
werden: Alltagsmasken und Abstands- sowie Hygieneregeln
werden uns noch lange begleiten.
Titelgestaltung: TypoServ GmbH, Saarbrücken
Foto: leszekglasner, Ahmet Aglamaz
3
Kolumne Beruf und Bildung
Coronavirus: Teilzeitausbildung:
Lockerungen ja, Verantwortungslosigkeit nein! 1 Eine Option für Auszubildende und Betriebe 23
Was wir für Sie tun:
Weiterbildung bedeutet Zukunftssicherung 24
SaarWirtschaft 05/2020
Schülerwettbewerb „Junior.ING“:
IHK aktuell Talentierte Turmbauer ausgezeichnet 26
IHK – die Weiterbildung27
Politik und Wirtschaft:
Neues aus Berlin und Brüssel 4
Inhalt
Konjunktur:
Saarwirtschaft im Corona-Schock 6
Coronavirus:
Mittelstandshilfe Corona des Saarlandes 8
IHK Regional
Saarlouis12
Aus der Saarwirtshaft
Mit Ideen aus der Krise28
Bilanz: „Dillinger“ und „Saarstahl“
schrieben 2019 „Rote Zahlen“ 30
Unternehmensförderung
Erfolg: CBM weiterhin gut im Geschäft 31
Nachfolge-in-Deutschland.de:
Neuer Standort: viasaar GmbH zieht um 33
Schneller, informativer und schöner nach Relaunch 13
Ausgezeichnet: BahnLog erhält
„Gründen in Deiner Region – Saarbrücken“:
Videoreihe zur Gründungsoffensive „GO“! 14 Deutschen Innovationspreis für Klima und Umwelt 35
IHK-Service Neu aufgestellt: Geschäftsführung der Globus
SB-Warenhaus Holding neu formiert 39
Recyclingbörse15
Unternehmensbörse16 Dienstjubiläen39
Kooperationen17
Außenwirtschaft
Exportdynamik:
Weiterhin kein Rückenwind von der Exportseite 18
Letzte Seite
Aktuelle Meldungen des Enterprise Europe Network22 Impressum40
4
Neues aus Berlin
und Brüssel
SaarWirtschaft 05/2020
Passgesetzentwurf wird überarbeitet Höhere Förderung für Elektroautos
IHK aktuell
Berlin. Der Gesetzentwurf des Bundes- auf, dass der ursprüngliche Gesetzesvor- Brüssel. Die im Rahmen des Klima-
innenministerium (BMI) zur „Stärkung schlag privatwirtschaftliche Tätigkeiten schutzprogramms 2030 beschlossenen
der Sicherheit im Pass- und Ausweis ohne Not auf öffentliche Behörden ver- höheren Umweltboni für Elektroautos
wesen“, wonach Pass-Fotos nur noch in lagert hätte, da bereits Verfahren zur haben die Zustimmung der EU-Kommis-
den Behörden vor Ort unter Aufsicht sicheren digitalen Übertragung der Bil- sion erhalten und sollen bis Ende 2025
eines Mitarbeiters erstellt werden kön- der an Behörden existieren. Inzwischen gelten. Für reine E-Autos (BEV) unter
nen, wird nach Kritik aus der Wirtschaft gibt sich das BMI kompromissbereit und 40.000 Euro Nettolistenpreis klettert der
überarbeitet. Der Gesetzesvorschlag hat einen überarbeiteten Gesetzent- Zuschuss auf 6.000 Euro, für BEV bis
hätte erhebliche negative Folgen für die wurf angekündigt, nach dem es auch 65.000 auf 5.000 Euro. Auch Plug-in-
Unternehmen gehabt, so der DIHK. Vie- Fotofachgeschäften erlaubt werden soll, Hybride profitieren von einer höheren
le wären in ihrer Existenz gefährdet ge- sichere Passfotos zu erstellen und zu Fördersumme. Die neuen Fördersätze
wesen, da Passfotos in Fotogeschäften übermitteln. Wie die Lösung konkret sollen auch rückwirkend für alle Fahr-
bis zu 50 Prozent des Umsatzes ausma- aussehen wird, ist derzeit noch offen. zeuge anwendbar sein, die nach dem
chen. Das Ziel, Bildmanipulationen zu 4. November 2019 zugelassen wurden.
verhindern, ist aber unstrittig. Der DIHK b Ansprechpartnerin: b Ansprechpartner:
verweist in seiner Stellungnahme dar- regele.ulrike@dihk.de bullmann.till@dihk.de
Neues Portal soll Glasfaserausbau beschleunigen
Berlin. Die Digitalisierung kann in möglichkeiten im Bereich Glasfaseraus- Schüler, Auszubildende und Studierende
Deutschland nur gelingen, wenn bun- bau sowie grundlegende Informationen zum beruflichen Einstieg in die Glasfa-
desweit zukunftssichere Glasfaser- und für interessierte Unternehmen und Ar- serbranche ermutigt. Die Beteiligten
Mobilfunknetze verfügbar sind. Doch beitskräfte. Ziel ist es, die benötigten entwickeln das Portal kontinuierlich wei-
trotz erheblicher Investitionen der mit Hilfs- und Fachkräfte durch gezielte ter und ergänzen es um aktuelle Infor-
dem Netzausbau befassten Unterneh- Schulungsmaßnahmen mit dem richti- mationen für die jeweiligen Zielgruppen.
men und der Bemühungen von Bund, gen Know-how auszustatten. Unter- In der Initiative „Fachkräfte für den
Ländern und Kommunen kommt der nehmen, Kommunen und Weiterbil- Glasfaserausbau“ unterstützen Verbän-
Ausbau auch wegen fehlender Fachkräf- dungseinrichtungen werden hier ebenso de und Unternehmen das Vorhaben der
te nicht schnell genug voran. Die Initia- fündig wie Netzbetreiber, Installations- Bundesregierung, Glasfasernetze sehr
tive „Fachkräfte für den Glasfaseraus- und Tiefbauunternehmen. viel weiter in die Fläche zu bringen. Da-
bau“, die Mitte 2018 vom Deutschen Außerdem werden Möglichkeiten auf- bei sind enorme Herausforderungen zu
Industrie - und Handelskammer tag gezeigt, sich beim Glasfaserausbau zu bewältigen; schließlich fehlen nicht nur
(DIHK) und dem Breitbandbüro des Bun- engagieren und somit an einem der zen- qualifizierte Mitarbeiter in den Unter-
des, atene KOM, ins Leben gerufen wur- tralen Zukunftsprojekte Deutschlands nehmen, sondern auch Planungskapazi-
de, hat deshalb nun den neuen Internet mitzuwirken. Bereits im Glasfaserausbau täten in den Bauämtern sowie in Pla-
auf trit t w w w.glasfaserausbau.org Berufstätige erhalten wichtige Informa- nungs- und Ingenieurbüros.
gestartet. tionen zu Qualifikations- und Weiterbil-
Auf dem Portal gibt es einen bundes- dungsmöglichkeiten. b Ansprechpartnerin:
weiten Überblick über Weiterbildungs- Darüber hinaus werden Quereinsteiger, sobania.Katrin@dihk.de
5
Kreditprogramme von Land und Bund
Kleine und mittlere Unternehmen im ‚Sofort-Kredit-Saarland‘ geben wir die- antragt werden. Zusätzlich steht auch ein
Saarland können von dem 25 Millionen sen Unternehmen eine weitere Möglich- Kredit mit Nachrangabrede zur Stärkung
Euro-Kreditprogramm „Sofort-Kredit- keit an die Hand, die wirtschaftlichen des Eigenkapitals des Unternehmens mit
Saarland” profitieren, welches das Mi- Auswirkungen der Pandemie auszuglei- einer Laufzeit von 10 Jahren bei 5 til-
nisterium für Wirtschaft, Arbeit, Energie chen. Schnelle Kredite mit kompletter gungsfreien Anlaufjahren zur Verfügung.
und Verkehr gemeinsam mit der Saar- Absicherung durch Bund und Land er-
ländischen Investitionskreditbank (SIKB) gänzen die Direkthilfen für Unterneh- Dingliche Sicherheiten
SaarWirtschaft 05/2020
aufgelegt hat. Mit dem Programm soll men. Sie öffnen den Unternehmen ein sind nicht zu stellen
die Liquidität der saarländischen Unter- Fenster zum Atmen auch über die akute
nehmen im Zuge der Corona-Krise wei- existenzielle Notlage hinaus.“ Doris Woll, Vorstandsvorsitzende der
ter gesichert werden. Hinzu kommt mit Antragsberechtigt sind Unternehmen SIKB: „Als die Förderbank des Saarlan-
dem KfW-Schnellkredit ein weiteres Kre- der gewerblichen Wirtschaft (produzie- des sind wir die zentrale Anlaufstelle für
ditprogramm als ein Baustein des von rendes Gewerbe, Handwerk, Handel Förderkredite im Saarland. Wir beraten
der Bundesregierung aufgelegten und sonstiges Dienstleistungsgewerbe) zu den Kreditprogrammen der KfW,
Schutzschirms für den Mittelstand. sowie freiberuflich Tätige, z. B. Ärzte, aber auch zu anderen Finanzinstrumen-
IHK aktuell
Wirtschaftsministerin Anke Rehlinger: Steuerberater oder Architekten. Der ten, wie zum Beispiel Bürgschaften, Be-
„Die Auswirkungen der Corona-Krise Kredithöchstbetrag beläuft sich auf bis teiligungen oder Nachrangdarlehen.
auf die saarländische Wirtschaft sind zu 500.000 Euro. Unser Team prüft alle Finanzierungs-
deutlich spürbar – vor allem für kleine Es kann einerseits ein Kredit mit einer möglichkeiten, die helfen können den
und mittlere Unternehmen. Mit dem auf Laufzeit von sechs Jahren bei grundsätz- aktuellen Finanzierungbedarf zu de-
25 Millionen Euro dotierten Programm lich einem tilgungsfreien Anlaufjahr be- cken.“ b SaWi
Mittelstandshilfe Corona des Saarlandes
Seit 15. April kann der Antrag für das nicht nur zahlreiche Arbeitsplätze, son- zungen entgegen der Antragstellung
Zuschussprogramm für mittlere Unter- dern sichern auch die Einnahmebasis nicht erfüllt waren oder eine Überkom-
nehmen über 10 bis 100 Beschäftigte von Land und Kommunen.“ pensation des Liquiditätsengpasses vor-
gestellt werden. Das Saarland hat dafür liegt. Voraussetzung für die Hilfe ist
82 Millionen Euro zur Unterstützung der Das neue Zuschussprogramm sieht drei zudem, dass das Unternehmen nicht
Unternehmen im Saarland und damit Stufen vor: bereits vor dem 31. Dezember 2019 in
zur Sicherung von Arbeitsplätzen bereit- • Unternehmen bis unter 25 Beschäf- Schwierigkeiten war.
gestellt. tigte können bis zu 15.000 Euro be- Der Antrag kann auf der Website des
Wirtschaftsministerin Anke Rehlinger: kommen. Wirtschaftsministeriums auf www.coro-
„Nicht für alle Unternehmen mit mehr • Unternehmen ab 25 bis unter 50 Be- na.wirtschaft.saarland.de gestellt wer-
als 10 Beschäftigten kommt ein Kredit in schäftigte können bis zu 20.000 Euro den. Das Wirtschaftsministerium weist
Frage, deshalb öffnen wir mit unserem bekommen. aufgrund von betrügerischen Vorfällen
Zuschussprogramm den Unternehmen • Unternehmen ab 50 bis einschließ- in Nordrhein-Westfalen mit Fake-Web-
ein kleines Fenster zum Atmen.“ Bisher lich 100 Beschäftigte können bis zu seiten noch einmal darauf hin, dass Un-
gab es Zuschüsse für Unternehmen in 25.000 Euro bekommen. ternehmensdaten ausschließlich auf
existenzbedrohender Lage nur für klei- dieser Seite eingetragen werden sollten.
ne und kleinste Unternehmen mit nicht Wie schon bei der Kleinunternehmer- Das Ministerium bittet Antragstellerin-
mehr als 10 Angestellten. Soforthilfe handelt es sich um Zuschüsse nen und Antragsteller zudem, die Anträ-
Finanzminister Peter Strobel: „Der Mit- für in ihrer Existenz bedrohte Unterneh- ge sorgsam und gründlich auszufüllen
telstand ist das Herz unserer Wirtschaft. men, die nicht zurückgezahlt werden und nur einmal zu stellen. Nachreichung
Deshalb müssen wir unser Möglichstes müssen. Eine Rückzahlung ist nur erfor- von Unterlagen oder Korrekturen sind
tun, dass diese Betriebe auch noch nach derlich, wenn sich bei Nachprüfungen grundsätzlich ausgeschlossen. b SaWi
der Krise existieren. Damit erhalten wir herausstellt, dass die Fördervorausset-
Soforthilfe des Bundes
Mit der von Bund und Ländern geschlos- hat bzw. in den nächsten Tagen be- bewilligt, werden diese verrechnet. Die
senen Verwaltungsvereinbarung steht kommt, diese aber nicht ausreicht, um Antragsstellung ist ausschließlich auf
ein Soforthilfe-Programm des Bundes den Liquiditätsengpass zu decken, kann der offiziellen Internetseite des Wirt-
zur Verfügung. Das Web-Formular für bis zum 31. Mai 2020 weiteres Geld vom schaftsministeriums möglich. Das Minis-
die Bundesförderung ist auf der Inter- Bund beantragen, wenn die Vorausset- terium warnt ausdrücklich davor, sensib-
netseite des saarländischen Wirtschafts- zungen des Bundes erfüllt werden. Ein le Unternehmensangaben in andere,
ministeriums verfügbar unter www.co- Zuschuss ist allerdings maximal bis zur möglicherweise fingierte Formulare
rona.wirtschaft.saarland.de. Höhe der Bundesförderung möglich. einzutragen. b SaWi
Wer vom Land bereits Hilfe bekommen Werden also Landes- und Bundeshilfen
6
Saarwirtschaft
im Corona-Schock
SaarWirtschaft 05/2020
Geschäftslage und Erwartungen stürzen ab
IHK aktuell
„Die Ausbreitung des Coronavirus hat zu ginn der Konjunkturaufzeichnungen der stark gesunken wie in diesem April. Da-
einem beispiellosen Einbruch der Saar- IHK ist die Stimmung in der Saarwirt- von waren bis auf wenige Ausnahmen
konjunktur geführt. Nie zuvor seit Be- schaft gegenüber dem Vormonat so alle Branchen betroffen. Dies signalisie-
ren die Meldungen der Unternehmen zu
ihrer aktuellen Geschäftslage und den
Erwartungen für die kommenden sechs
Saarindustrie deutlich unter Bundesniveau Monate.“ So kommentierte IHK-Haupt-
Veränderungen Januar bis Februar 2020 gegenüber Vorjahreszeitraum in v. H. geschäftsführer Heino Klingen die Er-
gebnisse der April-Umfrage der IHK
4 Saarland, an der sich rund 300 Unter-
Umsätze Auftragseingang Beschäftigung nehmen mit gut 120.000 Beschäftigten
2 beteiligten.
Besonders tief war der Einbruch in der
0 Industrie, im stationären Handel sowie
-0,7 -0,8 in der Hotellerie und Gastronomie. Ins-
-2 gesamt sackte der IHK-Lageindikator um
-1,9 -2,1
15,5 Zähler ab und liegt nunmehr mit 0,9
-4
-9,3 Punkten nur noch gerade so über der
-5,0 Nulllinie. Dies ist der tiefste Stand seit
-6
April 2010. Im Gleichschritt mit der Ge-
-8 schäftslage haben sich auch die Aussich-
ten der Unternehmen verschlechtert.
-10 Der IHK-Erwartungsindikator stürzte um
Saar Bund Quelle: Statistisches Landesamt Saarland, Grafik: IHK Saarland 11,4 Punkte auf minus 17,7 Zähler ab. Ei-
nen so starken Rückgang der Geschäfts-
aussichten binnen Monatsfrist hatte es
selbst in der Finanzkrise 2008/09 nicht
gegeben. In der Saarindustrie gibt es mit
IHK-Konjunkturindikatoren
Ausnahme des Ernährungsgewerbes
Im Vergleich die Jahre 2014 bis 2020 kaum Lichtblicke für den weiteren Jah-
resverlauf. Schwierige Monate stehen
50 vor allem den Schlüsselindustrien Auto
und Stahl bevor. Hier treffen die schon
40 länger bestehenden strukturellen Her-
ausforderungen auch noch auf pande-
30 miebedingte Nachfrageausfälle und Stö-
rungen der weltweiten Lieferketten.
20 Deutlich verschlechtert haben sich die
Aussichten auch in bislang noch konjunk-
10 turstützenden Dienstleistungsbereichen
und im Handel.
0 Klingen: „Die Meldungen der Unterneh-
men lassen für dieses Jahr einen herben
-10
Rückgang der Wirtschaftsleistung be-
fürchten. Wie tief dieser ausfallen wird,
-20
ist zurzeit noch nicht absehbar. Denn
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
viel hängt davon ab, wie lange der Shut-
Geschäftslage Geschäftserwartungen down in Teilen der Wirtschaft und der
Kultur noch dauert. Vorrangig geht es
Die IHK-Konjunkturindikatoren werden als Saldo der positiven bzw. negativen Antworten zu den jeweiligen Fragen
ermittelt. Sie können Werte zwischen minus 100 und plus 100 annehmen. Ein Wert von Null gibt an, dass sich die jetzt darum, die wirtschaftliche Basis für
positiven und negativen Antworten genau die Waage halten Quelle, Grafik: IHK Saarland einen künftigen Aufschwung zu sichern.
Erste Lockerungen ermöglichten es Ende April Geschäften mit einer Verkaufsfläche bis 800 qm wieder zu öffnen. Wie hier in Merzig füllten sich die Fußgängerzonen zunächst
nur zögerlich. Foto: Rolf Ruppenthal
Geschäftslage nach Branchen
Die Wirtschaftspolitik hat mit den So- Trends innach
Geschäftslage Prozent
Branchen
forthilfen für kleine und mittlere Unter-
Trends in Prozent
nehmen sowie der Neuregelung des 12%
steuerlichen Verlustvortrags erste Vor- 24,8% 23,9% 31,8% 37%
aussetzungen dafür geschaffen. Weitere 12%
24,8% 23,9% 31,8%
müssen folgen. So sollten bei Bestäti- 37%
gung des abflachenden Epidemiever- 38,7%
laufs eher morgen als übermorgen wei- 88% 59,4%
tere Schritte zur Normalisierung der 38,7% 68,2% 48,2%
88% 59,4%
Wirtschaft unternommen werden. Bis- 48,2%
36,5% 68,2%
lang noch unter dem Shutdown leiden-
16,7% 14,8%
de Branchen wie etwa das Hotel- und 36,5%
Gaststättengewerbe dürfen nicht bis auf Verarb. Bau Handel
16,7% Finanzdienst- unternehmensnahe
14,8%
Pfingsten vertröstet werden, ehe sie ih- Gewerbe leistungen Dienstleistungen
re Geschäfte wieder aufnehmen dür- Verarb.
Trend*: Bau Handel Finanzdienst- unternehmensnahe
fen.“ Gewerbe leistungen Dienstleistungen
Trend*:
Arbeitsmarkt gerät in * Veränderung der Salden gegenüber dem Vormonat:
schwieriges Fahrwasser um mehr als 5 Punkte zwischen -2,5 und -5 Punkte gut
* Veränderung der Salden
zwischen 2,5 und gegenüber um
5 Punkte demweniger
Vormonat:
als -5 Punkte befriedigend
Die Coronakrise wirkt sich auch negativ um mehr als
zwischen 2,55und
Punkte
-2, Punkte zwischen -2,5 und -5 Punkte gut
schlecht
auf den Arbeitsmarkt aus. Dies signali- zwischen 2,5 und 5 Punkte um weniger als -5 Punkte befriedigend
zwischen 2,5 und -2, Punkte Quelle, Grafik: IHK Saarland
schlecht
sieren die Ergebnisse einer IHK-Sonder-
umfrage zu den Beschäftigungsplänen Quelle, Grafik: IHK Saarland
der Betriebe. Danach geben nur vier
Prozent der Unternehmen an, neues
Personal einstellen zu wollen, während
ein Drittel befürchtet, sich infolge der Erwartete Geschäftsentwicklung insgesamt
Coronakrise von Mitarbeitern trennen
zu müssen. In der Hotellerie und Gastro- Erwartete Geschäftsentwicklung insgesamt
nomie zeichnen sich sogar in mehr als
der Hälfte der Betriebe Stellenstreichun-
gen ab. Angesichts des Shutdowns und 25,6% schlechter
des Nachfrageausfalls greifen viele Be- 7,9% besser
triebe auf Kurzarbeit zurück. Insgesamt 25,6% schlechter
66,5% gleich
nutzen zwei Drittel der befragten Un- 7,9% besser
ternehmen dieses Instrument, die meis- 66,5% gleich
ten davon kommen aus dem Handel
sowie aus der Hotellerie und Gastrono-
mie. b SaWi
Quelle, Grafik: IHK Saarland
Quelle, Grafik: IHK Saarland
8
SaarWirtschaft 05/2020
Foto: stock.adobe.com – Mike Fouque
Coronakrise: Frankreich schränkt grenzüberschreitende
Mitarbeitereinsätze noch stärker ein
IHK aktuell
In der aktuellen Krise hat Frankreich die resse: Denn wenn etwa jetzt für saarlän- voyage) mitführen. Mitarbeiter, die be-
Einschränkungen zum grenzüberschrei- dische Betriebe die Wartung von Ma- reits nach Frankreich zur Durchführung
tenden Einsatz von Mitarbeitern noch schinen über die Grenze hinweg nicht von Arbeiten entsandt wurden, können
einmal verschärft. So ist für EU-Auslän- mehr erlaubt ist, kann dies auch schnell diese bestehenden Aufträge noch ab-
der die Verrichtung von Dienstleistun- spürbare Auswirkungen in den franzö- wickeln – unter der Voraussetzung, dass
gen in Frankreich nur für wenige Aus- sischen Unternehmen haben“, kommen- die in Frankreich gängigen Hygiene- und
nahmen gestattet – etwa den reinen tiert der Leiter des IHK-Kompetenzzen- Sicherheitsvorkehrungen eingehalten
Warentransport oder den Einsatz von trums Außenwirtschaft, Geschäftsführer werden. Müssen sich die entsandten
Mitarbeitern im Gesundheitssektor. Oliver Groll. Mitarbeiter zur Ausübung des Einsatzes
Nicht mehr möglich sind dagegen Ser- Beschäftigte saarländischer Unterneh- auch innerhalb Frankreichs fortbewe-
vice- und Montageleistungen für fran- men, die noch nach Frankreich entsen- gen, ist zudem eine so genannte „justi-
zösische Unternehmen in Grenznähe, det werden dürfen, müssen neben der ficatif de déplacement professionnel“
wovon auch viele saarländische Unter- Einhaltung der regulären Entsendeauf- (Passierschein für berufliche Zwecke,
nehmen betroffen sind. lagen noch zusätzlich eine „attestation http://www.moselle.gouv.fr/Actualites/
„Wir hoffen, dass diese mit heißer Nadel de déplacement international“ (Einrei- Attestation-de-deplacement-deroga-
gestrickte Maßnahme auf französischer sebescheinigung, https://www.interieur. toire-et-justificatif-de-deplacement-
Seite noch einmal überdacht und schnell gouv.fr/Actualites/L-actu-du-Ministere/ professionnel) mitzuführen. b SaWi
überarbeitet wird. Schon aus Eigeninte- Attestation-de-deplacementet-de-
Beim Einkauf und im öffentlichen Nahverkehr
muss Mund-Nasen-Schutz getragen werden
Seit 27. April ist das Tragen eines Mund- „Natürlich wird auch überall sonst im von den wieder geöffneten Geschäften
Nasen-Schutz im Saarland – wie in allen öffentlichen Raum empfohlen, Masken ist dazu verpflichtet Masken zu tragen,
Bundesländern – insbesondere in Super- zu tragen. Also überall dort, wo man sofern keine gesundheitlichen, arbeits-
märkten, Geschäften, Wochenmärkten engen Kontakt zu seinen Mitmenschen schutzrechtlichen Bestimmungen entge-
sowie in Bussen, Taxen und Bahnen im öffentlichen Raum hat“, erklärt Ge- genstehen oder keine anderen gleich-
Pflicht. Auch beim Kauf am Wochen- sundheitsministerin Monika Bachmann, wertigen Infek tionsschutzmaßnahmen
markt und an Bahnhöfen, Bushaltestel- „wird empfohlen eine sogenannte ein- gewährleistet werden. Arbeitgeber und
len oder in Kundenzentren von Ver- fache Mund-Nasenbedeckung zu tra- Betreiber müssen dabei Schutzmasken
kehrsunternehmen ist das Tragen von gen“. Damit sind nicht medizinische zur Verfügung stellen und dafür Sorge
einfachen Masken vorgeschrieben. Masken gemeint, sondern einfache Pa- tragen, dass Kunden in ihren Ladenloka-
Ausnahmen von der Maskentragepflicht piermasken beziehungsweise selbst- len Masken tragen. b SaWi
sind nur aus besonderen gesundheit- g efe r tig te o d e r g e nähte wie d e r-
lichen Gründen möglich. verwendbare Masken. Auch das Personal
Coronakrise: IHK-Kontaktbörse online
Die IHK hat auf ihrer Internetseite unter den, die als Reaktion auf die Krisensitu- Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten.
der Kennzahl 2258 eine neue Online- ation entstanden sind. Mangelware sind Die Kontaktbörse der IHK verlinkt zu-
Börse freigeschaltet. In der Coronakrise derzeit vor allem Schutzausrüstungen dem auf weitere saarländische Online-
dient sie als regionaler Marktplatz für und Desinfektionsmittel, daneben gibt angebote, die in der Coronakrise ent-
knappe Hilfsgüter oder derzeit kaum es in vielen Betrieben aber auch zusätz- standen sind. b SaWi
erhältliche Zulieferprodukte. Auch kön- lichen Bedarf in den Bereichen Lagerhal-
nen auf der Plattform neue Produkte tung, Lieferservices sowie generell bei Weitere Informationen
oder Dienstleistungen beworben wer- neuen Wegen der Kommunikation mit www.saarland.ihk.de – Kennzahl 22589
SaarWirtschaft 05/2020
Foto: stock.adobe.com – Mike Fouque
In vier Punkten durch die Krise – eine Checkliste
IHK aktuell
Die Corona-Krise hält die Weltwirtschaft • Erstellen Sie ein Konzept für Ihren Fi- Sie sind kein Bittsteller – zumal der
im Würgegriff. Auch in Deutschland nanzierungsbedarf und Ihre Refinan- Staat seit Kurzem zu 100 Prozent für
wächst bei den Unternehmen die Sorge, zierung: Schreiben Sie genau auf, wo- die Kredite haftet.
wie lange es noch dauern könnte, bis für Sie Geld benötigen und wofür Sie • Suchen Sie das Gespräch mit Behörden
sich die Situation wieder entspannt und es ausgeben. Seien Sie dabei ehrlich zu und Ihrem Vermieter: Das Finanzamt
so etwas wie Normalität in den Ge- sich selbst, setzen Sie nicht auf unrea- und die Sozialversicherungsträger kön-
schäftsbetrieb einkehrt. Nicht jedes klei- listische Erwartungen und schönen Sie nen Steuern und Abgaben stunden.
ne und mittelständische Unternehmen die Zahlen nicht. Wenn Sie Ihre Gewerbeimmobilie ge-
hat in den vergangenen Jahren ein Fi- • Planen Sie wie die schwäbische Haus- mietet haben, fragen Sie Ihren Vermie-
nanzpolster aufbauen können – allem frau: Streichen Sie alle aktuell nicht ter nach einem Mieterlass oder nach
umsichtigen Wirtschaften zum Trotz. zwingend notwendigen Ausgaben Stundung der Mietzahlungen.
Der Deutsche Industrie- und Handels- und Investitionsvorhaben. Keine Rück- • Suchen und prüfen Sie Alternativen:
kammertag (DIHK) faßt in der folgenden sicht auf läppische Summen: Auch Nicht nur Banken vergeben Kredite.
Checkliste zusammen, worauf Unterneh- Kleinvieh macht Mist. Kürzen Sie die Auch sogenanntes „Private Debt“ (un-
mer jetzt achten sollten, um so gut wie Ausgaben für den Alltagsbetrieb Ihrer gesicherte Kredite von privaten Inves-
möglich durch die Krise zu kommen. Firma auf das unbedingte Minimum. toren) kann helfen. Möglicherweise
Halten Sie Ihr Geld zusammen. bietet sich für Sie auch Factoring an
1. Haben Sie Ihre • Sprechen Sie mit Ihren Hausbanken. (der Verkauf von Forderungen).
Finanzen im Blick Wenn langjährige Geschäftsbeziehun-
gen bestehen, sollte es möglich sein, 2. Sprechen Sie mit Ihren
• Wie steht es um Ihre Liquidität? Wie- Kreditvolumina oder -konditionen Geschäftspartnern
viel Geld haben Sie auf Ihren Firmen- nachzuverhandeln. Über die Stundung
konten? Sind die Kreditlinien ausge- von Rückzahlungen oder über die Ver- • Gerade in der Krise ist aktive Kommuni-
schöpft? ringerung der Ratenhöhe zu sprechen, kation das A und O: Zögern Sie daher
• Bringen Sie Ihre Geschäftsunterlagen ist nicht ehrenrührig. nicht, mit Ihren Geschäftspartnern das
auf Vordermann: Ist Ihre Gewinn- und • Sprechen Sie auch über die Inanspruch- Gespräch zu suchen. Ein offener und
Verlustrechnung aktuell, haben Sie Ih- nahme von staatlichen Hilfen: ob rück- ehrlicher Dialog tut gut und hilft, Miss-
re Bilanz vom Vorjahr und den neues- zahlungsfreie Zuschüsse oder zins- verständnisse zu vermeiden, die Ihre
ten Steuerbescheid griffbereit? Bitten günstige KfW-Kredite. Denken Sie Geschäftsbeziehung weit über die Krise
Sie gegebenenfalls Ihren Steuerbera- dran: Die Banken sind verpflichtet, Sie hinaus belasten könnten. Denken Sie
ter um Hilfe. über die Staatshilfen zu informieren. daran: Sie sind nicht der Einzige, den
• Handel mit Schweißgeräten und
Zusatzwerkstoffen (eigenes
Ladengeschäft und Onlineshop)
• Spezialisiert für Robotic- und
Sonderschweißverfahren
• Arbeitsschutz
• Absaugtechnik • Werkzeuge
• Individualanlagenbau • Eigene Fachwerkstatt
• Rauch- und Reinigungskabinen • Leihgeräteservice
• Beratung • Außendienst und Lieferservice,
• Installation & Service UVV-Prüfungen und Kalibrierung
www.uhl-absaugtechnik.de www.uhl-schweisstechnik.de10
aktuell Sorgen umtreiben und der an- 3. H
egen und pflegen Sie Ihrem IT-Provider, ob die Kapazitäten
gesichts der Komplexität und Unüber- Ihre Mitarbeiter für die steigenden Zugriffe von extern
sichtlichkeit der Lage mehr Fragen als ausreichen. Sorgen Sie dafür, dass Ihre
Antworten hat. Für Unternehmer ist das • Eine Binsenweisheit, aber wahr: Ihre Produktionprozesse kontinuierlich
eine ungewohnte und unangenehme Belegschaft ist das wichtigste (und oft weiterlaufen können. Um die Arbeits-
Situation. Gehen Sie damit offensiv um. auch das kostspieligste) „Asset“ Ihres fähigkeit Ihres Betriebs sicherzustellen,
• Kunden: Wenn Ihre Kunden Aufträge Unternehmens. Gehen Sie daher für- teilen Sie Ihre Belegschaft in mindes-
stornieren oder Bestellungen nicht ab- sorglich und pfleglich mit Ihren Mitar- tens zwei voneinander unabhängige
rufen, ist das derzeit in den wenigsten beitern um. Berichten Sie ihnen regel- Organisationseinheiten ein (Team A
Fällen Ausdruck von Unzufriedenheit mäßig, wie es um Ihr gemeinsames und Team B), die autark agieren kön-
oder Geringschätzung – sondern meist Unternehmen steht – ungeschönt, nen und rollierend im Homeoffice
SaarWirtschaft 05/2020
der nackten ökonomischen Not ge- aber ohne zu dramatisieren. Teilen Sie oder im Betrieb arbeiten. Entwickeln
schuldet. Rufen Sie Ihre Kunden an die Besorgnis Ihrer Belegschaft, aber Sie Notfallpläne und machen Sie diese
und zeigen Sie sich so flexibel wie treten Sie optimistisch und mit Tat- unternehmensweit bekannt.
möglich und so verbindlich wie nötig: kraft auf. In Krisenzeiten braucht es • Reduzieren Sie Ihre Kapazitäten sinn-
Verhandeln Sie Auftragsgrößen, Lie- Führung. Suchen Sie das Gespräch mit voll. Wenn Aufträge ausbleiben, reicht
fertermine und Konditionen nach. Ihren Mitarbeitern, über alle Hierar- vielleicht eine 3- oder 4-Tage-Woche.
Vielleicht lässt sich die Ausführung ei- chieebenen hinweg. Zeigen Sie Wert- Fahren Sie Ihre Produktion herunter.
nes Auftrags ja auf einen späteren schätzung und sagen Sie danke: Das Positiver Nebeneffekt: Wenn Sie weni-
IHK aktuell
Zeitpunkt verschieben – und Sie ver- stärkt die Bindung Ihrer Belegschaft ger fertigen, aber noch eine gewisse
meiden so die vollständige Stornie- zum Unternehmen und nimmt Ängste. Menge absetzen, bauen Sie Lagerbe-
rung. Bieten Sie Ihrem Kunden die • Nutzen Sie die „freie Zeit“ Ihrer Mitar- stände ab und senken so Ihre Kosten.
Verlängerung der Zahlungsziele oder beiter für Schulungen: Ob im Einkauf, • Personalabbau muss immer die unter-
Ratenzahlung an, um ihn vor Liquidi- in der Buchhaltung oder im Vertrieb nehmerische ultima ratio bleiben.
tätsengpässen zu bewahren. Will der – sinnvolle Weiterbildungen müssen Aber nicht immer lassen sich Kündi-
Kunde bereits produzierte Ware nicht nicht viel Geld kosten und können oft gungen vermeiden. Sollten Sie fürch-
abnehmen, schlagen Sie ihm die Einla- auch „inhouse“ von engagierten und ten, Mitarbeiter entlassen zu müssen,
gerung vor – gegen Entgelt zur Kos- qualifizierten Kollegen angeboten handeln Sie nicht voreilig und holen
tendeckung. Zeigen Sie sich so kreativ, werden. Wissen ist das einzige Gut, Sie sich unbedingt und rechtzeitig (ar-
kulant und entgegenkommend wie das sich durch Teilen vermehrt. beitsrechtlichen) Rat von außen. Ohne
möglich, um den Kunden behalten. • M achen Sie eine systematische Be- fremde Expertise geht es nicht.
Kunden, die Sie jetzt an sich binden standsaufnahme zur Auslastung Ihres
können, müssen Sie nach der Krise B e tri e b s: I n w e l c h e n B e re i c h e n
nicht neu akquirieren. Doch lassen Sie brummt das Geschäft noch, und wo 4. D
enken Sie an sich selbst
sich nicht erpressen: Wer in allgemei- herrscht bereits Flaute? Lässt sich die- und an die Zeit danach
nen Krisenzeiten sein Gegenüber ses Ungleichgewicht vielleicht durch
übervorteilt oder ausnutzt, disqualifi- Umverteilung der personellen Ressour- • Die Corona-Krise stellt nicht nur Ihr
ziert sich selbst. Geben Sie klare rote cen ausgleichen? Kann der Kollege aus Unternehmen vor ungeahnte Heraus-
Linien vor und haben Sie den Mut, ei- der Produktion möglicherweise im La- forderungen. Auch Sie selbst stehen
ne Kundenbeziehung gegebenenfalls ger oder beim Versand helfen – und so – als Firmenchef und Unternehmer –
auch zu beenden. auch die innerbetrieblichen Prozesse unter einem enormen Druck. Gehen
• L ieferanten und Dienstleister: In der bereichsübergreifend kennen lernen? Sie daher auch sorgsam mit sich selbst
aktuellen Situation stehen Sie als Un- • Informieren Sie sich über die staatli- um. Überarbeiten Sie sich nicht – denn
ternehmer in besonderem Maße in der chen Förderinstrumente und die recht- damit wäre keinem geholfen. Nehmen
Pflicht, sich gegenüber Ihren Lieferan- lichen Regelungen. Sprechen Sie mit Sie die Hilfsangebote des Staates in
ten und Dienstleistern als zuverlässiger Ihrem Rechtsanwalt und nehmen Sie Anspruch und lassen Sie sich, vor allem
und fairer Geschäftspartner zu zeigen. Kontakt zur Agentur für Arbeit auf. In in steuer- oder arbeitsrechtlichen Fra-
Bezahlen Sie Ihre Rechnungen pünkt- welchen Bereichen könnte Kurzarbeit gen, von Fachleuten beraten, bevor Sie
lich und fordern Sie nichts, was Sie nicht Ihren Betrieb entlasten? Doch aufge- Entscheidungen treffen.
auch selbst zu leisten bereit wären. Hö- passt: Das Kurzarbeitergeld wird Ihnen • Planen Sie schon jetzt für die Zeit nach
ren Sie sich die Sorgen und Nöte an und von der Agentur für Arbeit erst nach- der Krise: Erarbeiten Sie sich ein Szena-
suchen Sie gemeinsam nach der best- träglich erstattet. Achten Sie darauf, rio, wie Sie Ihren Betrieb wieder hoch-
möglichen Lösung. Seien Sie offen für dass Sie genügend Liquidität für die fahren können, wenn das Schlimmste
Alternativen – vielleicht lässt sich der Auszahlung der Gehälter haben. überstanden ist. Binden Sie Ihre leiten-
eine oder andere Service ja auch online • Lassen Sie Überstunden abbauen und den Angestellten und die gesamte Be-
umsetzen, etwa wenn es um Schulun- denken Sie über die Einführung inno- legschaft in Ihre Pläne ein.
gen oder Fortbildungskurse geht. Ent- vativer Arbeitszeitmodelle (Arbeits- • So schwierig es auch sein mag: Versu-
gegenkommen bedeutet freilich nicht, zeitkonten etc.) nach. Auch die vorü- chen Sie, in der Krise auch eine Chance
dass Sie nicht die Möglichkeit nutzen bergehende komplette Stilllegung des zu sehen. Nutzen Sie die derzeitigen
sollten, die Konditionen nachzuverhan- Betriebs kann eine Option sein. Ord- Verwerfungen am Markt, um Ihr Pro-
deln – schon mit Blick auf die Zeit nach nen Sie gegebenenfalls, nach Rück- dukt- und Dienstleistungsportfolio
der Krise. Schauen Sie zugleich unter- sprache mit Ihrem Rechtsanwalt, Be- kritisch zu überdenken und, wo es Ih-
nehmerisch voraus: Wie stabil sind Ihre triebsferien an oder schicken Sie nen sinnvoll und nötig erscheint, um-
Lieferketten? Gibt es Sicherheitsredun- notfalls, wo möglich, einen Teil Ihrer und auszubauen. Trimmen Sie Ihren
danzen? Und: Wie soll Ihre Lieferkette Belegschaft in unbezahlten Urlaub. Betrieb in der Krise auf Produktivität
in Zukunft aussehen? Gibt es vielleicht • Geben Sie klare Homeoffice-Regelun- und Effizienz. Forcieren Sie – aus der
alternative Lieferanten, die nicht in gen vor: Können Sie Ihren Mitarbei- Not heraus, aber nicht planlos – die
Fernost, sondern direkt vor Ihrer Haus- tern die dafür notwendige Infrastruk- Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozes-
tür sitzen – und sich jetzt über Ihre Kon- tur (Computer, Internetanschluss etc.) se. Dann kommen Sie möglicherweise
taktaufnahme freuen? zur Verfügung stellen? Klären Sie mit gestärkt aus der Krise.11
Gründen gegen Corona: IT Inkubator GmbH
zeichnet beste Idee mit 10.000 Euro aus
Über 42.000 Menschen haben in den Inkubator GmbH auf dem Campus der transfer GmbH (WuT), stellvertretend
vergangenen Tagen an einem Program- Universität des Saarlandes. Um die ausge- für die Universität des Saarlandes. Ne-
mierwettbewerb teilgenommen, um das schriebenen 10.000 Euro können sich ben Räumen und Ausrüstung kümmern
Corona-Virus zu bekämpfen. Auf Soft- Gründungswillige und noch nicht gegrün- sich die Angestellten des IT-Inkubators
ware, die Kreativität und Hartnäckigkeit dete Start-ups bewerben. Voraussetzung auch um finanzielle Unterstützung und
SaarWirtschaft 05/2020
der Menschen dahinter, setzt nun auch ist, dass die vorgestellte Geschäftsidee Zugang zum Experten-Netzwerk. Grün-
der IT Inkubator der Universität des gegen die Auswirkungen des Corona-Vi- derinnen und Gründer sollen so frühzei-
Saarlandes und der Max-Planck-Gesell- rus hilft. „Die Idee sollte auch auf dem tig Finanz- und Industriepartner finden.
schaft. Er ruft den Ideenwettbewerb Betätigungsfeld des IT Inkubators ange- Der IT Inkubator wird durch die Staats-
„Ideas against Corona“ aus und prä- siedelt sein“, erklärt Sebastian Leber und kanzlei aus Landesmitteln und Mitteln
miert die beste IT-Lösung mit 10.000 empfiehlt daher eine möglichst konkrete, des Europäischen Fonds für regionale
Euro. Auch die Verlierer gewinnen: digitale Lösung zu präsentieren. Der IT Entwicklung (EFRE) finanziert. b SaWi
Selbst ihre Ideen werden vom Saarbrü- Inkubator unterstützt die beste Idee mit
IHK aktuell
cker IT Inkubator begutachtet und ha- einem Budget in Höhe von 10.000 Euro.
ben damit die Chance, ebenfalls geför-
dert zu werden. Hintergrund IT Inkubator
„Wir wollen sowohl das regionale Umfeld
für Gründungen stärken als auch einzelne Gesellschafter der IT Inkubator GmbH
Gründungsprojekte konkret fördern“, er- sind die Max-Planck-Innovation GmbH Weitere Informationen
klärt Axel Koch, Geschäftsführer der IT sowie die Wissens- und Technologie- www.itinkubator.com
DHL unterstützt lokalen Einzelhandel mit neuer Initiative
DHL Paket hat eine neue Initiative zur mehr machen. Konkret gibt DHL den nehmen können sich schon mit einer
Unterstützung des lokalen Einzelhan- Geschäftsinhabern Hilfestellung bei der erwarteten Sendungsmenge von nur
dels ins Leben gerufen. Mit „DHL lokal Frage, wie sie ihre Waren an ihre Kun- 200 Paketen pro Jahr bei DHL als Ge-
handeln“ wendet sich das Unternehmen den versenden und ihr Produktangebot schäftskunde registrieren. b SaWi
insbesondere an Einzelhändler, die ihre online verfügbar machen können.
Geschäfte wegen der aktuellen Ausbrei- Basis der Initiative ist die besondere Re-
tung des Coronavirus schließen mussten gistrierung als Geschäftskunde bei DHL. Weitere Informationen
und seither keine oder kaum Umsätze Kleine und mittelständische Unter www.dhl.de/lokal-handeln
Saar-M+E-Unternehmen übermäßig stark
von Corona-Krise betroffen
Die saarländischen M+E-Unternehmen in diesem Bereich die Nachfrage immens ist dabei noch nicht erreicht. Knapp je-
sind noch stärker von der Corona-Krise zurückgegangen ist“, sagt ME-Saar-Ge- des sechste Unternehmen im Saarland
betroffen als die Branche bundesweit. schäftsführer Jens Colling. Im Automo- (16,6 Prozent) plant innerhalb der kom-
Das zeigt eine Blitzumfrage unter 42 bilbau sind die Auftragszahlen laut einer menden vier Wochen weitere Kurzar-
saarländischen Unternehmen mit mehr Erhebung von Gesamtmetall im ersten beit. Nach Berechnungen von Gesamt-
als 29.000 Beschäftigten. Demnach mel- Quartal um 26 Prozent zurückgegangen, metall waren Anfang April 2020 etwa
den 90,5 Prozent der Befragten Produk- im sonstigen Fahrzeugbau sogar um 28 1,2 Millionen Beschäftigte der Branche
tionseinschränkungen durch die Corona- Prozent. In der gesamten M+E-Industrie in Kurzarbeit. Innerhalb der kommen-
Pandemie, die Hälfte sogar starke (19 sanken die Auftragseingänge um 14 Pro- den Wochen könnte sich diese Zahl noch
Prozent) oder sehr starke (31 Prozent). zent. einmal um eine Million erhöhen.
Bundesweit haben 83 Prozent der Un- Überdurchschnittlich viele Unternehmen „Bei den Unternehmen geht es jetzt vor
ternehmen Einschränkungen bei der setzen im Saarland nun auf Kurzarbeit, allem darum, die Liquidität zu sichern.
Produktion gemeldet, 30,9 Prozent da- um die Krisenfolgen einzudämmen. 64,3 Kurzarbeit ist dafür eine gute Möglich-
von stark oder sehr stark. Als Haupt- Prozent der Unternehmen haben mittler- keit, die auch Arbeitsplätze sichern
grund nennen die Unternehmen die weile für Teile ihrer Belegschaft Kurzar- kann“, sagt Colling. Wenig Verständnis
fehlende Nachfrage aber auch fehlende beit angemeldet. Bei drei von zehn Un- hat er für die Forderung der IG Metall,
Teile und fehlendes Material. ternehmen sogar für mehr als 80 Prozent dass Unternehmen das Kurzarbeitergeld
„Saarländische Unternehmen sind von der Beschäftigten. Bundesweit setzen aufstocken sollen. „Hier geht es nicht
der Corona-Krise besonders betroffen, laut der Erhebung von Gesamtmetall 42,7 mehr um einen Verteilungskampf, son-
weil die hiesige Industrie stark auf den Prozent der Unternehmen auf Kurzarbeit. dern in vielen Fällen um die Existenz der
Automobilbau fokussiert ist und gerade Der Höhepunkt der Kurzarbeits-Zahlen Unternehmen.“ b SaWi12
IHK Regional Saarlouis
Führung 4.0
SaarWirtschaft 05/2020
IHK aktuell
Fotos: Dirk Guldner Barbara Ditzler
In unsicheren Zeiten ist Leadership mehr dies steigert die Mitarbeiterzufrieden- 4. März im Autohaus Reiter in Siersburg
denn je gefragt. Denn viele Mitarbeiter heit, wirkt produktivitätssteigernd und zum Thema „Führung 4.0“ referierte.
sorgen sich um ihre berufliche oder pri- bietet die Basis für den unternehmeri- Dabei ging sie auch auf die Herausfor-
vate Zukunft. Doch Zukunftsängste läh- schen Erfolg. „Gute Führung zeichnet derungen für die Personalführung ein,
men und setzen nicht die Energien frei, sich durch Glaubwürdigkeit aus. Die Hal- die die voranschreitende Digitalisierung
die es gerade jetzt braucht, um nach der tung macht den Unterschied“, so das mit sich bringt. Führungskräfte von heu-
Krise wieder kraftvoll durchstarten zu Fazit von Barbara Ditzler (BD Consulting te brauchten analoge und digitale Kom-
können. Gefragt ist daher mehr Füh- & Coaching, Passion4HR, Mettlach), die petenzen sowie die Bereitschaft und
rungskompetenz, vor allem aber deut- bei einer gemeinsamen Veranstaltung Fähigkeit, Veränderungen proaktiv an-
lich mehr Kommunikation, Transparenz, von IHK Regional Saarlouis und dem zustoßen und mitzutragen. Mehr denn
Entscheidungsfreude und Wertschät- Verband für Handel, Handwerk und je müsse der Chef heute Vorbild sein.
zung gegenüber den Beschäftigten. All Gewerbe e. V. Rehlingen-Siersburg am b SaWi
Puzzeln ist unsere Leidenschaft!
Wir stellen Ihnen Ihre Werbekampagne zusammen,
damit sie optimal zu Ihnen passt.
• Google-Ads, Google-Business-View
• Facebook-Display-Kampagnen
• Mobiloptimierte Home- und Landingpages
• Flyer, Visitenkarten, Briefpapier
• Calltracking, Online-Branchenverzeichnis
• Telefon- und Branchenbuchanzeigen
Wir beraten Sie gerne!
Weitere Informationen auch auf: www.telemedia-info.de
Telefon: 0681 502 4840
E-Mail: telemedia@sz-sb.de in Kooperation mit Local Performance
Ihr Spezialist für lokales Suchmarketing!13
Nachfolge-in-Deutschland.de:
Schneller, informativer und schöner nach Relaunch
Das EMF-Institut der HWR Berlin be- Die Webseite Nachfolge findet er auf der „Intro“-Seite
treibt mit Nachfolge-in-Deutschland.de Antworten auf die häufigsten Fragen und
Nachfolge-in-Deutschland.de
eine innovative Plattform die Tools wie Links zu vertiefenden Informationen.
den Nachfolg-O-Mat oder den KMU- Die Seite Nachfolge-in-Deutschland.de Über eine Deutschland-Karte erhalten
rechner zugänglich macht. Auf dem in- bietet eine unabhängige Wissens- und Interessenten gezielt Informationen,
SaarWirtschaft 05/2020
teraktiven Nachfolgefahrplan können Informationsplattform zum Thema Un- Tipps und Ansprechpartner in der jewei-
die wichtigsten Stationen mit einem ternehmensnachfolge mit einfach ver- ligen Region. Das neue Design richtet sich
Klick abgefahren werden. Im Nachfolge- ständlichen und logisch aufbereiteten auch an die bisher wenig angesprochene
wiki findet der Nutzer umfangreiche Informationen. jüngere Zielgruppe. b SaWi
weiterführende Informationen. Alle An- Konkret leitet der Schnelleinstieg über
gebote sind kostenfrei, anonym und oh- die Auswahl der passenden Perspektive
ne Registrierung frei zugänglich. Im (Unternehmens-Übergabe, Familieninter-
Rahmen des vom BMWi finanzierten ne Übernahme, Betriebsinterne und Ex-
Unternehmensförderung
dreijährigen For s chung sprojek te s terne Übernahme) den Nutzer direkt zu
STARTS werden diese Seiten umfassend den für ihn relevanten Informationen. Für Weitere Informationen
ergänzt und optimiert. einen allgemeinen Einstieg in das Thema www.nachfolge-in-Deutschland.de
Anzeigen zur Beschäftigung schwerbehinderter Menschen
bis 30. Juni möglich
Arbeitgeber können Anzeigen für die Be- pflichtet, auf mindestens fünf Prozent der rechte Erstattung der Anzeige und Zah-
schäftigung schwerbehinderter Menschen Arbeitsplätze schwerbehinderte Men- lung der Ausgleichsabgabe nach dem SGB
bis zum 30. Juni 2020 erstatten. Gleiches schen zu beschäftigen. Zur Überprüfung IX. Bei einer Anzeigeerstattung bis spätes-
gilt für die Zahlung der Ausgleichsabgabe. der Beschäftigungspflicht haben diese tens 30. Juni 2020 wird das Versäumen der
Gemeinsam unterstützen die Bundes- Arbeitgeber ihre Beschäftigungsdaten bis Anzeigepflicht zum 31. März 2020 für das
agentur für Arbeit (BA) und die Integra- 31. März 2020 der Agentur für Arbeit an- Anzeigejahr 2019 nicht als Ordnungswid-
tions- und Inklusionsämter Arbeitgeber in zuzeigen. Sofern die Beschäftigungsquote rigkeit verfolgt. Ebenfalls werden von den
der aktuellen Situation bei den Anzeigen nicht erfüllt ist, müssen Arbeitgeber Integrations-/Inklusionsämtern bei Erstat-
zur Beschäftigung schwerbehinderter gleichzeitig eine Ausgleichsabgabe an die tung der Anzeige für das Anzeigejahr
Menschen. Die BA und die Integrations- Integrations-/Inklusionsämter zahlen. 2019 bis spätestens 30. Juni 2020 keine
und Inklusionsämter akzeptieren, dass Aktuell sind Arbeitgeber aufgrund der Säumniszuschläge erhoben. Die Förde-
Anzeigen für das Anzeigenjahr 2019 auch Pandemie Sars-CoV-2 mit einer Vielzahl rung der Beschäftigung von Menschen
nach dem 31. März 2020 bis spätestens 30. unterschiedlicher Probleme beschäftigt, mit Behinderungen wird dadurch nicht
Juni 2020 abgegeben werden. Gleiches z. B. Schließungen von Einrichtungen/Ge- beeinträchtigt werden. b SaWi
gilt für die Zahlung der Ausgleichsabgabe. schäften, Unterbrechung von Lieferket-
Arbeitgeber mit durchschnittlich mindes- ten, Mitarbeitende im Home-Office. Diese Weitere Informationen
tens 20 Arbeitsplätzen sind gesetzlich ver- Widrigkeiten erschweren auch die fristge- www.arbeitsagentur.de
Bauen mit
System Schnell, wirtschaftlich
und nachhaltig.
GOLDBECK Südwest GmbH, Niederlassung Rhein-Neckar
Goldbeckstraße 7, 69493 Hirschberg a. d. Bergstraße konzipieren bauen betreuen
Tel. +49 6201 8777-0, mannheim@goldbeck.de goldbeck.de14
„Gründen in Deiner Region – Saarbrücken“ –
Videoreihe zur Gründungsoffensive „GO!“
Dass sich Gründerinnen und Gründer in
Metropolen wie Berlin, München oder
Hamburg wohlfühlen, ist bekannt. Hier
finden sie alles, was sie für eine erfolg-
reiche Gründung brauchen: etablierte
SaarWirtschaft 05/2020
Netzwerke und kompetente Ansprech-
partnerinnen und Ansprechpartner, die
ihnen beim Start und in den ersten Jah-
ren als Unternehmerin oder Unterneh-
mer mit Rat und Tat zur Seite stehen.
Aber nicht nur die Gründungshochbur-
gen bieten ein wirkungsvolles Grün-
dungsumfeld, sondern auch viele an-
Unternehmensförderung
dere Regionen, wie beispielsweise
Saarbrücken. Dies zeigt die neue Video-
reihe „Gründen in Deiner Region“.
Gründerinnen und Gründer bei ihren
ersten Schritten zu begleiten und damit
die Stadt Saarbücken und das ländliche
Umfeld im Saarland wirtschaftlich zu
stärken, ist das Ziel der IHK Saarland.
Gemeinsam mit ihren Partnern bietet sie
ein breites Angebot, um Gründungen in
der Region erfolgreich an den Start zu
bringen. Das rund fünfminütige Video
gibt Einblick in Herausforderungen und
Erfahrungen bei der Unternehmens-
gründung und das besondere Angebot
am Gründungsstandort Saarbrücken.
Darüber hinaus erzählen Thomas Zinser,
Gründer des Unternehmens Histami- Auch Thomas und Michaela Zinser, Gründer von Histaminikus, schildern in dem Video ihre Motivation zur Unter-
nikus, Marlene Borscheid mit ihrer nehmensgründung. Foto: Udo Rau
Tanzwelt Marlene, sowie Birgit Klöber,
die das Ladengeschäft Unverpackt Saar- dungsgeschichten zu sehen. Die Video- für das Thema Unternehmensnachfolge
brücken eröffnet hat, woraus Gründe- reihe als Teil der Gründungsoffensive und stärkt den Gründer- und Unterneh-
rinnen und Gründer ihre Motivation für „GO!“ wurde fachlich vom RKW Kompe- mergeist in Deutschland. Zudem soll mit
eine Unternehmensgründung nehmen tenzzentrum konzipiert. „GO!“ die Bedeutung von Unternehme-
und welche Hilfestellungen in und rinnen und Unternehmern für die Sozi-
rund um Saarbrücken wertvoll für sie Über die Gründungs- ale Marktwirtschaft – gerade auch in
waren. Das Video „Gründen in Deiner offensive „GO!“ den Regionen – hervorgehoben werden.
Region – Saarbrücken“ ist auf den Web- Sie soll mehr Menschen ermutigen, den
seiten des RKW Kompetenzzentrums Mit der bundesweiten Gründungsoffen- Schritt in die Selbständigkeit zu wagen.
www.rkw.link/rkw videoreihe und des sive „GO!“ setzt das Bundesministerium b SaWi
Bundesministeriums für Wirtschaft und für Wirtschaft und Energie zusätzliche Weitere Informationen
Energie w w w.bmwi.de /GO - Gruen - Impulse für Gründungen, sensibilisiert www.bmwi.de/GO
LOCH IN DER
TASCHE?
Wir bringen Ihnen Ihr Geld zurück!
kompetent - effizient - erfahren
SULZBACHSTRASSE 21-23 | 66111 SAARBRÜCKEN
0681 387 231 30 | INFO@ADVIN-INKASSO.DESie können auch lesen
